Modelos tericos de la organizacin del trabajo:

Modelo tradicional de organizacin del trabajo o tambin neoclsico

Artesanado Manufactura Maquinismo

Uso de herramientas Trabajo manual con apoyo de Uso de maquinarias

simples y rudimentarias mquinas y equipos operados electrnicas y dispositivos
para el uso personal y el manualmente utilizando mecnicos movidos por
canje. energa elctrica o hidrulica y
energa elctrica y usos de
mecanismos automticos
Uso de mquinas movidas dirigidos y controlados por sistemas de automatizacin
por energa humana, animal operadores. microelectrnicas. El
o generada por la Se producen bienes de operario acta para
naturaleza. consumo durables y no programar, conducir,
Mnima divisin del trabajo durables, ciertas herramientas controlar y regularlos.
sin relacin de y bienes de produccin con Produccin masiva de
dependencia; no se vende la destino al mercado interno y bienes durables y no
comercio internacional. durables y de manera
fuerza de trabajo sino su
produccin. Relacin de trabajo sobre la segmentada.
base de la dependencia
(asalariados) Incorporacin de la
Se introduce la divisin social y telemtica.
tcnica del trabajo. El centro del proceso pasa a
Se dan las formas de ser la mquina (capital
organizacin cooperativa constante), el trabajador
(trabajador colectivo) (capital variable)
Surge la gerencia como Fuerza de trabajo se
actividad de coordinacin, clasifica en indirectos
direccin y ejercicio de control calificados, directos de la
sobre el proceso de trabajo.
produccin e indirectos no
calificados.

Caractersticas del Sistema Productivo Fordista

Forma de obtener Incremento de la productividad a travs de los rendimientos

crecientes de escala para producir, en serie largas, productos
productividad homogneos, destinados a un mercado solvente y en expansin.

Contratos de trabajo estables, por tiempo indeterminado y a pleno tiempo.

Sistema de remuneraciones segn el rendimiento primero (Taylor) y luego
Condiciones de trabajo segn el tiempo de trabajo (Ford), previendo su peridica indexacin en
funcin de la inflacin e incremento de la productividad.

Organizaciones Agrupaban al personal asalariado, y negociaban colectivamente con

la direccin de las firmas, garantizando la paz laboral durante la
sindicales vigencia del contrato.

Organizacin de la Se integra verticalmente la produccin dentro de la misma empresa, para

hacer frente a la incertidumbre del mercado y reducir los costos de
transaccin, pero que en contrapartida daba lugar al gigantismo e
produccin individualidades.

Elevado volumen de produccin programado, no en funcin de la demanda,

sino de las ventas precedentes para lograr: economas de escala, aumento
Produccin de la productividad y reduccin de los costos unitarios de produccin a fin
de maximizar a corto plazo las tasas de ganancia
 Modelo clsico
Caractersticas del Paradigma Productivo Taylorista

Es un estudio sistemtico de tiempos y movimientos, para en un primer momento identificar,

medir y posteriormente eliminar el tiempo muerto y los movimientos considerados
Bases del improductivos e intiles, estipulando los tiempos obligatorios de reposo. Para permitir la
planteamiento recuperacin de la fatiga, y de pausas para hacer el mantenimiento a las maquinarias y equipos.
Taylorista

Se plantea la estandarizacin de los objetos de trabajo y de las herramientas ms

adecuadas para hacer cada tarea. Con el objeto de implantar de manera generalizada
La slo la nica y mejor manera de hacer cada una de ellas.
estandarizacin

Separar por una parte las tareas de concepcin y las de ejecucin, esto dio lugar a la
Divisin social desintegracin del trabajo a nivel del taller y a una estructura funcional de
y tcnica del compartimientos estancos en el mbito de las empresas.
trabajo

Se hace una seleccin cientfica al reclutar, procurando su adaptacin al perfil del

Seleccin de puesto de trabajo, que subvaluaba por lo general las calificaciones y competencias
los tcitas que se deban movilizar para la realizacin de la tarea.
trabajadores

La asignacin de tareas se hace por anticipado estableciendo un nmero limitado

de tareas especficas a cargo de cada trabajador individual, oponindose al trabajo
Asignacin grupal.
de tareas

La formacin profesional es especializada, de corta duracin y de carcter operario,

pero rgida y limitada a pocas tareas que se deban realizar continuamente en uno o en
Formacin un nmero reducido de puestos de trabajo, por parte de los trabajadores poco o semi
profesional calificados.

Este se lleva a cabo por parte de los supervisores y capataces, quienes a pesar de
reunir un nmero considerable de efectivos no cumplen tareas directamente
Control y productivas
supervisin

Se sustenta en una medicin objetiva y cotidiana de los resultados cuantitativos de

la tarea realizada por cada trabajador, en base a lo cual se fija un monto de las
Medicin remuneraciones.

La remuneracin es con base en el rendimiento, para motivar el incremento de la

productividad individual, tomando como referencia el clculo de trabajo promedio, que
Remuneracin en realidad era alguien seleccionado de entre los ms rpidos y calificados.