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Resumen
Palabras clave:
Reestructuracin empresarial, reestructuracin financiera, reestructuracin
operativa, tasa de crecimiento autosostenido, creacin de valor, generacin
de caja.
Diagnstico y evaluacin
Desde un punto de vista terico, la reestructuracin ms radical se produce
en un momento en que el desarrollo de los negocios absorbe caja y
simultneamente se destruye valor. Otras, en otros casos en funcin de una
combinacin de escenarios. Vemoslo con el modelo de Hawawini y Viallet
(2011).
Una empresa puede situarse en cuatro escenarios diferentes en funcin de:
Crecimiento ventas
DEFICIT DE CAJA
La empresa tiene un problema
de financiacin
A B
EXCESO DE CAJA
La empresa tiene un problema
de inversin
Donde:
El margen mejorar:
-Mediante el aumento de las ventas va mayor precio o mayor volumen a una
tasa mayor que el crecimiento de los gastos operativos,
-o bien mediante la reduccin de los gastos operativos a una tasa mayor que
la cada de las ventas.
Por otro lado, la rotacin se incrementar mediante un mejor
aprovechamiento de los activos.
ROI y ROE slo coincidirn en ausencia de apalancamiento. Pero los efectos
del apalancamiento, precisamente en relacin con el ROI y la creacin de
valor, se exponen ms adelante.
ARTCULOS TCNICOS Y DE OPININ
Finalmente, dado que el propsito de este artculo es nicamente introducir
un marco conceptual, hemos obviado el elemento fiscal. Evidentemente, en el
clculo del ROI puede introducirse el efecto de la tasa fiscal efectiva que
grava el beneficio. Y este caso, la gestin de la tasa fiscal efectiva, si ello
fuera posible o adecuado, constituira otro motor para mejorar el ROI y,
consecuentemente, la SGR, lo que finalmente conducira a generar caja y
poder crecer ms sin modificar las polticas financieras ni operativas.
En cuanto a la tasa de reinversin, referida al inicio de este apartado, cabe
mencionar que las empresas retienen total o parcialmente sus beneficios y,
por lo tanto distribuyen menos dividendos, porque el acceso a financiacin
externa es, en ocasiones, difcil o relativamente caro.
La creacin de valor
Uno de los principios fundamentales de la gestin financiera es que los
directivos deben gestionar los recursos de la empresa con el fin de
incrementar el valor de la empresa, inicialmente, para sus accionistas. Esto
no significa que el gestor pueda obviar al resto de stakeholders, como
empleados o proveedores. De hecho, existe evidencia de que las empresas
que son consideradas con su entorno (proveedores, empleados, clientes,
administracin, comunidad) son mejor percibidas por los mercados
financieros y acumulan ms valor (Lev, 2012). Aun as, volviendo al principio
fundamental, para los accionistas, la empresa gana en valor cuando su retorno
(ROI) es superior al coste de la financiacin (WACC).
Cambios en la estructura
Cambios en la estructura
Creacin de de financiacin.
de financiacin por
Bsqueda de nuevos
valor recursos. Mejoras en la
recompra de acciones.
Impulso del crecimiento
[ROI>Wacc] gestin principalmente
orgnico.
de rotaciones.
Cambios en la estructura
de financiacin. Venta o
Destruccin cierre de unidades de
de valor Reestructuracin radical. negocio menos rentables.
Mejoras en la gestin
[ROI<Wacc] principalmente de los
mrgenes.
Vuelta al
Emergencia Estabilizacin
crecimiento
Evitar el colapso
Objetivo Sentar las bases de la Asegurar la viabilidad a
empresarial. Sujetar las
principal recuperacin. largo plazo.
salidas de caja.
Mejorar la estructura de
Reduccin drstica. Adaptar la estructura
costes si puede ser
Examen exhaustivo de organizativa. Introducir
variabilizando partidas.
partidas y recorte de mecanismos exhaustivos
Costes Optimizar y mejorar
todo lo superflo. de control. Fijar las
procesos. Flexibilizacin
Reduccin de plantilla si nuevas condiciones
de la contratacin
es necesario. laborales.
laboral.
Stand-by de los
proyectos ms Desplegar ms la
nfasis en proyectos que
embrionarios y actividad pero asegurar
encajen en nuevas
I+D+i continuacin de los de la inversin en proyectos
oportunidades o
retorno claro e que encajarn en la fase
mercados.
inmediato. Optimizar posterior.
recursos.
Asignar activos y
Gestin orientada a la Foco de nuevo en la
capitales a actividades y
caja con independencia cuenta de resultados.
proyectos ms rentables.
del impacto en la cuenta Renegociacin o
Optimizar la estructura
de resultados. Esfuerzo reestructuracin de la
Gestin de capital incorporando
en optimizar el capital deuda. Los accionistas
financiera y financiadores externos si
circulante y venta de pueden progresivamente
dividendo en etapas anteriores se
activos no estratgicos. recibir pagos en funcin
hubiera desequilibrado
Eliminar cualquier pago de su aportacin a las
por aportaciones de
a accionistas por operaciones pero no an
accionistas. Libertad
cualquier concepto. dividendos.
para repartir dividendo.
ARTCULOS TCNICOS Y DE OPININ
Conclusin
Referencias bibliogrficas
Resumen
Este trabajo analiza los aspectos ms relevantes del nuevo plan general de
contabilidad pblica (PGCP), estableciendo una comparacin con el Plan
General de Contabilidad (PGC), al objeto de poner de manifiesto las
principales diferencias entre ambos y las razones que las fundamentan. A este
respecto, cabe sealar que la reforma de la Contabilidad Pblica ha tenido
como punto de referencia la reforma contable llevada a cabo en el sector
empresarial tres aos antes, as como las Normas Internacionales de
Contabilidad del Sector Pblico. Para ello el trabajo se centra en el contenido
de tres reas de la normativa contable; marco conceptual, criterios de
reconocimiento y valoracin de los elementos de los estados financieros y
presentacin de las cuentas anuales.
Palabras clave
Palabras clave
Indicadores, Recursos Humanos, Administracin Publica, Cuadro de Mando,
Costes.