Estructura organizacional

Unidad 2. Fundamentos del diseo de estructuras organizacionales

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Estructura organizacional
Unidad 2. Fundamentos del diseo de estructuras organizacionales
No Planteamientos / Horizontales
Representacin grfica de la
1. estructura organizacional.
Proceso mediante el cual se
designan funciones y jerarquas
3. para alcanzar los objetivos de la
organizacin.
rea funcional cuya tarea principal
es innovar para ayudar a la
5. organizacin a adaptarse y
cambiar.
rea funcional cuyas actividades
principales involucran decisiones
sobre las caractersticas de los
6. productos que genera la
organizacin, cmo se dan a
conocer estos y por qu medio.
Nombre con el que se denomina a
7. los factores que influyen y modelan
la estructura organizativa.
Caracterstica de la estructura
organizacional que seala que el
trabajo se debe descomponer en
11.
etapas, para que cada una de ellas
sea efectuada por una persona.
Tipo de estructura que se emplea
cuando la organizacin tiene dos
14. objetivos al mismo tiempo: en el
producto y en la funcin.
Tipo de estructura cuyo diseo se
basa en la estrategia de llevar su
16.
producto a diferentes zonas
geogrficas.
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No Planteamientos / Verticales
Este concepto se relaciona con la
distribucin y el orden de las partes o
2. elementos que conforman algo, y se
puede referir a l con la metfora de
armadura.
Las actividades que se desarrollan al
interior de ellas son ilimitadas, por ello se
4. agrupan de acuerdo a la semejanza entre
sus funciones.
Elemento de la estrategia que definen que
sta se base en evitar gastos que no
8.
generen valor agregado a la
organizacional.
Factor externo a la organizacin que
influye en el desempeo de sta a travs
9. de sus clientes, competencia,
competidores, etctera.
Este factor se refiere a las herramientas,
tcnicas y mtodos que se emplean para
10.
transformar los insumos en productos o
servicios.
Elemento del diseo de la estructura
organizativa que define la forma en que es
12.
necesario agrupar para coordinar las
tareas comunes.
Lnea ininterrumpida de autoridad,
tambin conocida como cadena de
mando; la cual desciende del mximo
13.
nivel de la organizacin al escaln ms
bajo y aclara quin reporta a quin.
Tipo de estructura que favorece la
especializacin de recursos y destrezas,
15. al agrupar a quienes realizan un trabajo
similar y encaran problemas tambin
similares.
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