¿QUÉ ES UNA RUTA CRÍTICA?

El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica que te permite
identificar las tareas que se necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de
proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para
completar la totalidad del proyecto

Ayuda al buen control y gestión de un proyecto:

Avance de Obra:

 Uso de Holguras
 Reducción de tiempos
 Control Financiero
DIAGRAMA PERT
El diagrama de PERT es una representación visual de las tareas de un proyecto y las
dependencias conectadas a cada una. Puedes usarlo para crear un programa inicial y un
cronograma estimado que puedes compartir con los participantes del proyecto antes
de que el proyecto comience.

Crear una hoja de ruta del proyecto, en forma de diagrama de PERT, te ayudará a

realizar varias actividades de planificación del proyecto, entre las que se incluyen las
siguientes:
 Obtener la aprobación de los
directivos con respecto al programa
y al cronograma
 Comunicar los objetivos del
proyecto a los participantes
 Crear un plan detallado visual de un
proyecto complejo
 Estimar el tiempo necesario para
finalizar tareas individuales
Método de la ruta crítica vs. método PERT
El método de la ruta crítica y el método PERT fueron desarrollados en la década de
1950. La técnica PERT se utiliza para estimar la incertidumbre en torno a las actividades
de un proyecto mediante el cálculo de un promedio ponderado de las estimaciones
optimistas y pesimistas. Evalúa el tiempo necesario para realizar una actividad. 

El método PERT utiliza tres estimaciones para determinar el rango de duración de una
actividad:
1. Estimación más probable (M)
2. Estimación optimista (O)
3. Estimación pesimista (P) 
El cálculo para el diagrama de PERT es: Tiempo estimado = (O + 4M + P) / 6

La principal diferencia es que la técnica PERT se utiliza para calcular el tiempo necesario
para realizar las actividades, mientras que la ruta crítica se utiliza cuando la duración de
la actividad ya ha sido calculada. 

PROS Y CONTRAS:

 La técnica PERT gestiona las actividades inciertas del proyecto, mientras que la
ruta crítica gestiona las actividades predecibles del proyecto.
 La técnica PERT se enfoca en alcanzar o minimizar la duración de un proyecto,
mientras la ruta crítica se enfoca en compensaciones de tiempo-costo.
 La técnica PERT es un modelo probabilístico, la ruta crítica es un modelo
determinista.
 La técnica PERT tiene tres estimaciones para cada actividad, la ruta crítica solo
una.