PLANEACIÓN AGREGADA

EJERCICIO NIVEL INTERMEDIO

POR: JUAN CARLOS VERGARA SCHMALBACH

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
ACH

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L
 DATOS INICIALES
PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS

La compañía SELECT S.A. produce bicicletas de montaña para deportistas extremos. Desea crear un plan de producc
para sus bicicletas a partir de la siguiente información inicial:

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Proyección de la demanda 500 600 600 800 900
Número de días de trabajo 22 19 21 21 22

COSTOS
Materiales por unidad $ 100.00 / Unidad
Costo de Mantenimiento Inv. $ 10.00 / Unidad / mes
Costo Marginal Agotamiento de reservas $ 20.00 / Unidad / mes
Costo Marginal de la Subcontratación $ 100.00 / Unidad
Costo de Contratación y Capacidad $ 50.00 / Trabajador
Costo de Despido $ 100.00 / Trabajador
Horas de trabajo requeridas por unidad 4 / Unidad
Costo horas normales $ 12.50 / hora
Costo del tiempo extra $ 18.75 / hora

INVENTARIO
Inventario Inicial 200 Unidades
Reserva de Seguridad Requerida 0% de la demanda mensual

TRABAJADORES
Número de inicial de trabajadores 12 Trabajadores
Horas laboradas sin recargo 8 Horas / Día
 AYUDA

s. Desea crear un plan de producción

inicial:

A
Junio Total
800 4200
20 125
 ESTRATEGIAS
PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS

1. Producción Exacta. Fuerza laboral variada

2. Fuerza laboral constante. Inventario Variable

3. Fuerza laboral constante. Subcontratación

4. Fuerza laboral constante. Tiempo Extra

RESUMEN DE ALTERNATIVAS
 AYUDA

boral variada

ntario Variable

bcontratación

empo Extra

TIVAS
 ESTRATEGIA 1
PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS

PRODUCCIÓN EXACTA. FUERZA LABORAL VARIABLE

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Proyección de la demanda 500 600 600 800 900
Inventario Inicial
Reserva de seguridad
Requerimiento Producción
Inventario Final
Horas de Producción Req.
Días de Trabajo por mes 22 19 21 21 22
Hora por mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores contra.
Costo de Contratación
Trabajadores despedidos
Costo de los despidos
Costo horas laboradas
Costo Total Mes
 AYUDA

VARIABLE

Junio Total
800 4200

20 125
 ESTRATEGIA 2
PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS

FUERZA LABORAL CONSTANTE. INVENTARIO VARIABLE

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Proyección de la demanda 500 600 600 800 900
Inventario Inicial
Reserva de seguridad
Producción Real
Inventario Final
Horas de Producción Disp.
Días de Trabajo por mes 22 19 21 21 22
Hora por mes por trabajador
Número de Trabajadores
Unidades Faltantes
Costo de los Faltantes
Unidades Sobrantes
Costo del inventario
Costo horas laboradas
Costo Total Mes
 AYUDA

VARIABLE

Junio Total
800 4200

20 125
 ESTRATEGIA 3
PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS

FUERZA LABORAL CONSTANTE. SUBCONTRATACIÓN

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Proyección de la demanda 500 600 600 800 900
Inventario Inicial
Reserva de seguridad
Requerimiento Producción
Inventario Final
Horas de Producción Disp.
Días de Trabajo por mes 22 19 21 21 22
Hora por mes por trabajador
Número de Trabajadores
Producción Real
Unidades Subcontratadas
Costo de Subcontratación
Costo del inventario
Costo horas laboradas
Costo Total Mes
 AYUDA

RATACIÓN

Junio Total
800 4200

20 125
 ESTRATEGIA 4
PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS

FUERZA LABORAL CONSTANTE. TIEMPO EXTRA

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Proyección de la demanda 500 600 600 800 900
Inventario Inicial
Reserva de seguridad
Prod. con variación regular
Horas de Producción Disp.
Días de Trabajo por mes 22 19 21 21 22
Trabajadores Requeridos
Unid. Disp. Sin Tiempo Extra
Unidades del Tiempo Extra
Costo Tiempo Extra
Unidades Sobrantes
Costo del inventario
Costo horas laboradas
Costo Total Mes
 AYUDA

EXTRA

Junio Total
800 4200

20 125
 RESUMEN DE ESTRATEGIAS
PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS
COSTO TOTAL
PRODUCCIÓN EXACTA. FUERZA LABORAL VARIABLE $ -
FUERZA LABORAL CONSTANTE. INVENTARIO VARIABLE $ -
FUERZA LABORAL CONSTANTE. SUBCONTRATACIÓN $ -
FUERZA LABORAL CONSTANTE. TIEMPO EXTRA $ -
EGIAS
AYUDA

COSTO TOTAL
-
-
-
-
 AYUDA
PORTADA DATOS INICIALES ESTRATEGIAS

Proyección de la demanda + Reserva de Seguridad -

Requerimiento de Producción
Inventario Inicial

Requerimiento de Producción - Proyección de la demanda +

Inventario Final
Inventario Inicial (Valores Positivos)

Inventario Inicial Inventario Final + Reservas de Seguridad (Valores Positivos)

Horas de Trabajo Requeridas por Unidad x Requerimiento de

Horas de Producción Requeridas
Producción

Horas por Mes por Trabajador Días de Trabajo por Mes x Horas Laboradas sin Recargo

Trabajadores Requeridos Horas de Producción Requeridas / Horas por Mes por

(variable) Trabajador

Horas de Producción Disponible / Horas de Trabajo

Producción Real
Requeridas por Unidad

Horas de Producción Disponibles Número de Trabajadores x Horas por Mes por Trabajador

Unidades Sobrantes Inventario Final - Reserva de Seguridad (Valor Positivo)

Requerimiento de Producción - Producción Real (valor

Unidades Subcontratadas
Positivo)

Horas de Producción Disponible / Horas de Trabajo

Producción con Variación Regular
Requeridas por Unidad

Unidades Disponibles sin Tiempo Inventario Inicial + Producción con Variación Regular -
Extra Proyección de la Demanda

Unidades del Tiempo Extra Son las Unidades Disponibles sin Tiempo Extra negativas
 Unidades del Tiempo Extra x Horas Requeridas por Unidad x
Costo del tiempo Extra
Costo del Tiempo Extra

Costo del Inventario Unidades Sobrantes x Costo de Mantenimiento Inventario

 AYUDA

+ Reserva de Seguridad -

ón - Proyección de la demanda +
ositivos)

de Seguridad (Valores Positivos)

as por Unidad x Requerimiento de

Horas Laboradas sin Recargo

eridas / Horas por Mes por

nible / Horas de Trabajo

Horas por Mes por Trabajador

e Seguridad (Valor Positivo)

ón - Producción Real (valor

nible / Horas de Trabajo

ón con Variación Regular -

es sin Tiempo Extra negativas

x Horas Requeridas por Unidad x

o de Mantenimiento Inventario