EJEMPLO DE INNOVACIN

Y CULTURA
Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenan 24 y 23 aos
respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos
tenan un objetivo en comn: conseguir informacin relevante a partir de una
importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboracin en un
buscador llamado BackRub. Larry empez a trabajar en la forma de conseguir un
entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y que no nece-
sitar de potentes mquinas para funcionar.

Un ao despus, la tecnologa utilizada por BackRub para analizar los links em-
pezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputacin. Era la
base sobre la que se construira Google.
Competencia
Google al convertirse en una
empresa que se mueve a travs
de la red por diferentes medios,
su competencia es amplia y en
todos los aspectos, como lo son
buscadores, navegadores, videos
online, etc.

Algunos de sus principales com-

petidores son.
 Cultura e innovacin de Google
La idea del 20% est muy
dirigida a que los emplea-
dos trabajen en lo que los
entusiasma, pues de esa
manera sern ms produc-
tivos. Pero eso no los exi-
me de la exigencia de ser
innovadores: Google re-
Fuente: http://masterhacks.net/interesante/wp-content/uploads/2013/05/masterhacks_
quiere que los empleados google_china.jpg

innoven. Sugerencias:
LA VIDA EN GOOGLE-CULTURA ORGANIZACIONAL
http://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE&feature=youtu.be

Lema de Google: GOOGLE POR DENTRO, EL SECRETO DEL XITO

http://www.youtube.com/watch?v=_brBdYfglg8
EL SECRETO LABORAL DE GOOGLE
No hacer el mal http://www.youtube.com/watch?v=DIo5MSmj-HM
Cultura e innovacin de Google
LOS NUEVE PRINCIPIOS DE INNOVACIN DE
GOOGLE EN PALABRAS DE POLASTRI
1. Las ideas vienen de todas partes
2. La velocidad importa
3. No mates ideas, transfrmalas
4. Comparte todo
5. Usa datos, no intuicin
6. A la creatividad le gusta las trabas
7. Una licencia para conseguir tus pasiones
8. Contrata atletas
9. Foco en los usuarios y espera el resto
 Nuestra cultura
Se esfuerzan por mantener una cultura abierta que se suele dar en los
inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma
prctica y se siente cmodo al compartir ideas y opiniones.
La cultura empresarial de Google es una de las razones del gran xito
de la compaa, basada en la filosofa de que unos empleados conten-
tos tendrn mayor productividad. Bien podra aplicarse la frase de Mark
Twain: Work and play are words used to describe the same thing under
differing conditions, es decir, Trabajo y juego son palabras que descri-
ben la misma cosa bajo diferentes condiciones.
Novedades de Google
Google quiere repetir su xito con el texto y los
hiperenlaces en el mundo visual. Su misin inicial
era ordenar el mundo, pero no es tan sencillo
cuando el contenido se multiplica y lo hace en
forma de archivos pesados.El buscador,conscien-
te de la cantidad de fotografas que se toman tras
la explosin de los mviles con cmaras avanza-
das, busca la forma de resolver los problemas de
archivo que genera.
En la aplicacin, la versin en ingls y solo con Android, ya son capaces de recono-
cer objetos a travs de bsqueda con palabras dentro de las imgenes del archivo
personal. Si se ha ido a Londres, cuando se busque el trmino Big Ben, mostrar
las fotos con el conocido reloj.Tambin con una flor, una silla, una mesa Pronto
estar en ms idiomas, este es el primer paso, aclara.
 Google Green
A pesar de que las emisiones de Google por
usuario son muy bajas, las cifras de usuarios si-
guen creciendo, y la compaa incrementa sus
esfuerzos para reducir su impacto sobre el cam-
bio climtico.
Greenpeace present la sexta edicin de su
Cool IT Climate Leaderboard, un ranking que
ordena a las principales compaas del sector
tecnolgico en funcin de su compromiso con
el medio ambiente a travs de sus respectivas polticas energticas.
Segn este rnking, el buscador ms grande del mundo es la empresa ms com-
prometida con el medio ambiente. Google lidera el listado junto a Cisco, con 58
puntos.
Segn la ONG, Google destaca por hacer or su voz en los gobiernos estadouni-
denses y europeos para lograr una agresiva reduccin de las emisiones.
 Iniciativas internas

Su compromiso con la reduccin del impacto medioambiental se ex-

tiende las oficinas de todo el mundo. La mayora de las iniciativas ecol-
gicas sus campus fueron ideadas por empleados de Google y ahora se
han convertido en prcticas que se aplican en toda la empresa. Desde
los paneles solares en los techos hasta el programa para ir a trabajar en
bicicleta, estas iniciativas eliminan el equivalente a ms de 16.000 tonela-
das mtricas de CO2 por ao.
Fuentes:
- http://www.taringa.net/posts/info/10076342/
Historia-de-Google-resumida.html
-http://gestion.pe/empresas/nueve-principios-
innovacion-google-2050053?href=nota_rel
-http://www.corpxcoach.com/blog/item/la-cul-
tura-empresarial-de-google-esta-basada-en-la-
felicidad-de-su-gente.html
-http://www.google.com/intl/es_co/about/com-
pany/facts/management/
-http://www.greenpeace.org/international/en/
Cool-IT-Leaderboard/6th-Edition/?bos
-http://www.sustainable-collective.com/all-arti-
cles/2014/4/21/the-cool-it-list-google-cisco-the-
best-when-it-comes-to-climate-change-leadership
-https://www.google.com/green/
-http://www.abc.es/tecnologia/informatica-soft-
ware/20140625/abci-novedades-desarrolladores-
google-201406252102.html