DISEO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS

DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL

MARCO LOGICO

Ana Isabel Arenas Saavedra

Economista
Facilitadora - Consultora

Neiva
Mayo 3 y 4 de 2012
 2

PRESENTACION

OBJETIVO DE LA SESION:

Generar conocimiento sobre la utilizacin de la metodologa del marco lgico para el

proceso de proyectos de desarrollo, en el marco del ciclo del proyecto: elaboracin,
desarrollo y evaluacin de proyectos.

Al final de la sesin:

Se conocern los principios, conceptos y herramientas relativas a la metodologa del

marco lgico, y su aplicacin para proyectos de desarrollo, como un instrumento
analtico y operativo para la planificacin y gestin de proyectos.

Se habrn desarrollado ejercicios sobre la aplicacin de la metodologa, a partir de un

ejemplo gua y de ejemplos del grupo participante.

TEMATICAS DE LA SESION:

Jornada 1: Primer da am:

Sesin introductoria sobre el ciclo del proyecto, y el proceso de formulacin de
proyectos mediante la metodologa del marco lgico. Etapa de anlisis que
incluye a involucrados o partes interesadas, y rbol de problemas y de objetivos.

Jornada 2: Primer da pm:

A partir del rbol de objetivos, anlisis y ejercicio sobre la generacin de
actividades, el anlisis de alternativas y la seleccin de la alternativa ptima.

Jornada 3: Segundo da am
Desarrollo de la estructura analtica del proyecto-EAP a partir de la cual se inicia
la elaboracin de la matriz del marco lgico, y abordaje del esquema general de
la matriz del marco lgico.

Jornada 4: Segundo da pm
Anlisis colectivo de la matriz del marco lgico del proyecto con ejemplos
elaborados colaborativamente con el grupo participante
 3

DESARROLLO DE LA SESION

Introduccin y presentacin de las y los participantes en la sesin.

Explicacin de la sesin y las jornadas durante los dos das a cargo de la facilitadora

PRLOGO SOBRE LA METODOLOGA DE MARCO LGICO

La metodologa del marco lgico es un proceso evolutivo que parte del reconocimiento
de una problemtica que afecta a grupos de poblacin especfico, y que mediante una
metodologa participativa se analizan situaciones y relaciones causales que definen el
tipo de intervencin a realizar. El objetivo a lograr especifica la dimensin y alcance de
la problemtica abordada, de acuerdo con unos recursos especficos y en un perodo de
tiempo determinado.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Un proyecto es un proceso en el que se transforman un conjunto de recursos,

denominados tambin input, y de los cuales se obtienen un conjunto de resultados o los
output, segn los intereses planteados por el proyecto especfico.

Un proyecto est integrado por etapas o fases, que se organizan de manera secuencial,
aunque pueden ejecutarse en momentos especficos de manera simultnea.

El ciclo de vida son estas fases, o etapas. Existen diversas propuestas como la que se
seala en el grfico: Conceptual Desarrollo de la Planificacin Implementacin
Terminacin.
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Cada una de las fases definidas dentro del desarrollo de un proyecto, est
determinada por la consecucin de una o ms entregas. Una entrega es el
resultado concreto y real de un trabajo. Las entregas y por lo tanto las fases o
etapas son parte de una secuencia lgica general diseada para garantizar la
definicin de un producto1.

Ciclo de proyectos del BID

1
Grupo de investigacin en Gestin y Evaluacin de Programas y proyectos. Univalle:
http://gyepro.univalle.edu.co/documentos/enfoque_ciclo_vida_proyectos.pdf
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Tipo de Esquemas sobre el Ciclo de Vida de los Proyecto

ESQUEMA 1 ESQUEMA 2 ESQUEMA 3

Proyecto Regional Profesor H. Sann BID
Indgena Proyecto Curso ILPES Proyecto de crdito
ambiental

1. Identificacin y 1. Formulacin 1. Documentos de la etapa de

formulacin - Identificacin de un Preparacin
Diagnsticos y problema - Estrategia de pas
alternativas de mejoras Seleccin de - Perfil de proyecto
alternativa - Abstrato de proyectos
- Entrada: problema - Evaluaciones ambientales
Salida: proyecto
formulado

2. Negociacin de su 2. Ejecucin 2. Documento de la etapa de

aprobacin - Instalar capacidad Aprobacin
Gestin de productiva - Propuesta de prstamo
financiamiento, ajustes - Entrada: proyecto - Informe gestin social y
organizativos formulado ambiental
institucionales y - Salida: capacidad - Plan de adquisiciones
diagnstico actualizado instalada - Contrato de prstamo o
convenio de Cooperacin

3. Ejecucin, 3. Operacin 3. Documentos para la etapa

seguimiento, - Produccin, de Ejecucin
evaluacin continua funcionamiento - Plan de adquisiciones
- Entrada: capacidad actualizado
instalada - Aviso general de adquisic.
- Salida: problema - Avisos especficos de
resuelto adquisiciones

4. Evaluacin final 4. Evaluacin de 4. Documentos para la etapa

Sostenibilidad de Resultados de Terminacin y Evaluacin
resultados - Informe de terminacin de
Sistematizacin de proyecto
lecciones.

Origen de un proyecto:
Problema detectado, necesidad que debe resolverse.
Anlisis del problema:
Se realiza a partir de la poblacin a la que afecta de manera directa, del entorno en el que se
ubica, y las posibilidades o alternativas de solucin. La efectividad en la solucin de este
problema, parte de su precisa y clara definicin e identificacin.
Seleccin de la alternativa ptima:
Evaluacin de alternativas presentadas segn criterios establecidos. La alternativa que se
selecciona puede incluso ser una combinacin de las alternativas generadas- es el proyecto a
desarrollar
Asignacin presupuestal y de recursos y ejecucin:
Destinados los recursos necesarios para la operacin y ejecucin para solucionar el problema
detectado.
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I. PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

METODOLOGIA DE ELABORACION DE ARBOLES2

1. Identificacin del problema

El punto de partida para la formulacin del proyecto es la identificacin y el anlisis de la

situacin actual, lo cual permite identificar los problemas de la poblacin sobre los cuales se
propone intervenir, y seleccionar el problema central que ser abordado por el proyecto.

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Enunciar y seleccionar los Listado e identificacin de principales problemas actuales no

principales problemas sobre futuros o anteriores- a travs de metodologas como la lluvia
el tema. de ideas y escribir los problemas en tarjetas individuales.

b. Especificar la existencia del Un problema es una situacin negativa, no es la carencia de

problema central algo:
Problema: baja cobertura educativa primaria
Carencia: Falta de libros

Desarrollo del Arbol del problema

Un instrumento metodolgico usualmente empleado para especificar el problema central es el
rbol del problema, que permite analizar las causas y efectos del problema planteado, y por
lo tanto facilita precisar la contribucin del proyecto a la solucin de este problema.

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Enunciar el problema Formular el problema central en forma resumida y concreta.

central Escribirlo en el centro de la pgina.

b. Seleccionar y registrar las Registrar las causas en la parte baja raz- del rbol.
causas del problema Organizarlas en orden de causalidad, y especificar nmero
central posible de causas directas.

c. Seleccionar y registrar los Registrar los efectos en la parte alta ramas- del rbol.
efectos del problema Organizarlas en orden de causalidad, y especificar nmero
central posible de causas directas.

d. Definicin del esquema: Elaborado el rbol preliminar, revisar, verificar, ajustar,

problema central, causas y validar su lgica y consistencia.

2
Bibliografa general sobre Metodologa Marco Lgico:
ILPES, CEPAL. Metodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas.
Chile, 2005.
NORAD Grupo trabajo metodolgico. Enfoque del marco lgico como herramienta para planificacin y gestin de proyectos
orientados por objetivos. Edicin actualizada.
Resumen descripcin mtodo Zoop: http://www.jjponline.com/marcologico/general.html
Sann A. H. Marco lgico para la formulacin de proyectos de desarrollo. Gua temtica para el curso virtual del Ilpes. Chile.
2008.
 7

efectos
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2. Anlisis de la participacin
El proceso tiene en cuenta a las personas, a los grupos, instituciones y organizaciones; incorpora
diversidades sexo, etnia, cultura, situacin socio-econmica, discapacidades-. Permite
identificar a quines afecta el problema, cmo, sus condiciones para enfrentarlo, y las
relaciones que mantienen con otros actores implicados de manera directa e indirecta.

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Identificacin de Elaborar listado de todos los agentes directos e indirectos

involucrados involucrados y que inciden en aspectos del proyecto, o que
les afecta positiva o negativamente para investigacin al
respecto.

b. Establecer categoras Identificar los agentes, sea individuales o colectivos, grupos,

gremios y similares, y con esta base establecer categoras
para el anlisis.

c. Descripcin de intereses y Especificar claramente los intereses o dificultades, o cmo

dificultades afecta el proyecto a cada individuo o grupo.
Para priorizar se pueden utilizar criterios como:
- Tipo de problema en relacin con lo planteado
- Intereses y necesidades
- Potencial en trminos de fortalezas y debilidades
- Relaciones de cooperacin o dependencia, de conflictos e
intereses.

d. Priorizacin de agentes o Priorizar los agentes sobre los cuales es mayor la incidencia
involucrados sea positiva o negativa- del problema.

Ejemplo de identificacin de grupos

Instituciones Grupos de inters Otros

Compaa de autobuses Pasajeros-as Pblico en general

Medios de comunicacin Conductores-as
Propietarios-as

Se prioriza analizar dos grupos como los de incidencia directa:

Aspecto Compaa de buses Pasajeros

Problemas Prdidas econmicas causadas por Retrasos causados por accidentes
- autobuses fuera de servicio Sufrimiento para las vctimas y sus
- pago de vctimas familias
Intereses Operaciones econmicamente viables Transporte seguro, conveniente y
barato
Potenciales Capaz de influenciar directamente el Boicot (la nica manera de
problema influenciar el problema)
Interrelacin Dependiente de la cooperacin de los Pueden escoger otras compaas de
pasajeros autobuses si fuera necesario
Se decide priorizar los intereses de los pasajeros como base para el proyecto.
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3. Anlisis de los objetivos

Permite identificar las posibles soluciones y se expresan de manera contraria al problema y a los
enunciados sobre causas y efectos del rbol de problemas. Tambin permite identificar de
manera concreta la poblacin afectada directamente por el proyecto.

Descripcin de la situacin futura que ser lograda al solucionar el problema

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Transformar los problemas Enunciar los problemas en situaciones positivas o condiciones

en objetivos deseables y posibles.

b. El problema central es el Disear nuevamente y bajo el modelo de un rbol lo que se

objetivo o central transforma en objetivo central, las causas son las races, los
Las causas son medios fines son las ramas.
Los efectos son fines

c. Revisar y validar el rbol de
objetivos
Analizar la consistencia del objetivo planteado con sus
medios y fines. Ajustarlo las veces que se considere
necesario.
Se pueden ajustar, aadir o eliminar frases; o descartar
objetivos que no se consideren necesarios y fundamentales.

ARBOL DE OBJETIVOS
Ejemplo de una empresa de transporte:
 10

4. Anlisis de Alternativas

Son las diversas formas cmo puede solucionarse el problema; o los diversos medios para lograr
el objetivo. De las soluciones alternativas que se planteen y de su valoracin surge la estrategia
que se decide para el proyecto. Se analizan en funcin de aspectos como tecnologa,
localizacin, tiempo, riesgos, costos

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Excluir objetivos no deseables o Analizar todos los objetivos establecidos y desechar

realizables los que no son posibles de realizar o los que no son
deseables en el momento.

b. Definir acciones que permitan
lograr los medios
Se especifican actividades que permitan lograr los
objetivos definidos como medios para superar el
problema central.
Puede realizarse mediante lluvia de ideas de
actividades
O propuestas concretas cuando se conoce a fondo
el tema y el diagnstico plantea el tipo de
actividades factibles
U otra metodologa similar

c. Establecer las alternativas posibles De acuerdo con los medios y las acciones definidas
se organizar las alternativas posibles para realizar el
anlisis de la seleccin o combinacin para definir la
alternativa del proyecto

Opciones de alternativas en el ejemplo:

Opcin 1: Mejores conductores-as Opcin 2: Mejores autobuses

Opcin 3: Calles pavimentadas
A partir del anlisis realizado se escogen las opciones 1 y 2

Criterios de anlisis para seleccin:

Costo / Posibilidades de xito / Coste/beneficio / Horizonte de tiempo / Riesgo social

Actividades planteadas en el ejemplo:

Medio Actividad
1. Programa de capacitacin de Contratar docentes
conductores desarrollado Seleccionar participantes
2. Vehculos nuevos adquiridos Cotizar valores
Hacer licitacin
3. Taller de mantenimiento equipado Dotar el nuevo taller
Construir infraestructura
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Proceso para la eleccin de la alternativa ptima:

En el ejemplo se analizaron las acciones posibles segn cada medio para el logro del propsito.
Fcilmente se descart calles en buen estado puesto que se considera de un costo que no es
posible asumir en el momento.

Quedan dos alternativas concretas:

Alternativa 1: Mejores conductores
Alternativa 2: Mejores autobuses

Entre las alternativas seleccionadas se analiza sin son excluyentes o complementarias.

Para el caso de Buen mantenimiento de vehculos hay dos acciones excluyentes: Contratacin de
servicios de mantenimiento y/o Crear unidad de mantenimiento. Se opta por crear unidad de
mantenimiento.

Para definir la alternativa a seleccionar, se analizan las existentes con base en criterios como 3:

ALTERNATIVA 1: ALTERNATIVA 2: ALTERNATIVA 3:

CRITERIOS MEJORES MEJORES 1+2
CONDUCTORES AUTOBUSES COMBINADO

Costo Bajo Alto Alto

Posibilidades de xito Bajo Bajo Alto

Costo/beneficio Alto Bajo Alto

Horizonte de tiempo Corto Largo Largo

Riesgo Social Pequeo Pequeo Pequeo

La alternativa 1 se limita a un programa de capacitacin, las habilidades de xito son pocas

si los autobuses siguen en las mismas condiciones.
La alternativa 2 es ms cara y no se garantiza un resultado positivo a menos que mejoren
tambin los conductores.
Una tercera alternativa sera combinar las alternativas 1 y 2. Sera la alternativa ms cara
pero tiene mayores posibilidades de xito.
El resultado es que se escoge la alternativa ms estratgica para el proyecto: La alternativa 3.

3
NORAD: Enfoque del marco lgico como herramienta para planificacin y gestin de proyectos.
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5. Elaborar la Estructura Analtica del Proyecto EAP

A partir del rbol de objetivos ajustado con la alternativa seleccionada se organiza la estructura
analtica del proyecto.

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Ajustar el rbol de objetivos de Fin: Nivel superior o ramas. Se mantiene el

manera que quede un esquema establecido en el rbol de objetivos original.
organizado en cuatro niveles Se excluyen los fines intermedios.
jerrquicos:
Propsito: Problema central o tronco: Igualmente
se mantiene el establecido en el rbol de objetivos

Componentes: Medios o races. Se ajusta segn la

alternativa seleccionada. Se especifican segn
productos (Programa de capacitacin de
conductores desarrollado Vehculos nuevos
adquiridos Taller de mantenimiento equipado)

Actividades: Medios de punta de raz. Igualmente

se ajusta segn la alternativa seleccionada. Se
especifican acciones gruesas que pueden
representarse mediante costos de insumos

b. Esquema de la Estructura analtica Esta estructura se presenta igualmente en forma de

del proyecto rbol.

Representa la alternativa de solucin factible y

viable.
A partir de este esquema se inicia la construccin de
la matriz del marco lgico del proyecto.
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II. MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO

6. Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades

A partir de la EAP se estructura una matriz cuatro por cuatro, o sea la matriz del marco lgico
que resume los principales aspectos del proyecto; tiene una lgica vertical y una lgica
horizontal.

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

Se inicia elaborando el resumen El resumen narrativo de objetivos parte de la

narrativo de objetivos Estructura Analtica del Proyecto
correspondientes a elementos en
orden vertical, o sea la primera fila Fin: Contribucin significativa del proyecto cuando
de la matriz ha terminado el perodo de ejecucin establecido

Propsito: Lo que ha logrado el proyecto ejecutado

Componentes o Resultados: O productos

completados durante el proceso y al final de la
ejecucin del proyecto

Actividades: Las que permiten que se produzcan los

componentes o resultados.

Se complementa la matriz en Resumen narrativo: De todos los objetivos y

sentido horizontal para todas las
columnas
actividades
Indicador: Corresponde a los resultados especficos
de cada objetivo; y a los insumos o costos de las
actividades

Medio de verificacin: De los indicadores o

resultados establecidos

Supuesto: Son factores externos, no controlados

directamente por la gerencia del proyecto, y que
representan riesgos

Validacin de la integralidad y Anlisis vertical de arriba hacia abajo y en zig-zag de

lgica del proyecto abajo hacia arriba, para constatar la consistencia del
conjunto de los aspectos que integran el proyecto
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Marco Lgico

NIVELES DE OBJETIVOS

RESUMEN NARRATIVO DEL OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Fin
1. Prdidas econmicas disminuidas
2. Imagen de la empresa mejorada
3. Frecuencia disminuida de lesiones y
muertes

Propsito
1. Accidentalidad reducida de los autobuses

Componentes Resultados
1. Programa de capacitacin de conductores
desarrollado
2. Vehculos nuevos adquiridos
3. Taller de mantenimiento implementado

Actividades
1.1 Contratar docentes
1.2 Seleccionar participantes
2.1 Cotizar valores
2.2 Hacer licitacin
3.1 Dotal el nuevo taller
3.2 Construir infraestructura

SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS4

RESUMEN NARRATIVO DEL OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Fin
La contribucin al desarrollo o impacto (s) del
proyecto en el sector, en el entorno o en un
sistema superior.

Propsito
El efecto directo o el objetivo central del
proyecto; el que resuelve el problema. Es el
resultado de utilizar los componentes del
proyecto

Componentes Resultados
Los productos que entrega la gerencia de
ejecucin del proyecto

Actividades
Cmo se producirn los componentes. El
conjunto de tareas o acciones que debe
realizar la gerencia de proyecto para entregar
cada componente

4
Sann A. H. Marco lgico para la formulacin de proyectos de desarrollo. ILPES. Chile. 2008
 15

Marco Lgico

Proyecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro en la regin de Tierrabuena

Niveles de objetivos

NIVEL DE OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Fines

Controladas las plagas y los malos olores

Aumentados los ingresos de los agricultores

Propsito

Fruta recolectada sin deterioro

Componentes Resultados

1. Establecido sistema de recoleccin que

asegure buen trato de la fruta
2. Implantada variedad de fruta resistente al
deterioro en la recoleccin

Actividades

1.1 Disear y reestructurar procedimientos para

recoleccin
1.2 Capacitar recolectores
1.3 Establecer sistemas para seleccin con
idoneidad
1.4 Disear y establecer sistema de incentivos
para estimular recoleccin con calidad
2.1 Adaptar y sembrar variedad de fruta
resistente de otra regin
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MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO

Columna de objetivos o de Resumen Narrativo

Lgica horizontal de la MML

RESUMEN NARRATIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Interrelaciona 4 conceptos (Sann 2008)

Nivel de objetivos: Resumen narrativo de cada nivel de objetivo. Describe la
situacin esperada
Indicadores: Expresin de medida o de calificacin de los niveles de objetivos
Medios de verificacin: Evidencias que informan sobre la medida de cumplimiento del
objetivo
Supuestos: Factores externos cuya ocurrencia es necesaria para asegurar el logro del
objetivo

Lgica vertical de la columna de objetivos

RESUMEN NARRATIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Fin

Propsito

Componentes-Resultados

Actividades

CONDICIONES LISTA DE CHEQUEO

Las actividades especficas para cada componente son necesarias para producir el
componente
Cada componente es necesario para lograr el propsito del proyecto
No falta ninguno de los componentes necesarios para lograr el propsito del
proyecto
Si se logra el propsito del proyecto, contribuir al logro del fin del proyecto
Se indican claramente el Fin, Propsito, Componente y Actividades

El fin es una respuesta al problema ms importante del sector

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7. Los indicadores

Construccin de los indicadores y formulacin de metas esperadas para los objetivos en los 4
niveles

Informa desde la formulacin lo que se debe alcanzar para asegurar el logro de los resultados
Permite verificar durante el proceso si se avanza en la direccin, intensidad y ritmos requeridos

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Elaborar lista de indicadores Para cada uno de los niveles de objetivos:

necesarios y disponibles Fin
Propsito
Componentes
Actividades

b. Precisar los indicadores bajo los Cada indicador debe responder al menos a: CCT
criterios CCT Cantidad: Cunto?
Calidad: De qu tipo?
Tiempo: Cundo?
Igualmente debe quedar claro:
- Grupo Meta
- Dnde?

c. Verificar que los indicadores Especfico

cumplan caractersticas de calidad Medible
Realizable
Pertinente
Definido en el tiempo

d. Clasificar los indicadores segn tipo Tipo de medida: cualitativo cuantitativo

de medida, momento y tipo de Momento: Intermedio o de proceso / de Resultado al final
clculo del proceso / de Impacto un tiempo despus de terminado
el proyecto
Tipo de clculo: Directo o proxi

e. Validar la seleccin de los Ahorro en indicadores: seleccionar los ms representativos

indicadores a ser utilizados y el menor nmero posible. Por razones de costo,
recoleccin y anlisis

Propuesta de Naciones Unidas para optimizar la seleccin de los indicadores

1. Ubicarlos segn nivel de objetivo

2. Definir los criterios que deben cumplir los indicadores:
a. El sentido del indicador es claro y se comprende de manera inmediata
b. Existe informacin disponible o se puede recolectar fcilmente
c. El indicador es tangible y se puede observar
d. Los datos se pueden recolectar por la Direccin del proyecto y no se requieren personas expertas
e. El indicador es representativo en relacin con el conjunto de resultados esperados
f. Que los indicadores no se repitan y sean independientes, sin relacin causa efecto
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Proyecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro en la regin de Tierrabuena

Indicadores

NIVEL DE OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE VERIFICACION SUPUESTO

Fines Al trmino del 5 ao:

Mejorados los ingresos - Incrementados en ms de 20%
de los agricultores los ingresos de los agricultores

Controladas las plagas y - Reducidas la plagas debidas a la

los malos olores descomposicin de la fruta a
niveles ms bajos que
aceptables
- Ausencia de olores ocasionados
por las frutas daadas

Propsito
Fruta recolectada sin El promedio regional de prdida
deterioro de fruta por recoleccin pasa
del 20% inicial a menos del 5%,
al trmino del 4 ao

Componentes
Resultados
1. Establecido sistema de - Introducido nuevo sistema de
recoleccin que recoleccin ms del 85% de las
asegure buen trato de fincas productoras de fruta al
la fruta trmino del 3er ao

2. Implantada variedad - Al menos el 75% de las fincas

de fruta resistente al tienen su primera cosecha de
deterioro de la variedad al final del 3er ao
recoleccin

Total: USD$ 2.340.000

Actividades
1.1 Diseas y reestructurar USD$ 200.000
procedimientos para
recoleccin
1.2 Capacitar recolectores 540.000
1.3 Establecer sistemas 100.000
para seleccin con
idoneidad
1.4 Disear y establecer 120.000
sistema de incentivos
para estimular
recoleccin con
calidad
2.1 Adaptar y sembrar 1.380.000
variedad de fruta
resistente de otra
regin

Elaborado por: Hctor Sann A. Consultor ILPES

 19

8. Los medios de Verificacin

Con base en los indicadores seleccionados se deben establecer los mtodos y fuentes de
recoleccin de informacin de manera que sea posible hacer monitoreo y evaluar las metas
propuestas

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Revisar los indicadores y proponer Se elabora una propuesta listado inicial del
posibles medios de verificacin tipo de medios de verificacin posibles y
deseables

b. Aspectos a tener en cuenta para definir Recoleccin

los medios de verificacin Fuente de informacin
Mtodo de recoleccin
Responsable de la recoleccin
Momento y frecuencia de la recoleccin

Anlisis
Mtodo de anlisis

c. Modalidad de entrega de los medios de Registros

verificacin Informes
Documentos analticos
Documentos institucionales

Los medios de verificacin son la base del sistema de informacin, tanto para el seguimiento
como para la evaluacin del proyecto

Se deben definir los medios de verificacin para cada uno de los niveles de los objetivos, y
detallarlos de manera especfica

Es necesario que se establezcan desde el momento de la formulacin del proyecto, dado que
pueden requerir actividades especiales para su consecucin que generan costos y stos deben
incluirse en el presupuesto del proyecto.

a periodicidad y complejidad de los medios de verificacin varan segn el nivel de objetivos:

para los niveles superiores son ms complejos y requieren productos ms acabados.

Considerar la devolucin de la informacin a todas las instancias involucradas, as como la

difusin a otras instancias segn pertinencia.
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Proyecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro de la regin de Tierrabuena

Medios de verificacin

NIVEL DE OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE VERIFICACION SUPUESTO

Fines Al trmino del 5 ao: Registros contables y

Mejorados los ingresos - Incrementados en ms de 20% verificaciones anuales de
de los agricultores los ingresos de los agricultores tecnlogos visitadores al
trmino de la cosecha

Controladas las plagas y - Reducidas la plagas debidas a la Inspecciones aleatorias en

los malos olores descomposicin de la fruta a
niveles ms bajos que
aceptables
- Ausencia de olores ocasionados
por las frutas daadas
terreno c/ao, durante
poca de cosecha, aplicando
trampas y recolecciones
muestrales de plagas y
sensores de olores

Propsito Registros de produccin,

Fruta recolectada sin
deterioro
El promedio regional de prdida
de fruta por recoleccin pasa
del 20% inicial a menos del 5%,
al trmino del 4 ao
verificacin de tecnlogos
visitadores durante la
cosecha.
Encuesta anual a productores
a cargo de la Asociacin
Regional de Agricultores

Componentes
Resultados
3. Establecido sistema de - Introducido nuevo sistema de Actas de entrega del
recoleccin que recoleccin ms del 85% de las componente de proyecto
asegure buen trato de fincas productoras de fruta al
la fruta trmino del 3er ao Informes semestrales de
cumplimiento parcial de la
4. Implantada variedad - Al menos el 75% de las fincas gerencia y de la
de fruta resistente al tienen su primera cosecha de interventora (supervisin)
deterioro de la variedad al final del 3er ao del proyecto
recoleccin
Informes semestrales de
tecnlogos visitadores

Total: USD$ 2.340.000

Actividades Informes trimestrales de la
1.5 Diseas y reestructurar USD$ 200.000 gerencia del proyecto
procedimientos para
recoleccin Informes mensuales de la
1.6 Capacitar recolectores 540.000 unidad financiera del
1.7 Establecer sistemas 100.000 proyecto
para seleccin con
idoneidad Informes mensuales de
1.8 Disear y establecer 120.000 avance de obra de las
sistema de incentivos gerencias de componentes y
para estimular de los responsables de
recoleccin con actividades
calidad
4.1 Adaptar y sembrar 1.380.000
variedad de fruta
resistente de otra
regin

Elaborado por: Hctor Sann A. Consultor ILPES

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9. Supuestos
Se definen para cada uno de los niveles de objetivos.
Representan riesgos posibles amenazas externas que no pueden ser controladas por la gerencia
del proyecto. Deben darse las condiciones positivas para que el proyecto logre su propsito.

MOMENTOS O PASOS EXPLICACION

a. Elaborar lista de supuestos Establecer una primera tipologa de los riesgos

posibles:
- Financiero
- Social
- Poltico
- Legal
- Ambiental

b. Seleccionar los supuestos Un riesgo o amenaza se tiene en cuenta como

determinantes para el proyecto
supuesto si:
- No puede ser controlado por la gerencia del
proyecto
- Es efectivamente necesario que ocurra
- Determina la posibilidad de xito o fracaso
del proyecto

c. Redactar los supuestos Este es un aspecto fundamental en el

planteamiento de los supuestos.
Debe ser expresado de manera positiva, como
un objetivo a alcanzar o mantener

Un supuesto con alta probabilidad de ocurrencia y sin posibilidad de ser ajustado usualmente
conlleva a que el proyecto se cambie o se cancele

Aunque los supuestos no son controlados por la gerencia, sta si puede desarrollar
actividades que posibiliten la ocurrencia de los mismos

Tambin los supuestos deben ser medibles y verificables

 22

Proyecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro en la regin de Tierrabuena

Matriz del marco lgico del proyecto

NIVEL DE OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE VERIFICACION SUPUESTO

Fines Al trmino del 5 ao:
Mejorados los ingresos - Incrementados en ms de 20%
de los agricultores los ingresos de los agricultores
Controladas las plagas y - Reducidas la plagas debidas a la
los malos olores descomposicin de la fruta a
niveles ms bajos que
aceptables
- Ausencia de olores ocasionados
por las frutas daadas
Registros contables y
verificaciones anuales de
tecnlogos visitadores al
trmino de la cosecha
Inspecciones aleatorias en
terreno c/ao, durante
poca de cosecha, aplicando
trampas y recolecciones
muestrales de plagas y
sensores de olores
De sostenibilidad
Se mantiene un
sistema de
asistencia tcnica
para asegurar la
continuidad de las
prcticas
Se monitorean los
efectos
ambientales de la
variedad
introducida

De propsito a fin
Propsito Registros de produccin,
Fruta recolectada sin El promedio regional de prdida verificacin de tecnlogos Precios del
deterioro de fruta por recoleccin pasa visitadores durante la mercado
del 20% inicial a menos del 5%, cosecha. permanecen
al trmino del 4 ao Encuesta anual a productores estables
a cargo de la Asociacin
Regional de Agricultores
De componente a
Componentes propsito
Resultados
5. Establecido sistema de - Introducido nuevo sistema de Actas de entrega del Agricultores verifican
recoleccin que recoleccin ms del 85% de las componente de proyecto aplicacin de nuevas
asegure buen trato de fincas productoras de fruta al prcticas durante el
la fruta trmino del 3er ao Informes semestrales de cosecha
cumplimiento parcial de la
6. Implantada variedad - Al menos el 75% de las fincas gerencia y de la Condiciones
de fruta resistente al tienen su primera cosecha de interventora (supervisin) climatolgicas son
deterioro de la variedad al final del 3er ao del proyecto favorables para la
recoleccin recoleccin
Informes semestrales de
tecnlogos visitadores

De actividad a
Total: USD$ 2.340.000 componente
Actividades Informes trimestrales de la
1.9 Diseas y reestructurar USD$ 200.000 gerencia del proyecto Granjeros acogen
procedimientos para recomendaciones
recoleccin Informes mensuales de la del proyecto
1.10Capacitar recolectores 540.000 unidad financiera del
1.11Establecer sistemas 100.000 proyecto Granjeros facilitan
para seleccin con capacitacin de su
idoneidad Informes mensuales de personal
1.12Disear y establecer 120.000 avance de obra de las
sistema de incentivos gerencias de componentes y La adaptabilidad de
para estimular de los responsables de la fruta es
recoleccin con actividades compatible con las
calidad condiciones de la
6.1 Adaptar y sembrar 1.380.000 regin
variedad de fruta
resistente de otra Granjeros
regin introducen nueva
variedad

Elaborado por: Hctor Sann A. Consultor ILPES

 23

LOGICA DEL ZIG ZAG

Validacin de la propuesta elaborada

FIN

PROPOSITO Supuesto de Propsito a Fin

Supuesto de Componente a
COMPONENTE
Propsito

COMPONENTE Supuesto de Actividad a

Componente

En el anlisis final de la Matriz del Marco Lgico se verifica la consistencia de la

propuesta partiendo de las actividades.

Si se realizan las actividades programadas y se cumple el supuesto, deben ser

suficientes para lograr el o los componentes

Si los componentes se cumplen as como el supuesto establecido se logra el propsito

Si se alcanza el propsito y se cumple el supuesto previsto, se logra el fin, o sea se

dan los elementos para la sostenibilidad del proceso