Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • EBPM introducción

    Cargado por

    Erik Carlos
    38 vistas3 páginas
    Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos empresariales (EBPM). Explica que las organizaciones exitosas son capaces de adaptarse a los cambios del mercado. Para lograr esto, las empresas deben evaluar la velocidad con la que pueden ajustar sus modelos de negocio, ya que estos cambian con frecuencia. Los procesos son fundamentales para funcionar como una capa de agilidad entre la estrategia corporativa y TI. El documento luego describe el ciclo de vida de EBPM, incluida la definic

    Descripción original:

    El bmp Empreasrial como uso de los recurssos de la empresa para el uso de los datos de todos tipo de BPM

    Título original

    Bpm Empresarial (Ebpm)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos empresariales (EBPM). Explica que las organizaciones exitosas son capaces de adaptarse a los cambios del mercado. Para lograr esto, las empresas deben evaluar la velocidad con la que pueden ajustar sus modelos de negocio, ya que estos cambian con frecuencia. Los procesos son fundamentales para funcionar como una capa de agilidad entre la estrategia corporativa y TI. El documento luego describe el ciclo de vida de EBPM, incluida la definic

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    38 vistas3 páginas

    EBPM introducción

    Cargado por

    Erik Carlos
    Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos empresariales (EBPM). Explica que las organizaciones exitosas son capaces de adaptarse a los cambios del mercado. Para lograr esto, las empresas deben evaluar la velocidad con la que pueden ajustar sus modelos de negocio, ya que estos cambian con frecuencia. Los procesos son fundamentales para funcionar como una capa de agilidad entre la estrategia corporativa y TI. El documento luego describe el ciclo de vida de EBPM, incluida la definic

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 3

    BPM EMPRESARIAL (EBPM)

    Introduccion

    Como las organizaciones que tienen éxito son capaces de adaptarse siempre a las condiciones
    cambiantes del mercado

    La arquitectura de una compañia en dos palabras

    Para mantenerse ágil y competitivo, las empresas deben cuestionarse cuál es la velocidad con
    la que se pueden ajustar a los cambios de modelo del negocio

    En la mayor parte de las compañías, los modelos de negocio cambian con frecuencia

    La capa de agilidad

    Los procesos son las arterias vitales de su negocio, y sólo pueden funcionar como capa de
    agilidad entre la estrategia corporativa y TI si se la cuida convenientemente

    Ciclo de vida de BPM Empresarial

    Empezar describiendo su estrategia corporativa y luego desglosarla en sus indicadores clave de


    rendimiento (KPIs)
    Diseñar su escenario de procesos y TI

    En este objetivo apoyándose en los modelos de procesos de negocio a modelos técnicos

    Enriquecer técnicamente los procesos que desee ejecutar utilizando

    Desplegar los procesos para que queden operativos

    Controlar y mejorar los procesos ejecutados

    Inteligencia de procesos (PI)

    Gestión de procesos de negocio (BPM)

    Automatice los procesos apropiados

    Complete los requisitos necesarios: del modelo a la ejecución

    Tienda un puente entre la fase de abstracción y el entorno de trabajo de proceso

    Aproveche más los activos de TI existentes

    Gestión de la arquitectura empresarial (EA)

    Determine cómo será su EA

    Establezca un gobierno para TI

    Póngalo en marcha

    Hágalo público

    Análisis de procesos de negocio (BPA)

    Comprenda y respalde la estrategia corporativa

    Planifique el cambio y aborde nuevas directrices

    Encuentre aliados y establezca un Centro de Excelencia (apoyo a nivel CxO)

    Gestione expectativas y defina medidas

    Establezca un gobierno de procesos sólido


    Defina y respete las normas

    Gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC)

    Utilice un framework estándar de riesgos como modelo de mejores prácticas

    Transforme los riesgos en resultados

    Establezca un lenguaje común para el riesgo, control y rendimiento

    Favorecer una metodología integrada

    También podría gustarte