Pert: El mtodo o diagrama PERT es una tcnica que permite dirigir la programacin de un

proyecto. Consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en
una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Kaizen: El kaizen es un proceso de mejora continua1 basado en acciones concretas, simples y poco
onerosas, y que implica a todos los trabajadores de una empresa, desde los directivos hasta los
trabajadores de base.

Cpm : El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de
tiempos y plazos en la planificacin de proyectos.1 Este sistema de clculo conocido por sus siglas
en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica,
por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin
adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

Gantt: El diagrama de Gantt es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas
a lo largo de un perodo determinado de tiempo. Gracias a una fcil y cmoda visualizacin de las
acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las
etapas de un proyecto.

Diferencia Gantt y pert

diagrama de Gantt es un grfico de barras, y la malla Pert es un diagrama de flujo.

La Malla Pert puede tener diferentes interconexiones entre tareas paralelas o interconectadas
entre s, cuando en el caso del diagrama de Gant es totalmente lineal.

Los diagramas de Gantt hacen hincapi en el tiempo que se tarda en completar las tareas,
mientras que los grficos PERT hacen hincapi en las relaciones entre las tareas.