Que es la planificación estratégica: base del proceso de la planificación

Karina Silva Aguayo

Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

Abril 2017
 Introducción

En este control se revisara el diagnostico de la situación actual en la dirección de

recursos humanos e identificando sus elementos centrales que debieran estar presente

en el Diagnóstico de este.

Desarrollo

El diagnostico es un análisis que nos permite mantener y saber la situación actual de la

empresa, conocer la realidad externa e interna en relación en este caso al

departamento de Recursos Humanos.

En este tipo de diagnostico es bueno e importante saber la situación existente

identificar las causas y sus efectos, dar una respuesta a la situación y saber a lo que se

quiere llegar como meta de planificación. El diagnóstico nos dará información

pertinente, confiable y certera.

Elementos generales de un diagnostico:

 Análisis del mercado referido a la actividad de la empresa

 Análisis de la organización

 Ambiente externo de la empresa

 Historia de la organización

Elementos generales de diagnostico en la Dirección de Recursos Humanos

Dotación del personal: Revisión de cargos plantas, contrato, honorario, revisar el mayor

número de cargo de la empresa y el menor número de ellos. Analizar si se esta

excedido en algún departamento revisar vacantes.

Contratos Honorarios: Mantener una cierta dotación de boletas honorarios el 20% que

no exceda de este ya que los boletas de honorarios no pueden asumir

responsabilidades que hoy la normativa les impide (según normativas de la empresa).

Los boletas honorarios no tienen la posibilidad de cotizar salud ni AFP por lo tanto si se

mantiene un control estricto se puede ocupar vacantes las de planta o contrata dando

la posibilidad a un boleta de honorario.

Descripción de cargos y funciones: Las descripciones del personal deben ser

específicas para saber y control sus deberes esto según lo evaluado según sus

capacidades y para lo que fue contratado.

Dotación optima del personal: La dotación óptima de la empresa es parte de3 la

planificación de la empresa revisar sus cargos y responsabilidades. Cubrir cada puesto

de trabajo para que el buen funcionamiento de este sea el óptimo para un buen

resultado.

Política de remuneraciones institucionales: Mantener un esquema que determine el

nivel de remuneraciones de su personal, por eso es importante saber sus funciones,

cargos, responsabilidades etc. Por eso también son fundamentales el desempeño

laboral, cumplimiento de metas, cumplimientos de objetivos y asimismo las empresas u

organizaciones disponen de más y mejor información.

Selección del personal: Es muy importante que el departamento de recursos humanos

tenga y disponga de las atribuciones, instrumentos y mecanismo de control para

asegurar los estándares mínimos en la selección y contratación del personal

Sistema de evaluación de desempeño: Tener un proceso de calificación para revisar el

desempeño de cada trabajador.

Capacitación: Un programa de capacitación es según el requerimiento que la empresa

necesite sus trabajadores aun que puede ser responsabilidad de planificación es parte

importante dentro del desarrollo del departamento de recursos humanos.

Programa de retiro y desvinculación: Reglas y normas claras para jubilar o desvincular

al personal que debe pasare por este proceso.

Conclusión

Los elementos básicos de una planificación es donde se quiere llegar como

organización todas la decisiones que se tomen en el presente tendrán su consecuencia

en el futuro y definirán el escenario que se construirá, por lo tanto es fundamental que

el diagnostico de la situación actual de una empresa tenga tanto la información externa

e interna de la empresa en este caso La Dirección de Recursos Humanos que ente

caso se nombro algunos elementos central que debiesen estar presente en el

diagnóstico.
 Bibliografía

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