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Empresa de Embutidos Empresa PDF
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1.2. MISIN
Somos una empresa productora y comercializadora de alimentos, comprometida a
satisfacer el gusto de sus clientes, ofreciendo productos de un exquisito sabor, con
calidad y presentacin.
1.3. VISIN
En el 2008 seremos una empresa reconocida en el mercado antioqueo por el buen sabor
de sus productos.
La industria se increment en 5,5% en el 2004 y la cifra para el 2003 fue de 4.0%, lo cual
se reflej en la utilizacin de la capacidad instalada en 76,4%, cifra que super el
promedio de los ltimos aos 75,6% este tambin influy en el mercado laboral, lo que
propici que la tasa de desempleo se situara en 14,5% al final del ao en el departamento
de Antioquia.
Segn los ocho grupos de gastos (alimentos, vestuario, transporte, vivienda, salud,
educacin, esparcimiento y otros gastos); el de alimentos tuvo una variacin en el IPC
para el 2004 en la ciudad de Medelln del 6.07% con respecto al 2003 que fue de 9.37% y
a nivel nacional en el 2004 5.50% y en el 2003 6.49%, cabe destacar que el sector de
alimentos mejor logrando una diferencia del 3.30%.
Los grupos que ms aportaron a la variacin del IPC en Medelln, durante lo corrido del
ao 2004 en su orden fueron: alimentos, transporte y vivienda, presentando una
participacin del 81,16%, lo cual obedece a la gran importancia que tienen estos
agregados dentro del consumo de la canasta familiar.
Los principales pases de origen son Estados Unidos, que provee el 31,0% de las
compras externas, China (6,8%) y Mjico (6,7%).
En el 2004 el comercio comenz bien y perdi dinmica en las ventas durante el segundo
semestre, diciembre no fue la panacea. En enero de 2005 continuaron los mayores
reportes de ventas bajas; la lenta rotacin de cartera se moder, tendi a mejorar en
algunos meses y en diciembre nuevamente afecto a los comerciantes, especialmente a
los mayoristas. Enero continu en la tnica de fin de ao.
Los mrgenes comerciales continuaron bajos, la baja demanda vuelve a crecer, lo mismo
que los efectos negativos del desempleo y la competencia en la evolucin de las ventas y
la rentabilidad del negocio. En enero aumentan los reportes de competencia desleal y
contrabando.
2.1.7. Industrial:
Segn los resultados seccionales de la Encuesta de Opinin Industrial Conjunta (EOIC),
que la ANDI realiza con ACICAM, ACOPI, ACOPLSTICOS, ANDIGRAF, ANFALIT,
CAMACOL, ICPC y la Cmara colombiana del libro, en diciembre de 2004 la produccin
de la industria en Antioquia creci el 6,3% respecto de igual perodo de 2003. La variacin
de las ventas fue de 6,4%. La utilizacin de la capacidad instalada se situ en el 76,3%,
superior al 74,7% observado en diciembre de 2003.
El producto que vamos a producir son chorizos caseros, estos van a tener tres
presentaciones, bandejas de 5, 8 y10 unidades, en el momento de iniciar la empresa.
Esto lo hace muy atractivo al momento del cliente consumirlo; por la consistencia de la
carne y su sabor, a diferencia de otros chorizos que son elaborados con procesos
industriales mecanizados, producidos en serie; la elaboracin del producto casero es con
carne y tripa natural de cerdo de muy buena calidad, sin mezclar otras carnes de ms
baja calidad; el chorizo no es procesado o molido, este atributo a hecho que los clientes
que lo consumen les guste, posicionndolo as como un producto tradicional.
Como sustitutos del producto existen varios entre ellos estn: La carne de cerdo, de res,
el pollo, los embutidos y los huevos.
Es un producto perecedero, para mayor durabilidad y seguridad se debe congelar hasta
por veinte das no perdiendo as ni su consistencia ni su sabor.
3.1.2. CLIENTES
Geogrfica:
Regin: La ciudad de Medelln y su rea metropolitana.
Tamao de la poblacin: rea metropolitana 3.307.017 habitantes (proyeccin al 2005
segn fuente DANE)
Demogrfica:
Edad: 18 aos hasta los 60 aos
Sexo: masculino y femenino
Tamao de la familia: 2 o ms integrantes
Ciclo de vida de la familia: jvenes, solteros, adolescentes, adultos, casados con hijos y
sin hijos y unin libre.
Ingresos: Ms de dos salarios mnimos vigentes.
Psicogrfica:
Clase social: Media y alta
Estilo de vida. Conservador
Conductuales:
Ocasin de compra: ocasiones normales
Beneficios pretendidos: Calidad, presentacin y buen sabor.
Los clientes que compran el producto de una forma repetitiva afirman que lo llevan porque
es un producto de muy buena calidad, de un sabor exquisito, porque son diferentes a los
que encuentran en el mercado; afirman que nuestros chorizos tienen el sabor tradicional
del chorizo antioqueo.
Los clientes que no conocen el producto y lo compran algunos afirman que han sido por
recomendacin.
3.1.3. VENTAJA COMPETITIVA:
3.1.4. COMPETENCIA
Manejan igualmente una fuerte presencia con material POP y ayuda ventas que
acompaan con un material publicitario que reparten constantemente como son volantes,
lapiceros, recetarios, etc, con el fin de generar recordacin en el cliente.
Los productos de Zen tienen presencia en todo el pas, es decir, en ciudades, municipios
y hasta en pueblos etc. lo cual indica que tienen una cobertura muy grande del mercado:
Otros competidores de la misma categora son Monte fro (Colanta), DAN, Lorenzano
(Friko), Rica, Suizo, contando tambin con un reconocimiento en el mercado.
Como hay tantos competidores en el medio, y sabiendo que el producto es elaborado con
carne de cerdo, se hizo una aproximacin tomando como base el consumo de carne per.
Capita de cerdo al ao, el cual es de 8.6 kilos (Segn fuente consultada como el DANE,
ACP Y FNP) y segn nuestra observacin por medio de la cual pudimos determinar que el
consumo de chorizos es de 12 unidades al ao (aprox. 1 kilo).
9.107.478 gr. / 850 gr. = 10.715 (nmero de bandejas de 10 unidades a producir al ao)
7.083.594 gr. / 680 gr. = 10.417 (nmero de bandejas de 8 unidades a producir al ao)
4.047.768 gr. / 425 gr. = 9.524 (nmero de bandejas de 5 unidades a producir al ao)
3.1.5.2. Proyeccin de la demanda.
En este mtodo empleado se partir de la informacin dada por la duea y productora del
chorizo casero, porque es la persona ms cercana al cliente, conoce sus gustos y
preferencias, y del pronstico de ventas que tenemos en el cuadro anterior, para luego
establecer as la demanda futura del producto.
Establece que el cliente compra su producto por su textura, sabor y presentacin, dndole
as un origen al tradicional chorizo antioqueo; constituyendo de esta manera su promesa
de venta.
Se establece que en un futuro puede haber reformas en la presentacin del producto, sin
cambiar su calidad, esto se determinar a medida que la demanda crezca, teniendo en
cuenta tambin un estudio del mercado y el comportamiento del consumidor.
Se estima que para el futuro pueda duplicar la demanda anterior, dando a conocer sus
productos a nuevos clientes e ir creciendo de la misma forma, la cual ha sido por
referencias; el negocio proyecta vender su producto directamente al consumidor final y a
distribuidores detallistas.
3.1.6. PRECIO:
El precio de los productos estar constituido por los costos fijos, los costos variables ms
el margen que deseamos tener de ganancia.
El producto se encuentra e una etapa de introduccin donde las ventas son pocas y los
gastos para dar a conocer el producto son altos. El objetivo de fijacin de precios de la
empresa para comenzar sera emplear una estructura de precios de paridad que consiste
en establecer los precios con semejanza a la competencia.
Esta estrategia resulta muy interesante en el caso nuestro porque nuestro chorizo tiene
muchos ms atributos con respecto a la competencia y al lder del mercado.
Para el tendero el producto tendr un descuento del 15% pago de contado y para los
minimercados y supermercados del 12% pago a 30 das.
3.1.7. DISTRIBUCIN:
Los puntos de ventas propios sern dos comenzando el negocio, ubicados en Bello para
atender la zona Norte y Envigado para atender la zona Sur; estos sern ampliados
paulatinamente segn el comportamiento del mercado.
3.1.8. PROMOCIN:
- En los supermercados colocar una impulsadota para dar degustacin, en los das
ms representativos de venta que son los fines de semana.
- Realizar entre tenderos concurso de ventas con el fin de incentivar las ventas y
que ellos sean unos grandes impulsadores del producto.
- Anuncios exteriores
- Publicidad en el peridico.
- Mquinas requeridas.
- Herramientas.
CUCHILLO
EMBUDO
DISCOS 3 mm
DISCOS 13 mm
DISCOS 10 mm
DISCOS 3 ojos
TABLA
CARRO VARILLERO
MESA EN ACERO INOX
- Infraestructura fsica.
Se requiere un local que tenga las siguientes caractersticas o que se pueda adecuar al
trabajo:
- Proceso de fabricacin.
La tripa.
La tripa de cerdo es lavada con el mayor cuidado posible, evitando que se rompa o
produzca malos olores, originando la creacin de bacterias que pueden daar el resultado
del producto final, el proceso de lavado consiste en juagar la tripa con abundante agua y
jabn, luego con bastante naranja agria y piedra lumbre se estraga, y se deja reposar,
despus se juaga con abundante agua, revisando que no quede residuos de ninguna
clase.
Embutido y empaque
Despus del proceso anterior se procede a embutir y luego amarrar, se dejan al aire libre
para que curen doce horas para ser empacados y refrigerados.
- Materia Prima.
CEBOLLA JUNCA
PIMENTON
AJO
COLOR NATURAL ANNATO COD 501
COMINOS
SAL
TOCINO
CARNE DE CERDO
TRIPA DE CERDO NATURAL 26/28
HUMO LIQUIDO POLY C 8,5 COD 1803
NITRAL COD 5700
BOLSAS DE EMPAQUE AL VACIO
HILO DE AMARRAR
PROTENA XT 202
GLUTAMATO MONOSODICO COD 40
Se tiene establecido comenzar con tres operarios que trabajarn ocho horas diarias de
lunes a sbado, en el momento ninguno tendr una funcin especifica, es decir, todos
deben saber lavar, picar, embutir, empacar y asear.
Los vendedores tendrn el mismo horario de los operarios tendrn un sueldo bsico y
comisin por ventas.
Con los inventarios tratar de no tener mucho porque es un producto perecedero y la idea
es que llegue al cliente fresco, sin muchos das de haber sido empacada.
Nota: Anexo al trabajo tablas en Excel donde se determina la viabilidad del negocio,
se pueden ver aspectos como econmico, financiero, administrativo y legal.