Estructura Organizacional

Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales

El propósito de esta actividad es que identifiques los elementos que integran la estructura organizacional,
jerarquías, responsabilidades, áreas funcionales, factores contingentes: estrategia, tamaño y tecnología y
su influencia en las variaciones estructurales Así como identificar los tipos de estructura organizacional que
de ello se derivan.

Para realizar tu evidencia de aprendizaje, investiga el organigrama de una organización, puedes también
plantear una organigrama hipotético o describir el organigrama en que te encuentras laborando si es el
caso. Sigue estos pasos:

COCA COLA COMPANY

1. Identifica y describe las actividades de las áreas funcionales.

 Dirección (Presidente/Vicepresidente): trabajan dirigiendo y coordinando el funcionamiento de

todas las áreas para lograr el objetivo de la organización, así mismo en la toma de decisiones para
mantener la existencia de la organización.
 Finanzas: hace posible el funcionamiento financiero eficaz y eficiente de la organización, aportando
la información necesaria para la toma de decisiones, agregando valor a los procesos comerciales.
 Marketing: trabaja con el fin de incrementar las ventas, cuota del mercado y beneficios a través del
entendimiento de los clientes, competidores y consumidores.
 Producción: trabajan para el correcto funcionamiento de las líneas de producción, la maquinaria
de las mismas y la calidad del producto que se fabrica.
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Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales

2. Organiza la información mediante un cuadro comparativo, esquema u otra herramienta que selecciones
y explica:

 La relación entre áreas para lograr los objetivos de la organización.

 Posibles amenazas a la estructura organizacional a partir de los factores contingentes.

 Variaciones estructurales que integran su estructura organizacional, identifica en tu caso los

elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión del
control, centralización y descentralización y formalización.

Áreas Relación Posibles amenazas a Variaciones

Funcionales la estructura de la estructurales
organización
Dirección Finanzas  Legislación laboral  Jerarquía: punta de la
Presupuesto  Legislación tributaria organización.
Planes financieros  Estabilidad política  Descentralización: se
Resultados  Competencia apoya en directores de
cada departamento y
Producción vicepresidente.
Niveles de producción  Especialización en el
Calidad trabajo: se dedica a la
Mejora de procesos dirección y
coordinación de la
Marketing organización y las
Planeación ventas áreas funcionales.
Nuevos productos  Extensión del control:
Publicidad apoyo en
Resultados vicepresidencia.
Finanzas Producción  Legislación tributaria  Cadena de mando:
Presupuesto departamental  Estabilidad económica dirige dos gerencias.
Gastos  Estabilidad política  Formalización:
 Legislación laboral estandarización de
Marketing  Costos procesos de egresos.
Presupuesto departamental  Departamentalización:
Nuevos proyectos gerencia de
contabilidad y gerencia
Dirección de tesorería.
Nuevos proyectos  Especialización en el
Información financiera trabajo: un gerente
que se encarga de la
contabilidad financiera
y otro de la tesorería
(ingreso/egreso).

Producción Marketing  Legislación laboral  Cadena de mando:

Inventarios  Nuevos procesos dirige 3 gerencias.
Clientes  Nuevos productos  Extensión del control:
Distribución  Nuevos materiales cada gerencia tiene
jefes de área y/o
Finanzas supervisores.
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Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales

Gastos  Especialización en el
trabajo: Ingeniería,
Finanzas Industrial, Calidad,
Resultados Mantenimiento,
Recursos,
Laboratorios,
Procesos, Técnicos,
Catadores.
 Departamentalización:
gerencia de ingeniería,
gerencia industrial,
gerencia de control de
calidad.
 Formalización: cada
área tiene procesos
definidos para cumplir
con la normatividad de
la organización.
Marketing Finanzas  Legislación publicitaria  Departamentalización:
Presupuestos  Legislación tributaría gerente ventas,
Nuevos proyectos (impuestos aumentan gerente publicidad,
costos) gerente segmentación
Producción  Nuevos productos de del mercado
Nuevos proyectos la competencia  Cadena de mando:
Clientes  Publicidad dirige 3 gerencias.
competencia
Dirección  Variaciones sociales,
Resultados culturales y
Estrategias venta económicas
Estrategias publicitarias  Redes sociales
(ventaja y desventaja)

3. Guarda tu Evidencia de aprendizaje con el nombre DEOR_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido.

4. Envía el archivo a tu Facilitador(a) para recibir retroalimentación mediante la herramienta Portafolio de

evidencias.

Fuentes:

https://cocacolap.wordpress.com/sobre-coca-cola/organigrama/
http://www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANY