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Tres desastrosos fracasos de gestión
de proyectos
Abr 25, 2016
Buscar y analizar en detalle las razones que conducen a fracasos es un elemento crucial
del ciclo de gestión de proyectos y muchas son las empresas que han cosechado grandes
fracasos y aprendido de la experiencia. A continuación se presentan tres ejemplos de los
mayores desastres habidos en la Historia:
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Fracaso 1: Sistema
automático de manipulación
de equipaje del Aeropuerto
Internacional de Denver
¿Quién fracasó?
El Aeropuerto Internacional de Denver,
conocido como DIA por sus siglas en inglés,
el mayor en extensión de los Estados
Unidos y el sexto en tráfico de pasajeros.
Este sistema automatizaría el traslado de equipaje, integraría a las tres terminales y reduciría
de forma notable el tiempo de asistencia en tierra de los aviones.
Hubo que rehacer gran parte de trabajos «completados», la apertura del aeropuerto se demoró
16 meses y se incurrieron en pérdidas de aproximadamente 2.000 millones de dólares. El
proyecto en su conjunto fue descartado en 2005.
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17/1/2018 Tres desastrosos fracasos de gestión de proyectos
británicos fluctúan, si bien se puede decir que rondan precariamente en torno a los 10.000
millones de libras.
Mientras el tiempo aclara cómo un proyecto netamente de carácter político iba alguna vez a
poder satisfacer las necesidades locales de las áreas del Servicio Nacional de Salud, resta por
ver si el ambicioso proyecto recibirá una segunda oportunidad.
Las previsiones demasiado optimistas hicieron que se rebasaran de largo tanto el plazo de
ejecución como los costes del proyecto. Asimismo, cuando a comienzos de los sesenta se
probó la primera versión operativa del Stretch, tan sólo era 30 veces más rápido que su
predecesor. Fue considerado un rotundo fracaso y el precio de los sistemas que ya había sido
pedidos se redujo a 7,78 millones de dólares, por debajo del precio de coste.
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