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2-Estructura Orgánica de La Empresa de Confección
2-Estructura Orgánica de La Empresa de Confección
Unidad n1
- Definicin de un Organigrama
completo que no descuide ninguna
de las funciones que se desarrollan
en la empresa.
- Reparto adecuado de
responsabilidades y funciones.
- Funcin Administrativa.
- Funcin Financiera.
- Funcin Comercial.
- Funcin de Creacin.
- Funcin de Organizacin.
- Funcin de Produccin.
- Secretara.
- Documentacin.
- Archivo.
- Informtica.
- Secretario General.
- Jefe de Secretara.
- Tcnicos en Informtica.
- Presupuesto y control
presupuestario.
- Situaciones:
- Caja
- Bancos
- Cartera
- Tcnico Estadstico.
- Cajero.
- Empleados.
- Contabilidad General:
- Cuenta de
explotacin.
- Cuenta de
prdidas y
ganancias.
- Balances
mensuales.
- Cuenta de
caja y
bancos.
- Mano de obra:
- Salarios.
- Comisiones.
- Jornales.
- Primas y
otros
incentivos.
- Gastos
desplazamie
nto.
- Seguridad
social.
- Impuestos y
retenciones.
- Valoracin
por
elementos de
produccin.
- Inventariado de materiales y
equipos.
- Gastos generales:
- Plan de
valoracin.
- Imputacin
general.
- Jefe de Contabilidad.
- Auxiliares de contabilidad.
- Estudio de mercado.
- Publicidad.
- Coordinacin comercial:
- Distribucin
de
muestrarios.
- Contactos
con
vendedores.
- Diseo de
rutas.
- Compras:
- Contactos
con
proveedores.
- Contactos
con almacn
de primeras
materias.
- Fichero de
proveedores.
- Cuentas de
proveedores.
-
Documentaci
n.
- Colecciones
y
muestrarios
de primeras
materias.
- Estudio de mercados:
- Prospeccin
(Captacin
de clientes).
- Publicidad y
marketing.
- Ventas:
-
Representant
es. Control
de los
mismos.
- Fichero de
clientes.
- Recepcin
de pedidos.
- Tramitacin
de pedidos.
- Vigilancia
de plazos de
entrega.
- Cuentas de
clientes.
- Relacin
con almacn
de productos
acabados.
- Expedicin
y entrega.
- Director comercial.
- Jefe de compras.
- Jefe de ventas.
- Jefe de publicidad.
- Representantes.
- Transportistas.
- Expedidores.
- Empleados.
- Diseo.
- Bsqueda de materiales.
- Patrones base.
- Prenda prototipo
- Clculo de materias.
- Escandallo de prototipos.
- Patronaje y escalados.
- Estudio de marcadas.
- Realizacin de muestrarios.
- Director de Creacin.
- Diseadores.
- Patronistas.
- Operarios.
- Personal de Oficina.
- Director Tcnico.
- Jefe de Mantenimiento.
- Jefe de Calidad.
- Tcnicos de Organizacin de
Produccin.
- Cronometradores.
- Mecnicos.
- Controladores de Calidad.
- Personal de Laboratorio.
Unidad N 1 Lectura complementaria12
Tcnicas de Indumentaria II
- Empleados de oficina.
G.- Produccin.
Este es el Departamento que se encarga de fabricar los productos para
su venta. Se divide esencialmente en tres funciones:
- Control de produccin:
- Preparacin
de trabajo.
-
Lanzamiento
a produccin.
- Entregas a
almacenes.
- Servicio de
material y
utillaje.
- Fichero de
material.
- Planning.
- Control de
rendimientos
.
- Fabricacin:
- Talleres
auxiliares.
- Corte.
- Preparacin
y
Termofijado.
- Confeccin.
- Remate.
- Plancha y
Acabados.
- Almacenes:
- Materias
Primas.
- Productos
Acabados.
- Utillaje y
Accesorios.
- Jefe de Produccin.
- Jefe de Almacn.
- Jefe de Fabricacin.
- Encargados de Seccin.
- Auxiliares de produccin.
- Controllers.
- Operarios.
- Peones de almacn.
- Empleados de oficina.
- Realizacin de rdenes de
produccin individualizadas para
cada uno de estos talleres.
- Tamao de la empresa.
- El mtodo de enseanza ms
adecuado a cada una de estas
tareas.
- Monitores especializados
- Empleados de oficina.
- Proteccin de personas:
- Servicios
mdicos.
- Medios
mecnicos.
- Medios
elctricos.
- Proteccin de bienes:
- Incendios.
- Seguros.
- Robo.
- Accidentes.
- Conservacin preventiva:
- Locales.
- Materiales.
- Vigilancia:
- Diurna.
- Nocturna.
- De personal:
-
Expedientes.
- Seguros
Mdicos.
- Servicios y
obras
sociales.
- Vestuario.
- Limpieza.
- Comedor.
- Cocina.
-
Competicion
es
deportivas.
- Guardera.
- Jefe de Departamento.
- Mdico.
- Enfermeras.
- Portero.
- Obreros de conservacin.
- Psicotcnicos.
- Monitores.
- Personal administrativo.
- Personal de limpieza.
- Vigilantes.
- Puericultores o maestros.
Blgica
26% 58% 10% 6%
Francia
65% 26% 6% 3%
Italia
54% 37% 5% 4%
Holanda
--- 68% 16% 10%
EE.UU.
31% 42% 14% 13%
Canad
30% 37% 18% 15%
Espaa
75% 21% 3% 1%
Distribucin de las empresas de confeccin segn dimensiones.
2.2.- Supervivencia de la Pequea
Empresa.
Es frecuente hacerse la pregunta sobre la supervivencia, en el futuro, de
la pequea y media empresa, o sin que se vea seriamente afectada por
las grandes empresas de la misma especialidad.
Esta idea conduce inevitablemente a efectuar un planteamiento
selectivo en funcin del tipo de artculo producido.
Las ventajas econmicas, bien conocidas, de la gran serie, estn ms
afianzadas en ciertas categoras de produccin que en otras.
En el sector confeccin, podemos considerar entre las primeras
categoras a las modalidades de corbatera, guantes, sombreros, etc., y
sin que la comparacin sea igual, ya que la tecnologa que no presenta
las mismas exigencias, podramos considerar entre las segundas las
modalidades de camisera y pantalones.
Los pequeos talleres industriales pueden satisfacer demandas muy
especializadas o individualizadas, o explotar un mercado de pequea
importancia o que requiera frecuentes y rpidos ajustes a causa de las
variaciones de la moda.
Las grandes empresas tienen el problema de sus largos procesos
burocrticos y de sus gastos fijos relativamente elevados. No es rentable
para ellas producir en pequeas series un artculo no normalizado; pero
la pequea empresa puede, con frecuencia, hacerlo a un coste incluso
ms bajo.
2.3.- Perfil de la Empresa Confeccionista.
La empresa confeccionista espaola, cuando pretende alcanzar altos
niveles de ventas y beneficios, se caracteriza por: