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La Teoría de Los Negocios Lectura 2 PDF
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misma herramienta "Competir para el Es una nueva fórmula con que debe encararse
futuro". el proceso competitivo. Creo que
Su enfoque estriba en el desarrollo de las desarrollarlo minuciosamente, será una
habilidades, las capacidades esenciales que contribución positiva a la capacidad
posee cada organización. Entiende que debe profesional a realizar en el futuro.
concebirse una compañía como un portafolio Pero, por ahora, será una tarea para mañana.
de "core competences",- más que como un
portafolio de productos -, para ensanchar
dramáticamente el horizonte de la Julio López Mosquera
organización. Poniendo el acento en su
desenvolvimiento, dicen, van a lograrse
oportunidades atractivas en el futuro.
Enfatizando en esas calidades se liberan
potencialidades usando como palanca vías
imaginativas de explotación de las fuerzas
básicas competitivas de cada organización.
Aplicadas ya a mercados actuales o
potenciales. Es abrir un mundo de opciones.
Es agrupar habilidades, conocimientos,
aptitudes, tecnologías y ponerlas al servicio y
al beneficio de los clientes y no clientes, a la
sociedad misma.
Este enfoque busca abrir nuevos espacios de
desarrollo de la organización apoyándose en
lo que ya pertenece a la misma, en lugar de
quedar amarrado sólo al desenvolvimiento de
los productos y servicios que hoy presta a la
comunidad. Es focalizar los talentos en la
procura de más brillantes oportunidades.
Implica volcar las capacidades de inversión
no en lo que hoy se hace bien sino abriendo
posibilidades de crecimiento para el futuro.
Esa fina calidad de percepción que posibilita
la identificación de las habilidades básicas
con que una empresa diferencia su fuerza
competitiva, es el primer paso en este proceso
sin fin de definir y basar el futuro de la
organización en sus core-competencies. Esto
hace a captar las claves del por qué algunas
empresas crean, generan, con frecuencia y
permanencia nuevas atrayentes ventajas
competitivas mientras otras permanecen
paralizadas en el tiempo.