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Diciembre, 2017
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▪ Al cierre del año 2017, a nivel país existe una importante ausencia de
información por parte del sector público, sobre la metodología para la
fijación al subsidio que reciben la familias beneficiarias de la Red
Nacional de Cuido y la forma en que se debe utilizar este por los
Prestadores de servicios a la Redcudi, en el proceso productivo que
requiere la provisión de servicios a la Red Nacional de Cuido, según
regulaciones emitidas por el IMAS y a nivel sectorial propias a la
Industria.
1. Instancias participes.
6. Perspectivas al modelo.
7. Reequilibrio al modelo.
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Población
Objetivo Redcudi
Fuente:
a.- Ley No. 9220. Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil (artículo 3).
b.- Extraído de Internet el 30/12/17 desde http://web.imas.go.cr/ayuda_social/red_de_cuido.html
c.- Reporte “Mecanismo de seguimiento de las alternativas de atención directa a niñas y niños que se articulan en el
6/29 marco de la REDCUDI”, elaborado por la Comisión Técnica Interinstitucional de la Redcudi. Julio 2016.
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Px = CF+CV
Función y Costos
de Producción Y = Cantidad Producción
eficientes f = función
K = Capital
Función de producción L = Trabajo
T = Tecnología
Y = f(K,L,T,H) H = Iniciativa empresarial
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P1
𝑉𝑎𝑛 = 𝜎 + 𝜌
P 2…P13
𝑉𝑎𝑛+1…13 = 𝜎𝑖 + 𝜌𝑖
Px Escenario 1 Oi
O ANÁLISIS GRÁFICO
Precio Subsidio
¢ 211.396 Economía
2017 Vrs
Precio Economía 2017
¢ 131.000 Precio e
IMAS
D
Px Escenario 2 Oi
0 1 2 3 … 40 qx Precio O
¢ 170.866 Economía
2017
¢ 131.000 Precio e
IMAS
✓ Distorsión tarifa subsidio IMAS
✓ Traslado a sector productivo
✓ Pérdida bienestar D
✓ Pérdida social
0 1 2 3 … 106 qx
¿En qué se gastan los
millones que reciben los
Prestadores de
servicios a Redcudi?
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Imágenes con fines ilustrativos, disponibles en internet
No se gastan es
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Inversión Pública
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Retenciones
Gubernamentales a
subsidio mensual
Redcudi 100% Monto total Subsidio INVERSIÓN PÚBLICA
Según modelo a menos
Diciembre 2017, se 36,17% CCSS (a) Por cada desembolso mensual, el
identifica que el beneficio 2% Imp. Renta Gobierno recibe de forma directa un
económico del Prestario 55,20% y el remanente se transfiere de
13% Imp. Ventas forma directa a la economía en
de servicios a Redcudi es
el SALARIO (mínimo, según
0,025% Imp. Municipales recursos reembolsables vía normativa
mercado, sin pluses, inferior al 4% Servicios Públicos impositiva y regulatoria
MEP y Profesional sector Público)
disponible
Aparte debe de buscar 44,80% Transferencia a la economía: Salarios, Compras a
fondos para atender: proveedores
Impuestos, 0% Margen para el desarrollo
Infraestructura, Mobiliario, 0% Infraestructura, Mobiliario y Equipo
Equipo y Administrativos
1. El modelo procura nutrir de recursos económicos para la provisión de los servicios que requiere el
Programa Redcudi conforme la Ley No. 9220, sin embargo, su configuración omite lo sofisticado y
especializado de los servicios que son requeridos a los proveedores de servicios de la Redcudi.
2. El modelo presenta una propuesta para asignación de contenido económico a un Programa Social
orientado a la primer infancia, único en el país que motiva la operación bajo condiciones de “empresa
eficiente”, en particular si se contrasta con otros Programas administrados por el MEP, PANI y CEN-
CINAI que brindan servicios similares con costos de operación mucho más elevados; el modelo opera
bajo principios de eficacia y eficiencia rigurosos.
3. El modelo se encuentra conceptualizado para funcionar bajo economías de escala, ámbito, rango,
eficiencia y eficacia (sólo costos requeridos) pero se identifica que la fijación de los montos
vigentes a Diciembre 2017 en algún punto rompe con el equilibrio del modelo de subsidios y se
separa de los principios económicos mínimos requeridos, es así que la fijación a los montos
finales, no se vinculan con el modelo de costos de producción que emplea el modelo de operación
Redcudi.
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Perspectivas del
análisis 2/4
5. El modelo vigente destaca: (1) No estar actualizado a términos de la economía costarricense al año
2017, (2) Desvinculación del modelo con el monto final de subsidio y ser (3) Ser permisivo para el
desarrollo social integral inclusivo, debido a que (4) no incorpora el costo de oportunidad, margen
al desarrollo e (5) infraestructura, mobiliario y equipo, (6) ajustes salariales conforme costo de
vida, por lo que asigna menos contenido que el requerido por el Programa, con lo cual cada
Prestador de servicios a la Redcudi brinda un aporte directo no reconocido, lo cual incide en un
desgaste paulatino al modelo de operación, que alcanza el proceso productivo, como un desgaste de
los factores productivos no recuperable, que afecta de forma directa y negativa a mediano y largo
plazo la sostenibilidad del Programa.
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Perspectivas del
análisis 3/4
6. El monto del subsidio vigente al cierre del periodo 2017 ha perdido su valor en el tiempo y no nutre
de contenido para atender las regulaciones IMAS, sectoriales y requerimientos de la Redcudi.
7. El modelo no está conceptualizado para una gestión más allá de emprendimiento o autoempleo,
es decir, no resulta económicamente factible para micro, pequeña y mediana empresa. Su operación
en CECUDI vía contratación administrativa resulta contraproducente, salvo que existan garantías
reales de un aporte de contenido económico extraordinario.
8. El modelo en vigencia utilizado por el IMAS conforme resultados al análisis presenta un déficit
mensual unitario en cada subsidio en el rango del 27% al 94%, esto en función a la combinación
entre cantidad de infantes y la conformación de grupos definidos por IMAS.
10. La operación actual en los diferentes modelos de Prestación a la Redcudi (Hogares Comunitarios,
Alternativas, Casas de Alegría, CECUDI), en un contexto donde cada subsidio mensual es deficitario y
desequilibrado en términos de la función de producción económica desarrollista, resulta posible vía (1)
administración de los factores productivos en combinación a (2) diferentes formas de articulación a las
economías de escala, ámbito y rango, según posibilidades de cada Prestatario.
En la operación influye la incorporación de: (3) Características productivas locales y (4) Habilidades
Empresariales en cuanto: a.- Conocimiento(Nivel técnico- profesional), b.- Tamaño organización, c.- Gestión
de flujo de caja - costos, d.- Administración de la deuda-pasivos, e.- Gestión presupuestaria, f.- Innovación,
g.- Tecnología, h.- Experiencia, i.- Red de Apoyo - Familia - Proveedores - Profesionales, j.- Tercerización
Servicios, entre otros, y con (5) Apalancamientos capital de trabajo, vía aportes de los Prestadores de
servicios al Programa.
Y mediante el (6) acceso a diferentes mecanismos de fomento productivo como lo es k.- Acceso a fondos no
reembolsables, l.- Donaciones, m.- Aportes extraordinarios de capital, o.- Desarrollo a programas de
responsabilidad social, p.- Portafolios de servicios a la comunidad, q.- Movimientos en sistema bancario, r.-
Acceso a programas sociales de otras instituciones. Anteriores en los que se puede profundizar vía estudios
focalizados.
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Reequilibrio al
Modelo 1/4
EL MODELO ES POSIBLE DE REEQUILIBRAR, a partir de la pronta toma de acciones que considere -los
factores productivos, asociados a los servicios- que requiere la Redcudi bajo un cronograma de trabajo base.
Las áreas de trabajo en las que se recomienda ajuste y pronta intervención son:
1. En un plazo no mayor a 2 meses » Identificar la conveniencia de que el IMAS siga siendo el actual
Operador del Programa Redcudi o trasladarlo hacia otra instancia tipo: CEN-CINAI, PANI, INAMU,
MEP, Ministerio de Justicia y Paz, que poseen mayor experiencia y expertis en desarrollos hacia la
niñez, mujer y familia.
2. En un tiempo no mayor a 2 meses » Identificar Estado de Situación Real al 2017: Objetivos-
Administrativos, Normativos, Sectoriales, Sociales, Económicos, Riesgos- Logros, Perspectivas.
3. En un espacio no mayor a 1 mes » Realizar trabajos que brinden atención a la Ley No. 9220 y ajuste
a las bases del Programa Redcudi, (este no está dirigido solo a pobreza extrema).
4. En un espacio no mayor a 1 mes » Brindar atención a los ejes “Sustentabilidad” y “Psico- Educativo”
del Programa Redcudi, conforme mejores prácticas país y requerimientos al desarrollo humano
integral inclusivo para el Siglo XXI.
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Reequilibrio al
Modelo 2/4
Las áreas de trabajo en las que se recomienda ajuste y pronta intervención son:
5. En un espacio no mayor a 1 mes » Efectuar articulación real y objetiva entre el Programa Redcudi y
desarrollo de la familia del(los) PME en cuanto inserción laboral, educación, emprededurismo,
servicios básicos, etc.
6. En un espacio no may0or a 2 meses » Efectuar Equilibrio Oferta- Demanda: Actual y Prospectiva.
7. En un tiempo no mayor a 2 meses » Desarrollar Reequilibrio al modelo- subsidio: Corto, Mediano y
Largo Plazo.
8. En un espacio no mayor a 1 meses » Ajustar directrices que afectan de forma directa el modelo de
producción, conforme los factores productivos requeridos por la Redcudi, según la realidad de
operación del Programa y mod0elo subsidio.
9. Conforme los tiempos definidos en la Gestión Pública » Brindar desarrollo a una Gestión
presupuestaria: ordinaria y prospectiva, que atienda los objetivos del Programa Redcudi.
10. En un tiempo no mayo a 2 meses » Realizar establecimiento a canales de comunicación y
capacitación regular, entre Operador del Programa (IMAS) y Operadores de la Red (Alternativas,
CECUDI, Hogares Comunitarios).
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Reequilibrio al
Modelo 3/4
Las áreas de trabajo en las que se recomienda ajuste y pronta intervención son:
11. En un tiempo no mayor a 4 meses » Realizar establecimiento de un Reglamento a la Ley No. 9220.
12. En un lapso no mayor a 3 meses » Realizar establecimiento de un marco integral que regule
relaciones entre Operador del Programa y Prestadores de Servicios a la Redcudi.
13. En un tiempo no mayor a 9 meses » Brindar participación sectorial en las Comisiones Consultiva y
Técnica Redcudi.
14. En un tiempo no mayor a 4 meses » Efectuar establecimiento de espacios para creación de
incentivos a los Prestadores de Servicios a Redcudi, vía acceso a beneficios tipo compras en CNP,
impositiva, seguros, capacitación, desarrollo programas, sistema bancario, entre otros.
15. En un tiempo no mayor a 4 meses » Efectuar establecimiento de mesas de dialogo intersectoriales,
entre el Operador del Programa y Prestadores de Servicios a Redcudi.
16. En un periodo no mayor a 4 meses » Datos abiertos sobre el Programa actualizados al cierre del
2017 y de forma mensual.
17. En un tiempo no mayor a 4 meses » Establecimiento de un Cuadro de Mando Integral (BSC).
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Reequilibrio al
Modelo 4/4
Las áreas de trabajo en las que se recomienda ajuste y pronta intervención son:
18. En un tiempo no mayor a 3 meses » Establecimiento de un Sistema regular de Encuestas de
-Percepción al servicio al cliente interno y externo-, a nivel de Operador de Programa (IMAS), PME
beneficiadas, Prestadores de Servicios a Redcudi y Familias.
19. En un espacio no mayor a 3 meses » Publicación de Informes de Rendición de Cuentas, liquidación
presupuestaria y Reporte Ejecutivo de Acciones de mejora continua con base a resultados
20. En un tiempo no mayor a 4 meses realizar » Investigación a lo interno del Operador del Programa,
para identificar existencia o no de responsabilidades, que deben sentarse por los resultados del
Programa al mes de Diciembre 2017.
“
El manifiesto expresado en este análisis, surge de los estudios y resultados de la labor investigativa independiente, parte de los
enfoques de la Economía de la Producción y del Desarrollo a partir del paradigma multimodal, se soporta en la información
pública disponible, referida en el presente documento, por lo que cualquier impericia o variación en los mismos hará
insubsistente los resultados de la labor investigativa. El pensamiento expresado e interpretación a los resultados producto de la
labor investigativa, es responsabilidad del Autor lo cual no implica sea posición de alguna instancia público o privada, centro de
estudios, medio de comunicación o movimiento ciudadano, para con el tema en investigación.
Esta propuesta investigativa, utiliza la categoría gramatical correspondiente al masculino; lo cual no obedece, por tanto, a
ningún tipo o intención de discriminación de género, esto se hace con el único propósito de aligerar y facilitar tanto la redacción
como su lectura.
Los resultados presentan perspectivas de un análisis único y primero en su tipo a nivel país a la fecha de elaboración,
referentes al modelo para fijación de subsidio Redcudi vigente al cierre del mes Diciembre 2017 con base información pública
disponible, no aplica a estudios con otros objetivos en la materia, sobre la gestión presupuestara del Operador del Programa
Social o vinculados al Programa. Sienta bases para otros análisis en el campo y sobre el Programa, al aportar insumos de valor
orientados a fortalecer el desarrollo, sostenibilidad, resultados y operación al Programa Redcudi.
Las perspectivas se analizan de forma integrada y requiere de conocimiento previo a las especificidades del Programa
Redcudi, Marco normativo y Operación de Centros Prestatarios. Se prohíbe la reproducción, divulgación, modificación o
distribución a terceros del contenido de estas páginas con fines comerciales no autorizados del presente documento y
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Diciembre, 2017 | versión v1
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Perspectivas al modelo económico
financiero de operación: Centros
Proveedores de servicios a la Red
Nacional de Cuido - Ley No. 9220
Por: Rodrigo Araya Oviedo
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Diciembre, 2017