INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA,

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Licenciatura: Ingeniera Industrial

EVALUACIN DE PROYECTOS
PROYECTO DE INVERSIN PARA LA INSTALACIN DE
UNA PLANTA RECICLADORA DE ENVASES DE PET

EQUIPO 5
Nombre de los integrantes:
GOMEZ RODRIGUEZ VICTOR ADRIAN
HERNANDEZ RUIZ ROCIO GUADALUPE
NERIA VELASCO JAVIER
SANCHEZ SANCHEZ RICARDO

Secuencia: 8NV1
Nombre del profesor : URBAN SANCHEZ FERMIN
Fecha de entrega: 05/ AGOSTO/ 2013

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 INDICE

Introduccin1

Captulo I

Marco terico y referencial..2

Captulo II

Segmentacin de mercados..19

Captulo III

Estudio Tcnico35

Captulo IV

Estudio Econmico75

Capitulo V

Evaluacin Econmica94

Conclusiones.103

Referencias Bibliogrficas105

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 INTRODUCCIN

El reciclaje del PET es una alternativa necesaria hoy en da ya que afectan en nuestro
ecosistema, el PET contiene, petrleo crudo, gas y aire. Un kilo de PET est compuesto por
64% de petrleo, 23% de derivados lquidos del gas natural y 13% de aire.

En nuestro pas es el segundo lugar en consumidores de refrescos en PET, al igual que es el

segundo consumidor a nivel internacional de la resina PET para la produccin de botellas,
dicha resina est elaborada de materia prima virgen, por lo que realmente no se
aprovecha mucho el reciclaje de PET. De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo en Mxico
cada ao se generan alrededor de 40 millones de toneladas de residuos slidos.
PacificInstitute se estima que para producir 1 tonelada de plstico PET se requieren 17
barriles de petrleo. Esta informacin mencionada aclara que el reciclaje de PET es un
negocio realmente rentable en el mercado Mexicano no solamente para poder hacer ms
PET si no para otras necesidades como suela para zapatos, pasto sinttico, aceites,
pelculas, cds, hasta ropa.

Esta accin aplicada en los ocanos con otras compaas dedicadas al reciclaje de PET se
podra recolectar ms de 4 toneladas de plstico PET, se sabe que por cada 6 kilos de
partculas plsticas en los ocanos hay un kilo de plancton aumentara la fauna tanto en el
zona marina como en la terrestre.

Hoy en da la sociedad mexicana carece de valores que no se dan cuenta del dao que le
causa al ecosistema a causa de los residuos slidos, es por eso que buscamos que
porcentaje de residuos hay en la zonas geogrfica del pas por medio de datos histricos

Distribucin porcentual de la generacin de residuos slidos en las diferentes zonas del

pas

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 PRODUCTO FINAL

El producto final ser los PETS en forma de perdigones empaquetados en bolsas de 25Kg
capaz de satisfacer una pequea demanda para saber el comportamiento de este
mercado, para nosotros la presentacin es crucial y formal, indicar al consumidor las
caractersticas tcnicas y las propiedades del producto, demostrarle al cliente las
posibilidades de hacer nuevos productos a travs del reciclaje del PET, hacerle notar las
ventajas en comprar dicho producto en comparacin con perdigones de materia virgen
como en costos, durabilidad y la calidad de nuestro producto que podremos llegar a
comparar con el insumo nuevo.

Tipificacin del Proyecto.

Carcter: Este proyecto es de carcter econmico, por lo que su beneficio ser de

la demanda efectiva este producto abarca muchos mercados de manufactura
nicamente se estar enfocndose en satisfacer la demanda de una sola empresa.

Naturaleza: Su uso es de operacin ya que est dedicado al manejo de insumos

usando el factor de produccin (mano de obra, maquinaria, financiamiento).
Referencia General: Este proyecto no est afiliado al gobierno, esta inversin es a
travs de nosotros y colaboradores que se debe de estar invirtiendo un 60% una
vez poniendo funcionar el proyecto.

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Ayuda del desarrollo: Por medio de datos histricos de oferta y demanda
podremos determinar un presupuesto en tiempo determinado capaz de que el
resultado sea favorable, posteriormente ya estando en funcionamiento el proyecto
realizar un control de inventarios y una clasificacin de tipos de PETS para pedidos
especficos.

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 CAPITULO I

MARCO TEORICO Y REFERENCIAL

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 I.I HISTORIA DEL PET

El descubrimiento de polietilentereftalato, mejor conocido como PET, fue patentado como

un polmero para fibra por J. R. Whinfield y J. T. Dickson. Investigaron los polisteres
termoplsticos en los laboratorios de la Asociacin CalicoPrinters. Durante el periodo de
1939 a 1941.

A lo largo de la historia del PET, la evolucin tecnolgica de los procesos y de los

materiales ha originado una mejora continuada en el envase que se ha traducido en una
mejora de su impacto medioambiental.

As de esta forma la evolucin tecnolgica ha permitido el desarrollo de las siguientes

etapas:

1. Sustitucin de otros materiales y evolucin del peso del envase de PET.

2. Evolucin de materiales constituyentes o relacionados con el envase.

3. Impacto en la logstica - distribucin

4. Desarrollo de la industria y de la tecnologa de Reciclado.

Todas estas etapas, adems de la reduccin del coste econmico, han originado una
mejora sustancial en el impacto medioambiental de los mismos.

La produccin comercial de fibra de polister comenz en 1955; A partir de 1976, se le usa

para la fabricacin de envases ligeros, transparentes resistentes principalmente para
bebidas. Posteriormente los envases de PET aparecen en el mercado espaol en 1980-81.
Desde su aparicin hasta nuestros das el envase ha supuesto una revolucin en el
mercado y se ha convertido en el envase ideal para la distribucin moderna. En Mxico, se
comenz a utilizar para este fin a mediados de la dcada de los ochenta.

El cabio de vidrio a PET para productos que van para la cerveza a aderezos para ensaladas,
frascos de mermelada a mayonesa, tom fuerza a finales de 1990 y contina hoy en da
con la mejora en la tecnologa PET.

As de esta forma el PET se ha convertido en el envase mayoritario en el mercado de las

bebidas refrescantes, en las aguas minerales, en el aceite comestible y en el mundo de los
detergentes. Igualmente hoy est desarrollando otros mercados tales como alimentacin
(lminas para barquetas, envases de salsas, ....... ), farmacia, cosmtica, licores, etc.

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 I.II CONCEPTO DEL PET
Las siglas PET representan al polietilenterftalatopolitereftalato de etileno, cuya frmula
podemos escribir como: [-CO-C6H6-CO-O-CH2-CH2-O-]

El PET se obtiene policondensando Acido Tereftlico (C6H4(COOH)2) con Etilenglicol

(CH2OHCH2OH)

El PET tiene una temperatura de transicin vtrea baja (temperatura a la cual un polmero
amorfo se ablanda). Esto ocasiona que los productos fabricados con dicho material no
puedan calentarse por encima de dicha temperatura (por ejemplo, las botellas fabricadas
con PET no pueden calentarse para su esterilizacin y posterior reutilizacin).
Tipos de PET

Se pueden distinguir tres tipos fundamentales de PET, el grado textil, el grado botella y el
grado film.

El grado textil fue la primera aplicacin industrial del PET. Se us para reemplazar las
fibras naturales como el algodn o el lino. Al polister (nombre comn del PET grado
textil), se le reconocieron excelentes cualidades desde un inicio para el proceso textil,
entre las que se encuentran su alta resistencia a la deformacin y su estabilidad
dimensional, adems del fcil cuidado de la prenda tejida (lavado y secado rpidos sin
necesidad de planchado). Entre algunas limitaciones que presenta este material son: difcil
tintura, la formacin de pilling (bolitas) y la acumulacin de electricidad esttica,
problemas para los que se han desarrollado soluciones eficaces.

El grado botella se comenz a producir en Europa a partir de 1974 y su primera

comercializacin se llev a cabo en los EUA. La ms reciente y exitosa aplicacin del PET,
es el envasado de aguas minerales, tambin se ha comenzado a utilizar en el envasado
de productos farmacuticos, de droguera o alimenticios como salsas, mermeladas, miel.
El PET grado film, se utiliza en gran cantidad para la fabricacin de pelculas fotogrficas,
de rayos X y de audio.

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 I.III CARACTERISITICAS Y PROPIEDADES
DEL PET.
Propiedades principales

Cristalinidad y transparencia, aunque admite cargas de colorantes

Buen comportamiento frente a esfuerzos permanentesAlta resistencia al desgaste

Muy buen coeficiente de deslizamiento

Buena resistencia qumica
Buenas propiedades trmicas

Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad.

Compatible con otros materiales barrera que mejoran en su conjunto la calidad barrera de
los envases y por lo tanto permiten su uso en marcados especficos.
Totalmente reciclable
Aprobado para su uso en productos que deban estar en contacto con productos
alimentarios.
Alta rigidez y dureza.

Propiedades fsicas y procesamiento
El PET presenta una estructura molecular con regularidad estructural necesaria
para tener un potencial de cristalizacin. Debido a la presencia de los anillos
aromticos en su cadena, el PET presenta una moderada flexibilidad molecular que
se refleja en que su temperatura de transicin vtrea se encuentra en torno a los
70-80C. Esto hace que su capacidad para cristalizar sea controlada por las
condiciones de enfriamiento.
Sin embargo, a pesar de las bunas propiedades pticas y mayor tenacidad
respecto al caso semicristalino, pierde resistencia qumica por lo que ha sido
limitado o desplazado el uso de estos productos por otras opciones de
procesamiento.
El inters definitivo por el uso de PET surgi al descubrir la utilidad de obtener
productos biorientados en combinacin con la introduccin de la copolimerizacin
con cido isoftlico o ciclohexano-dimetanol. Tal combinacin permite obtener
productos que presentan mejoras en transparencia, tenacidad y propiedades
barreras, caractersticas esenciales de las botellas y algunos laminados y pelculas
de PET destinados a envases y embalajes.

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 En este caso se propicia un proceso de cristalizacin por deformacin, que genera
una morfologa cristalina orientada, muy diferente a la obtenida por un simple
calentamiento de una muestra amorfa o durante el enfriamiento en el moldeo por
inyeccin.

Caractersticas del PET

Biorientacin: Permite lograr propiedades mecnicas y de barrera con optimizacin de

espesores.
Cristalizacin: Permite lograr resistencia trmica para utilizar bandejas termoformadas en
hornos a elevadas temperaturas de coccin.
Esterilizacin: El PET resiste esterilizacin qumica con xido de etileno y radiacin gamma

Muy buenas caractersticas elctricas y dielctricas.

Alta resistencia a los agentes qumicos y estabilidad a la intemperie.

Propiedades ignifugas en los tipos aditivados.
Alta resistencia al plegado y baja absorcin de humedad que lo hacen muy adecuado para
la fabricacin de fibras.

Resistencia Qumica del PET

Buena resistencia a: Grasas y aceites presentes en alimentos, soluciones diluidas de

cidos minerales, lcalis, sales, jabones, hidrocarburos alifticos y alcoholes.
Poca resistencia a: Solventes halogenados, aromticos, cetonas de bajo peso molecular y
bases.

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 I.IV PRINCIPALES USOS DEL PET
Actualmente existen varios factores implicados en la elaboracin y usos del PET que hacen
que se considere como material no beneficioso para el medio ambiente.

Por lo tanto, este reciclado se facilita con el empleo de envases de PET transparente, ya
que sin pigmentos tiene mayor valor y mayor variedad de usos en el mercado, evitando
los envases multicapa, as como los recubrimientos de otros materiales, que reducen la
reciclabilidad del PET, aumentando el empleo de tapones de polipropileno o polietileno de
alta densidad y evitando los de aluminio o PVC que pueden contaminar grandes
cantidades de PET, as como la inclusin de etiquetas fcilmente desprendibles en el
proceso de lavado, evitando sistemas de impresin serigrfica que provocan que el PET
reciclado y granulado tenga color, disminuyendo sus posibilidades de uso, mercados y
precio, as como las etiquetas metalizadas o con pigmentos de metales pesados que
contaminan el producto final.
El reciclado es el reproceso de los materiales, en este caso del PET, para acondicionarlos
con el propsito de integrarlos nuevamente a un ciclo productivo como materia prima.
Uno de los factores que ms est contribuyendo al desarrollo del reciclado del PET es la
variedad de aplicaciones existentes, lo que determina que exista una importante
demanda de este producto. Entre las ms relevantes est la fibra textil, las lminas para
fabricacin de blsters y cajas, los flejes para productos voluminosos, los envases para
productos no alimentarios, los envases multicapa para alimentos y los envases para
alimentos.

ALFOMBRAS

Las botellas de PET para reciclar son usadas frecuentemente en la produccin de nuevas
alfombras de PET.

STRAPPING

Strapping en ingls, es una cinta de gran tenacidad la cual puede ser producida de PET con
una gran viscosidad y mnima en contaminacin. Compite con el acero y el polipropileno.
ste tipo de aplicacin puede aceptar botellas de PET verdes o de color.

LMINAS

El PET reciclado de botellas de bebidas ha demostrado ser muy apropiado para bandejas
de embalaje termo formado con buen brillo, esfuerzo de impacto y esfuerzo de tensin.
Las cintas de embalaje para cmaras Polaroid estn siendo producidas de lminas de PET.

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ste tipo de lminas de PET termo formado adems pueden ser usadas en fundas de
detergente.

ENVASESQUENOSONPARAALIMENTOS

Las botellas de PET para su aplicacin post consumo, dependen de su calidad o si pueden
ser mezcladas con resina virgen. stas son usadas para detergente o productos del hogar,
estas botellas son de varios colores.

La tarea de encontrar un uso para el PET reciclado no siempre ha sido sencilla. Uno de los
usos ms importantes del PET reciclado fue la fibra. As, 35 botellas de refresco
proporcionan el material suficiente para el relleno de fibra utilizado en un saco de dormir.
Otros productos son los tejidos de polister para las camisetas y las sbanas.

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I.V CONSIDERACIONES AMBIENTALES
El principal problema ambiental del PET es su disposicin, ya que una vez que se convierte
en residuo, es notoria su presencia en los cauces de corrientes superficiales y en el
drenaje provocando taponamiento y dificultades en los procesos de desazolve, facilitando
inundaciones, as como en las calles bosques y selvas y el ocano generando basura.

A pesar de que la caractersticas fsicas y qumicas aseguran que este material es inerte en
el medio ambiente, el impacto visual que produce su inadecuada disposicin es alto y
perceptible para la poblacin.

Se sabe que cada ao se producen alrededor de 9 mil millones de botellas de PET, que
representan casi una tercera parte de la basura domstica generada en Mxico.
Anualmente 90 millones de botellas de refrescos y agua purificada son lanzadas a las vas
pblicas, bosques y playas. Una botella de PETtarda hasta 500 aos en degradarse.

Se sabe que el 54% del PET en Mxico se encuentra en almacenes para su distribucin y
en cauces, calles o tiraderos clandestinos; el resto esta en centro de acopio para su
reciclaje o en rellenos sanitarios.
Esto representa un problema de disposicin de residuos, considerando el potencial de
reutilizacin que tiene el PET. Adems, en Mxico del total de residuos que se reciclan, el
plstico representa tan solo el 0.5%.

Impulsar el reciclaje nacional del PET es una medida urgente, primero por lo que respecta
a la limpieza pblica y el manejo eficaz de la gestin integral de los residuos para evitar su
acumulacin en los rellenos sanitarios, sino tambin por que es preciso transitar hacia una
economa sustentable que ahorre materia prima y recursos energticos. Es primordial que
detectemos los centros de acopio cercanos a nuestros hogares.

Reducir la demanda de botellas de PET es un paso esencial en la concientizacin de la

reduccin de los residuos. De acuerdo con un estudio del EnvironmentalProductsInc (EPI),
cada segundo se tiran a la basura 1,500 botellas de PET. Tambin demostr que los
estadounidenses consumen anualmente alrededor de 26 mil millones de litros
embotellados. Lo anterior equivale a 17 millones de barriles de petrleo usados (que
podran abastecer a cien mil autos por ao), la emisin de 2 millones de toneladas de
gases de efecto invernadero a la atmsfera, y 100 mil millones de dlares gastados, que
serviran para que cada persona en el Planeta tuviera acceso al agua potable.

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Modificar nuestros hbitos de consumo, disminuyendo el volumen de residuos que
generamos es fundamental en la lucha contra el Cambio Climtico y es una de las acciones
que cada uno de nosotros podemos llevar a cabo. Por ello, una de las formas de contribuir
con la salud de nuestro Planeta es reduciendo nuestro consumo de bebidas embotelladas,
rellenando nuestras propias botellas o bien consumiendo agua de filtro

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 I.VI PROCESO DE RECICLADO
Hay tres maneras de aprovechar los envases de PET una vez que termin su vida til:
someterlos a un reciclado mecnico, a un reciclado qumico, o a un reciclado energtico
emplendolos como fuente de energa

Reciclado mecnico

Es el proceso de reciclado ms utilizado, el cual consiste en varias etapas de separacin,

limpieza y molido
Los plsticos escogidos y gruesamente limpiados (etiquetas, papeles, residuos de material
biodegradable) pasan por un molino o una trituradora. Este proceso se puede realizar en
diferentes rdenes de sucesin, dependiendo del grado de contaminacin de los plsticos
y de la calidad del producto reciclado. La preparacin final del producto empieza con el
lavado y la separacin de sustancias contaminantes, proceso que se puede repetir si es
necesario. Despus el material pasa por una centrifuga y secadora y se almacena en un
silo intermedio. En el caso ideal, este silo sirve tambin para homogeneizar ms el
material, al fin de obtener una calidad constante.

El producto triturado, limpio, seco y homogneo se alimenta a una extrusora, y, tras el

proceso de granceado, se obtiene la granza lista para ser procesada por diferentes
tcnicas. La granza de plsticos reciclados se puede utilizar de diferentes maneras,
segn los requerimientos para el producto final:

-Procesado del producto reciclado directamente, con la formulacin que sea adecuada a
su aplicacin concreta. En este caso, las piezas obtenidas tienen en general propiedades
menores a las fabricadas con polmero virgen, lo que es suficiente para la utilidad
deseada.

-Mezcla de granza reciclada con polmero virgen para alcanzar las prestaciones requeridas.
El ejemplo tpico es la adicin de polmero virgen a la mezcla de termoplsticos.

-Coextrusin del producto reciclado. Un ejemplo de esta tcnica es la fabricacin de

recipientes para detergentes, en la que la capa intermedia puede ser de polmero
reciclado y la interior (contacto con el producto) y la exterior son de polmero virgen.

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Propiedades del PET reciclado mecnicamente

Las diferencias en las propiedades del PET reciclado mecnicamente comparadas con las
del PET virgen pueden ser atribuidas principalmente a la historia trmica adicional
experimentada por el material reciclado, la cual da como resultado un decremento en el
peso molecular, junto con un incremento en el cido carboxlico, color y nivel de
acetaldehdo.

Estudios han demostrado que el RPET (PET reciclado) posee un mdulo de Young menor,
mayor elongacin a la rotura y mayor resistencia al impacto que el PET virgen. As, el RPET
es ms dctil mientras el PET virgen es ms frgil; este es un resultado de las diferencias
en la cristalinidad entre los materiales.

Caractersticas del PET y RPET

Propiedad PET virgen RPET

Mdulo de Young [MPa] 1890 1630

Resistencia a la rotura [MPa] 47 24

Elongacin a la rotura [%] 3,2 110

Resistencia al impacto [J m-1] 12 20

IV (dl g-1) 0.72 0.84 0.46 0.76

Temperatura de fusin (C) 244 - 254 247 - 253

Peso molecular (g mol-1) 81600 58400

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 Reciclado qumico

Para el reciclado qumico, se han desarrollado distintos procesos. Dos de ellos, la

metanlisis y la gliclisis, se llevan a cabo a escala industrial. El PET se deshace o
despolimeriza: se separan las molculas que lo componen y estas se emplean para
fabricar otra vez PET. Dependiendo de su pureza, este material puede usarse, incluso, para
el envasado de alimentos.

Dentro del reciclado qumico los principales procesos son:

Pirlisis: Es el craqueo de las molculas por calentamiento en el vaco. Este proceso

genera hidrocarburos lquidos o slidos que pueden ser luego procesados en refineras. En
el caso del PET, su pirlisis genera carbon activado.
Hidrogenacin: En este caso los plsticos son tratados con hidrgeno y calor. Las cadenas
polimricas son rotas y convertidas en un petrleo sinttico que puede ser utilizado en
refineras y plantas qumicas.
Gasificacin: Los plsticos son calentados con aire o con oxgeno. As se obtienen los
siguientes gases de sntesis: monxido de carbono e hidrgeno, que pueden ser utilizados
para la produccin de metanol o amonaco o incluso como agentes para la produccin de
acero en hornos de venteo.
Chemolysis: Este proceso se aplica a polisteres, poliuretanos, poliacetales y poliamidas.
Requiere altas cantidades separadas por tipo de resinas. Consiste en la aplicacin de
procesos solvolticos como hidrlisis, gliclisis o alcohlisis para reciclarlos y
transformarlos nuevamente en sus monmeros bsicos para la repolimerizacin en
nuevos plsticos.
Metanlisis: Es un avanzado proceso de reciclado que consiste en la aplicacin de
metanol en el PET. Este polister (el PET), es descompuesto en sus molculas bsicas,
incluido eldimetiltereftalato y el etilenglicol, los cuales pueden ser
luego repolimerizados para producir resina virgen. Varios productores
de polietilen tereftalato estn intentando de desarrollar este proceso para utilizarlo en las
botellas de bebidas carbonatadas. Las experiencias llevadas a cabo por empresas
como Hoechst-Celanese, DuPont e Eastman han demostrado que los monmeros
resultantes del reciclado qumico son lo suficientemente puros para ser reutilizados en la
fabricacin de nuevas botellas de PET.

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 Reciclado energtico

La reduccin, la reutilizacin y el reciclado no son las nicas opciones para la gestin de

residuos como ya se ha dicho; existe tambin la alternativa de aprovechamiento
energtico.

Dado que el PET es un polmero que est formado slo por tomos de carbono e
hidrgeno, al ser quemado produce slo dixido de carbono y agua (CO2 + H2O) con
desprendimiento de energa. Su poder calorfico es elevado (23 MJ/kg), equivalente al del
carbn o el del petrleo y ste puede ser liberado de forma bastante limpia y segura,
generando calor o electricidad.

Existen tres tipos de plantas que recuperan la energa:

Las de combustin junto con basura domstica en incineradores (el plstico en

general suele representar el 8% de los desechos, pero produce el 30% de la energa
liberada).
Las de combustin que emplean el PET como combustible.
Las que emplean el PET con un combustible fsil.

El problema que se plantea es la emisin de dioxinas; esto se lleva a cabo en plantas de

incineracin bien gestionadas donde las emisiones son cuidadosamente limitadas y
controladas

Cuando se trata de comunidades pequeas o medianas, geogrficamente aisladas, las

posibilidades de reciclado son limitadas por los volmenes disponibles y los costos de
transporte hacia centros que dispongan de infraestructura adecuada. En estos casos el
aprovechamiento energtico permite dar asistencia a escuelas, asilos y sectores de
menores recursos para complementar su calefaccin, agua caliente..

Caractersticas Reciclado Reciclado Recuperacin

Mecnico Qumico energtica
Inversin Baja Alta N/A
Tecnologa Accesible Alta N/A
Costos de Bajo Alto Bajo
operacin
Uso del producto Materia prima Resina virgen N/A
Contaminacin No genera No genera No genera
derivada del
proceso
Fuente laboral Alta Media Bajo
Tabla comparativa entre los 3 tipos de reciclaje.

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Partiendo de la tabla anterior podemos tomar una decisin en cuando al tipo de reciclaje
que le vamos a dar al PET, que sera en reciclado mecnico.

Analizando la tabla podemos notar dos puntos decisivos a favor del reciclado mecnico,
que lo son, la tecnologa accesible y la generacin de trabajos.

No tomamos como alternativa el caso de la recuperacin energtica ya que el proyecto va

enfocado a la transformacin del PET en materia prima.

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 CAPITULO II

SEGMENTACIONDE MERCADO

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 II.I TIPO DE MERCADO
El tipo de mercado que abarcaremos desde el punto de vista geogrfico ser un Mercado
Metropolitano ya que se trata de un rea dentro y alrededor de una ciudad relativamente
grande, como lo es la ciudad de Mxico por donde empezaremos a incursionar.

Desde el punto de vista del cliente es un mercado del Productor o Industrial ya que est
formado por individuos, empresas u organizaciones que adquieren los sacos de pellet
para la produccin de otros bienes y servicios.

Y por ltimo para definir nuestro mercado podemos decir que es un Mercado de
Competencia Perfecta ya que en el tipo de producto terminado que ofrecemos para la
venta otras empresas tambin lo ofrecen con el mismo fin.

En conclusin el mercado que abarcaremos ser dentro de la ciudad de Mxico a todas

aquellas empresas que en alguno de sus procesos necesiten PET para producir un
producto o para formar parte del mismo. Con la visin de expandirnos alrededor de la
Repblica Mexicana y finalmente llegar a ser una empresa exportadora de pellets de PET,
todo esto con el fin de crear conciencia y fomentar el cuidado al medio ambiente.

II.IIDEFINICIN DEL PRODUCTO

Se pretende demostrar que el reciclado de envases de PET es de suma importancia ya que
existen varios tipos de PET reciclado con un mercado de distribucin latamente
desarrollado, cada sector es diferente, porque el PET reciclado, presenta un
comportamiento de producto de gran variedad, al hablar de variedad se entiende al hecho
que las hojuelas o pellets de PET pueden substituir a cualquier otro tipo de polister o
polmero virgen, con la principal finalidad dentro de una empresa que se dedique a la
elaboracin de productos de este material reducira el costo de la materia prima de los
nuevos productos a realizar.

En especfico, los sectores del mercado del PET reciclado son los siguientes

PET grado fibra de polister: Pueden ser en forma de hojuelas o pellets se enfoca
a la produccin de fibras textiles, fibras para la elaboracin de alfombras, fibras de
relleno como son (almohadas, cojines, etc.).
PET grado packaging: Principalmente en forma de lmina, para despus realizar

- 20 -
 los rollos de packaging destinados a empacar lminas de acero, azulejos, losetas,
asegurar cajas de cartn, etc.
PET grado envase: Este tipo de PET reciclado esta principalmente dirigido a dos
sectores de mercado con mayor demanda, que son envases para detergentes y
productos de limpieza y grado envase alimenticio, ya diferencia entre estos dos
productos es por el grado de pureza que contiene cada uno de PET
PET grado substituto: Son los que tienen menor grado de pureza, principalmente
en forma de hojuela, aunque tambin los puede haber en forma de pellet, con el
fin de sustituir a la resina virgen para la realizacin de productos de plstico.

Cada uno de estos destinos de PET reciclado cuenta con caractersticas diferentes, por
esta razn tambin requieren de un diferente proceso de transformacin, diseo de
planta adecuado y una inversin, lo fundamental que los identifica de los otros es el grado
de pureza del PET y de la forma fsica del mismo (hojuela o pellet).

Nuestro proyecto se enfocara para la elaboracin de un producto final a comercializar que

sern PALLETS DE PET justificando dicha eleccin mediante las siguientes causas

En Mxico nicamente existen dos empresas las cuales se dedican al reciclaje de

PET para la produccin de pallets de pet, que son Industria Mexicana del Reciclado
y Petstar
Los productores de PET reciclado no cumplen con la demanda requerida
En cualquier otro tipo de mercado, existe una mayor competencia y su aceptacin
en el mercado se dificultara
El PET reciclado es el nico que se paga a precio de PET virgen
El principal destino del PET virgen en Mxico son los envases alimenticios lo cual
un porcentaje sera remplazado por el PET reciclado
PET virgen reciclado, dichos es necesario que se mezcle con PET virgen en una
proporcin de 30% PET reciclado 70%

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 II.III ANLISIS DE LA DEMANDA
Utilizaremos las fuentes secundarias como mtodo de recopilacin de informacin, lo que
quiere decir que los datos obtenidos son ajenos a la empresa, como lo son las estadsticas
de las cmaras sectoriales, del gobierno, revistas especializadas, etctera.

A partir de datos histricos, realizaremos un pronstico del comportamiento futuro de la

variable dependiente, en este caso dicha variable ser la demanda, por lo tanto la variable
independiente ser el tiempo.

El mtodo a utilizar ser el de mnimos cuadrados con dos variables, en el cual se

graficarn los pares de datos, como siguiente paso ser ajustar esos puntos para que se
comporten como una lnea recta. Al ajustar la recta debemos hacer del error lo ms
pequeo posible para poder obtener un pronstico ms acertado.

La ecuacin a utilizar ser la siguiente:

=a+bX

Dnde: a = desviacin al origen de la recta

b = pendiente de la recta

X = valor dado de la variable X, el tiempo

= valor calculado de la variable Y, la DEMANDA

DEMANDA DEL ENVASES

DEMANDA HISTORICA
N Aos Toneladas 240000
230000
1 2008 190000 220000
TONELADAS

210000
2 2009 195000
200000
3 2010 206000 190000
180000
4 2011 214000 170000
2008 2009 2010 2011 2012
5 2012 228000 Toneladas 190000 195000 206000 214000 228000

*Las tablas anteriores fueron hechas por nosotros, promediando datos de distintas
fuentes para que stas fueran lo ms apegado a la realidad.

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Utilizando en mtodo de Mnimos cuadrados

X Y X^2 X*Y
1 190000 1 190000
2 195000 4 390000
3 206000 9 618000
4 214000 16 856000
5 228000 25 1140000
15 1033000 55 3194000

2 (152 1033000) (15 3194000)

= = = 178100
2 ()2 (5 55) (15)2
(5 3194000) (15 1033000)
= = = 9500
2 ()2 (5 55) (15)2

= 0.988725

= a + bX = 178100 + 9500X

Para calcular los aos siguientes, tenemos que sustituir la variable X por el ao deseado,
como se muestra a continuacin:

Para el ao 2013:

= a + bX = 178100 + 9500(6) = 235100

Para el ao 2014:

= a + bX = 178100 + 9500(7) = 244600

Para el ao 2015:

= a + bX = 178100 + 9500(8) = 254100

Para el ao 2016:

= a + bX = 178100 + 9500(9) = 263600

Para el ao 2017:

= a + bX = 178100 + 9500(10) = 273100

- 23 -
 Para el ao 2018:

= a + bX = 178100 + 9500(11) = 282600

Proyeccin de la demanda Proyeccin de la demanda del PET

de PET
290000
N Aos Toneladas
280000
7 2014 244600 270000

8 2015 254100 260000

250000 Toneladas
9 2016 263600
240000

10 2017 273100 230000

220000
11 2018 282600 2014 2015 2016 2017 2018

A continuacin se mostrar una tabla que mostrar el comportamiento histrico junto con
los datos proyectados, desde el ao 2008 al ao 2018:

DEMANDA HISTORICA/PROYECTADA
300000

250000

200000

150000
Toneladas
100000

50000

0
2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018

- 24 -
Se puede observar que con este mtodo de mnimos cuadrados, la demanda proyectada
es el resultado del ajuste de la recta y as mismo se observa un incremento en la
demanda, el cual nos da pauta para decir que el proyecto puede resultar un xito.

- 25 -
 II.IV ANALISIS DE LA OFERTA
El propsito que se persigue mediante este anlisis es determinar o medir las cantidades
y condiciones en que el mercado del plstico quiere y puede poner a disposicin la
introduccin de pellets de PET.

En Mxico en la actualidad no existe un registro concreto y clara sobre la oferta existente

de Pallets de PET, fue hasta el ao 2006 cuando apareci la oferta de PET por parte de las
empresas; Industria Mexicana del Reciclaje y PETstar, ya que en el ao 2005 las empresas:
Coca-Cola, Pepsi-cola, Nestl y Colgate-Palmolive firmaron un compromiso social de
reciclar y consumir el 10% de los envases de PET que utilizan en sus productos, por lo que
una aproximacin de la oferta del PET seria:

OFERTA DE PET RECICLADO GRADO ENVASE

ALIMENTICIO
OFERTA
AO (TONELADAS)
1 2008 59500
2 2009 72800
3 2010 81700
4 2011 85100
5 2012 98250

OFERTA HISTORICA
120000
100000
TONELADAS

80000
60000
40000
20000
0
1 2 3 4 5
Series2 59500 72800 81700 85100 98250

*Las tablas anteriores fueron hechas por nosotros, promediando datos de distintas
fuentes para que stas fueran lo ms apegado a la realidad.

- 26 -
A partir de datos histricos, realizaremos un pronstico del comportamiento futuro de la
variable dependiente, en este caso dicha variable ser la oferta, por lo tanto la variable
independiente ser el tiempo

El mtodo a utilizar ser el de mnimos cuadrados con dos variables, en el cual se

graficarn los pares de datos, como siguiente paso ser ajustar esos puntos para que se
comporten como una lnea recta. Al ajustar la recta debemos hacer el error lo ms
pequeo posible para poder obtener un pronstico ms acertado.

La ecuacin a utilizar ser la siguiente:

=a+bX

Dnde: a = desviacin al origen de la recta

b = pendiente de la recta

X = valor dado de la variable X, el tiempo

= valor calculado de la variable Y, la oferta.

Utilizando el mtodo de Mnimos cuadrados

X Y X2 X*Y
1 59500 1 59500
2 72800 4 145600
3 81700 9 245100
4 85100 16 340400
5 98250 25 491250
15 405350 55 1281850

2 (152 )(405350) [(15)(1281850)]

= = = 52530
2 ()2 (5)(55) (15)2
(5)(1281850) (15)(405350)
= = = 8980
2 ()2 (5)(55) (15)2

= 0.9841

= a + bx

= 52530 + 8990x

- 27 -
Para calcular los aos siguientes, tenemos que sustituir la variable X por el ao deseado,
como se muestra a continuacin:

Ao 2013:

= a + bx
= 52530 + 8990(6) = 106470

Ao2014:

= a + bx
= 52530 + 8990(7) = 115460

Ao 2015:

= a + bx
= 52530 + 8990(8) = 124450

Ao2016:

= a + bx
= 52530 + 8990(9) = 133440

Ao 2017:

= a + bx
= 52530 + 8990(10) = 142430

Proyeccin de la OFERTA de PET

N Ao Toneladas
6 2013 106470
7 2014 115460
8 2015 124450
9 2016 133440
10 2017 142530

- 28 -
A continuacin se mostrar una tabla que mostrar el comportamiento histrico junto con
los datos proyectados:

Se puede observar que con este mtodo de mnimos cuadrados, la demanda proyectada
es el resultado del ajuste de la recta.

OFERTA PROYECTADA
160000
140000
120000
TONELADAS

100000
80000
60000
40000
20000
0
1 2 3 4 5
Series2 106470 115460 124450 133440 142430

A continuacin se mostrar una tabla que mostrar el comportamiento histrico junto con
los datos proyectados, desde el ao 2008 al ao 2018:

OFERTA HISTORICA/PROYECTADA
160000
140000
120000
TONELADAS

100000
80000
60000
40000
20000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Series2 59500 72800 81700 85100 98250 106470 115460 124450 133440 142530

Se puede observar que con este mtodo de mnimos cuadrados, la oferta proyectada es
el resultado del ajuste de la recta y as mismo se observa un incremento en la oferta, el
cual nos da pauta para decir que el proyecto puede resultar un xito.

- 29 -
 II.V DETERMINACION Y PROYECCION DE LA
DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA.

El anlisis oferta-demanda tiene como finalidad cotejar los aspectos cuantitativos y

cualitativos que caracterizan al mercado del producto en cuestin, de tal manera que se
prevea la factibilidad del proyecto durante su vida til, este anlisis se hace con la ayuda
de datos graficados de la oferta-demanda y sus respectivas proyecciones en el tiempo, la
demanda potencial se obtiene con una simple diferencia de los datos ao con ao, la cual
es la cantidad de bienes y servicios que se pueden consumir en el futuro.

La demanda potencial insatisfecha (DPI) se calcula con la siguiente ecuacin:

Tomando los datos proyectados de la Demanda y la Oferta, se sustituyen en la ecuacin

de DPI para cada ao.

Ao 2014:

Ao 2015:

Ao 2016:

Ao 2017:

Ao 2018:

- 30 -
DEMANDA POTENCIAL
INSATISFECHA
DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA
Tonelada Aos 131500

131000
129140 2014
130500
129650 2015

TONELADAS
130000
130160 2016 129500
130570 2017 129000

131180 2018 128500

128000
1 2 3 4 5
Series1 129140 129650 130160 130570 131180

Proyeccin de la Demanda Potencial insatisfecha de Toneladas de PET para los prximos 5

aos.

- 31 -
 II.VI ANALISIS DE PRECIOS
El precio es una variable estratgica, de cuyo nivel depender el posicionamiento del
producto y la importancia de los clientes potenciales.
El precio es el cual se vende un producto es uno de los factores determinantes de las
ganancias de la empresa. La diferenciacin de los productos modifica los costos y por
consiguiente los precios. Los canales de comercializacin dependen del producto y su
eleccin determina un costo.
Para el clculo de precios de nuestro producto, no se realizara un proyeccin como fue el
caso de la oferta y la demanda ya que sera un mtodo errneo, ya que el precio depende
de la inflacin que existe en el pas, por lo que la inflacin se tendra que mantener en un
solo ritmo, podras nombrarlo constante, para que los precios no se eleven tanto.
Como la inflacin depende de la situacin del pas y as el gobierno toma la decisin de
cul ser la inflacin para cada ao no podramos hacer esa proyeccin de precios para
nuestro producto
Como no hay un mtodo estadstico que proporcione una curva de ajuste de tasas de
inflacin contra la de un mtodo matemtico, se concluye que no se debe de usar un
mtodo de ajuste de proyeccin de precios.

- 32 -
 II.VII ESTUDIO DE
COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO.
Los canales de comercializacin cumplirn la importante funcin de concretar el
encuentro entre la oferta y la demanda del producto. A travs de la comercializacin se
pretende analizar las decisiones estratgicas necesarias para elegir un canal adecuado de
comercializacin, garantizndose la cobertura del mercado, con la puesta disposicin de
los productores en el momento y lugar que son solicitados.

Para el caso del reciclaje del PET, la va para la comercializacin es a travs del canal ms
sencillo el cual ser fabricante comprador industrial , puesto que el camino hacia la
comercializacin es orientado a los productores de envases, productores de mangueras,
moldes, refractarios, incluso al mercado de calzado como suelas para zapatos, etc.

Comprador
Fabricante
Industrial

Compradores que en alguna

parte de su proceso utilizan el
"Empresa reciladora de PET"
PET o en toda la fabricacion
de su producto.

La ventaja de este tipo de va es que estamos en contacto directo con compradores, por
lo que es de manera ms fcil y ms rpida el trato acerca de la negociacin del producto,
todo esto tambin nos ayuda a tener un mayor control en cuanto a la oferta y la demanda.

- 33 -
 II. VIIICONCLUSIONES

Podemos concluir que el producto a comercializar sern PELLETS DE PET, este tipo de PET
reciclado ser utilizado para realizar nuevos envases, aunque es importante mencionar
que puede ser utilizado en cualquier otro producto polmero por contar con las mismas
propiedades que las resinas vrgenes, aunque no son las ms adecuadas para estos ya que
se elevaria su valor. La eleccin de esta calidad de PET reciclado se debe principalmente a
la falta de productores de este tipo, por lo que la oferta no est cubierta ni siquiera al
50%, por estas razones tendr una buena aceptacin en el mercado.
La demanda del PET est relacionada directamente con la del consumo de bebidas
carbonatadas ya que es el principal destino al cual va dirigido el PET, por esta razn la
proyeccin de la demanda fue determinada por el registro de estas misma. Nos pudimos
dar cuenta en la proyeccin de la demanda la crisis no afecta de una manera considerable,
esto puede deberse a que los refrescos y el agua embotellada pertenecen a la canasta
bsica, y con el reciclado de estos productos ayudara a reducir la contaminacin
ambiental. Por esta misma razn es que la DPI es demasiada, pues el consumo es bastante
y el porcentaje de reciclado es mnimo (y aun as la capacidad de las empresas recicladoras
no est al mximo).
Respecto al estudio de los precios, el ao 2012 hubo un incremento considerable respecto
con el ao 2008 a consecuencia de la crisis, aunque estudiando el comportamiento
histrico, existir aumento del precio en los prximos aos, pero no de consideracin para
que no afecten a la demanda La comercializacin, ser directamente con los productores
de envases de las empresas comprometidas al reciclaje, pues dichas empresas compran la
mayor cantidad de PET reciclado para cumplir con su responsabilidad que una no
satisfacen en su totalidad
El estudio sirve como base para poder determinar la capacidad de produccin, las ventas,
el precio de ventas, la ruta de comercializacin, etc. y tambin determinar una Demanda
Potencial Insatisfecha que nos permita colocar en el mercado el producto.

- 34 -
CAPITULO III

ESTUDIO TECNICO

- 35 -
 III.I DETERMINACIN DEL TAMAO
PTIMO DE LA PLANTA
Para poder llevar a cabo nuestro plan de negocio consideramos que el proceso de
manufactura que se va a emplear ser por lotes, esto es debido a que se elaborarn
grandes cantidades de PET reciclado, se cuenta con una gran variedad de clientes y
finalmente otra de las razones por la cual elegimos dicho proceso de manufactura es
porque los productos reciclados se han convertido en un consumo popular.
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE LA PLANTA

LA DEMANDA

Cuando se realiz el clculo de la demanda potencial insatisfecha llegamos a la cifra de

129,140 toneladas de PET reciclado al ao; lo recomendable es tratar de abarcar un 10%
de esta demanda insatisfecha ya que el reciclaje de PET no es un mercado oligoplico, con
lo que nos da un resultado de 12,914 toneladas de PET reciclado al ao.

LOS SUMINISTROS E INSUMOS

La empresa al necesitar cubrir un mercado que le demanda 12,914 toneladas de PET

reciclado al ao, necesitara 18,449 toneladas de PET sin procesar ya que la eficiencia del
proceso de reciclado mecnico est alrededor del 70%.

Al hacer el clculo de las toneladas totales disponibles de PET sin procesar al nos dio como
resultado 244,600 toneladas para el ao 2014; para los aos siguientes dicha cantidad va
en incremento.

LA TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS

EL MTODO DE ESCALACIN

Se trabajarn 3 turnos de 8 horas cada uno, seis das a la semana, 52 semanas al ao. En
este tipo de empresas la capacidad de produccin de las mquinas es medida en kg/h.

Sabiendo que la cantidad anual a procesar es de 12,914 ton/ao, la produccin diaria

tiene que ser de 35 toneladas, por lo tanto la capacidad de produccin debe de ser de
1,460 kg/hr.

Al evaluar la maquinaria disponible, la que ser utilizada en la lnea de reciclaje ser la

siguiente: 3 molinos con capacidades entre 300 y 500 kg/hr que sern utilizados al 97% de
sus capacidades, 2 tneles de friccin y lavado con capacidades entre 450 y 900 kg/hr que
se utilizar el 81% de sus capacidades, 2 paletizadoras con capacidad mxima de 900 kg/hr

- 36 -
al 81% de sus capacidades, finalmente 1 embolsadora con capacidad de 35 kg/min, por lo
tanto con una capacidad mxima de 2,100 kg/hr que ser utilizada al 70% de su capacidad
de produccin, todo esto en conjunto va a dar como resultado la produccin de 1,460
kg/hr que se haba pronosticado.

Cantidad Maquinaria Capacidad % utilizado Produccin

3 Molino 500 kg/hr 97
2 Tnel 900 kg/hr 81
2 Paletizadora 900 kg/hr 81 1460
1 Embolsadora 2100 70
kg/hr

*Esta tabla se realiz personalmente tomando en cuenta maquinaria de 3 empresas que

fabrican lneas de reciclaje las cuales son: EREMA, SOREMA, NAVARINI

- 37 -
 III.II LOCALIZACION PTIMA DEL
PROYECTO
Se requiere de una nave industrial de dicho tamao, un voltaje mayor a 400 V, toma de
agua, drenaje y sobre todo hay que hacer incapie en la cercania con la poblacion para
poder recaudar la mayor cantidad de pacas de Pet reduciendo asi al minimo el costo del
transporte.

La empresa al necesitar cubrir un mercado que le demanda 12,914 toneladas de PET

reciclado al ao, necesitara 18,449 toneladas de PET sin procesar ya que la eficiencia del
proceso de reciclado mecnico est alrededor del 70%, como anteriormente ya lo
habamos mencionado por lo tanto aplicaremos el mtodo cualitativo por puntos para
obtener la localizacin optima del proyecto.
PARQUE INDUSTRIAL QUERETARO

DATOS GENERALES

Ubicacin estratgica y mano de obra competitiva, con una proyeccin de

poblacin econmicamente activa de 62 millones de personas.
9 economa del mundo con comercio internacional extenso.
Mercado domstico con rpido crecimiento (102 M de personas).
Potencia comercial en un centro global de negocios.
Amplia red de tratados de libre comercio que brindan acceso seguro y preferencial
a los mercados de 33 pases en tres continentes, representando el 61% del PIB
mundial.
Proximidad geogrfica con Estados Unidos y Canad.

VENTAJAS

Infraestructura y servicios de primer nivel facilitando la implementacin y

extensin de redes de servicios pblicos.
Concentracin de usos industriales.
Posibilita la sinergia y complementacin industrial entre diversas compaas.
Actualizacin e innovacin, permitiendo la difusin y el uso de nuevas tecnologas.

- 38 -
 Acceso a las polticas pblicas de estmulo a la industria.
Accesos controlados, proteccin perimetral y vigilancia permanente.
Un Parque con conciencia de proteccin al ambiente y socialmente responsable.
Certificaciones:
Norma Mexicana de Parques Industriales: NMX-R-046-SCFI-2005.
El primer parque industrial en Mxico con Certificado de Industria Limpia.

BENEFICIOS

Liderazgo: Promovemos e incentivamos la inversin de ms de 120 empresas de 16

pases diferentes. Logrando captar hasta el 60% de la inversin de la zona bajo.
Productividad: Los mejores terrenos e instalaciones para el desarrollo industrial,
atrayendo a empresas que permiten trabajar en un ambiente competitivo y de
colaboracin.
Rentabilidad: Facilitamos a las empresas sus actividades en funcin de sus
objetivos.
Confiabilidad: Por ms de 16 aos cubrImos todas las necesidades actuales de la
industria.
Conciencia: Promovemos temas ecolgicos, de seguridad y valores.
Flexibilidad: Ofrecemos la oportunidad de implementar estrategias efectivas de
abastecimiento entre compaas.
Prestigio: Tenemos compaas multinacionales incluyendo compaas de "Fortune
500".
Plusvala en Inversin Inmobiliaria: +7% por ao durante los ltimos 16 aos.

- 39 -
 Sustentabilidad: Reconocemos la existencia de las condiciones econmicas,
ecolgicas y sociales del entorno y permitimos su funcionamiento de forma
armnica.

- 40 -
 PARQUE INDUSTRIAL TOLUCA

DATOS GENERALES

Ubicado en el Km. 52.8 de la Carretera Toluca-Naucalpan, inici sus operaciones en

el ao 1992, contando en su primera etapa con 110 lotes dentro de una superficie
de 1,000,000 m2 .De acuerdo a sus polticas de ubicacin est el de aceptar
empresas no contaminantes, no peligrosas y que no consuman grandes cantidades
de agua.
Ciudades cercanas: Temoaya Cabecera Municipal, rea conurbada de la Ciudad de
Toluca de Lerdo,Delegacin Cuajimalpa de Morelos
Coordenadas: 1922'50"N 9934'10"W

VENTAJAS

Este Parque cuenta con grandes ventajas para la industria, ya que se contemplaron
calles anchas, drenajes pluvial y sanitario por separado, lneas de23, 000 volts de
energa elctrica, servicio telefnico digital integrado y fibra ptica, 0.5 litros de
agua por segundo, por hectrea; vigilancia en los dos accesos, rondines las 24
horas los 365 das del ao, entre otros servicios.

Posteriormente en el ao 1997, se llev a cabo una primera ampliacin con el
mismo nmero de lotes en una superficie aproximada de 1, 000,000 de m2.

En el ao 2001, se dio inicio a una segunda ampliacin con caractersticas similares

a la anterior.

BENEFICIOS

Toluca de Lerdo es una ciudad mexicana, capital del estado de Mxico, y cabecera
del municipio de Toluca. Cuenta con una poblacin de 819 561 habitantes.
La zona metropolitana del valle de Toluca, con una poblacin estimada en 2010 de
2 170 000 habitantes, es la quinta ms grande de Mxico.
Es principalmente un centro industrial, en su interior se encuentran zonas con un
alto IDH (ndice de Desarrollo Humano), tales como Metepec. La infraestructura es
- 41 -
 de primer nivel; su aeropuerto es considerado como la primera opcin para
desahogar al de la Ciudad de Mxico y la red de trenes rpidos y sustentables que
unir a Toluca con el DF y Santiago de Quertaro, est a punto de implementarse.
Est comunicada a 66 km de distancia hacia el oriente con el Valle de Mxico,
conformado por el Distrito Federal y su zona metropolitana.

- 42 -
 PARQUE INDUSTRIAL ESTADO DE MEXICO

DATOS GENERALES

Zona industrial Centro Industrial Tlalnepantla se localiza en el

municipio Tlalnepantla de Baz, el cual Colinda con los municipios de Naucalpan de
Jurez, Atizapn de Zaragoza, Cuautitln Izcalli, Cuautitln, Tultitln y con las
Delegaciones del Distrito Federal Gustavo A. Madero, Azcapotzalco, lo que
garantiza una mayor recoleccin del PET por el alto ndice de poblacin
aglomerada en este lugar.
El clima predominante es templado hmedo con lluvias en verano, presenta una
temperatura madia anual de 15C.
Cuenta con una poblacin total de 1,185,772 habitantes (INEGI 2012), de los cuales
614,539 son mujeres y 571,233 hombres. En Gustavo A. Madero existe un total de
320,756 viviendas.

VENTAJAS

Abastecimiento de energa elctrica, abastecimiento de agua con diversos tipos de

tratamiento, en funcin del uso o servicios comunes, como servicio de vigilancia,
portera, tratamiento de aguas servidas, entre otros.
Su ubicacin cerca de las principales rutas del comercio; de los asentamientos
humanos y centros de educacin; de los proveedores en la cadena productiva
La disponibilidad de servicios de valor agregado como seguridad, mantenimiento y
atencin a los inquilinos, con edificios industriales disponibles para venta o renta

BENEFICIOS

La norma mexicana NMX-R-046-SCFI-2011, certifica que el parque industrial cumple con

los criterios indispensables para garantizar al inversionista una ptima operacin. Entre
estos criterios se encuentran:

- 43 -
 La dimensin del terreno (mnimo 10 hectreas con otras 10 para futuras
expansiones)
Permisos para uso industrial; servicios bsicos de agua, energa elctrica y
telecomunicaciones
Infraestructura urbana (banquetas, alumbrado pblico, descargas de aguas, etc.),
en volumen suficiente y acorde con la normatividad correspondiente
Proteccin del medio ambiente (30% de areas verdes y cumplimiento de la
normatividad ambiental)
Administracin interna responsable del mantenimiento y seguridad del parque y
los inquilinos
Existencia de edificios industrial, preferentemente de clase a.

- 44 -
 METODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Los factores considerados y su ponderacion son los que acontinuacion se presentan en la

siguiente tabla:

FACTOR RELEVANTE PESO ASIGNADO

Materia Prima 0.35

Mercado 0.20

Insumos 0.15

Infraestructura y Servicios 0.10

Mano de Obra 0.10

Comunicacin y Transporte 0.10

TOTAL 1.OO

PLANTA A PLANTA B PLANTA C

P.I QUERETARO P.I TOLUCA P.I ESTADO DE
MEXICO
FACTOR PESO CAL CAL CAL CAL CAL CAL
RELEVANTE ASIGNADO PONDERADA PONDERADA PONDERADA
Materia Prima 0.35 9 3.15 7 2.4 10 3.5
Mercado 0.20 7 1.4 10 2.0 9 1.8
Insumos 0.15 8 1.2 8 1.2 8 1.2
Infraestructura 0.10 7 0.7 9 0.9 9 0.9
y Servicios
Mano de Obra 0.10 9 0.9 9 0.9 9 0.9
Comunicacin y 0.10 9 0.9 9 0.9 9 0.9
Transporte
TOTAL 1.OO 8.25 8.3 9.2

De acuerdo a los datos arrojados en el estudio anterior la localizacion de planta se llevara

en el ESTADO DE MEXICO debido a obtubo la mayor calificacion ponderada dejando a los
demas parques idustriales por debajo de esta.

- 45 -
Se localizara en el municipio de Tlanepantla de Baz como acontinuacion se muestra en la
siguiente imagen, teniendo la materia prima mas cercana y en mayor cantidad asi como
un gran numero de empresas las cuales llegaran aser sus clientes.

LOCALIZACION DE PLANTA

LOCALIZACION
PTIMA DE
PLANTA

III.III INGENIERA DEL PROYECTO

- 46 -
OBJETIVO: explicar los procedimientos o procesos tcnicos a travs de los cuales se
podran obtener los objetivos del proyecto, es decir, busca establecer los aspectos
tcnicos que condicionan el desarrollo de un proyecto y las obras necesarias para su
funcionamiento.

El estudio de Ingeniera del proyecto aporta los datos tcnicos y econmicos que faciliten
establecer sus costos de construccin y explotacin. Deben identificarse problemas de
carcter tcnico en la ejecucin o aquellos que limiten la concrecin del proyecto. En este
estudio deben definirse los requerimientos de mano de obra, insumos, obras civiles,
maquinaria, equipos para construccin y funcionamiento del proyecto.

Descripcin del proceso de produccin.

En muchos casos el proyecto no plantea problemas especiales en cuanto al proceso o

sistema de produccin, pero en otra encierra complejidades y alternativas que convendra
explicar conjuntamente con las soluciones ofrecidas, relacionndolas con las
investigaciones previas.

La descripcin del proceso se facilitar con ayuda de esquemas simples, diagramas de

flujo, diagramas de bloques y cursogramas analticos contribuyendo as a una mejor
presentacin y claridad. Es importante incorporar procesos que han sido validados, aun
cuando ello signifique no trabajar con elementos modernos y que no han sido probados
de los cuales no existe experiencia.

Del mismo modo, es preferible el uso de procesos que utilicen materia prima nacional y
maquinarias y equipos fabricados en el pas, ello permitir abastecimiento de repuestos y
servicios.
MACRO SELECCIN.

Es aquella labor primaria que permite seleccionar y agrupar manual o automticamente

los artculos desechados de acuerdo con su naturaleza y destino. Un ejemplo de lo
afirmado es la separacin de las botellas PET que se utilizan en los refrescos de las PE-HD
que se emplean en el envasado de leche.

La seleccin de los polmeros con fines de reutilizarlos se realiza, en parte, empleando la

codificacin y recomendaciones dadas por la Sociedad de la Industria del Plstico (SPI),
que clasifica a los polmeros en siete categoras

La identificacin y agrupacin de los polmeros mencionados se efecta identificando al

cdigo que se encuentra moldeado o impreso, en el producto respectivo, dentro de un
tringulo visible asimismo moldeado o impreso tal como se aprecia en los envases
plsticos de gaseosas y en los envases Tetrapak. Para el caso del estudio la Macro
seleccin ser aplicable para el suministro de envases.

- 47 -
Separacin final.

Los plsticos son escogidos y gruesamente limpiados (etiquetas, papeles, residuos de

material biodegradable). Esto es con la finalidad de no daar las mquinas para la
molienda y de que realice su trabajo de manera fcil y rpida dichas maquinas.
Molienda.

Se realiza con miras a reducir el tamao de la partcula del producto y obtener la

presentacin caracterstica, facilitando su empleo final. La molienda se realizar en un

- 48 -
molino de martillos, motriz, que dispone de un juego de mallas con orificios diversos
calibres, que posibilitar un producto de tamao apropiado y uniforme (de unos 3 a 6
mm): las fracciones de menor tamao constituyen el subproducto y se destinarn a otro
uso.

Este proceso se puede realizar en diferentes rdenes de sucesin, dependiendo del grado
de contaminacin de los plsticos y de la calidad del producto reciclado.
Lavado y Secado.

La preparacin final del producto empieza con el lavado y la separacin de sustancias

contaminantes, proceso que se puede repetir si es necesario. Despus el material pasa por
una centrifuga y secadora y se almacena en un silo intermedio. En el caso ideal, este silo
sirve tambin para homogeneizar ms el material, al fin de obtener una calidad constante.
Extrusin.

El producto triturado, limpio, seco y homogneo se alimenta a una extrusora de husillo

sencillo, que dispone de un sistema de alimentacin del material, un sistema de fusin, el
sistema de bombeo y presurizacin para dar lugar al conformado del material fundido

Caractersticas del PET y RPET

Propiedad PET virgen RPET

Mdulo de Young [MPa] 1890 1630

Resistencia a la rotura [MPa] 47 24

Elongacin a la rotura [%] 3,2 110

Resistencia al impacto [J m-1] 12 20

IV (dl g-1) 0.72 0.84 0.46 0.76

Temperatura de fusin (C) 244 - 254 247 - 253

Peso molecular (g mol-1) 81600 58400

Fuente: Polymer Recycling, Recycling of PET.

Peletizacin.

- 49 -
Una vez que el husillo le confiere la forma al material, pasa por un proceso de enfriado en
una tolva de agua, favoreciendo su solidificacin evitando deformaciones. Una vez frio es
cortado en pedazos pequeos en forma de perdigones.

- 50 -
- 51 -
 III.IV ANALISIS DEL PROCESO DE
PRODUCCIN
Diagrama de Bloques.

Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada operacin

unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo, cada rectngulo o
bloque se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la
secuencia de las operaciones como la direccin del flujo. Para el estudio del material.

Diagrama de bloques para la seleccin y preparacin del PET.

RECOLECCIN

CLASIFICACIN RECHAZADO

LIMPIEZA

TRITURADO

SECADO

Diagrama del flujo del proceso.

Aunque el diagrama de bloques tambin es un diagrama de flujo, no posee tantos detalles

e informacin como el diagrama de flujo del proceso, donde se usa la simbologa
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

- 52 -
 Diagrama de Flujo para el proceso de reciclaje.

1 RECOLECCIN DEL PET 4 EXTRUCIN

1 SELECCIN DEL PET 2 ENFRIADO

1 TRANSPORTE 4 GRANULADO

2 LIMPIEZA DEL PET 2 INSPECCIN DEL GRANULADO

3 MOLIENDA 5 EMPAQUETADO

1 LAVADO Y SECADO 1 ALMACENAJE

- 53 -
 Cursograma Analtico.

Ms que un diagrama es una tcnica que consiste en hacer un anlisis muy detallado del
proceso, bsicamente con la intencin de reducir el tiempo, la distancia, o ambos
parmetros dentro de un proceso que ya est en funcionamiento. A diferencia del
diagrama de bloques y del diagrama de flujo del proceso, los cuales pueden ser
empleados en estudios en estudios sobre instalaciones que todava no existe, el
cursograma analtico es ms apropiado utilizado para la retribucin de la planta, esto
limita su uso en proyectos de ampliacin de la capacidad de instalaciones y por supuesto
en estudios de restribucin de reas.

- 54 -
CURSOGRAMA ANALTICO OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO

Diagrama no. 1 Hoja: 1 de 1 RESUMEN

Producto: Actividad Actual Propuesto Economa

Perdigones de PET Operacin
9
Inspeccin
6
Actividad: Espera
0
Reciclaje de PET Transporte
4
Mtodo: Almacenamiento
1
Actual / Propuesto

Distancia (mts.)
Lugar: REA DE PRODUCCIN Tiempo (hrs-hom)
Operario (s): Ficha no. Costo
Mano de obra
Compuesto por: Fecha:
Material
Aprobado por: Fecha:
Total
Canti Distan Actividad
DESCRIPCION Tiempo OBSERVACIONES
dad cia

RECOLECTA DEL PET SELECCIN POR MEDIO DE VISTA

LLEVAR LOS PETS POR MEDIO DE UN MONTACARGAS

COLOCAR LOS PETS MAQUINA DE LAVADO
LAVAR EL PET

SECADO QUE NO TENGA HUMENDAD

COLOCAR LOS PETS MAQUINA DE MOLIENDA

TRITURAR LOS PETS MAQUINA DE MOLIENDA
SACAR LOS PETS TRITURADOS EN PEDAZOS PEQUEOS CON DIMENSIONES DE 5 A 6 mm

VERTER LOS PETS TRITURADOS A LA MAQUINA EXTRUCIONADORA

EXTRUCIN DEL MATERIAL

SACAR EL LINGOTE QUE NO TENGAN GRUMOS

ENFRIAR EL LINGOTE EN LA TINA
CORTAR EL MATERIAL MAQUINA CORTADORA

SACAR EL MATERIAL CORTADO EN FORMA DE PEDIGONES

GUARDAR EL MATERIAL EN COSTALES

GUARDAR EL MATERIAL EN COSTALES DE 30 Y 50 KG

TRASLADAR LOS COSTALES ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS

ALMACENAR EL PT ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS

TRANSPORTAR EL PT A LOS CLIENTES

ENTREGA DEL PT

TOTAL 9 6 0 4 1

- 55 -
 III.V ANALISIS DEL EQUIPO Y
MAQUINARIA
Al igual que en cualquier otro tipo de industria, la mayora de la maquinara es
proveniente del extranjero, como de Europa o Norteamrica, para la industria del
reciclado y para obtener los pellets con el grado de pureza para que se utilicen en nuevos
envases, no es la excepcin, las principales empresas que producen lneas de reciclaje son:
EREMA, SOREMA, NAVARINI, entre algunas otras, para el proyecto se utilizarn una lnea
de reciclaje NAVARINI, una lnea de limpieza URRC y un sistema de paletizacin EREMA,
adems de estos equipos, es necesario el uso de una planta para el tratado del agua, ya
que directamente, no se puede tirar al drenaje, solo se utilizara una en la planta para
todos los procesos, a continuacin se presentan detalladamente los equipo y maquinaria
a utilizar:

1. MOLINO Modelo JHL-230

300 a 500 Kg. por hora.
Modelo: JHL-230
Energa(kw): 5
Energa(hp): 4
VelocidadRotacin(r/min): 600
Dimetro(mm): 46
CuchillasRotatorias(pcs): 6
CuchillasEstticas(pcs): 2
CapacidadTrituracin(kg/h): 110-150
BocaTrituradora(mm): 230 X 200
PesoNeto(kg): 220
Pantalla CompensacinDimetro(mm): 8
Dimensiones(a x b x c)m: 0.91X0.60X1.03

- 56 -
2. Set de caldera agitadora lavadora

dimensiones 400mm*5000mm
capacidad 1000kg/hr
Potencia 4kw x2.
3.Segunda Cinta Transportadora
tamao: 400mmx4500
potencia 3kw

3. Tnel de friccin y lavado

tamao 200mmx2200mm
potencia 7.5kw
peso2500kg.
Capacidad de 450 a 900 kg/hr

4. Batea de flotacin
tamao 4 00mmx4500mm
potencia 4 kw
peso 500kg
Capacidad de 450 a 900 kg/hr

5. Segunda batea de flotacin

tamao 500x4000mm
potencia 7.5kw
capacidad de 450 a 1000 kg/hr

- 57 -
6. Pelletizadora
Modelo: ZLYJ250
TornilloDimetro(mm): 110
TornilloVelocidad: 30
Materialdeltornillo: 38CrMoAl Nitrurado
Dureza/Resistencia: ms de HV850
Profundidad: 0.4-0.7
PotenciaMotorprincipal : 37
PotenciaMotordelaBomba: 3.7
Capacidad de 900 kg/hr

7. Embolsadora
Dimetrodealmacenamiento: 800 mm
Altura3000mm
Dimensiones cubicas 1,5m3
Acero inoxidable
Capacidad de 35 kg /min

8. Montacargas marca TOYOTA modelo 7fbeu20

Capacidad 4,000 lbs (1,800 kgs)
Tipo elctrico 36 vcd hombre sentado tipo triciclo
Horas de operacin 11,535 hrs
Bateria y cargador incluidos (cargador se conecta a 220/440 trifasico va)
LLantas tipo solidas negras
Aditamento cuchillas de 42" y desplazador lateral (sideshifter)
Altura mnima de mstil 2.10 mts
Altura mxima de alcance (mstil) para estiba 4.80 mts
Accesorios de seguridad: torreta, espejo, cinturn, claxon, alarma de
movimiento y extintor.

- 58 -
 PROVEEDORES

EREMA: Empresa Norteamrica dedicada a la elaboracin de maquinaria para el

reciclado de plsticos.
SOREMA: Empresa italiana dedicada a la exportacin y elaboracin de lneas de
reciclado
NAVARINI: empresa italiana dedicada a la fabricacin de maquinaria para el
reciclaje de todo tipo de plsticos
PLASTINOVA: Empresa que se dedica a la fabricacin y a la distribucin de
maquinaria y equipo para el reciclado de pet, ubicada en los estados unidos.
PULVEX PLASTIC: Empresa estadunidense dedicada a la elaboracin de maquinaria
par reciclado, ubicada en Texas
HENGLICO: Exportadora de maquinaria para pet
TECNEPLASTICA, S.A. DE C.V.: empresa mexica que se dedica a la elaboracin de
maquinaria para reciclado, ubicada en Tlalnepantla
PLASTICENTER MAQUINARIA, S.A. DE C.V. : Elabora molinos para reciclado de pet,
ubicada en Atizapn Estado de Mxico
HAICOM: Empresa Alemana que se dedica a la exportacin y elaboracin de
maquinaria para reciclaje de todo tipo.

- 59 -
 III.VI DISTRIBUCION DE PLANTA
La distribucion aplicada para este proyecto sera por poducto devido al trabajo continuo y
la produccion relativa en grandes volumenes.

Acontinuacion aplicaremos el estudio de recorrido y el diagrama de Systematic Layout

Planning (SLP) para realizar la distribicin ms adecuada en la planta.
DIAGRAMA DE RECORRIDO

El objetivo del diagrama de recorrido es representar los movimientos de los materiales.

Este diagrama es muy importante ya que representa el 85% del tiempo total invertido en
la fabricacion, el traslado de los materiales. El motivo principal es reducir el tiempo
posible de manipulacion , y asi reducir costos de fabricacion.

El movimiento principal del material es principalmente por medio de bandas

trasnportadoras, a continuacin se presenta la ruta del recorrido de los envases de PET
hasta llegar al producto final que son los pellets.

OPERACION CONCEPTO DISTANCIA (m)

1 Transpoorte de paca de envases de PET 6
comprimidos
2 Molienda y limpieza de pacas de PET
3 Transporte de hojuelas a tina de separacin 5
4 Separacion de hojuelas de otros materiales
5 Transporte a la tina de enjuagado 4
6 Enjuagado de hojuelas
7 Transporte al proceso de secado 3
8 Secado de las hojuelas
9 Transporte al proceso URRC 7
10 Proceso URRC
11 Transporte al proceso de peletizado 4
12 Proceso de peletizado
13 Transporte al proceso de envasado 3
14 Envasado de pellets en sacos
15 Transporte al almacn de producto terminado 6
TOTAL 38

SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING

- 60 -
Para la realizacion de del SLP se debe tomar en cuenta la siguiente simbologia

1
2
3 E

4
5
6
7
8

Diagrama de hilos obtenido de acuerdo a los criterios evaluados anteriormente

- 61 -
LAY OUT IDEAL PARA UN PROYECTO DE RECICLADO DE PET

62
 III.VII ORGANIZACIN DEL RECURSO
HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL
La administracin de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del
individuo, de la propia organizacin y del pas en general. -El proceso de ayudar a los
empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de conducta personal y social
que cubra sus necesidades.

Todo esto se traduce en un comportamiento, ya sea individual o grupal, en pos de sus

propios fines y de los objetivos de la organizacin. El ser humano que trabaja forma parte
integrante de una organizacin y, como tal, tiene un determinado comportamiento
organizacional. El comportamiento implica esencialmente una seleccin de ciertas
acciones. Esta seleccin puede o no ser consciente y deliberada.

Cuando el individuo estudia un proyecto, analiza las mejores alternativas para llevarlo a
cabo con xito y elige una de ellas, evidentemente est actuando de una manera
deliberada, con plena conciencia de lo que est haciendo. En cambio, muchas veces la
seleccin es prcticamente automtica, como en el caso del operario que maneja un
equipo con total habilidad o la mecangrafa, en que deciden una accin tras otra en
forma inmediata con la seguridad que les proporciona la prctica continua, pero
virtualmente no piensan cul es el prximo movimiento que deben hacer, es decir,
deciden inconscientemente. Sea como fuere, este comportamiento humano en la
organizacin se halla condicionado por una cantidad de variables psicolgica. La
interaccin entre estas variables determina ese proceso de seleccin, que se traduce en el
comportamiento organizacional.

La personalidad no es una suma de atributos y caracteres fragmentarios. Es una estructura

organizada que se denomina el yo, donde las distintas partes se condicionan e interactan
entre s. Si se hallan en equilibrio interno, nos encontramos ante un individuo ajustado. Si
la personalidad est en equilibrio con el entorno, se trata de un individuo adaptado. Si el
equilibrio es tanto interno como externo, estamos frente a un individuo integrado.

Teora de la jerarqua de las necesidades.

Es probablemente la ms conocida de las teoras y fue ideada por Abraham Maslow. l

formul la hiptesis de que dentro del ser humano existe una jerarqua de cinco
necesidades. stas son:

1) Fisiolgicas: Incluye el hambre, la sed, el refugio, el sexo y otras necesidades fsicas.

2) Seguridad: Incluye la seguridad y la proteccin del dao fsico y emocional.

63
3) Social: Incluye el afecto, la pertenencia, la aceptacin y la amistad.

4) Estima: Incluye los factores de estima interna como el respeto a uno mismo, la
autonoma y el logro, as como tambin los factores externos de estima como el estatus, el
reconocimiento y la atencin.

5) Autorrealizacin: El impulso de convertirse en lo que es uno capaz de volverse; incluye

el crecimiento, el lograr el potencial individual, el hacer eficaz la satisfaccin plena con
uno mismo. Conforme cada una de estas necesidades se satisface sustancialmente, la
siguiente se vuelve dominante.

Desde el punto de vista de la motivacin, la teora dira que aunque ninguna necesidad se
satisface por completo, una necesidad sustancialmente satisfecha ya no motiva. As que
de acuerdo con Maslow, si quiere motivar a alguien, usted necesita entender en qu nivel
de la jerarqua est actualmente esta persona, y enfocarse en satisfacer aquellas
necesidades del nivel que est inmediatamente arriba. Maslow separ estas cinco
necesidades en rdenes altos y bajos. Las necesidades fisiolgicas y de seguridad se
describieron como de orden bajo, y la social, la estima y la autorrealizacin como
necesidades de orden alto. La diferenciacin entre los dos rdenes se hizo segn la
premisa de que las necesidades de bajo orden se satisfacen internamente (dentro de la
persona), y las necesidades de nivel alto se satisfacen de manera externa (por cosas como
el salario, contratos sindicales, antigedad).

Organigrama General.

Un organigrama sirve para indicar grficamente la estructura organizativa de una empresa

u organizacin.

Generalmente, los organigramas tienen su razn de ser y son ms que nada utilizados en
aquellas empresas u organismos grandes, como puede ser el caso de alguna dependencia
del gobierno y cuyas tareas estn diversificadas en varios departamentos que atienden
diversos menesteres. Por eso en el organigrama encontraremos las estructuras
departamentales que existen en una organizacin, as como tambin las personas que las
dirigen.

Si bien puede haber mnimas variaciones, la mayora de los organigramas debern reunir
los siguientes requisitos: reunir todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles
de jerarqua y la interrelacin que se da entre ellos, debe estar diseado de manera tal
que sea fcil de entender y sencillo a la hora de usar y por ltimo, deber solo hacer
mencin de los elementos ms indispensables.

64
 DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS.

GERENTE
GENERAL

ESCOLARIDAD Licenciatura en Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial

EXPERIENCIA Experiencia mnima de 1 ao en el mismo puesto o similar

EDAD 27 a 35 aos

SEXO Masculino

ESTADO CIVIL Casado

TIEMPO Tiempo Completo

Analizar, evaluar y aprobar los planes y programas de trabajo de las gerencias del rea,
supervisar y controlar su cumplimiento a las polticas generales y objetivos planteados
ACTIVIDADES por la Empresa.

GERENTE DE
PRODUCCION

ESCOLARIDAD Licenciatura en Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial

EXPERIENCIA Experiencia mnima de 2 ao en el rea de produccin

EDAD 30 a 35 aos

SEXO Masculino

ESTADO CIVIL Casado

TIEMPO Tiempo Completo

Proyectos de reduccin de costos y/o mejora de los procesos, control de normas de
ACTIVIDADES seguridad e higiene, desarrollo de nuevos productos en la planta.

65
GERENTE DE
VENTAS

ESCOLARIDAD Licenciatura en Mercadotecnia

EXPERIENCIA Promover ventas de Servicios, manejo de estrategias de ventas y publicidad

EDAD 25 a 35 aos

SEXO Femenino

ESTADO CIVIL Soltera

TIEMPO Medio tiempo

Analizar tcnicas de mercado, promover estrategias de ventas y diseos de presentacin
ACTIVIDADES de los productos

GERENTE DE
RECURSOS
HUMANOS

ESCOLARIDAD Licenciatura de Relaciones Industriales

EXPERIENCIA 3 a 5 aos de experiencia dirigiendo el departamento de Recursos Humanos

EDAD 35 a 40 aos

SEXO Femenino/Masculino

ESTADO CIVIL Soltero(a)

TIEMPO Tiempo Completo

Responsable de la unidad de negocios, gestin de nminas y periodos vacacionales as
ACTIVIDADES como evaluacin de trabajadores.

66
JEFE DE
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

ESCOLARIDAD Carrera tcnica en electromecnica o mantenimiento industrial

Mnimo de 1 a 2 aos en rea de mantenimiento (hidrulica, neumtica, mecnica)
EXPERIENCIA conocimiento en inventarios de refacciones

EDAD 24 a 35 aos

SEXO Masculino

ESTADO CIVIL Indistinto

TIEMPO Tiempo Completo

Mantenimiento y reparacin de herramientas (elctricas, neumticas, hidrulicas),
ACTIVIDADES diagnstico de equipos.

RESPONSABLE
DE
CONTABILIDAD

ESCOLARIDAD Licenciatura en Contabilidad o Finanzas

EXPERIENCIA Mnimo de 1 ao en el puesto similar

EDAD 28 a 35 aos

SEXO Femenino/Masculino

ESTADO CIVIL Indistinto

TIEMPO Tiempo Completo

Realizar la contabilidad de la empresa, la nmina, amortizaciones, cobranzas y acordar
ACTIVIDADES las actividades de su departamento con las dems reas de la empresa

67
OPERARIO DE
MAQUINAS
INDUSTRIALES

ESCOLARIDAD Mnimo preparatoria

EXPERIENCIA Mnimo de 1 ao en el area

EDAD 26 a 45 aos

SEXO Masculino

ESTADO CIVIL Indistinto

TIEMPO Tiempo Completo

Manejo de maquina extrucionadora, inyectora de plstico, herramientas de corte y
ACTIVIDADES auxiliar en el rea de almacn.

ANALISTA DE
TRANSPORTE

ESCOLARIDAD Mnimo preparatoria

EXPERIENCIA Experiencia en centros de distribucin Conocimientos: embarque, almacn, transporte.

EDAD 26 a 45 aos

SEXO Masculino

ESTADO CIVIL Indistinto

TIEMPO Medio tiempo

ACTIVIDADES Planeacin de rutas Cubicaje Tramite de citas Captura de informacin.

68
ORGANIGRAMA.

69
 III.VIII MARCO LEGAL Y FACTORES
RELEVANTES
Actualmenteenlalegislacin ambientalmexicanaexistenpreceptosrelacionados alos
residuosslidos.LaLeyGeneraldelEquilibrioEcolgicoyProteccinalAmbiente
(LGEEPA)establecey defineladistribucindecompetenciasentrelaFederacin,los
Estados,MunicipiosyelDistritoFederalparalagestinintegraldelosresiduos.

Tambindefineloscriteriosparaprevenirycontrolarlacontaminacin delsuelodonde
seconsideran:

I. La operacin de los sistemas de limpia ydisposicin final de residuos

municipalesenrellenossanitarios;
II. Lageneracin, manejoydisposicin finalderesiduosslidos,industriales ypeligrosos,
ascomoenlasautorizaciones ypermisos quealefectose otorguen.

Queda establecido que el funcionamiento de los sistemas de recoleccin,

almacenamiento,transporte,alojamiento,reso,tratamientoy disposicinfinaldelos
residuos slidos municipales quedar sujeto a la autorizacin del Distrito Federal
conforme a las leyes locales en la materia y a las normas oficiales mexicanas aplicables.

LaLey Ambiental del DistritoFederal considera queparaevitarycontrolarla

contaminacin del suelo, al medio ambiente en general y a la salud pblica, es primordial
establecer el manejo adecuado de los residuos slidos municipales e
industrialesnopeligrosos.

Conelpropsitodepromovereldesarrollosustentableypreveniry controlarla contaminacin

delsueloydelosmantosacuferos,laLeyatribuyealaSecretara del Medio Ambiente, con la
participacin de la sociedad, fomentar y desarrollar
programasyactividadesparalaminimizacin, separacin,resoyreciclajederesiduos
slidos,industrialesnopeligrososypeligrosos.

Dentro del Reglamentode la Ley Ambientaldel DistritoFederal se contemplan algunos

de los elementos para desarrollar programas de separacin, con el fin de
disminuirlosvolmenesqueseconfinanyparaelevarlosnivelesdereciclaje.

ElReglamentoparael ServiciodeLimpiaenelDistritoFederalestableceque corresponde

alDepartamento laprestacindelserviciodelimpiaylaaplicacin de las normas tcnicas
ecolgicas vigentes para la recoleccin, tratamiento y
disposicinderesiduosslidosnopeligrosos.

Dentrodeestereglamento,sedefinequeelserviciodelimpiacomprende:

I. Elbarridodevaspblicasyreascomunes,
70
 II. Larecoleccinderesiduosslidosy
III. Eldiseo, instrumentacin yoperacin desistemas dealmacenamiento,
transporte,reso,tratamientoydisposicinfinaldedichosresiduos.

Enla LegislacinAmbiental,existenNormasOficialesMexicanas(NOM)yNormas
Mexicanas(NMX)quesonaplicablesycomplementarias alospreceptosrelacionados
almanejodelosresiduosslidosysepuedenagruparen:

TratamientoyDisposicinFinalderesiduosslidos.
Generacinderesiduosslidos.
o Pesovolumtrico
o Composicindelosresiduosslidos.
o Caractersticasfsicasyqumicasdelosresiduosslidosmunicipales.

LasNMXsonprincipalmenteutilizadasparamuestreosy nofijanlmitesmximosde
elementosquepudieranestarpresentesenlosresiduosslidos.

Paraelfomentodeaccionestendientesaunadecuadomanejodelosresiduosslidos, se han
incluido en el Cdigo Financiero para el Distrito Federal, instrumentos econmicos
aplicables para las labores deaprovechamiento delos residuos slidos donde se menciona
que las personas que realicen actividades empresariales de reciclaje, que coadyuven a
combatir el deterioro ecolgico, tendrn derecho a una reduccin equivalente
al50%,respectodelImpuesto sobreNminas. Ademsindica que las empresas o
instituciones que apoyen programas de mejoramiento de condiciones ambientales,
tendrn derecho a una reduccin equivalente al 50%,
respectodelImpuestosobreNmina,lo cualpuedeserunincentivoatractivoparala
implementacin y la participacin en los programas de manejo adecuado de los
residuos.

Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) y Normas Mexicanas (NMX) que son aplicables y
complementarias a las leyes, reglamentos y programas en materia de gestin de residuos,
las cuales se agrupan temticamente en:

NOM-083-SEMARNAT-2003 Disposicin final de residuos slidos urbanos y de

manejo especial
NMX-AAA-061-1985 Determinacin de la generacin de residuos slidos
NMX-AAA-022-1985 Seleccin y cuantificacin de subproductos
NMX-AA-15-1985 Muestreo y mtodo de cuarteo
NMX-AA-16-1985 Determinacin de humedad
NMX-AA-18-1985 Determinacin de cenizas
NMX-AA-21-1985 Determinacin de materia orgnica
NMX-AA-24-1984 Determinacin de nitrgeno total
NMX-AA-25-1985 Determinacin del pH

71
 NMX-AA-31-1976 Determinacin de azufre
NMX-AA-32-1976 Determinacin de fsforo total
NMX-AA-33-1985 Determinacin de poder calorfico superior
NMX-AA-52-1985 Preparacin de muestras en laboratorio para su anlisis
NMX-AA-67-1985 Determinacin de la relacin C/N
NMX-AA-68-1985 Determinacin de Hidrgeno a partir de materia orgnica
NMX-AA-80-1985 Determinacin del % de oxgeno en materia orgnica
NMX-AA-92-1985 Determinacin de azufre
NMX-AA-94-1985 Determinacin de fsforo total
NMX-AAA-019-1985Peso volumtrico

72
 III.IX CONCLUSIONES
Al trmino del estudio tcnico realizado, se concluye con lo siguiente;
El proceso de transformacin con respecto al del reciclaje del PET, lo podemos clasificar
como un proceso continuo ya que las operaciones son continuas sin interrupcin entre
ellas cuando se realiza el proceso.
Es necesario que se considere una serie de factores relacionados con la produccin para
poder determinar la capacidad de produccin del proyecto, esta capacidad se debe
cuantifica en unidades producidas por ao, para poder determinar la capacidad de
produccin fue necesario realizar un estudio por el mtodo de Escalacin, que dieron
como resultado una capacidad inicial de 12,914 ton/ao, que se lograr mediante tres
turnos de trabajo y considerando una disponibilidad aproximada de 4, 800 horas de
trabajo al ao
Para la localizacin, fue necesario considerar factores como: la materia prima, el mercado,
los insumos, la mano de obra, la existencia de la maquinaria no se consider, puesto que
es de importacin y tiene el mismo efecto en cualquiera de las ciudades analizadas,
Quertaro, Toluca y Estado de Mxico, para ello se realiz un estudio cualitativo por
puntos, en se determin donde se instalara la planta, puesto que las tres opciones
presentan calificaciones similares con variaciones mnimas, concluyendo por elegir el
Estado de Mxico, se localizara en el municipio de Tlanepantla de Baz ,teniendo la materia
prima mas cercana y en mayor cantidad asi como un gran numero de empresas las cuales
podrian ser sus clientes.

Se realiz un estudio detallado del mtodo de proceso del reciclaje mediante el uso del
diagrama de bloques, de flujo y cursograma analtico, que permitieron conocer, las
operaciones, transportes, inspecciones y almacenamientos del material dentro del
proceso y tambin la maquinara necesaria para la realizacin del proceso. La mquina
principalmente es automatizada, por esta razn la mano de obra directa no es demasiada,
puesto que su principal funcin es supervisar la operacin de las maquinas. Para el
funcionamiento de la empresa se requiere de personal ejecutivo, directivo y operativo,

73
con las reas funcionales de produccin, ventas y administracin.
Se desarroll una distribucin de planta conforme a maquinaria y los departamentos
necesarios para el funcionamiento de la empresa. El almacn de materia prima es el
departamento que requiere de mayor rea, para un ptimo manejo de las pacas de
envases compactados.
Con lo que respecta al aspecto legal existen requerimientos con relacin al mercado,
localizacin, estudio tcnico, administracin y aspecto contable que se deben cumplir para
poner en marcha la operacin de la planta.

74
CAPITULO IV

ESTUDIO ECONMICO

75
 IV.I DETERMINACION DE LOS COSTOS
COSTOS DE PRODUCCION

Los costos de produccin estn formados por los siguientes puntos:

Materias primas

PERIODO PRODUCCION APROVECHAMIENTO REQUERIMIENTO COSTO DE COSTO

ANUAL (TON/ANO) DE LA CAPACIDAD DE MATERIA MATERIA TOTAL DE
INSTALADA (%) PRIMA (TON) PRIMA (X MATERIA
TON) PRIMA
1 8,000 80 10,500 4,500 47,250,000
2 8,500 85 11,000 4,700 51,700,000
3 9,000 90 11,700 4,800 56,160,000
4 9,500 95 12,400 5,100 63,240,000
5 10,000 100 13,000 5,200 67,600,000

Mano de obra directa

CONCEPTO PLAZAS MONTO MENSUAL MONTO ANUAL

ALMACENISTA 6 21, 000.00 126,000.00

OPERARIO 12 42,000.00 504, 000.00
LABORATORIO 2 8,000.00 16,000.00
TECNICO DE 2 4,000.00 8,000.00
MANTENIMIENTO
SUMA 654,000.00

Materiales indirectos

PERIODO PRODUCCION REQUERIMIENTO REQUERIMIENTO COSTO COSTO

ANUAL (TON/ANO) DE MATERIA DE SOSA UNITARIO TOTAL ($)
PRIMA CAUSTICA (TON) ($/TON)
1 8,000 10,500 6,825 5,000 28,875,000
2 8,500 11,000 7,150 5,500 33,275,000
3 9,000 11,700 7,605 5,500 35,392,500
4 9,500 12,400 8,060 6,000 40,920,000
5 10,000 13,000 8,450 6,200 44,330,000

76
 Costos de insumos

CONCEPTO REQUERIMIENTO TARIFA MONTO

ANUAL
ENERGIA ELECTRICA 21,528,000 1.5 32,292,000,00
AGUA 112,320 3 336,960.00
TOTAL 32,628,960

Mano de obra indirecta

CONCEPTO PLAZAS MONTO MENSUAL MONTO ANUAL

GERENTE GENERAL 1 22,000.00 264,000.00
GERENTE DE 1 15,000.00 180,000.00
PRODUCCION
GERENTE DE VENTAS 1 15,000.00 180,000.00
GERENTE DE 1 15,000.00 180,000.00
ADMINISTRACION

COSTOS DE PRODUCCION

CONCEPTO PERIODO ANUAL

1 2 3 4 5
Volumen de Produccin
8,000 8,500 9,000 9,500 10,000
(ton)
Materia Prima* 47,250 51,700 56,160 63,240 67,600
Otros Materiales* 34,125 39,325 41,828 48,360 52,390
Insumos* 32,629 32,629 32,629 32,629 32,629
Mano de Obra Directa* 654 700 749 801 858
COSTOS DIRECTOS 114,658 124,354 131,366 145,030 153,477
Depreciacin y
1,174 1,174 1,174 1,174 1,174
Amortizacin *
Mantenimiento* 527 469 410 351 293
Mano de Obra Indirecta* 805 805 805 805 805
COSTOS INDIRECTOS 2,506 2,448 2,389 2,330 2,272
COSTOS DE PRODUCCION 117,164 126,802 133,755 147,360 155,749
Costo Unitario (TON) 14.65 14.92 14.86 15.51 15.57
*En miles de pesos

El 15% del monto de equipo

77
 COSTOS DE ADMINISTRACION

PERIODO ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5
CONTABILIDAD* 180 180 180 180 180
COMPRAS* 120 120 120 120 120
TELEFONO Y LUZ* 12 12 12 12 12
MATERIAL DE 3 3 3 3 3
OFICINA*
COSTOS DE 315 315 315 315 315
ADMINISTRACION
*En miles de pesos

COSTOS DE VENTA

PERIODO ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5
LOGISTICA* 120 120 120 120 120
COSTO DE 5200 5450 5730 6020 6320
TRANSPORTE*
TELEFONO Y LUZ* 12 12 12 12 12
MATERIAL DE 1 1 1 1 1
OFICINA*
COSTOS DE 5333 5333 5333 5333 5333
VENTAS
*En miles de pesos

COSTO TOTAL DE OPERACIN

MONTO
CONCEPTO
1 2 3 4 5
COSTO DE 117,164,000.00 126,802,000.00 133,755,000.00 147,360,000.00 155,749,000.00
PRODUCCION
COSTO DE 315,000.00 315,000.00 315,000.00 315,000.00 315,000.00
ADMINISTRACION

COSTO DE VENTAS 5,333,000.00 5,333,000.00 5,333,000.00 5,333,000.00 5,333,000.00

COSTO DE 122,812,001.00 132,450,002.00 139,403,003.00 153,008,004.00 161,397,005.00

OPERACIN

78
IV.II INVERSIN INICIAL (ACTIVO FIJO
Y DIFERIDO).
La inversin inicial indica la cuanta y la forma en que se estructura el capital para la puesta en
marcha de la empresa y el desarrollo de la actividad empresarial hasta alcanzar el umbral de
rentabilidad.

A lo largo del desarrollo del Plan de Empresa posiblemente se hayan encontrado nuevas
necesidades de inversin o desechado otras previstas inicialmente. En el plan de Inversin es el
momento de concretar que inversiones son imprescindibles, cuales superfluas o susceptibles de
aplazamiento, siempre teniendo en cuenta que se debe alcanzar la masa crtica o inversin
mnima para que el negocio sea operativo.

Maquinaria, Terreno (Activo Fijo).

Los Activos Fijos (AF) o bienes tangibles se refiere a todos aquellos utilizados en le proceso de
transformacin de insumos o apoyos a la operacin. Se distinguen:

Terrenos
Obras fsicas (edificios, oficinas, bodegas, etc.)
Recursos naturales
Equipamiento (maquinara, muebles, herramientas, vehculos, etc.)
Infraestructura de servicios de apoyo (energa, comunicaciones, etc.)

En general todos los activos fijos con excepcin de los terrenos estn sujetos a la depreciacin
(prdida del valor del activo en el tiempo). Esto tiene especial importancia al momento de calcular
los impuestos que genera el proyecto como una actividad econmica.

79
 Determinacin de costo de Maquinaria y Equipo.

MAQUINARIA Y EQUIPO
Equipos de proceso
Concepto Precio Unitario Unidades Total
Set de caldera agitadora lavadora $ 1,945,720.00 2 $ 3,891,440.00
MOLINO Modelo JHL-230 $ 2,550,000.00 2 $ 5,100,000.00
Pelletizadora $ 990,000.00 2 $ 1,980,000.00
Embolsadora $ 245,000.00 2 $ 490,000.00
Tnel de friccin y lavado $ 45,000.00 6 $ 270,000.00
TOTAL $ 11,731,440.00
Otros equipos
Concepto Precio Unitario Unidades Total
Montacargas $ 350,000.00 2 $ 700,000.00
Batea de flotacin $ 8,500.00 11 $ 93,500.00
Telefono y fax $ 1,200.00 6 $ 7,200.00
Mobiliario y equipo de oficina $ 7,000.00 8 $ 56,000.00
TOTAL $ 856,700.00

Total de Maquinaria y Equipo: $ 12,588,140.00

Determinacin del costo de Terreno.

TERRENO
INFRAESTRUCTURA
Concepto costo
Terreno $ 2,200,000.00
Laboratorio de pruebas $ 100,000.00
Taller de Mantenimiento $ 15,000.00
Alamacen $ 820,000.00
Total $ 3,135,000.00
SERVICIOS
Tanque de agua $ 35,000.00
Transformador $ 150,000.00
Compresor $ 20,000.00
Total $ 205,000.00

TOTAL DE TERRENO Y OBRA CIVIL: $ 2,340,000.00

80
 Resumen.

CONCEPTO MONTO
Equipo de proceso $11,173,440.00
Otros equipos $ 856,700.00
Infraestructura $ 2,135,000.00
Servicios $ 205,000.00
TOTAL $14,928,140.00

Activo Diferido.

Es un conjunto de bienes necesarios para el funcionamiento de la empresa que generalmente se

pagan por anticipado y cuya principal caracterstica es que son intangibles. Ejemplo de activos
diferidos: asistencia tcnica, capacitacin, gastos pre operativos, gastos de instalacin y puesta en
marcha, contratos de servicios, elaboracin de estudios de evaluacin, etc.

Determinacin del monto de capital de trabajo.

CONCEPTO MONTO
Seguros $ 1,173,144.00
Integracin del Proyecto $ 1,492,814.00
Luz $ 1,492,814.00
Subtotal $ 4,158,772.00
Imprevistos (5% del subtotal) $ 207,938.60
TOTAL $ 4,366,710.60

Resumen del monto de la Inversin Fija.

CONCEPTO COSTO
Activo Fijo $14,928,140.00
Activo Diferido $ 4,366,710.60
TOTAL $19,294,850.60

81
 IV. III DEPRECIACIN Y
AMORTIZACIN.
El termino depreciacin tiene exactamente la misma connotacin que amortizacin, pero el
primero slo se aplica al activo fijo, ya que con el uso, estos bienes valen menos; es decir, se
deprecian; en cambio, la amortizacin slo se aplica a los activos diferidos, ya que por ejemplo, si
se ha comprado una marca comercial, est, con el uso del tiempo, no baja del precio o se
desprecia, por lo que el trmino amortizacin significa el cargo anual que se hace para recuperar
esa inversin.

IV.IV DETERMINACIN DEL

CAPITAL DEL TRABAJO.
Desde el punto de vista contable, este capital se define como la diferencia aritmtica entre el
activo circulante y el pasivo circulante. Desde el punto de vista prctico, est representado por el
capital adicional con que hay que contar para que empiece a funcionar una empresa; esto es, hay
que financiar la primera produccin antes de recibir ingresos; entonces, debe comprarse materia
prima, pagar mano de obra directa que la transforme, otorga crdito en las primeras ventas y
contar con cierta cantidad en efectivo para sufragar los gastos diarios de la empresa. Todo esto
constituir el activo circulante.

El capital del trabajo es tambin una inversin inicial, tiene diferencia fundamental con respecto a
la inversin en activo fijo y diferido, tal diferencia radica en su naturaleza circulante. Esto implica
que mientras la inversin fija y la diferida puede recuperarse por la va fiscal, mediante la
depreciacin y amortizacin, la inversin en capital de trabajo no puede recuperarse por este
medio, ya que se supone que, dada su naturaleza, la empresa puede resarcirse de el en un muy
corto plazo.

82
CONCEPTO INVERSIN INICIAL TASA % PERIODO SALDOS PENDIENTES DE DEPRECIAR Y AMORTIZAR
1 2 3 4 5
Equipos de Procesos $ 11,731,440.00 10.00 $ 1,173,144.00 $ 1,173,144.00 $ 1,173,144.00 $ 1,173,144.00 $ 1,173,144.00 $ 5,865,720.00
Mobiliario y Equipo de Oficina $ 56,000.00 10.00 $ 5,600.00 $ 5,600.00 $ 5,600.00 $ 5,600.00 $ 5,600.00 $ 28,000.00
Montacargas $ 700,000.00 25.00 $ 175,000.00 $ 175,000.00 $ 175,000.00 $ 175,000.00 $ - $ -
Batea de flotacin $ 93,500.00 30.00 $ 28,050.00 $ 28,050.00 $ 28,050.00 $ 9,350.00 $ - $ -
Telefono y fax $ 7,200.00 10.00 $ 720.00 $ 720.00 $ 720.00 $ 720.00 $ 720.00 $ 3,600.00
Edificios $ 2,155,000.00 5.00 $ 107,750.00 $ 107,750.00 $ 107,750.00 $ 107,750.00 $ 107,750.00 $ 1,616,250.00
Seguros $ 1,173,144.00 5.00 $ 58,657.20 $ 58,657.20 $ 58,657.20 $ 58,657.20 $ 58,657.20 $ 879,858.00
Integracin del Proyecto $ 1,492,814.00 15.00 $ 223,922.10 $ 223,922.10 $ 223,922.10 $ 223,922.10 $ 223,922.10 $ 373,203.50
Luz $ 1,492,814.00 15.00 $ 223,922.10 $ 223,922.10 $ 223,922.10 $ 223,922.10 $ 223,922.10 $ 373,203.50
Gastos de puesta en marcha $ 9,139,835.00
TOTAL $ 18,901,912.00 $ 1,996,765.40 $ 1,996,765.40 $ 1,996,765.40 $ 1,978,065.40 $ 1,793,715.40

CONCEPTO PERIODO ANUAL

1 2 3 4 5
ACTIVO CIRCULANTE $ 43,465,404.87 $ 45,964,570.15 $ 49,718,625.00 $ 55,404,811.19 $ 59,709,451.92
Caja y Bancos $ 9,763,666.67 $ 10,566,833.33 $ 11,146,250.00 $ 12,280,000.00 $ 12,979,083.33
Cuentas por Cobrar $ 15,160,693.33 $ 15,991,397.08 $ 17,817,375.00 $ 19,784,913.75 $ 21,776,125.00
Inventarios $ 18,541,044.87 $ 19,406,339.74 $ 20,755,000.00 $ 23,339,897.44 $ 24,954,243.59
Materia Prima $ 6,781,250.00 $ 7,585,416.67 $ 8,165,666.67 $ 9,300,000.00 $ 9,999,166.67
Productos en Proceso $ 9,554,833.33 $ 10,362,833.33 $ 10,947,166.67 $ 12,085,833.33 $ 12,789,750.00
Producto terminado $ 2,204,961.54 $ 2,391,423.08 $ 2,526,269.23 $ 2,789,038.46 $ 2,951,480.77
PASIVO CIRCULANTE $ 6,781,250.00 $ 7,585,416.67 $ 8,165,666.67 $ 9,300,000.00 $ 9,999,166.67
Cuentas por pagar $ 6,781,250.00 $ 7,585,416.67 $ 8,165,666.67 $ 9,300,000.00 $ 9,999,166.67
CAPITAL $ 36,684,154.87 $ 38,379,153.48 $ 41,552,958.33 $ 46,104,811.19 $ 49,710,285.25
Incremento de capital $ 36,684,154.87 $ 1,694,998.61 $ 3,173,804.85 $ 4,551,852.86 $ 3,605,474.06

83
 IV.V DETERMINACIN DE LA TMAR Y
LA INFLACIN CONSIDERADA

Para formarse, en toda empresa debe realizarse una inversin inicial. El capital que forma
esta inversin puede provenir de varias fuentes: slo de personas fsicas (inversionistas) o
de personas morales (otras empresas), de inversionistas e instituciones de crdito
(bancos) o de una mezcla de inversionistas, personas morales y bancos. Como sea que
haya sido la aportacin de capitales, cada uno de ellos tendr un costo asociado al capital
que aporte TMAR.

TMAR = i + f + if

Dnde:

i = premio de riesgo

f = inflacin

El monto inicial de la inversin es aproximadamente de:

Concepto Monto
Activo fijo $ 14.928.140,00
Activo diferido $ 4.366.710,60
Capital de trabajo $ 36.684.154,87
Monto total de la inversin $ 55.979.005,47

TMAR = 15% + 7% + (14 * 7)% = 23.05%

La TMAR mixta quedara compuesta de la siguiente manera:

% de Rendimiento Promedio
Entidad Monto
aportacin pedido ponderado
Inversionista 60 $ 33.587.403,28 0,2305 0,1383
Financiamiento 40 $ 22.391.602,19 0,27 0,108
Total 100 $ 55.979.005,47 0,2463

Podemos concluir que para el proyecto se considerar una TMAR del 24.63%.

84
 IV.VI FINANCIAMIENTO DE LA
INVERSIN

1. Pago en cantidades anuales iguales al final de cada uno de los aos.

Plan 1
Ao Inters Pago a fin de ao Pago principal Deuda de pago

0 $ - $ - $ - $ 22.391.602,19
1 $ 6.045.732,59 $ 8.669.934,00 $ 2.624.201,41 $ 19.767.400,78
2 $ 5.337.198,21 $ 8.669.934,00 $ 3.332.735,79 $ 16.434.664,99
3 $ 4.437.359,55 $ 8.669.934,00 $ 4.232.574,45 $ 12.202.090,54
4 $ 3.294.564,45 $ 8.669.934,00 $ 5.375.369,55 $ 6.826.720,98
5 $ 1.843.214,67 $ 8.669.934,00 $ 6.826.719,33 $ -

2. Pago de inters al final de cada ao y de inters y todo el capital al final del quinto ao.

Plan 2
Ao Inters Pago a fin de ao Pago principal Deuda de pago

0 $ - $ - $ - $ 22.391.602,19
1 $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59 $ - $ 22.391.602,19
2 $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59 $ - $ 22.391.602,19
3 $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59 $ - $ 22.391.602,19
4 $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59 $ - $ 22.391.602,19
5 $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59 $ 28.437.334,78 $ -

85
 IV.VII ESTADO DE RESULTADOS PRO-
FORMA
Para un estudio ms detallado de las prdidas o ganancias del proyecto, se presentan 5
estados de resutados; 1 sin financiamiento y 4 con los mtodos de pago del
financiamiento.

Pronstico de ventas

Ao Ventas (ton) Precio unitario Total

($/ton)

1 $ 8.000,00 $ 22.741,04 $ 213.880.000,00

2 $ 8.500,00 $ 22.576,09 $ 225.836.500,00
3 $ 9.000,00 $ 23.756,50 $ 249.750.000,00
4 $ 9.500,00 $ 24.991,47 $ 275.357.500,00
5 $ 10.000,00 $ 26.131,35 $ 301.240.000,00

Estado de resultados sin financiamiento

Periodo anual
Concepto 1 2 3 4 5
Ingresos $ 181.928.320,00 $ 191.896.765,00 $ 213.808.500,00 $ 237.418.965,00 $ 261.313.500,00
Costos de $ 122.812.001,00 $ 132.450.002,00 $ 139.403.003,00 $ 153.008.004,00 $ 161.397.005,00
operacin
Depreciacin $ 823.621,40 $ 823.623,40 $ 823.621,40 $ 804.921,40 $ 620.571,40
UAI $ 58.292.697,60 $ 58.623.139,60 $ 73.581.875,60 $ 83.606.039,60 $ 99.295.923,60
ISR Y RUT $ 29.146.348,80 $ 29.311.569,80 $ 36.790.937,80 $ 41.803.019,80 $ 49.647.961,80
UDI $ 29.146.348,80 $ 29.311.569,80 $ 36.790.937,80 $ 441.803.019,80 $ 49.647.961,80
Depreciaciones $ 823.621,40 $ 823.623,40 $ 823.623,40 $ 823.623,40 $ 620.571,40
FNE $ 29.969.970,02 $ 30.135.193,20 $ 37.614.559,20 $ 42.607.941,20 $ 50.268.533,20

86
 Estado de resultados con financiamiento, Plan 1
Periodo anual
Concepto 1 2 3 4 5
Ingresos $ 181.928.320,00 $ 191.896.765,00 $ 213.808.500,00 $ 237.418.965,00 $ 261.313.500,00
Costos de $ 122.812.001,00 $ 132.450.002,00 $ 139.403.003,00 $ 153.008.004,00 $ 161.397.005,00
operacin
Depreciacin $ 823.621,40 $ 823.623,40 $ 823.621,40 $ 804.921,40 $ 620.571,40
Costo de $ 2.624.201,41 $ 3.332.735,79 $ 4.232.574,45 $ 5.735.369,55 $ 6.826.719,33
financiamiento
UAI $ 55.668.466,19 $ 55.290.403,81 $ 6.934.931,15 $ 78.230.670,05 $ 92.469.204,27
ISR Y RUT $ 27.834.248,10 $ 27.645.201,91 $ 34.674.650,57 $ 39.115.335,02 $ 46.234.602,13
UDI $ 27.834.248,10 $ 27.645.201,91 $ 34.674.650,57 $ 39.115.335,02 $ 46.234.602,13
Depreciaciones $ 823.621,40 $ 823.621,40 $ 823.621,40 $ 823.621,40 $ 620.571,40
Pago principal $ 6.045.732,59 $ 5.337.198,21 $ 4.437.359,55 $ 3.294.564,45 $ 1.843.214,67
FNE $ 20.964.894,10 $ 21.484.380,29 $ 29.413.669,63 $ 35.015.849,18 $ 43.770.816,70

Estado de resultados con financiamiento, Plan 2

Periodo anual
Concepto 1 2 3 4 5
Ingresos $ 181.928.320,00 $ 191.896.765,00 $ 213.808.500,00 $ 237.418.965,00 $ 261.313.500,00
Costos de $ 122.812.001,00 $ 132.450.002,00 $ 139.403.003,00 $ 153.008.004,00 $ 161.397.005,00
operacin
Depreciacin $ 823.621,40 $ 823.623,40 $ 823.621,40 $ 804.921,40 $ 620.571,40
Costo de $ - $ - $ - $ - $ 22.391.602,19
financiamiento
UAI $ 58.292.697,60 $ 58.623.139,60 $ 73.581.875,60 $ 83.606.039,00 $ 76.904.321,41
ISR Y RUT $ 29.146.348,80 $ 29.311.569,80 $ 36.790.937,80 $ 41.803.019,80 $ 38.452.160,71
UDI $ 29.146.348,80 $ 29.311.569,80 $ 36.790.937,80 $ 41.803.019,80 $ 38.452.160,71
Depreciaciones $ 823.621,40 $ 823.621,40 $ 823.621,40 $ 823.621,40 $ 620.571,40
Pago principal $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59 $ 6.045.732,59
FNE $ 22.276.994,81 $ 22.442.213,81 $ 29.921.583,81 $ 34.952.365,81 $ 31.785.586,71

87
 IV.VIII PUNTO DE EQUILIBRIO
Es una tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos variables y los
beneficios. El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que son exactamente iguales los
beneficios por ventas a la suma de los costos fijos y los variables.
La utilidad general que se le da es que puede calcular con mucha facilidad el punto mnimo de
produccin al que debe operarse para no incurrir en perdidas, sin que esto signifique que aunque
haya ganancias estas sean suficientes para hacer rentable el proyecto. Si se vende una cantidad
superior al punto de equilibrio, el nuevo producto habr hecho una contribucin marginal al
beneficio total de la empresa.
El punto de equilibrio, se puede determinar graficando los ingresos y costos con respecto a las
unidades producidas y vendidas, o en la forma matemtica, como se describe a continuacin.
Los ingresos estn calculados como el producto del volumen vendido por su precio, ingresos = P X
Q. se designa por costos fijos a CF, y los costos variables se designan por CV. En el punto de
equilibrio, los ingresos se igualan a los costos totales:
P X Q = CF + CV
Pero como los costos variables siempre son un porcentaje constante de las ventas, entonces el
punto de equilibrio se puede definir matemticamente como:
Punto de equilibrio (volumen de ventas) = Produccin Programada (Costos Fijos) --------
-----______ Valor de la Produccin Programada Costos Variables
Informacin de los costos para la determinacin del punto de equilibrio.

PERIODO ANUAL

CONCEPTO 1 2 3 4 5

Materia prima 47,250 51,700 56,160 63,240 67,600

Otros materiales 34,125 39,325 41,828 48,360 52,390

Insumos 32,629 32,629 32,629 32,629 32,629
COSTOS 114,005 123,656 130,620 144,233 152,624
VARIABLES
Mano de obra 545 572 600 630 662
directa

88
Mano de obra 805 805 805 805 805
indirecta
Depreciacin y 1,996 1,996 1,996 1,978 1,793
amortizacin
Mantenimiento 527 469 410 351 293

Costos de 315 315 315 315 315

administracin
Costos de ventas 5,333 5,333 5,333 5,333 5,333

COSTOS FIJOS 9,521 9,490 9,459 9,412 9,201

COSTOS TOTALES 123,526 133,146 140,079 153,645 161,825

Determinacin de la Produccin Mnima Econmica (Punto de Equilibrio).

PERIODO ANUAL

CONCEPTO 1 2 3 4 5

Valor de la produccin 181,928 191,897 213,809 237,419 261,314

programada
Egresos totales 123,526 133,146 140,079 153,645 161,825

Costos variables 114,005 123,656 130,620 144,233 152,624

Costos fijos 9,521 9,490 9,459 9,412 9,201

Capacidad nominal 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000

total (ton)
% que se utiliza 80 85 90 95 100
Produccin 8000 8500 9000 9500 10000
programada (ton)
Produccin mnima 1,121 1,182 1,023 960 847
econmica (ton)
(punto de equilibrio)
Produccin 7.13 7.19 8.79 9.90 11.81
programada
Produccin econmica

89
 IV.IX BALANCE GENERAL INICIAL.
Activo, para una empresa, significa cualquier pertenencia material o inmaterial, pasivo, significa
cualquier tipo de obligacin o deuda que se tenga con terceros. Capital, significa los activos,
representados en dinero o en ttulos, que son propiedad de los accionistas o propietarios directos
de la empresa.
La igualdad fundamental del balance: Activo = Pasivo + Capital
Significa, por tanto, que todo lo que tiene valor la empresa (activo fijo, diferido y capital de
trabajo) le pertenece a alguien. Este alguien puede ser terceros (tales como instituciones bancarias
o de crdito), y lo que no se debe, entonces, es propiedad de los dueos o accionistas. Por esto la
igualdad siempre debe cumplirse
Activos
Activo circulante $43,465,404.87 Pasivo circulante $6,781,250.00
Caja y bancos $9,763,666.67 Cuentas por cobrar $6,781,250.00
Inventarios $18,541,044.87
Cuentas por cobrar $15,160,693.33

Activo fijo $14,928,140.00 Pasivo fijo $22,391,602.19

Equipo en proceso $11,731,440.00 Financiamiento $22,391,602.19

Otro equipos $856,700.00 Total de $29,172,852.19

pasivos
Infraestructura $2,135,000.00 Capital
Servicios $205,000.00

Capital $33,587,403.28
Activo diferido $4,366,710.60 Aportaciones de $33,587,403.28
accionistas
Fletes , seguros e $1,173,144.00
impuestos
Planeacin e
integracin del $1,492,814.00
proyecto
Administracin del $1,492,814.00
poryecto
Subtotal $4,158,772.00
Imprevistos (5%del $207,938.60
sub total)
Total de $62,760,255.47 Total de pasivo y
$62,760,255.47
activos capital

90
 IV.XCRONOGRAMA DE INVERSIONES
Es un diagrama de Gantt, en el que, tomando en cuenta los plazos de entrega ofrecidos por los
proveedores, y de acuerdo con los tiempos que se tarde tanto en instalar como en poner en
marcha los equipos, se calcula el tiempo apropiado para capitalizar o registrara los activos en
forma contable.

PERIODO MENSUAL
Propietario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Planeacin
Desarrollo X
Integracin conceptual X
Constitucin de la empresa X
Tramitacin del financiamiento X
Implantacin
Colocacin de pedidos X X X
Adquisicin y acondicionamiento X X
del terreno
Obra civil y cimentacin del equipo X X
Recepcin e instalacin del equipo X X X
Recepcin e instalacin de servicios X
industriales
Recepcin e instalacin de X
mobiliario y equipo auxiliar
Recepcin de equipos de X
transporte
Pruebas, puesta en marcha y X
normalizacin de la operacion

91
 IV.XI CONCLUSIONES DEL ESTUDIO
ECONOMICO
Al termino de este captulo, se puede concluir que el costo de operacin est integrado por los
costos de Produccin, Administracin y Ventas y que a su vez los costos de produccin se
conforma por el costo de materia prima, mano de obra directa e indirecta, otros materiales
necesario para el producto final, insumos, entre otros y cabe destacar que la cuenta que carga un
mayor monto es la de la materia prima, los costos de administracin y ventas, como su nombre lo
dice, son todos aquellos gastos que conlleva la operacin de estos departamentos.
Se determin una inversin fija aproximada de $19, 294,850.60 utilizando la mayor parte el activo
fijo, que est integrado por la obra civil y la maquinaria y equipo. Que la maquinaria con mayor
costo es la que realiza el proceso de purificacin URRC.
Se determinaron las depreciaciones y amortizaciones de los activos, dependiendo lo marcado en la
ley, recuperando el 100 % de alguno de ellos y de los dems solo un porcentaje, en cuanto a la
maquinaria y equipo, el faltante, se consider como Valor de salvamento para su utilizacin en la
evaluacin econmica. Tambin se calcul el capital de trabajo necesario para poder operar
durante los 5 aos, lapso del estudio.
La TMAR es la tasa mnima Atractivo de Rendimiento, en otras palabras es lo que los inversionistas
esperan mnimo recuperar de lo que estn invirtiendo, para ello se calcul una TMAR simple
considerando la inflacin y el premio al riesgo del 23.05 % y una TMAR mixta considerando el
porcentaje de inversin del financiamiento y los socios del 24.63%.
Una vez conociendo el monto a financiar, se determin por dos planes la manera de pagar el
financiamiento, que permitan cargar a la cuenta de costo de financiamiento en el estado de
resultados el monto correspondiente.
Se realizaron; un estado de resultados sin financiamiento y dos con los diferentes planes, para ver
la variacin entre cada uno de ellos y para poder evaluar el Flujo Neto de Efectivo en la evaluacin
econmica y elegir el conveniente.
Se determin la produccin mnima econmica o punto de equilibrio de manera matemtica,
puesto que la produccin mnima econmica, est por muy debajo de la produccin programada,
dificultando el cruce de las variables consideradas en el estudio grfico. Por lo antes mencionado
los ndices de eficiencia estn por encima del 100%.

92
Tambin se desarroll el balance general inicial del primer ao en operacin demostrando el
desglose de los activos fijos, circulante y diferido con la igual del pasivo y capital, demostrando que
todo tiene un dueo, ya sean los accionistas o instituciones que se debe el financiamiento cuentas
generales por pagar.
Por ltimo se puede concluir que el desarrollo de instalacin de la planta se desarrolla en un lapso
no mayor a seis meses, sin considerar la planeacin del proyecto.

93
 CAPITULO V

EVALUACION ECONOMICA

94
 V. EVALUACIN ECONMICA
La evaluacin constituye un balance de las ventajas y desventajas de asignar al proyecto
analizado los recursos asignados para su realizacin. Esta evaluacin es definir el proyecto
desde un punto de vista econmico, consiste en comparar los beneficios y los costos del
proyecto con miras a determinar si el cociente que expresa la relacin entre unos y otros
presenta o no ventajas mayores que las que se obtendran con proyectos distintos
igualmente viables.

Por otra parte, las actuales condiciones internas y externas en que se desenvuelve la
economa mexicana, enmarcada hacia la globalizacin de los mercados mundiales y la
competencia por el capital internacional, implican la necesidad de una mayor eficiencia y
aprovechamiento de los recursos en el pas. Esto ltimo le indica a FIRA, la necesidad de
conjuntar la visin del bienestar particular de sus acreditados, aunada a la del bienestar de
la sociedad, permitindole a la institucin cumplir ms eficazmente con su tarea de
fomento de las actividades en el sector industrial.

V.I VALOR PRESENTE NETO Y TASA

INTERNA DE RENDIMIENTO.
Es el valor que actualiza, mediante una tasa de descuento prefijada, el flujo de Beneficios
Netos (Beneficios Totales - Costos Totales) generados por el proyecto de inversin. La
frmula matemtica para obtener el VPN es:

Dnde:(Bt- Ct) =Beneficios Netos Totales, implicando los directos, indirectos,

externalidades e intangibles.

t =valores anuales desde t =0 hasta t =n

Para aprobar un proyecto de inversin desde el punto de vista econmico, el VPN debe
ser igual o mayor que cero, lo que es equivalente a decir, que dada una tasa de descuento
sombra, el valor presente de los beneficios supera al valor presente de los costos.

La TIR econmica de un proyecto, es la tasa de descuento que iguala a cero el valor

actualizado del flujo de beneficios netos asociados al proyecto. Su obtencin se realiza
mediante la siguiente ecuacin:

95
donde:

( r* ) =TIR econmica

La principal ventaja de la TIR es que puede ser calculada con los datos del proyecto, y
adems determina el tiempo en que se llega al equilibrio entre los beneficios y los costos
del proyecto. En cuanto a sus limitaciones se citan: si en el horizonte del tiempo los
beneficios netos cruzan el cero ms de una vez, habr soluciones mltiples para la TIR. Un
segundo problema ser cuando los proyectos son alternativos entre s, ya que pueden
presentar igual o similar TIR pero diferentes VPN econmicos.

Por los supuestos, el indicador VPN representa la mejor opcin para estimar la
rentabilidad econmica de los proyectos de inversin.

Para calcular el VPN se considerara un valor de salvamento de $59, 408,368 sin importar
los factores que se estn considerando.

Con produccin creciente, sin inflacin, sin financiamiento.

$59,408,368

$42,607,941

$37,614,559
$30,135,193
$29,969,970

$55,979,005.47

29969970 30135193 37614559 42607941

= 55979005 + 1
+ 2
+ 3
+
(1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15)4
59408368
+
(1 + 0.15)5

VPN = $71,498,243

96
 29969970 30135193 37614559 42607941
= 55979005 + + + +
(1 + )1 (1 + )2 (1 + )3 (1 + )4
59408368
+
(1 + )5

TIR = 55.027 %

Con produccin constante, con inflacin, sin financiamiento

$59,408,368

$42,607,941

$37,614,559
$30,135,193
$29,969,970

29969970 30135193 37614559 42607941

= 55979005 + + + +
(1 + 0.23)1 (1 + 0.23)2 (1 + 0.23)3 (1 + 0.23)4
$55,979,005.47 59408368
+
(1 + 0.23)5

VPN = $48,236,336
29969970 30135193 37614559 42607941
= 55979005 + + + +
(1 + )1 (1 + )2 (1 + )3 (1 + )4
59408368
+
(1 + )5

TIR = 55.027 %

97
Con produccin creciente, con inflacin, con financiamiento.

PLAN 1

$20, 964, 894.00 $ 21, 484, 380.00 $ 29, 413, 669.0 $35,015, 849.00 $52, 910, 651.00

1 2 3 4 5

$33, 587,403.28

20964894 21484380 29413669 35015849 52910651

VPN= - 33587403 + (1+0.24)1 + (1+0.24)2 + (1+0.24)3 + (1+0.24)4 + (1+0.24)5

VPN = $45, 578,547.00

20964894 21484380 29413669 35015849 52910651
TIR= - 33587403 + + + + +
(1+)1 (1+)2 (1+)3 (1+)4 (1+)5

TIR= 70.1899%

98
PLAN 2

$22, 276, 994.00$ 22, 442, 213.00$29, 921, 583.00 $34,952, 365.00 $34, 952, 365.00

1 2 3 4 5

$33, 587,403.28

22276994 22442213 29921583 34952365 34952365

VPN= - 33587403 + (1+0.24)1 + (1+0.24)2 + (1+0.24)3 + (1+0.24)4 + (1+0.24)5

VPN = $43, 411,013.00

22276994 22442213 29921583 34952365 34952365
TIR=- 33587403 + + + + +
(1+)1 (1+)2 (1+)3 (1+)4 (1+)5
TIR= 71.0149%

Con produccin creciente, sin inflacin, con financiamiento.

PLAN 1

$ 20, 964, 894.00$21, 484, 380.00 $29, 413, 669.00 $35, 015, 849.00 $52, 910, 651.00

1 2 3 4 5

$33, 587,403.28
20964894 21484380 29413669 35015849 352910651
VPN= - 33587403 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 + (1+0.15)3 + (1+0.15)4 + (1+0.15)5
VPN = $ 66, 554, 552.00
20964894 21484380 29413669 35015849 352910651
TIR= - 33587403 + + + + +
(1+)1 (1+)2 (1+)3 (1+)4 (1+)5
TIR = 57.75%

99
PLAN 2

$ 22, 276, 994.00$ 22, 442, 213.00 $ 29, 921, 583.00 $34,952, 365.00 $40,925, 691.00

1 2 3 4 5

$33, 587,403.28
22276994 22442213 29921583 34952365 40925691
VPN= - 33587403 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 + (1+0.15)3 + (1+0.15)4 + (1+0.15)5

VPN = $ 62, 758, 789.00

22276994 22442213 29921583 34952365 34952365
TIR=- 33587403 + + + + +
(1+)1 (1+)2 (1+)3 (1+)4 (1+)5

TIR= 71.0149%

100
 V.IIFLUJO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE
Y RAZON BENEFICIO/COSTO.
Estos dos mtodos de evaluacin toman en cuenta el dinero a travs del tiempo, pero sus
aplicaciones son un poco distintas de la evaluacin de proyectos.
El mtodo flujo anual (FA) tiene los mismos principios que los del VPN. De hecho, un FA se
obtiene descontando todos los flujos de efectivo al presente y analizndolos a lo largo de
todo el horizonte de planeacin, es decir, pasndolos a una cantidad igual y equivalente
en todos los aos de estudio.
El mtodo de la razn beneficio/costo (B/C) se utiliza para evaluar las inversiones
gubernamentales o de inters social. Tanto los beneficios como los costos no se
cuantifican como se hace un proyecto de inversin privada, sino que se toman en cuenta
criterios sociales. Se aplica para evaluar inversiones en escuelas pblicas, carreteras,
alumbrado pblico, drenaje y otras obras.

101
 V.III CONCLUSIONES DE LA EVALUACION
ECONOMICA.
El objetivo de este captulo es determinar la rentabilidad de la instalacin de la planta
recicladora mediante el estudio del dinero a travs del tiempo, en otras palabras es ver
que tan conveniente es invertir el da de hoy y compararlo con la utilidad que genera la
misma.
Una vez desarrollado este captulo podemos observar el efecto que causa la inflacin
dentro de un proyecto de inversin, al variar aproximadamente un 24 % el VPN cuando no
se considera dicho factor macroeconmico, este solo es de manera ilustrativa, ya que en
realidad esta no se puede omitir.
Una manera de determinar la rentabilidad de un proyecto es mediante el VPN, que si este
es mayor a 1, el proyecto se acepta, puesto que se est recuperando la inversin ms$
1.00, para el caso del estudio, como por medio de los dos planes se optime una mayor
ganancia sirve de referencia para elegir con que plan se solventara el pago de la deuda.
Con lo que respecta solventar el pago de la deuda se analizan las dos posibilidades
determinadas en el estudio econmico y as elegir la msptima, que sera mediante el
plan de financiamiento 1; pagos iguales a final de cada ano, puesto que presenta un VPN
mayor al del plan numero 2; pago de intereses a final de cada ano y el pago del monto e
intereses al final del periodo.
Se demuestra que es conveniente el pago de un financiamiento para cubrir el desembolso
de la inversin al inicio, ya que los valores presentes generados por medido de los planes
son mayores a en los que no se cuenta este.
Para reafirmar la rentabilidad del proyecto se desarroll el estudio de la TIR, esta es la tasa
interna de rendimiento que la cual en teora seala que si esta es mayor a la esperada
mnima por los inversionistas, el proyecto es aceptable. En cualquiera de los casos, la TIR
es el triple a la esperada TMAR, aunque cabe sealar que en controversia, el plan uno que
manifiesta mayor VPN, tiene una menor TIR al del plan de financiamiento 2.

102
Por ultimo resumir que con una inversin inicial de $33, 587,403.28, a travs de 5 aos,
la inversin estara siendo recuperada ms una utilidad presente de $ 45,578, 547.00 ya
descontando el costo del financiamiento, con una tasa interna del 70.11899% adems de
reciclar 45 000 toneladas de Botellas de PET que beneficiaran al medio ambiente, con la
instalacin de una planta de las caractersticas que se presentan en el proyecto.

103
 CONCLUSIONES
Como anteriormente ya habamos mencionado nuestro objetivo es determinar la
factibilidad de la recoleccin de plstico PET para reciclar y obtener materia prima para su
previa distribucin y utilizarla en la fabricacin de otros productos sustentables.

Tomando en cuenta la recopilacin de los diferentes factores tomaremos la decisin final.

MERCADO META

ESTADO TONELADAS DE PET (anual)

EDO. DE MEX. 190,000
Tomando en cuenta que es constante cada ao y va en
ascendencia

MAQUINARIA A UTILIZAR

Set de
MOLINO caldera Tnel de Segunda
Modelo JHL- batea de Pelletizadora Embolsadora
agitadora friccin y Montacargas
230 flotacin
lavadora lavado

CAPACIDAD TEORICA

Se trabajarn 3 turnos de 8 horas cada uno, seis das a la semana, 52 semanas al ao. En
este tipo de empresas la capacidad de produccin de las mquinas es medida en kg/h.

Sabiendo que la cantidad anual a procesar es de 12,914 ton/ao, la produccin diaria

tiene que ser de 35 toneladas, por lo tanto la capacidad de produccin debe de ser de
1,460 kg/hr.
LOCALIZACION PTIMA DE PLANTA

De acuerdo al anlisis realizado la planta se localizara en el Municipio de Tlalnepantla de

Baz en un parque industrial muy cercano a este sitio.

104
 COSTO TOTAL DE INVERSION

MONTO
CONCEPTO
1 2 3 4 5
COSTO DE 117,164,000.00 126,802,000.00 133,755,000.00 147,360,000.00 155,749,000.00
PRODUCCION
COSTO DE 315,000.00 315,000.00 315,000.00 315,000.00 315,000.00
ADMINISTRACION

COSTO DE VENTAS 5,333,000.00 5,333,000.00 5,333,000.00 5,333,000.00 5,333,000.00

COSTO DE 122,812,001.00 132,450,002.00 139,403,003.00 153,008,004.00 161,397,005.00

OPERACIN

= $ . = $ /

= $. /

EVALUACION FINANCIERA

Se considero un financiamiento del 40% con una TMAR simple de 23.05% y una TMAR
mixta del 24.63%, este porcentaje de financiamiento es el monto aproximadamente de
$22, 391,602.19 solventndolo mediante dos propuestas: Pago de cantidades anuales
iguales al final de cada uno de los aos y pago de intereses al final de cada ao y de
intereses y todo el capital al final del quinto ao. Se estimaron las ventas conforme al
precio determinado, obteniendo una mayor utilidad el plan de financiamiento dos. Se
realizo un balance general para el primer ao con un total de activos de $62, 760,255.57.

Mediante los dos mtodos que son el VPN y TIR se analizo y se estableci la forma optima
del pago de la deuda y se eligi el plan 1 obteniendo un VPN $45,578,547.00, reafirmando
la TIR del 70% que es mayor a cualquiera de las dos TMAR ( simple y mixta) demostrando
la rentabilidad del proyecto y por lo tanto podemos concluir que con una inversin inicial
de $33, 587,403.28, a travs de 5 aos, la inversin se recuperara ms una utilidad
presente de $ 45,578, 547.00 ya descontando el costo del financiamiento, con una tasa
interna del 70.11899% adems de reciclar una gran cantidad de toneladas de Botellas de
PET que beneficiaran al medio ambiente, con la instalacin de una planta de las
caractersticas que se presentan en el proyecto.

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 FUENTES DE REFERENCIA
Fuente: Sancho y Cervera J., Rosiles G., Situacin Actual del Manejo Integral de los
Residuos Slidos en Mxico. Sedesol. 1999
Gabriel Baca Urbina. (2001). Evaluacin de proyectos. (p. 17). Mxico: McGraw Hill,
Interamericana editores S.A.deC.v.
Hctor Castillo Berthier. (2008). Produce Mxico 7.7 Millones de toneladas de
residuos txicos al ao.UNAM.
http://www.sma.df.gob.mx/rsolidos/03/local/03clave.pdf. Gaceta oficial del
Distrito Federal. (2010)
http://www.sma.df.gob.mx/sma/links/download/biblioteca/inventario_residuos_s
olidos_2010.pdf. Inventario de residuos slidos del Distrito Federal/2011
http://noticias.universia.net.mx/en-portada/noticia/2011/08/05/854479/genera-
cada-mexicano-kilogramo-basura-dia.html. Genera cada mexicano un kilogramo de
basura al da. Mara Teresa Orta Ledesma. UNAM.
http://www.maspormas.com/noticias/df/df-solo-recicla-11-de-las-miles-de-
toneladas-de-basura-que-genera. Luis Enrique Gmez. DF slo recicla 11% de las
miles de toneladas de basura que genera. (2012)
ROBBINS, Stephen, Comportamiento Organizacional, Prentice Hall, Mxico,

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