ADMINISTRACION FINANCIERA 2

SECCION V17

CATEDRATICO: RONY ALBERTO ZELAYA VASQUEZ

ALUMNA: NISI SHADAI SALEN SIERRA ORDOÑEZ

CTA. NO. 20116100006

CAPITULO 11

TEMA: Apalancamiento y Estructura de Capital

PE-Calculos del CVU: Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes.

Costos Costos Costos Utilidad en

Caso Ingresos Variables Fijos Totales Operación
A 2000 500 300 800 1200
B 2000 500 300 800 200
C 1000 700 300 1000 0
D 1500 900 300 1200 300
pendientes.

Margen de
Contribucion en
MC Porcentaje
1500 75%
1500 75%
300 30%
600 40%
E11–1 Canvass Reproductions tiene costos operativos fijos de 12,500 dólares, costos operativos
variables de 10 dólares por unidad, y vende sus pinturas en 25 dólares cada
una. ¿A qué nivel de ventas unitarias la empresa alcanzará el punto de equilibrio en
términos de EBIT?

Datos
CF $ 12,500
PV $ 25
CV $ 10
Q $ 833
La empresa alcanzará su punto de equilibrio al llegar a vender 833
unidades de pinturas
, costos operativos

rio en
E11–2 The Great Fish Taco Corporation tiene actualmente costos operativos fijos de
15,000 dólares, vende sus tacos previamente preparados a 6 dólares por caja e incurre
en costos operativos variables de 2.50 dólares por caja. Si la empresa tiene una
oportunidad de inversión que de manera simultánea aumentaría sus costos fijos a
16,500 dólares y le permitiría cobrar un precio de venta por caja de 6.50 dólares debido
a la preparación de tacos con mejor textura, ¿cuál será el impacto en el punto
de equilibrio operativo de sus cajas?

Datos

A B
CF 15000 16500
PV 6 6.5
CV 2.5 2.5
Q 4286 4125

Al Aumentar los costos fijos, aumentan el precio de venta y disminuye el punto de

equilibrio en la opcion B

En la opcion A los costos fijos son menores en comparacion con la opciòn B,su
precio de venta es menor por lo cual el punto de equilibro va a aumentar
P11–1 Punto de equilibrio: algebraico Kate Rowland desea determinar el número de arreglos
florales que debe vender a 24.95 dólares para alcanzar el punto de equilibrio.
Calculó costos operativos fijos de 12,350 dólares anuales y costos operativos variables
de 15.45 dólares por arreglo. ¿Cuántos arreglos florales debe vender Kate para
alcanzar el punto de equilibrio de sus costos operativos?

A
CF 12350
PV 24.95
CV 15.45
Q 1300

Kate Rowland debe de vender 1300 arreglos florales para llegar a su punto de
equilibrio y lograr venderlos por $24.95

8COSTO CAPITAL PROMEDIO PONDERADO

P11–2 Comparaciones de puntos de equilibrio: algebraico Con los datos de precio y costo de cada una de
empresas F, G y H, presentados en la tabla adjunta, responda las preguntas siguientes.
a. ¿Cuál es el punto de equilibrio operativo en unidades de cada empresa?
b. ¿Cómo clasificaría estas empresas en cuanto a su riesgo?

Empresa F G H
Precio de venta por
unidad 18 21 30
Costo operativo variable
por unidad 6.75 13.5 12
Costo operativo fijo 45000 30000 90000
Q 4000 4000 5000
y costo de cada una de las tres
es.
PUNTO DE EQUILIBRIO

P11–3 Punto de equilibrio: algebraico y gráfico Fine Leather Enterprises vende su único producto en 129.00 dólares por unida
operativos fijos de la empresa son de 473,000 dólares anuales y sus costos operativos variables son de 86.00 dólares
por unidad.
a. Calcule el punto de equilibrio operativo de la empresa en unidades.
b. Nombre el eje x “Ventas (unidades)” y el eje y “Costos/Ingresos ($)” y después grafique en estos ejes las funciones de los in
ventas, el costo operativo total y el costo operativo fijo de la empresa. Además, indique el punto de equilibrio operativo, así co
pérdida y utilidad (EBIT).

Datos para el gráfico PERDIDA

Q Ventas 0 5,500
Datos iniciales $ Ventas 0 709,500
Precio Venta 129 Costo Variable 0 473,000
Coste Unitario 86 Costo Fijo 473,000 473,000
Gastos Fijos Mes 473,000 Costo Total 473,000 946,000
Pto. Equilibrio 11,000 Q de Equilibrio Beneficio -473,000 -236,500
$ Ventas Equilibrio 1,419,000 $ de Equilibrio Para alcanzar el punto de equilibrio debe vender 11000.000 unidades me

Utilidad
2,500,000
Ventas ($)

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0
0 5,500 11,000 16,500
-500,000 Perdida
-1,000,000 Cantidad (Q)
 roducto en 129.00 dólares por unidad. Los costos
riables son de 86.00 dólares

e en estos ejes las funciones de los ingresos por

el punto de equilibrio operativo, así como las áreas de

P.E. UTILIDAD
11,000 16,500
1,419,000 2,128,500
946,000 1,419,000
473,000 473,000
1,419,000 1,892,000
0 236,500
rio debe vender 11000.000 unidades mes

Utilidad

$ Ventas
Costo Variable
Costo Fijo
Costo Total
Beneficio

00 16,500
P11–4 Análisis del punto de equilibrio Barry Carter planea abrir una tienda de música. Desea calcular el
número de CD que debe vender para alcanzar el punto de equilibrio. Los CD se venderán en 13.98
dólares cada uno, los costos operativos variables son de 10.48 dólares por CD y los costos operativos
fijos anuales son de 73,500 dólares.
a. Determine el punto de equilibrio operativo en número de CD.
b. Calcule los costos operativos totales al volumen del punto de equilibrio determinado
en el inciso a.
c. Si Barry estima que puede vender como mínimo 2,000 CD mensuales, ¿debe ingresar
al negocio de la música?
d. ¿Cuántas EBIT obtendrá Barry si vende la cantidad mínima de 2,000 CD mensuales
mencionada en el inciso c?

Tienda de Musica
Precio de venta por
unidad 13.98
Costo operativo variable
por unidad 10.48
Costo operativo fijo 73500
Q 21000
Costo Operativo Total 293580
Ingresos Por ventas
estimadas 335520
Costos Variable 251520
Margen de Contribucion 84000
Costos Fijos 73500
Utilidad Operativa 10500
úsica. Desea calcular el
venderán en 13.98
y los costos operativos

minado

ingresar

suales
 P11–5 Punto de equilibrio: cambios en los costos e ingresos JWG Company publica Creative Crosswords. El año
crucigramas se vendió en 10 dólares, con costos operativos variables por libro de 8 dólares y costos operativos f
¿Cuántos libros debe vender JWG este año para alcanzar el punto de equilibrio para los costos operativos estab
diferentes circunstancias que se plantean a continuación?
a. Todas las cifras siguen siendo las mismas que las del año pasado.
b. Los costos operativos fijos aumentan a 44,000 dólares; todas las demás cifras
permanecen sin cambios .c. El precio de venta aumenta a 10.50 dólares; todos los costos siguen siendo los
mismos que los del año pasado.
d. El costo operativo variable por libro aumenta a 8.50 dólares; todas las demás cifras
permanecen sin cambios.
e. ¿Qué conclusiones sobre el punto de equilibrio operativo se pueden extraer de
sus respuestas?

JWG COMPANY PUBLIC CREATIVE CROSSWORDS

Año Actual
Año Anterior A B C
Precio de venta por
unidad $ 10.00 $ 10.00 $ 10.50 $ 10.00
Costo operativo variable
por unidad $ 8.00 $ 8.00 $ 8.00 $ 8.50
Costo operativo fijo $ 40,000.00 $ 44,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00
Q $ 20,000.00 $ 22,000.00 $ 16,000.00 $ 26,666.67

Conclusiones
Caso A Al aumentar los costos fijos aumenta el punto de equililbrio
caso B Al aumentar el precio de venta disminuye el punto de equillibrio
Caso C Al aumentar el costo variabe aumenta el punto de equililbrio.
eative Crosswords. El año pasado, el libro de
ares y costos operativos fijos de 40,000 dólares.
s costos operativos establecidos, dadas las

tos siguen siendo los

 La empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la división de televisores y la división de estereofónicos. El producto de la división televisores es la
televisión de color imperial. El gerente divisional está confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y
PE11-6 de costos, por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.

Se pide:
a. Calcula el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la siguiente información (en unidades y en pesos):

Datos
Precio por unidad $ 5,000
Costos Variables: $ 2,000
Materiales $ 1,000 por ud
Gastos ind. de fabricación $ 1,000 por ud
Costos fijos totales (mensuales) $ 200,000

(Incremento) CV %10 PE=750 UNIDADES

P=5000 MCT = IT CV + CF
CV=1800 MCT = $3,75000 $1,350000+$2400000
MC=3200 MCT = $0 (equilibrio)
CF=2,400000

3. Incrementar el margen de contribución en $250

(Incremento) MC + 250 FORMULA
P= 5000 MCT = IT –CV+CF
CV=1750
MC=3250 MCT =$3692307.692-$1292307.692+2400000
CF=2,400000 MCT=$0(equilibrio)

4. Reducir 10% los costos fijos.

(Incremento) CF%10 PE=720 UNIDADES
P=5000 MCT IT-CVT+CF
CV=2000 MCT=3,600000-$1440000+$2160000
MC=3000 MCT=$0 (equilibrio)
CF=2,160000

5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación variables.

(Incremento) 5% MATERIALES * (Decremento) 3% FABRICACIÓN
P= 5000 PE= 779.2207792 UNIDADES
CV=1920 MCT = $3,896103.895-$1,496103.896+$$2400000
MC=3080 MCT= $0 (EQUILIBRIO)
CF=2400000

6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en $500.

(Incremento) 5%P Y (decremento) $500 FABRICACIÓN
P=$5250
CV=$1500 PE=640 UNIDADES
MC=$3750 MCT= IT-CVT-CF
CF=$2400000 MCT=$3360000 - $960000 + $2400000
MCT=$0 (EQUILIBRIO)

7. Aumentar el precio en $560.

(Incremento) PA $5580 Y (decremento) CF10%
P=$5580 PE=$737.4301676 UNIDADES
CV=$2000 MCT= IT-CVT+CF
MC=$3580 MCT=$4,114860.335 - $1,474860.335+$2640000
CF=$2640000 MCT=$0 (EQUILIBRIO)

8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.

8 PASÓ 1 Y 4
P=$5500 PE=617.1428571 UNIDADES
CV=$2000 MCT=IT-CVT +CF
MC=$3500 MCT=$3,394285.714-$1,234285.714+$2160000
CF=$2,160000 MCT=$0 (EQUILIBRIO)

9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50,000 anuales.
9 PASÓ 1 Y 2 Y (decremento) CF EN 5000
P=$5500 PE= 550 UNIDADES
CV=$1800 MCT = IT-CVT+CF
MC=$3700 MCT=$3575000-$1170000+2405000
CF=$2405000 MCT = $0 (EQUILIBRIO)

10. Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar los costos fijos en 5%. El aumento en el margen de
contribución se debe a una disminución de los costos variables

(Incremento) 15 % MC Y (decremento) 5% CF
P=$5000 PE=730.4347826 UNIDADES
CV=$1550 MCT = IT-CVT+CF
MC=$3450 MCT =$3652173.913-$132173.913+$2520000
CF=$252000 MCT=$0 (EQUILIBRIO)

17COSTO EMISION NUEVAS ACCIONES COMUNES