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Grupo[001] / 2016-2
Foro - semana 5 y 6
de GIOVANNY ALEXANDER BAQUERO VILLAMIL - martes, 31 de mayo de 2016,
15:11
Para el desarrollo del foro, se deber trabajar en grupos de trabajo de mnimo 3 mximo 6,
por lo que cada equipo deber realizar solamente una participacin, por favor colocar al
comienzo del foro los integrantes del grupo para facilitar la calificacin y escribir en la
plataforma no adjuntarlo como documento, para que todos puedan leer sus aportes al foro
- Luego de leer y realizar el anlisis del caso, el grupo deber identificar como se aplican
los modelos de inventarios en este contexto. Para esto, cada uno de los equipos de trabajo
deber responder los siguientes Numerales:
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
Los invito a participar activamente! desde hoy 31 de Mayo hasta el 13 de junio (semana 6)
*Nota Adjunto el caso de estudio leanlo no deben buscarlo.
Saludos,
Giovanny Baquero
El mal manejo de inventarios puede contribuir a las quiebra de los negocios como la
empresa Aceras del Mar se vio afectada; esa situacin ha detenido proyectos
expansioncitas de la compaa y ha ocasionado el despido de personal.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Son varias las dificultades que enfrenta la empresa, toda vez que no se cuenta con un
sistema de inventarios y al hacer un anlisis de este se encuentran con que los repuestos
son un activo fijo y no un activo corriente, estas dificultades son:
DEPARTAMENTO DE LOGSTICA:
Exceso de inventario
Liquidez de la empresa
DEPARTAMENTO FINANCIERO:
Realizar un inventario fsico que permita establecer la cantidad de cada uno de los
repuestos que se tienen, su ubicacin, estado y vida til.
Unificar las bodegas para un mayor control por parte de los administrativos, y aplicar
modelos de inventariado tales como EOQ es un modelo muy utilizado por muchas
empresas a nivel mundial, adicional a esto debe contar con informacin como los datos de
los costos de las ordenes, prdidas en X periodo, seguros, seguridad.
Buenas tardes
Se relacionan ya que los hechos que se evidencia en la lectura de manera clara las falencias
provocadas por el mal manejo de los artculos necesarios de la maquinaria el cual es la
principal herramienta de trabajo de la empresa.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Dificultades econmicas
Falta de informacin
Se debe mejorar el proceso de produccin supliendo acciones que no eleven los costos del
producto y que permita reducir los inventarios, costos y tiempos en la produccin de los
artculos de la empresa y que el rea de logstica maneje bodega de almacenamiento con
una correcta rotacin aplicando los modelo de inventario necesarios.
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Hola Jhon,
Creo que en el tercer punto tambin se puede realizar capacitaciones continuas al personal
con el fin de prever esta situacin, eso se llama inversin de esta manera sale mas fcil que
se puedan adaptar modelos de inventarios de una manera mas fcil y menos traumatica para
el operario o empleado.
Slds,
Yenny Galeano
Gracias
1. Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Adems de ello
Falta de comunicacin
No se admiten faltantes
No existen entregas parciales
El caso se relaciona con los modelos de inventarios por que la empresa Aceras Del Mar no
contaba con un modelo claro de inventario, no haba una persona encargada de manejarlos y esto
llevo a Aceras del Mar a generar sobrecostos, un alto stock de repuestos que a la larga no estaban
siendo utilizados, rentas de bodegas innecesarias y poca optimizacin del espacio; por esta razn
se debi contratar a una persona externa que pudiera estudiar la razn por la cual las finanzas de
la empresa iban en decadencia y estaba afectando a la empresa en general llevndola a hacer un
drstico recorte de personal.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
No contar con personal que tuviera clara la poltica de inventarios que manejaba la
empresa.
Cordialmente,
1) el caso se relaciona porque Aceras mar no tiene un manejo de su inventarios por lo que
se encarece el valor de almacenar sus productos generando el despido de una parte de sus
trabajadores. Denotndose una falla en la parte logstica porque no han renovado el inventario
generando en un aumento del mismo de lo que ha encarecido costos en almacenamientos al
persistir el incremento del inventario y la inoperatividad en la solucin de este problema por
parte del personal administrativo.
2) Cuales son las dificultades a la que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Al hablar de inventarios nos referimos a los productos que estn en bodega para su posterior
despacho del final al cliente por lo cual son recursos listo para ser vendidos o utilizados por la
misma empresa y que deben ser nuevamente remplazados, porque el caso de aceras del
mar no existe reposicin de los inventarios por que no ha sido analizada de manera efectiva
generando sobrecostos en el almacenaje y sus consecuentes prdidas para la empresa por
estos sobre costos. Ante lo cual vemos que no hay control de inventarios por parte del
personal a cargo por falta de manejo de inventarios ya sea por inexperiencia o por nula
gestin en su implementacin que este caso es todo lo concerniente a artculos de ramo
metalrgico que ocupan un gran volumen en bodega que obligo a alquilar otras bodegas.
Algunas ventajas que la empresa Aceras del Mar obtiene con un modelo de inventarios
EOQ son:
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
b. El Sr. Felipe Duque, encargado de las bodegas, no contaba con una poltica de manejo
de inventarios.
c. Federico Domnguez, Presidente de la compaa, asuma elevados costos de
almacenamiento de inventarios.
e. Camilo Castro, profesional de Logstica, fue apartado del equipo de trabajo creado
para mejorar el tema del sistema de inventarios, por diferir con la opinin de los
compaeros del equipo.
NTEGRANTES CDIGO
Esta empresa tena que fijar unas polticas de inventarios para el control de
estos considerando que es dinero convertido en activos y el valor de la
inversin es considerable, donde muestra tal vez que poda haber mal uso,
despilfarro y hasta robo, donde la empresa no conoce su verdadero valor
por falta de polticas claras de compras, solicitudes de cambio de repuestos
y dems.
Estoy de acuerdo con ustedes. La empresa no contaba con un modelo de inventario y los
inventario representan una porcin significativa en el balance de la empresa por cuanto los
volmenes de inventario eran muy significativos. El objetivo de un modelo de inventario
es presentar un mtodo que ayude a lograr una buena administracin en los inventarios y
una relacin eficiente de ellos con la administracin financiera de la empresa.
Buenas noches ..
Estamos de acuerdo en que la gran falla que tenia la empresa entre muchas otras es el
sistema de inventarios , ya que no cumpla con las especificaciones y esto afecto la liquidez
de la empresa generando costos que se podran haber evitado .
Se debe tener en cuenta que lo mas importante y el foco a lo que se debe trabajar es en la
capacitacin del personal , por que se puede tener lo ultimo en tecnologa de inventarios
pero si el persona no lo sabe manejar es como si no existiera, se debe invertir en el capital
humano.
Slds,
INTEGRANTES
El caso se relaciona, porque la lectura nos demuestra que los inventarios son
imprescindibles dentro de los procesos de las empresas cuando una compaa se enfoca en
su objeto social y descuida otras reas en este caso el tema de repuesto de las maquinarias,
se hacen compras sin ningn tipo de planeacin, se abre la posibilidad que los empleados
hagan uso inadecuado de los bienes de la compaa.
La lectura nos indica como Aceras el Mar se llen de repuestos innecesarios, gener
gastos logsticos que se pudieron haber disminuido considerablemente.
Adicional a esto podemos observar que sin un modelo de inventarios las empresas pueden
llegar a la quiebra por un mal manejo, as que es muy importante tener un buen manejo de
ellos usando los modelos de inventarios que existen para tener orden en el stock y as tener
activos lquidos para la empresa.
2-Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Vencer paradigmas, el entorno actual nos motiva a acoplarnos a los cambios si bien es
necesario tomar las experiencias positivas como una gua y no necesariamente como un
modelo a seguir, para muchos era bueno tener repuestos almacenados en las bodegas, esto
daba Seguridad que las maquinas no dejaran de funcionar y por tal motivo no iba a haber
una parada en la planta, pero se necesitaba de una poltica que garantizara el uso eficiente
de los recursos.
Cibergrafa
http://investigaoperativa1.blogspot.com.co/p/modelo-de-inventarios.html
http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html
http://www.manufacturainteligente.com/lead-time-definition-metrica-para-lean-process/
http://www.vaticgroup.com/perspectiva-logistica/ediciones-anteriores/gestion-de-
inventarios/
http://urbinadministracion.blogspot.com.co/2013/08/pardigmas.html
https://altacuncta.wordpress.com/2011/11/05/la-importancia-del-lead-time/
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Excelentes las soluciones que plantean, asociadas al mbito informtico ya que procesar
volmenes grandes de informacin exige el poder de la computacin para agilizar las tareas
Saludos :)
Brenda
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Implementar un buen modelo de inventarios con unas buenas polticas donde se vean
estrategias como obtencin y transmisin de informacin precisa y en tiempo real una la
correcta identificacin de los productos de acero, las cuales se pueden lograr a travs de la
implementacin de tecnologas modernas de informacin, tales como Sistemas de
Administracin de Bodegas (WMS), Intercambio Electrnico de Datos (EDI) y otros
sistemas automticos de identificacin.
Saludos :)
Brenda Sanabria
Ahora bien, al realizar el anlisis del caso, nos encontramos con un descuido en las
polticas de inventario de repuestos para la maquinaria, reflejados en aumentos en sus
stocks de repuestos, pasando en 1998 de 2 bodegas de 2000 a tener en 2005, 5
bodegas de 2000; esto refleja una ausencia total del conocimiento para el control de
inventarios llevando consigo el desequilibrio financiero de la empresa, afectando su
liquidez, generando altos costos operativos por el sostenimiento de las cinco bodegas,
reduccin en su personal y detener procesos importantes como son los de expansin.
Debido al panorama ya analizado, la empresa Aceras del Mar se ve en la obligacin de
contratar personal para que realice un estudio y analice la problemtica y con ello poder
implementar el modelo EOQ el cual se considera el ms apropiado para el control de
inventarios.
Por lo anterior, el caso es claramente relacionado con los modelos de inventarios porque
se evidencia temas de reduccin de costos, decisiones y generacin de mayor
rentabilidad.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
La empresa aceras del Mar al parecer realizaba el mantenimiento de sus equipos con el
objeto de mantener las capacidades de produccin sin conocimiento alguno del costo del
mismo.
Por un lado, la posicin de Francisco Restrepo y Carolina Guzmn con la planeacin de una
bodega centralizada con el objetivo de ser ms eficientes sin tocar a fondo la verdadera
problemtica; por otro lado Camilo Castro quien difera de la propuesta y quien sera el
encargado de buscar la forma ms efectiva de disminuir el inventario y de crear polticas
para el manejo del mismo, por lo que se enfrenta a las siguientes dificultades:
a. Falta de registros, se da cuenta que no hay ningn registro de la demanda, ni en bodega, ni
en produccin, ni en mantenimiento.
- aplicacin del EOQ ( economic order quiantity) para la toma de deciciones de orden en
cuanto al costo de mantener el inventario ( arrieno de bodega, depreciacion, costo de
oportunidad, perdidas, seguros, etc) y el costo de ordenar un pedido.
- realizacion de inventario fisico de los repuestos que tiene acerias del mar, estableciendo:
. ubicacin de la mercancia
Hola Jhon,
Slds
Yenny Galeano
Creo que difiero de tu respuesta en el punto tres, ya que no se pueden seguir generando
costos de cinco bodegas hasta que se acabe el stock de las mismas , todo lo contrario se
debe ejercer un control con rapidez con el fin de poder tomar una alternativa definitiva
sobre las mismas, las soluciones deben ser inmediatas y a corto plazo para evitar impacto y
no a largo plazo como lo propones en tu respuesta. aplicar un programa de inventarios va a
ayudar a que este proceso sea mas rpido ,
Slds,
Yenny Galeano
Rta: El caso Inventarios, tiene una correlacin muy evidente con los modelos
de inventarios, ya que segn la lectura se evidencian muchas anomalas en la
funcionalidad adecuada de la maquinaria, el mal manejo de ella y de los
repuestos, siendo esta un pilar principal de laempresa, ya que de ella depende la
produccin y el material terminado de la compaa" estasfallas en los procesos
han descoordinado el funcionamiento correcto de la lnea de produccin
dando como resultado un caos en el producto terminado
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Cordialmente:
Buenas tardes, Sandra evidentemente el caso de estudio nos demuestra un grave problema
en cuanto a la comunicacin, y a realizar un anlisis de compra adecuado probablemente
las cosas se hacan rutinariamente y nunca objetivamente.
Saludos :)
Brenda
FORO SEMANA 5 Y 6
Este caso se relaciona con modelos de inventarios puesto que se encontr que en dicha
empresa no se llevaba un modelo de control que permitiera manejar de manera eficiente
cada repuesto requerido en la operacin. A esta descripcin se agrega el gran aporte de
Camilo, quien con aptitud, compromiso y conocimiento en el tema de modelos de
inventarios, estableci un modelo EOQ que permitiera reducir significativamente los
inventarios permitiendo que los sobrantes fueran convertidos a activos. Los modelos de
inventarios son muy ventajosos en distintas reas, porque se utiliza en cualquier tipo de
empresa de produccin o comercializacin. Los modelos de inventarios se aplican en toda
organizacin que se tengan recursos que sirvan como transformadores de un producto final
o que se utilicen como producto final.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Este caso se relaciona con los modelos de inventarios en primer lugar porque es una
empresa productora la cual debe tener stocks de ciertas materia primas para su produccin y
en segundo lugar porque del manejo adecuado de inventarios depende parte de la
estabilidad financiera de la empresa, en el caso de Aceras del Mar, presenta inconvenientes
con el exceso de inventario manejando un alto costo de mantener.
Tambin se relaciona este caso con los modelos de inventarios pues debido a la cada del
precio del acero la liquidez de la empresa se ha visto afectada y los primeros estudios
superficiales arrojan que no existe ningn control ni modelo de inventarios, por lo cual se
debe implementar alguno.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Recolectar los datos, esta es una de las partes ms dispendiosas y en donde es necesario la
ayuda de todas las reas de la organizacin, en el caso de los inventarios debemos conocer
los costos de mantenimiento y los de pedido, la demanda, el tiempo de entrega de nuestros
proveedores, en fin la informacin que necesitamos es muy amplia y de su calidad depende
la validez del modelo.
Resolver el modelo
Implementar el modelo.
Retroalimentar y recrear el modelo, teniendo en cuenta que las circunstancias del entorno
o de la empresa pueden cambiar, es indispensable estar permanentemente verificando el
modelo." 1
1http://datateca.unad.edu.co/contenidos/104561/Metodos_Probabilisticos_2013/MODULO
_2013_ACTAUALIZADO/leccin_11_modelos_para_la_toma_de_decisiones_en_el_sistem
a_de_inventarios.html
Buenas tardes, apreciada compaera tu anlisis acerca del caso es muy bueno en esta
empresa se evidencia que la informacin no es clara y hay muchos procesos en el aire. La
administracin moderna de mano con la tecnologas de la informacin nos "facilita" de una
u otra forma las actividades no se necesita de millonarias inversiones con los paquetes de
Office se pueden crear matrices y formatos que permitan un mejor seguimiento a los
procesos empresariales, archivar informacin en la nube en caso que una persona falte no
se parar una planta o se realizar mal un proceso para esto existir informacin mediante
manuales que facilitarn el trabajo.
Brenda
Es as como Aceras del Mar debe estructurar un buen modelo de inventarios que enlace de
manera eficaz el producto terminado con la planta de ensamble, estabilizndose de este
modo las finanzas pues el gastos innecesarios se reduciran, adicionalmente una buena
asesora y aplicando nuevas polticas en el control del inventario detendra el deterioro
progresivo de la empresa, as las perdidas ya serian una inyeccin a capital para el ptimo
funcionamiento de la produccin.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicacin real?
Creando polticas nuevas de control en la inspeccin de materia prima,
existencias, salida y entrada a inventarios.
Mejorar los procesos en la lnea de produccin con el fin de eliminar las acciones
que no dan valor agregado al producto.
Muchas Gracias!! :)
Buenas tardes,
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
En primera instancia poder reconocer que estaban fallando en algo tan importante como un
buen modelo de inventario, poder sanear los activos que tena la empresa como lo es el
despilfarro de cinco bodegas de manera innecesaria, se tenan que enfocar en:
Contar con cinco bodegas las cuales no eran necesarias generando un gasto innecesario
Comprar productos los cuales no eran necesarios haciendo que no tuvieran rotacin dentro
de la empresa
Contratar gente externa para evaluar la crisis por la que estn pasando
Falta de apoyo al inicio de Federico Domnguez dueo de la empresa hacia Camilo por ser
un estudiante y no tener experiencia
El poder capacitar al personal hace que este tipo de fallas se detecten a tiempo, invertir en
paquetes de inventario dependiendo de la necesidad de la empresa, creando conciencia a los
trabajadores en cuanto a los recursos de la empresa y en el detrimento patrimonial, crear
cultura de ahorro en la empresa, crear proyecciones de metas y presupuestos y dar
cumplimiento del mismo, generando mantenimientos preventivos a cada mquina de la
empresa ya que son el motor de la produccin, tener gente capacitada para poder supervisar
tanto operadores como administrativos y generar una cadena de control, Evitar reproceso y
prdida de tiempo, contratar gente capacitada para adquirir funciones especficas en temas
de inventario, manejo de personal y de costos.
Es muy importante que las empresas tengan en cuenta que la regla de oro es ser preventivo
y no correctivo , que por tratar de ahorrar deje de capacitar a su personal y lo ms
importante generar inversin dentro de la misma empresa con el fin de evitar futuros gasto
innecesarios
RTA= el caso esta relacionado definitivamente, ya que el problema mayor se origina en la falta
de planeacion, ejecucin y control de los inventarios,no estaba definido un modelo claro, no
tenian la forma inmediata de comprobar cantidades ni referencias, no existia equilibrio entre el
inventario, y el beneficio obtenido de este; el capital invertido en inventarios representa un
porcentaje demasiado alto, es decir que la relacion costo- beneficio exceda limites lgicos.,
gracias a este caso entendemos la importancia de la informacin en todas las reas de la
empresa.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso
RTA=
Julio C. Montaez H.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Falta de comunicacin
FORO SEMANA 5 Y 6
Alejandro Ibarra.
SOLUCIN
Para esto los modelos de inventarios es un tem totalmente importante ya que por medio de
ellos es que la empresa finalmente obtiene resultados importantes como la inversin de la
compaa. Es una gua para saber cunto se va a pedir y cuanto a almacenar y no afectar
los costos de produccin. En el caso de Aceras se ve una falla en estos inventarios lo cual
desencaden a un sobre stock de los mismo. Aceras del Mar tuvo directamente relacin en
el modelo de inventarios, en este caso con el mantenimiento de maquinaria para operar.
Esta empresa tena que finar unas polticas de inventarios para controlarlos, el dinero
convertido a activos y el valor de la inversin es importante ya que ah pudo haber mal uso,
robo, all la empresa desconoce el verdadero valor por la falencia en polticas precisas de
compras, solicitudes de cambios de repuestos y otros, de ah es que Aceras del Mar, toma
la implementacin del modelo de inventario EOQ y logra estimar la cantidad ptima para
cada repuesto, disminuye los costos de produccin con el cierre de las bodegas y no afecta
el funcionamiento de las mquinas que usan en todas sus lneas de produccin.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Cuando se estudia el caso de Aceras del Mar, es claro establecer que las primeras
dificultades a las que se enfrentan se desencadenan debido a la concentracin exclusiva en
el objetivo del negocio, descuidando las polticas de inventario de repuestos para la
maquinaria, as aumentando innecesariamente los stocks de repuestos; adicionalmente, este
crecimiento del inventario genero unos costos operativos adicionales para lograr mantener
las 5 bodegas que estaban utilizando para el almacenamiento. Al enfrentarse a inventarios
excesivos se deben asumir las perdidas por deterioro, el espacio adicional para el
almacenamiento, el costo de oportunidad del capital y en el caso puntual la detencin del
proyecto de expansin y el despido de personal.
En cuanto al equipo de trabajo que tena como objetivo disminuir los niveles de inventario
y crear una poltica de inventarios eficiente la EOQ (Es una tcnica de administracin de
inventarios para determinar el tamao ptimo de pedido de un artculo; este modelo
considera varios costos de inventario y luego determina que tamao de pedido minimiza el
costo total del inventario. Los costos que se determinan son el costo de mantener inventario
y el costo de pedir) se tuvieron que enfrentar a las siguientes dificultades:
El inventario que tena la empresa era un activo fijo no corriente, lo cual afecta
directamente la liquidez de la empresa al no ser convertible en dinero en un periodo menor
a un ao.
Una vez los actores definieron el modelo de inventarios que ms les convena para
alcanzar su objetivo surgieron los siguientes problemas:
El problema principal est en que no tienen polticas de inventarios definidas para algo tan
importante como son los repuestos para la maquinaria y que son de un costo bastante alto
en este tipo de empresa, es prioritario montarlo y manejarlo por parte del personal para
darle a la empresa una solidez financiera, para lo cual se necesita buscar un sistema de
inventarios acorde con la actividad y empezar a realizar un inventario que nos diga con
que contamos y el estado; Montar el sistema de inventario EOQ que es el ms apropiado
para este sector de la empresa y nos dice que tiempo se lleva con los repuestos, tiempo de
vida y que es lo que ms se necesita, evitando desmanes en inventarios innecesarios.
Con esto podemos ver que tenemos que tener cuidado con todos los sectores que influyen
en la parte econmica de un ente ya que por cualquier lado puede haber fuga de capitales
sino se tienen los medios de control.
BuBuenas noches,
Se relacionan ya que los hechos que vemos de acuerdo a la lectura de forma clara
las falencias dadas por el mal manejo de los repuestos necesarios de la
maquinaria el cual es la principal herramienta de trabajo de la empresa, y lo cuales
permiten un funcionamiento para la produccin y as poder responder por la
produccin.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Adicionalmente encontramos:
Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
deben crear nuevas politicas de control, entrada y salida de mercancia,debe haber compromiso
de todas las areas de la compaia,capacitacion a el personal mantenimiento y control de
inventarios.
Esunatcnicadeadministracindeinventariosparadeterminareltamaooptimodepedidodeun
articulo;estemodeloconsideravarioscostosdeinventarioyluegodeterminaquetamaodepedido
minimizaelcostototaldelinventario.Loscostosquesedeterminansonelcostodemantenerinventario
yelcostodepedir.elmodeloseclasificaen:
1.1ModeloEOQsinfaltantes
supuestos:
*Demandaconocidayconstante.
*Tiempodereposicinsoninstantneos
*Existenciadedoscostos:CostodepediryCostodemantenimientodelinventario
*Noseadmitenfaltantes
*Loscostosnovaraneneltiempo
*Relacindirectacostovolumen
Esu
Esunatcnicadeadministracindeinventariosparadeterminareltamaooptimodepedidodeun
articulo;estemodeloconsideravarioscostosdeinventarioyluegodeterminaquetamaodepedido
minimizaelcostototaldelinventario.Loscostosquesedeterminansonelcostodemantenerinventario
yelcostodepedir.elmodeloseclasificaen:
1.1ModeloEOQsinfaltantes
supuestos:
*Demandaconocidayconstante.
*Tiempodereposicinsoninstantneos
*Existenciadedoscostos:CostodepediryCostodemantenimientodelinventario
*Noseadmitenfaltantes
*Loscostosnovaraneneltiempo
*Relacindirectacostovolumen
1.1ModeloEOQsinfaltantes
supuestos:
*Demandaconocidayconstante.
*Tiempodereposicinsoninstantneos
*Existenciadedoscostos:CostodepediryCostodemantenimientodelinventario
*Noseadmitenfaltantes
*Loscostosnovaraneneltiempo
*Relacindirectacostovolumen
La compaa debe ser capaz de generar activos lquidos para poder llegar a un punto de
equilibrio y estar a flote durante la crisis que est atravesando
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Tener un equipo de trabajo capacitado y que tengan las cualidades para disear , controlar
y gestionar indicadores y a su vez poder medir la eficacia del mtodo y as ser ms
eficientes en cuanto a costos y ser ms ptimos en los procesos , se debe implantar un
sistema de gestin de calidad capaz de disear , medir y evaluar los procesos
encaminados al mejoramiento de costos y generacin de utilidad para empresa
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Entre las dificultades que mas relevancia tiene es la cantidad de inventarios que se tienen
en la organizacion, lo que ocasiona gastos de almacenamiento superiores por este exceso.
Otras dificultades son:
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Apoyo cien por ciento el trabajo del profesional de logstica quien con sus
conocimientos procur reconstruir los consumos y la vida til de los inventarios
para tener un mejor manejo, control y administracin del mismo. Dado que si
no sabemos que tenemos y como es complicado poder dar opiniones
profesionales con respecto a los objetos de los cuales dispone la compaa.
Integrantes:
Ana Yolima Palacios Urrea, Cd. 1211070536
RTA:
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
RTA:
Se puede realizar un estudio sobre los tipos de repuesto que tienen mayor
rotacin por demanda y llevar ndices de seguimiento para llevar un control
efectivo sobre la necesidad de mantener el stock.
Otro aspecto importante a tener en cuenta son las variables macro-
econmicas (Oferta y demanda, inflacin) ya que esta afecta directamente
la produccin de acero y el PyG de la compaa.
Excelente aporte, considero al igual que ustedes que el desequilibrio financiero se debia a la
falta de control de comunicacion entre las areas y del control de inventarios, lo que afecto
los sobre costos de mantenimientos y el riesgo de una liquidez.
Rta: Se relaciona con inventarios ya que estos son los que nos
proporcionan la informacin correcta de que es lo que la empresa como
tal tiene y asi decidir qu tiempo es el correcto para una produccin y
ventas del material para asi mismo evitar la sobre produccin y
desperdiciar material o en su caso contrario quedar sin stock para la
venta generando grandes prdidas a la empresa y asi llevndola a una
quiebra que obviamente no es la idea.
Rta
Gracias .
Lina Pastrana T.
Mostrar mensaje anterior | Responder
Alejandro Aragon.
Este caso se relaciona con los modelos de inventarios puesto que se logra
observar que existen falencias y un manejo inadecuado de la politica interna de
inventarios que tiene la compaa.
Las organizaciones son mecanismos complejos donde se requiere que todas las reas,
los procesos y los procedimientos sean llevados a cabo con la mayor precisin para as
mover todo el engranaje industrial, es decir si una parte falta, falla o no es bien
detallada como los datos de demanda de los repuestos de Acerias el Mar, puede
ocasionar que varias reas sean afectadas como nos muestra el caso.
En este caso se observ como la iliquidez que presenta , el despido de empleados por
la misma situacin y la necesidad de contratar un asesor para solucionar estas
falencias nos muestra que el manejo de inventarios es sin duda alguna una de vital
importancia para el normal funcionamiento de la compaa.
Finalmente, es fundamental tener un modelo de inventarios especfico para evitar que
se presenten estas situaciones problemticas.
Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La caida del precio del acero que causo problemas en la liquidez de la compaa
y en proyectos de expansion (su principal objetivo) al tiempo que causo despido
de personal. Lo que lo lleva a contratar un asesor financiero.
Carlos Sanchez:
Consideramos que la primera dificultad fue que al diferir del plan expuesto por
Francisco Lider del proyecto y Carolina encargada de planeacion de inventario
tuvo que ser retirado del proyecto lo que genero que finalmente el pudiera
exponer su planteamiento al Presidente y que afortunadamente conto con el
apoyo necesario.
El tiempo de vida de una pieza, la probabilidad del tiempo de vida de las piezas
almacenadas, asi mismo, el numero de fallos al ao, junto con la probabilidad de
una funcion aleatoria la media generando numeros aleatorios, finalmente
obtiene esta informacin:
Ese nmero de fallas lo multiplica por el nmero de usos que tiene esa pieza
en diferentes mquinas y guarda ese valor
Nuestra opinin con respecto a los inventarios fsicos de una empresa sin
importar el tamao de ella, es uno de los ms grandes problemas que en la
actualidad enfrentan las empresas. Los problemas ms comunes que ocurren en
la bodega de inventaros es que no coinciden con los registros, inventarios
daados o en mal estado, en ocasiones hay demasiado exceso o por el contrario
no lo hay, toda empresa es mundo diferente por factores como las polticas,
creencias y la capacidad y formacin de cada uno de los empleados; para dar
solucin de este problema se debe ir la raz donde est la causa.
Comenzaramos por conocer la clase de producto que maneja la empresa en la
bodega, su vida til pero como en este ejemplo estamos hablando de un
repuesto para maquinas que es de funcionamiento continuo se puede correr el
riesgo que la vida til de los repuestos son por desgaste o rotura. Con el grupo
de trabajo de la bodega iniciara por hacer un inventario en toda la bodega y
llevarlo a un registro, implementara un sistema de inventarios perpetuo donde
mantiene un registro continuo de cada uno de los artculos existente en la
bodega, la informacin la puedo obtener mensual, trimestral y
provisionalmente; para que garantice un inventario actualizado.
El caso de Aceras del mar, est directamente relacionado con los modelos de inventarios, ya que,
a mayor stock de inventario, mayores costos de mantenimiento del mismo, llevando a la empresa a
una liquidez y reduccin de ganancias. Teniendo as que despedir personal a falta de su respaldo
econmico. Adicional a esto, se debe realizar un plan de control de inventario, para lo que se
necesita la contratacin de personal especializado en el caso, el cual concluye con la
implementacin del modelo EOQ siendo este el modelo ms apropiado para el control de
inventarios, donde el costo por ordenar un producto y el costo por mantenerlos son iguales.
En toda empresa mantener un stock alto de inventario es cero rentable y menos en el caso de
Aceras del mar, manteniendo 5 bodegas con inventario del cual no se saba la vida til y esto les
dara perdidas teniendo en cuenta la baja demanda del mismo, ya que no se tena claridad del
tiempo de cambio de cada pieza en las maquinarias.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Los actores son el personal contratado por Aceras del mar, para realizar dicho anlisis. Su
principal dificultad es la falta de informacin que les permitiera ver la situacin actual de la
compaa y de esta forma proponer los correctivos necesarios y dar respuesta a la liquidez por la
que est pasando la empresa. Inicialmente debe apoyarse del jefe de mantenimiento para conocer
la rotacin de los repuestos y finalmente aplicar el modelo de inventarios EOQ.
Para solucionar el problema de inventarios de Aceras del Mar, como primera fase empezara por
recolectar la informacin necesaria para proceder a realizar un inventario fsico, con estos datos
analizara cual es el modelo que ms se ajusta a las necesidades de la compaa que en este caso
aplicara el modelo de inventarios EOQ, ya que de acuerdo a todo lo que hemos visto en este
mdulo resulta ser el modelo ms sencillo adems de ser usado como la base para la
administracin de inventarios. Adicional a lo anterior este modelo no permite los dficits y el
inventario se reemplaza por lotes al mismo tiempo, la demanda es Determinstica por lo que se
conocen cuantas se venden en un tiempo determinado.
Q : Cantidad a ordenar
Bibliografa
http://www.supplychainw.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=53%3Alionel-messi-el-
mejorjugador&catid=30%3Amessi&Itemid=27&lang=es
Como ya saben cul fue la falla y es atribuido a la falta de controles, considero que
elaborando un procedimiento y colocando controles, estableciendo indicadores
para medir el proceso y verificando que se desarrolle todo como est planeado e
implementando acciones de mejora oportunamente.
Gracias,
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Integrantes
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
e. Exceso de repuestos
Definiendo un modelo de inventario que permita saber los puntos de reorden, cantidad a
ordenar, el inventario medio, y el inventario mximo.
En este caso es evidente que se relaciona con los modelos de inventarios debido
a que se nota un manejo inadecuado de la poltica de inventarios que tiene la
industria, lo cual conlleva a que se realice una produccin deficiente de repuestos
para la maquinaria lo que conlleva a que se genere un alto costo financiero,
igualmente es de gran relevancia tener un modelo de inventario especfico, para
evitar que se generen problemas relacionados con el registro de demanda en la
bodega, en produccin y en mantenimiento.
Perdidas econmicas.
Inconsistencias en la informacin.
Un encargado de almacn.
Hay que crear modelos definidos de inventarios donde cuente con un parmetro
establecido de volumen de inventarios considerado con el fin de prever el ndice
de error frente a cada situacin logrando no tener riesgos en el no control de
ofrendas y demandas.
No contar con un registro histrico, para ser tomado como base para iniciar un
trabajo basado en algn modelo.
Un control del costo del material faltante se reparte entre las personas que tengan
acceso al rea de bodega y/o preparaciones, resultando ser prcticamente todo el
personal, de esta manera la empresa no se perjudica.
El trabajo debe ser llevado a cabo por profesionales y el equipo que se organiz
para comenzar fue una buena opcin.
Objetivos:
Formular un modelo para el manejo y control de inventario de los repuestos
crticos, teniendo en cuenta el nivel de servicio.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
Rta//
posible dficit,
creacin de puestos que ayuden a encontrar donde est el error y esto significa ms
gastos,
asumir supuestos con poca informacin llevando a que sea poco creble,
Rta// manteniendo histricos que muestren que nivel de stock se debe llevar para el momento,
optimizando la forma como se utilizan las polticas de inventarios, mejor capacitacin a las
personas, reas, departamentos que dependen de este. Encontrar el mejor modelo de
inventarios y mantenerlo actualizado al igual que obtener un sistema (software) que permita un
manejo fcilmente de este. Implementar polticas que permitan en el momento de faltantes o
sobrantes, den lugar a acciones rpidas para resolver la contingencia.
Participacin al Foro:
2. Cules son las dificultades a las que usted cree que se debieron enfrentar
los actores del caso?
Econmicas:
Logstica:
Grupo:
El caso Inventarios de Aceras del Mar, tiene una similitud muy evidente con los
modelos de inventarios, de acuerdo al material ledo se evidencia un gran nmero
de existencias de los repuestos que puedan llegar a necesitar las maquinarias,
ahora que se requiere optimizar gastos se ve la necesidad apremiante de manejar
sistemas de inventarios, este caso es una clara muestra de lo que la falta de un
adecuado sistema de inventarios puede ocasionar en una Empresa.
Los modelos de inventarios se crearon para coordinar y mantener bajo control las
existencias y la rotacin, con el fin de que no se incurran en sobrecostos o en
dficit, en el caso planteado los sobrecostos son evidentes y estn generando
detrimento para la Empresa. Un modelo de inventario bien estructurado vincula
adecuadamente el producto terminado con la planta de ensamble y as las
finanzas tienden a estabilizarse.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Para Camilo el reto fue grande y constructivo ya que se vio enfrentado a un caso
complejo, lo cual lo obligo a usar todos los conocimientos adquiridos en la
Universidad y por ende adquiri experiencia, para nosotros las principales
dificultades que afrontaron son:
Para solucionar este problema se puede recurrir a la aplicacin del modelo EOQ,
Cantidad Econmica de Pedido, el cual es un modelo fundamental para el control
de inventarios.
Carolina Chaparro
Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Hacer seguimiento del modelo EOQ implementado, para controlar el resultado y hacer
ajustes de ser necesario.
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2.Cules son las dificultades a las que usted cree que se debieron
enfrentar los actores del caso?
Una de las principales dificultades a las cuales se enfrentaron fue la
falta de informacin de la demanda, al no tener un histrico se
complicaba la situacin de cmo dar una solucin correcta al problema
planteado. Otra de las dificultades fue la falta de experiencia que tiene
el grupo de trabajo en la solucin del problema porque la empresa no
contaba con un departamento que se encargara de dicha situacin y
por ello no se contaba con un seguimiento estricto de la mercanca y
los repuestos del inventario que eran necesarios para una empresa
grande.
Integrantes
Jorge A Martnez
Cdigo 1221590004
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
No contar con el personal que tuviera clara la poltica de inventarios que maneja la empresa.
No contar con un inventario definido por la empresa ya que este tena 5 bodegas de con la
misma capacidad de almacenaje.
Alto volumen de repuestos en las bodegas sin saber que en stock tenan disponible para sus
mquinas.
No conocimiento del tiempo de vida til de los repuestos almacenados en sus bodegas.
Recolectar la informacin necesaria para tomar medidas drsticas contando con polticas
claras de inventariado con el fin de evitar cualquier tipo de riesgo que pueda afectar el
normal funcionamiento de la compaa que contraiga perdidas econmicos y mejorar el
proceso de produccin supliendo acciones que no eleven los costos del producto y que
permita reducir los inventarios, costos y tiempos en la produccin de los artculos, con esto
se reducira el alto costo de los productos ya que teniendo un buen inventario y sabiendo
que productos tiene se reduciran los costos de produccin y no tendra un stock muy alto
en la empresa.
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Re: Foro - semana 5 y 6
de NICOLaS ALFREDO FAJARDO ORJUELA - domingo, 12 de junio de 2016, 18:47
INTEGRANTES
Este caso de Aceras del Mar es un gran ejemplo de como una empresa puede llegar a una
crisis financiera ante la falta de control de los inventarios afectando su liquidez, llevndola
a un recorte de personal y a la detencin de su expansin; Debido al gran volumen de
produccin que tiene la empresa,teniendo una poltica de inventario eficiente se determina
qu modelo de inventario es el ms apropiado para la organizacin y as llevar un control
de inventarios eficiente y que evite sobrecostos para la empresa.
La gestin de inventario preocupa a la mayora de las empresas cualquiera que sea el sector
de su actividad, las buenas prcticas administrativas que den como resultado minimizar el
porcentaje del inventario total, pueden representar grandes ahorros en dinero teniendo en
cuenta que el total de inventarios de una empresa puede llegar a ser el 40% del capital de la
empresas.
Finalmente nos muestra como bajo la revisin de procesos, el ver que no se llevaban
registros de demanda y realizando una bsqueda de los modelos de inventarios se decidiera
aplicar el modelo EOQ que es un modelo con muchos casos de xito en la planificacin de
los inventarios de repuestos.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
- Ninguna rea audito los procesos de la empresa ya que pasaron 7 aos y el problema fue
creciendo.
- Una de las dificultades fue para la parte administrativa que solamente se dio cuenta de la
importancia de una poltica de inventario en el momento que se vio afectada su liquidez
- Incremento significativo de los inventarios y los sobre costos en los que incurre la
organizacin para el sostenimiento de cinco bodegas
- La dificultad que encontr Camilo para ser escuchado dentro de su grupo de trabajo
- Existen problemas para conseguir los datos necesarios para crear las polticas de
inventarios e implementar un modelo de inventario adecuado para la organizacin.
a) Induccin
b) Entrenamiento:
c) Formacin bsica
d) Desarrollo de Jefes
Una empresa de esta magnitud deber contar en su gerencia financiera con las personas
ptimas para identificar estos problemas, se debe establecer un modelo de inventario donde
se determinen las reglas que pueden utilizar los encargados de gestin para minimizar los
costos asociados al mantenimiento, pedido de compra u orden de fabricacin de los
productos, permitiendo al mismo tiempo satisfacer la demanda del cliente.
Pensamos que se debe capacitar a todo el personal en cuanto al manejo de los sistemas de
inventarios lo que nos permitir garantizar un buen manejo dentro del control de
inventarios que no permita la manipulacin por parte de terceros y que de la informacin de
manera eficiente y en el menor tiempo posible.
Buenas noches.
Estudiantes:
1.
1. Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
El caso de la empresa Aceras del Mar si es un caso que se relaciona con los
modelos de inventarios, si comenzamos el anlisis nos damos cuenta que a
travs del tiempo la compaa se dedic a su lnea principal de ingresos que es
la transformacin de mineral de hierro y la transformacin del acero, para su fin
se utilizaban maquinaria de trabajo pesado la cual consuma diferentes tipos de
repuestos. Cuando comienza la crisis se debe hacer un anlisis y se descubre
que uno de los puntos lgidos es la amplia bodega de repuestos que se
manejaba sin ningn control. Por lo anterior, este caso particular aplica para
relacionarlo con los modelos de inventarios, ya que para llegar a una solucin
ptima se debi hacer una recopilacin importante de informacin.
Como lo que le paso a esta empresa, la cada del precio del acero, genero una
crisis, haciendo que la empresa comenzara a realizar despidos masivos por
malas decisiones.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Tambin determina Carlos que la empresa aceras del mar es un activo fijo
corriente, esto afecta la liquidez de la compaa, sin sealar los altos costos
operativos que acarrea el sostenimiento de cinco bodegas.
Un problema que tiene Camilo para realizar su tarea es no tener los registros de
la demanda, lo cual lo lleva a tener que realizar un estudio de vida til de los
repuestos, para poder tener un promedio que le permita dar solucin a su
problema.
Para una empresa un factor primordial debe ser el estudio del mercado, este
llega a ser un factor determinante, ya que cada da el ser humano genera nuevas
necesidades, las cuales son suplidas por las empresas.
Esto quiere decir que una empresa que no est a la vanguardia tiende a entrar
en crisis o a desaparecer de no encontrar la mejor solucin, un ejemplo perfecto
es el exceso de inventario que tena Aceras del mar, esto se dio por no
equilibrar las prioridades, ni brindar una buena capacitacin a sus empleados,
los cuales en muchas ocasiones llegan a ser los que alertan las inconsistencias
que se pueden estar presentando.
Para una empresa un aspecto primordial debe ser el estudio del mercado, este
llega a ser un factor determinante, ya que cada da el ser humano genera nuevas
necesidades, las cuales son suplidas por las empresas.
Esto quiere decir que una empresa que no est a la vanguardia tiende a entrar
en crisis o a desaparecer, de no encontrar la mejor solucin, un ejemplo
perfecto es el exceso de inventario que tena Aceras del mar, donde el principal
problema radica en el hecho de no establecer polticas de inventario de
repuestos para la maquinaria utilizada.
Bueno, en primer lugar debemos saber que los inventarios para cualquier empresa es
fundamental; ya que permite analizar o mejor enfrentar las fluctuaciones que se tienen, y de esta
manera ser competitivo en el mercado.
En el caso planteado vemos como a pesar de ser Acera del Mar una empresa grande y en
crecimiento, no contaba con un modelo definido de inventarios lo que le genero una mala
organizacin en el stock; y esto a su vez, acumulacin de productos, que detuvo el crecimiento de
la empresa, pues no mala inversin, no se pudo hacer nuevas compras o inversiones
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Son varias las dificultades que debieron enfrentar los actores del caso, en primer lugar hayan
una empresa centrada en su objetivo de negocio, a tal grado que descuidaron sus polticas de
inventario lo cual tuvo consecuencias en todos los departamentos de la empresa como fueron:
Contar con un activo fijo no corriente, por tanto la liquidez de la empresa se ve afectada.
Dificultades econmicas.
Falta de comunicacin entre las reas.
Exceso de inventario.
Despido de personal.
3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicacin real?
Las polticas y los modelos de inventarios, tienen criterios claros de administracin y anlisis de
informacin y manejo de activos. Se puede implementar cualquier sistema de anlisis de
informacin muy apto y eficiente para el caso, pero si no se tiene un buen seguimiento y control de
los resultados obtenidos del sistema, es probable que a corto plazo se vuelva obsoleto o poco
funcional. Si bien el modelo EOQ, es una buena herramienta para el caso de Aceras del Mar
inicialmente, considerara otra opcin ms acorde con el tipo de inventario; adems, no se puede
dejar de lado la organizacin logstica, de costos y los criterios de repuestos en consignacin,
reparacin de componentes, e intercambio de unidades, tipificar los artculos crticos consumibles y
rotables puesto que estamos hablando de maquinaria extranjera y cada solicitud de repuestos es
un dinero muy considerable en costos.
Por otro lado, no se puede descuidar los factores de riesgo de las bodegas y su personal y esto
requiere un estudio ms especializado, sin desmeritar el aporte inicial que ha dado Camilo,
profesional de logstica. Adicionalmente, Carlos Sanchez, no debe asumir debe corroborar cada
dato suministrado. Validar cada dato, desde los estados financieros hasta la realidad tangible de la
informacin, con su respectivo seguimiento y control.
Buenas tardes,
La lectura muestra claras pruebas del mal manejo que se da al stock de repuestos para la
maquinaria usadas por la compaa para desarrollar su actividad comercial, este aspecto
desequilibro el funcionamiento total de la empresa, afectando la liquidez y sus
posibilidades de expansin, incluso ocasiono el despido de personal. Desarrollar,
implementar y ejecutar un modelo de inventarios permitira que la compaa no se
desequilibre y contine con su funcionamiento. El caso de estudio nos muestra lo
importante y la relacin directa que se tiene entre el adecuado manejo del inventario con el
funcionamiento exitoso de una compaa, tambin nos muestra las graves consecuencias
que puede generar el no tener un modelo de inventarios adecuado.
2. 2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
La falta de cooperacin entre los miembros del equipo para llegar a una solucin
Crear un grupo de trabajo que incluya a los encargados de las reas directamente
relacionados con la raz del problema.
Que todos los miembros del equipo cooperen de manera armoniosa para llegar a un feliz
trmino
Que todas las reas de la empresa de las cuales se requiera colaboracin suministren
suficiente informacin de manera clara y en el momento preciso.
Que todos los integrantes del grupo de trabajo estn dispuestos a aceptar nuevas ideas
que sean defendidas con argumentos slidos.
Enviamos nuestro aporte al foro, agradecemos cualquier intervencin o aclaracin del tema.
Participantes:
Toda esta situacin conlleva a que la compaa tenga que generar despido de empleados y
tener que contratar una persona que solucione la situacin, siendo esto una consecuencia de
la deficiencia en los inventarios y el psimo funcionamiento de la compaa, llevndola a
una situacin delicada con grandes perjuicios.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
La falta de comunicacin asertiva entre las reas involucradas para tal fin.
Falta de conocimientos en el proceso de inventarios, como ocurri con
Felipe Duque, encargado de las bodegas.
Buenas noches,
Porque debido al descuido en sus polticas de inventarios, cuando se gener una crisis
en el mercado externo, la empresa Aceras del Mar, vio afectada su liquidez, dejando
como consecuencia, que se suspendieran proyectos expansionistas y el despido de
personal, y fue precisamente cuando se prest la importancia que se deba a este sector
de la empresa y se empez a desarrollar un modelo de inventarios que ayudara a
minimizar los costos de almacenamiento, y controlar las cantidades de repuestos, con lo
cual se pudo, generar liquidez, respondiendo con la operacin de la compaa y as dejar
establecidas de manera correcta y con el control respectivo, unas polticas de inventarios
funcionales para la empresa, de acuerdo con su objeto social de negocio.
Tambin se pudo observar en el caso, que no fue precisamente, por la labor del grupo
conformado para desarrollar el trabajo solicitado por el presidente de la compaa
de unificacin de las bodegas con el fin de disminuir los niveles de inventario y a su vez
crear una poltica de inventarios eficiente, con la que se logr llegar a resolver el
problema descrito, sino con la accin de uno solo de sus integrantes, el cual aplicando
sus conocimientos, encontr que el modelo de inventarios EOQ, poda ayudar a resolver
el problema y de forma analtica, enfocado en el desarrollo de cada una de las variables
que se presentaron para implantar el modelo, logr conseguir el resultado deseado.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La compaa se encontraba en crisis econmica, por la cada del precio del acero,
esto ocasion el despido de personal y los proyectos de expansin se vieron
estancados.
La compaa no contaba con un modelo de inventarios definido. Tuvo que nombrar
un equipo multidisciplinario para unificar y organizar los inventarios.
Desde el inici del desarrollo del objeto social de una empresa, es de vital importancia,
desarrollar un modelo de inventario, ajustado a las necesidades de la compaa, con un
control y manejo adecuado del mismo, que ayude a minimizar los costos de ordenar y
almacenar, haciendo ms eficiente las actividades de otras reas de la empresa.
Saludos,
Mostrar mensaje anterior | Responder
Excelente aporte , Con respecto a l punto dos, considero que de todos los aportes ealizados
hay algo que cabe destacar y es la falta de comunicacin entre un area y otra , considero
que este es el pilar de todas .
Este caso esta relacionado con el modelo de inventarios dado que debido al no haberlo
usado dentro de las actividades de la empresa Acerias del Mar, llevo a la entidad a una
crisis financiera.
Tal como se evidencia en la lectura el no haber revisado una minimizacin de los recursos
necesarios, se adquirieron partes de maquinaria que no se sabia si en algn momento serian
utilizadas. De otro lado al no tener un modelo de inventarios definidos no se sabe si la
empresa tiene o no una pieza con lo cual se hubieron podido adquirir de nuevo piezas que
ya estn en poder de Acerias del Mar. Y por ultimo como no se tiene un orden establecido
de donde esta cada pieza, se puede utilizar ms tiempo del necesario y se pueden descuidar
otras actividades.
Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
La primera fue que no existe ningn tipo de proceso documentado, las actividades para
maxilar utilidades y minibar costos deben empezar de cero.
La empresa esta en una situacin financiera critica, por lo cual la actividad se debe realizar
en el menor tiempo posible para que Acerias del Mar empiece a dar utilidades y no
perdidas.
Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicaron real?
INTEGRANTES: CDIGOS
Modelos de inventarios.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Las dificultades que deberan enfrentar los actores del caso seran las siguientes:
El no tener una persona idnea encargada del rea logstica quien lidere con
experiencia y conocimiento para generar una poltica clara de inventarios.
Estas dificultades son las que han causado la crisis econmica para Aceras del
Mar.
Les recomendara utilizar el modelo EOQ que es bsico y muy utilizado a su vez
porque se le pueden agregar modificaciones para otros modelo y anlisis ms
avanzado.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
La falta de acuerdo del grupo que se conform inicialmente pues no coincidan en las
labores iniciales a desarrollar, no estaba identificando que el mayor inconveniente era
el exceso de inventario, y la necesidad inmediata de disminuirlo.
Camilo Castro, profesional de Logstica por su parte estaba convencido que lo primero
que se deba hacer era definir un modelo del inventario que permitiera conocer la
cantidad de mercanca existente, pero al revisar se enfrenta a otras dificultades:
La empresa no cuenta con ningn tipo de registro ni en la bodega, ni en produccin, ni en
mantenimiento que evidencie la demanda que le permita aplicar un mtodo de inventario.
No cuentan con ningn tipo de control para la utilizacin de los repuestos. (lo que puede
ocasionar que repuestos se conviertan en obsoletos).
Excelente aporte , como lo manifestaron , la falta de control y ante esto los seguimientos de
los inventarios y la unin de las bodegas , ademas conocer la hoja de vida de cada maquina
es de suma ayuda ya que permite mejor manejo.
Se relaciona con los modelos de inventarios porque Aceras del mar se dedica a la
explotacin mineral de hierro y la transformacin del acero, por lo tanto maneja
gran cantidad de maquinaria la cual se debe definir un nivel de inventario que
permita un orden para la organizacin; utilizando mejores sistemas de
almacenamiento y manejo de materiales, para ser ms eficientes y as minimizar
el costo.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Las dificultades a las que se enfrentaron fueron que al no tener un buen modelo
de inventarios, tenan ms mercanca en bodega y la demanda no tan alta para
tener tanto material en stock; lo cual en medio de la crisis se convierte en un grave
problema. Se priorizaron otros procesos y se descuid los inventarios.
3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan
en la aplicacin real?
BUENAS NOCHES.
CODIGO: 1211640015
ducto.
+ Saber qu es lo que vende y compra, cuales son los precios y los mejores
proveedores.
FUENTE. https://www.sicar.mx/control-de-inventarios/
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La mayor dificultad es encontrar las fallas del proceso y como segunda y no menos
importante la falta de informacin para construir bases reales de vida til y
requerimiento de cada repuesto
Contando siempre con informacin de todos los procesos como en el caso no se saba de
cada cuanto se peda un repuesto para cada mquina y eso imposibilita manejar una bodega
de repuestos de forma correcta. Las bases de informacin actualizadas con un buen
histrico por referencia de producto solucionara todo.
Gracias
Los modelos de inventarios permiten lograr una buena administracin en los inventarios y
una relacin eficiente de la Administracin Financiera, como por ejemplo: 1. Minimizar la
inversin en el inventario, 2. Minimizar costos de almacenamiento, 3. Minimizar las
perdidas por daos, obsolescencia o por artculos perecederos, 4. Mantener un inventarios
suficiente para que la produccin no carezca de materias primas, partes y suministros, 5.
Proporcionar informes sobre el valor de inventarios a contabilidad, 6. Hacer pronsticos
sobre futuras necesidades.
Cules son las dificultades a las que ustedes cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
El caso de estudio de la empresa Aceras del Mar se relaciona con el tema modelos de
inventarios ya que su actividad comercial requiere diversas mquinas y equipos
especializados para su produccin, cada uno con uno de estos demanda gran cantidad de
repuestos que deben estar disponibles en cualquier momento para no afectar la
productividad de la empresa por lo que se hace necesaria la existencia de un stock en el
almacn que supla a tiempo cualquier necesidad. Sin embargo y a pesar de que la empresa
cuenta con el stock de repuestos y almacn vemos que no se cuenta con un modelo de
inventarios que le permita a la empresa minimizar costos y tener la mercanca necesaria lo
que gener una aumento significativo en el stock de repuestos y tanto un sobre costos en el
almacenamiento de la mercanca.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
Considero que al no existir un modelo de inventario en la empresa Aceras del Mar los
funcionarios encargados de crear una poltica eficiente de inventarios encontraron
dificultades como:
3. Logstica mal implementada (no se tienen en cuenta los factores tiempo, forma y
costo ms oportuno).
6. Falencias en el registro de las mercancas (esto puede generar perdida del inventario
fsico o malos manejos)
El problema que afronta la empresa Aceras del Mar desde mi punto de vista es un
problema que a menudo se presenta en las empresas debido a la falta de implementacin de
un modelo de inventario que supla sus necesidades y que le ayude a optimizar recursos y
presupuesto, por lo tanto una solucin factible seria es en primera instancia analizar de
acuerdo a las necesidades de la empresa que modelo de inventarios le es ms conveniente,
planearlo e implementarlo, para lo cual se debe generar un inventario general de
existencias, teniendo en cuenta las rdenes de compra, el stock existente, la oferta y
demanda de cada repuesto, el tiempo y los costos. En segunda instancia se podra generar
una sistematizacin del modelo empleado con el fin de agilizar los procesos y contar con
informacin oportuna, veraz y eficiente.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Dificultades econmicas
Falta de informacin
Adems de ello:
Falta de comunicacin
El caso de relaciona por qu Aceras del Mar no tiene poltica de control sobre sus
inventarios generando un costo de almacenaje y un alto stock de activos fijos innecesarios,
la gerencia motivada por la idea de disminuir costos cometi el error de despedir parte de
su personal algo que se pudo evitar si el personal administrativo hubiese implementado una
poltica de control de inventarios desde un principio.
2. cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Tambin cree que comunicarse con su equipo es una obligacin y no una responsabilidad
inherente a su tarea.
La empresa no cree que la comunicacin interna sea una herramienta de gestin estratgica
y la ve ms como un smbolo de modernidad o una accin de marketing dirigida al pblico
interno.
Desde este enfoque, por ejemplo, una mala comunicacin por parte de un jefe, no podra
explicarse nicamente a partir de su estilo personal de liderazgo, sus actitudes o aptitudes,
sino por la influencia que la cultura de la empresa ejerce sobre el comportamiento de las
personas que la integran. El hombre no puede ser aislado del entorno en el que se
desenvuelve y por eso el anlisis de la comunicacin no puede prescindir de un estudio de
las variables culturales.
Debido a esto se tuvo que optar por una gente externo que creara esas
politicas empresariales para la creacion de un modelo de inventario que se
ajustara a las necesidades de la compaia.
2. Cuales son las dificultades a las que usted cree se dieron enfrentar los
actores del caso?
Federico Dominguez :
- Exceso de inventario
- Falta de modelo y politicas de inventarios
- Los inventarios eran un activo fijo no corriente
- Los inventarios afectan la liquidez de la empresa
Felipe duque
Integrantes: Cdigo
Billinader Sierra Henao 1121180076
En este caso podemos ver las falencias que los funcionarios tuvieron enfocndose
en la explotacin mineral de hierro y transformacin de acero, dejando as a un
lado los inventarios de repuestos para la maquinaria, este descuido se empez a
evidenciar cuando se tuvo aumentos en los stocks de repuestos, generando as en
el ltimo ao la cada del precio del acero dejando con poca liquidez a la
compaa lo que ocasiono despidos al personal.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Lo importante es la asesora contina de las gerencias para definir cules son las
herramientas necesarias y como aplicarlas a cada una de sus reas y / o sistemas
jerrquicos de la organizacin.
Finalmente, la base del resultado de la informacin, es garantizar la custodia de la
informacin correspondientes a las reas en comn y calidad de la informacin de
la misma.
El caso de Aceras del Mar se relaciona con los modelos de inventarios ya que el Asesor Financiero
contratado por la Presidencia para afrontar la crisis de la empresa detecta un exceso de inventario,
y por ello se concentran junto con el equipo de trabajo en revisar el manejo de los inventarios, con
el objetivo de disear una estrategia para definir una poltica de inventarios que le permita a la
empresa mejorar la forma en que se realiza el control del inventario optimizando los procesos y
respondiendo a tres preguntas importantes:
Para ello se debe utilizar un modelo de inventarios que permitir que la empresa se acerque por
medio de la simulacin de forma ms real a:
Lo anterior es posible mediante la consecucin de la informacin necesaria para decidir que tipo de
control se va a realizar, por ejemplo se necesitan datos como el tiempo de reposicin de los
repuestos de la maquinaria teniendo en cuenta que la produccin no se puede parar y es necesario
prever cuando se deben realizar los cambios y la demanda de los mismos.
De acuerdo a lo anterior el resultado deber hacer parte integral de las estrategias para salir de la
crisis empresarial que afronta Aceras del Mar.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
MALA ADMINISTRACIN: Aceras del Mar no contaba con una estructuracin empresarial que le
permitiera un engranaje entre las reas y departamentos para beneficio de la empresa, ya que al
concentrarse en la extraccin y fabricacin, dejo de lado reas de gran importancia como la
financiera, comercial y talento humano; de la misma manera departamentos como el de
inventarios, mantenimiento y tecnificacin lo que no le permiti tener una direccin estratgica
acertada.
MALA ORGANIZACIN: Aceras del Mar no contaba con un liderazgo claro en el rea de
Inventarios, ya que el encargado de las bodegas no tena claro el sistema de inventarios que
manejaba la empresa, lo que demuestra que el personal no era idneo para el cargo que
desempeaba; de la misma manera la persona encargada de la planeacin de inventario no
estableci una poltica de inventarios funcional y efectiva para la empresa, generando as desorden
operativo entre los departamentos de inventarios y mantenimiento ya que no exista informacin de
la demanda por referencias y otros datos necesarios para poder aplicar un modelo de inventarios.
PRDIDAS FINANCIERAS: Con el solo hecho de generar gastos por bodegas que realmente no
se necesitaban si se le hubiese dado un manejo eficiente y eficaz a los inventarios, ya existe una
perdida financiera; de la misma manera con el bodegaje excesivo de referencias que no tienen
tanta demanda y que podran variar de precio por cambios tecnolgicos en contra de las finanzas
de la empresa.
PRDIDAS FINANCIERAS: Esta dificultad podra mejorarse mediante la puesta en marcha de una
mejor administracin empresarial y el superar las dems dificultades antes mencionadas mediante
las estrategias planteadas.
Finalmente consideramos que mediante la prctica de una buena organizacin empresarial, con
estrategias que involucren a todas sus reas y mediante la creacin de una gestin de inventarios
que asegure la disposicin de los repuestos en las mejores condiciones econmicas para que la
maquinaria siempre est en funcionamiento, manteniendo un stock ptimo, reduciendo los costos
de almacenamiento e implementar prcticas avanzadas de inventario y logstica; se obtendrn
resultados satisfactorios para que la empresa supere la crisis que presenta.
COD: 1021070785
COD: 1211070386
COD: 1021070787
COD: 1221110124
YURANY MARGARITA RAMIREZ RAMIREZ
COD: 1221079161
Nuestro aporte:
El caso de estudio se relaciona con los modelos de inventario porque segn la lectura
complementaria de la semana 3 sobre Modelos de inventario los inventarios estn
relacionados con la manutencin de cantidades suficientes de bienes (insumos, repuestos,
etc.), que garanticen una operacin fluida en un sistema o actividad comercial.
En el caso de Aceras del Mar, siendo una empresa dedicada a la explotacin de mineral de
hierro y la transformacin del acero en diferentes presentaciones y que no contaba con una
poltica de inventarios definida, creando una fuga de capital y ayudando a la falta de
liquidez de la empresa, por ende el proyecto de expansin de la empresa se detuvo, se
gener despido de personal, etc.
En trminos generales la gestin de inventarios se preocupa de los siguientes factores:
Mercadera a pedir.
Fechas de pedido.
Lugar de almacenamiento.
Modo de reaprovisionamiento.
Es as que Aceras del Mar, mediante la implementacin del modelo de inventario EOQ
logr estimar la cantidad ptima para cada repuesto y disminuir los costos de produccin
mediante el cierre de cuatro de las cinco bodegas, sin afectar el buen funcionamiento de las
mquinas utilizadas en todas sus lneas de produccin.
Como lo manifiesta el caso despus de aplicar el modelo E0Q para cada repuesto, Camilo
estima el inventario mximo que va tener ese repuesto, determinando la capacidad
requerida para la nueva bodega; igualmente Se logr establecer que se tena un inventario
innecesario, adems el punto de reorden y la cantidad a ordenar que se estimaran con el
modelo de inventario, va servir como una poltica clara de inventarios en los repuestos y va
a garantizar que se maneje el inventario con los menores costos posibles.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
Para este segundo punto podemos decir que una de las dificultades a las cuales se
enfrentaron dejar de un lado otros sectores de la compaa, permitiendo que se abrieran
baches que a la larga estaban generando costos innecesarios y la no definicin de polticas
en cuanto a la adquisicin de nuevos materiales tambin complic la situacin. En cuanto a
la toma de decisiones se ve claramente que no se tena un orden en cuanto a los
presupuestos ni estimados de cuanto se deba invertir en cada proyecto ya sea de compra de
repuestos o adquisicin de nuevos productos, este dficit de informacin hace que el trabajo
para Camilo sea ms dispendioso pues el que cada rea no tenga un orden conlleva a que se
alargue el tiempo para dar solucin al problema actual de la empresa.
3. Como cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicacin
real?
. Lo primero que debe hacer Camilo para realizar un buen informe de la demanda, es pedir
la cantidad de inventario que se encuentra en las cinco bodegas.
. Luego deben tener un programa donde se genere una orden de pedido a esta bodega
central, con nombre de clientes a los que se le va a suministrar el producto o un Forescat
mensual para as realizar pedidos a proveedores o fbricas.
. Se deben tener en cuenta los costos de materiales en cuanto al acero para as mismo poder
aprovechar y hacer compras o ventas con mayor rentabilidad.
. La empresa cuenta con un software que dar las alertas para saber cundo un producto se
est acabando, para hacer pedidos con anterioridad.
Gracias
De acuerdo con la lectura del caso de la empresa Aceras del mar ese modelo de
inventarios sera adecuado debido a que la empresa es grande el activo no
corriente deben ser utilizado para poder manejar el sobrecosto del inventario estos
a su vez son utilizados como activos lquidos en el banco. Por esto es necesario
utilizar el modelo de inventarios para la disminucin de los sobrecostos producidos
por mal uso del inventario de repuestos.
Cules son las dificultades a las que usted cree que se debieron enfrentar los
actores del caso?
Creo que una de las causales de esta dificultad a la cual se enfrentan es la falta de
informacin en la demanda de los productos, al no tener es informacin no podan
dar una solucin adecuada al problema. Por otra parte es que la el grupo no tena
un buen control del inventario en las bodegas y no haba un departamento que
controlara la produccin.
Se relaciona con los modelos de inventarios puesto que estamos evidenciando la falta de
control y de manejo el sistema de control de inventarios, el cual no es eficiente y esto
conlleva a una mayor necesidad de inversin, esta falencia se evidencia en el aumento
significativo de los stocks de repuestos de los cuales la salida es poca y a futuro no van a
satisfacer las necesidades del mercado, adems de la perdida de capital, falta de liquidez, y
dems factores que se atribuyen a la mala organizacin en el inventario de la empresa;
llevando esta situacin a las prdidas para la empresa por compras de materiales que
existen en el inventario de la empresa y son de poca salda.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
No tener claro el sistema de inventarios que tendra que manejar por su actividad
Por consiguiente con el anterior punto no contar con personal que tuviera clara la poltica
de inventarios que manejaba la empresa.
Alto volumen de stock de repuestos que no tenan buena salida
Por exceso de mercancas tener que ocupar ms bodegas para el almacenamiento, lo cual le
genera a la empresa ms costos.
Realizar un inventario fsico que permita establecer la cantidad de cada uno de los
repuestos que se tienen, su ubicacin, estado y vida til. La adecuada administracin de los
inventarios pueden traer muchos beneficios para la organizacin como la mitigacin de
riesgo, permitir llevar datos histricos como por ejemplo las veces que falla una maquina
o las veces que se debe reemplazar una pieza, con estos datos se pueden realizar anlisis
probabilsticos pare evitar cualquier tipo de riesgo.
Cordialmente
Fabiola Ovalle
Fue una gran decisin crear un equipo especializado para generar un modelo
de inventarios efectivo que ayudara a unificar bodegas para disminuir
inventario y crear una poltica de inventarios eficiente
Toda esta informacin sirvi para que la empresa aceras del mar disminuyera el
inventario de repuestos y nos ayuda a nosotros como estudiantes a analizar mejor el tema
y aplicar conocimientos.
El encargado de la bodega Felipe Duque debi ser un actor principal pero este no tena el
conocimiento no creo una aplicacin para la poltica de inventario contribuyendo de esta
manera al problema de la liquidez financiera.
La falta de control podra generar niveles insuficientes en las piezas de mayor rotacin en
el mantenimiento generando altos costos en el proceso de produccin por el no
funcionamiento de los equipos.
Rta: Aplicar el sistema EOQ que le permita tomar decisiones bsicas en cuanto y cuando
ordenar.
Contar con un sistema de informacin efectivo (demanda de repuestos que mida tiempos,
uso,) para aplicar un modelo de inventarios.
Tener un equipo de trabajo logstico idneo, que trabaje de la mano con las diferentes
reas de la empresa para unificar criterios y tomar decisiones que ayuden al crecimiento
de la empresa.
foro.docx
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INTEGRANTES:
Debido a que Aceras del Mar centro su negocio en la explotacin del acero; y su
organizacin interna no estaba centrada en la organizacin de sus bodegas este
caso se relaciona directamente con los inventarios ya que, si esta compaa no
hubiera dado relevancia a la organizacin, podran mejorar notoria mente los
costos.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Aceras del Mar tena una situacin difcil en su liquidez que le detuvo proyectos y
ocasiono el despido de personal en la empresa para lo que tuvieron que contratar
un asesor financiero que ayudara a contrarrestar la crisis que tenan, este a su vez
formo un equipo de trabajo quienes se pusieron al frente del caso los cuales se
encontraron con una gran dificultad y fue de que a pesar que la empresa tena una
persona encargada de las bodegas no estaban siendo bien manejadas ya que
haba muchas bodegas (5) en la empresa que generaban gastos operativos y
adicional haba exceso de inventario en el stock de repuestos y no se contaba con
una poltica de inventarios definida para la compaa.
En el caso se evidencia:
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?