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Presupuesto Industrial
Presupuesto Industrial
INDUSTRIAL
por dujx | buenastareas.com
INDICE
Contenido
Pg.
Introduccin
3
Templabilidad
4
Dimetro crtico ideal
7
Templabilidad incompleta
9
Ensayo de Jominy:
10
Clculos de templabilidad
13
Curvas de templabilidad para varios aceros
14
Ensayo de Grossman
16
Conclusin
17
Webgrafa
18
INTRODUCCIN
PRESUPUESTO
Un presupuesto es una herramienta de gestin conformada por un documento en
donde se cuantifican pronsticos o previsiones de diferentes elementos de una
empresa ya sea industrial, comercial, de servicios u otras.
El presupuesto esuna expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio
para controlar el progreso hacia el logro de los objetivos, para que sea efectivo debe
estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad, debe existir un
diagrama de cuentas y un organigrama completo donde seale las responsabilidades
del personal que justifica el presupuesto, otro requisito importante de un presupuesto
es un sistema de costos estndares.
Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos
permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:
planeacin los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar objetivos,
recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipndose a los hechos y, por tanto,
ayudndonos a reducir la incertidumbre y los cambios.
coordinacin los presupuestos sirven como gua para coordinar actividades,
permitindonos armonizar e integrar todas las secciones o reas del negocio, tanto
entre stas, como con los objetivos de la empresa.
Control los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluacin, nos
permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados para que, de ese
modo, por ejemplo, saber en qu reas o actividades existen desviaciones o
variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).
REQUISITOS PARA UN PRESUPUESTO
Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de l se
espera, es indispensable basarlo en determinadas condiciones que obligatoriamente
deben observarse en su estructuracin como son:
Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro
de la organizacin.
EMPRESA INDUSTRIAL
La empresa industrial son las que elaboran sus productos a partir de determinados
materiales, utilizan mquinas y sistemas tcnicos diversos para desarrollar sus
actividades productivas, consumen energa para llevarlas a cabo y establecen
diferentes procedimientos de fabricacin.
El trmino de empresas industriales hace referencia a aquellas empresas que se
dedican a la produccin de bienes, sobre todo cuando esta produccin se realiza con
mquinas.
La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante
la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su
vez, se clasifican en:
EXTRACTIVAS
Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovable o no
renovable. Ejemplos de este tipo de empresas son laspesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
MANUFACTURERAS
Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden
ser:
De consumo final: Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades
del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos
elctricos, etc.
De produccin: Estas satisfacen a las personas de uso de consumo final. Ejemplo:
maquinaria ligera, productos qumicos, etc.
Para que la empresa industrial tenga xito, las inversiones de todo tipo que lleve a
cabo, deben generar ingresos capaces de resarcir a la misma por todos los gastos que
incurran, y adems debe satisfacer a la motivacin que hace a los empresarios
arriesgar su dinero, es decir deben tambin producir utilidades que satisfagan el nimo
de lucro que tienen los socios al establecer la empresa industrial.
Los ingresos que pueden obtener estn limitados en su cuanta por las posibilidades
de venta, en consecuencia los gastos que se van a erogar, deben sujetarse a los
fondos disponibles por la empresa y el beneficio que pueda obtener, depende de la
eficiencia operativa de la administracin y la direccin. Sin embargo en la actualidad el
acelerado crecimiento e integracin de las empresas industriales, ha trado un gran
aumento en la complejidad y diversificacin de los problemas que se debe enfrentar la
empresa para poder participar.
PRESUPUESTOS DENTRO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
PRESUPUESTO DE VENTAS
Es la prediccin de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el
nivel de ventas real proyectado por una empresa, ste clculo serealiza mediante los
datos de demanda actual y futura.
Para realizar este presupuesto se toma en cuenta las estimaciones de los ingresos o
las ventas, ya que la produccin de las compras y gastos de operacin depender del
volumen de ventas que se espera, el mismo que es el punto de partida para coordinar
las dems actividades presupuestadas.
Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente
secuencia:
Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta en un
periodo determinado, as como las estrategias que desarrollan para lograrlo.
Conocimiento de las condiciones de mercado.
Experiencias anteriores, apoyado en ciertos mtodos que generen objetividad en los
datos tales como:
El anlisis de las ventas anteriores, ya sea en serie o por lneas de productos.
Las ventas en unidades para fines de planear la produccin y de controlar las
existencias.
Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y asegurarse
en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio.
Ventas por meses.
Ventas por tipo de cliente. Cuando el producto se vende a diferentes precios, a
mayoristas, detallistas, tiendas en cadena, etc. A fin de fijar los ingresos y cobros
previstos para evaluar la productividad de las ventas con relacin a cada grupo de
clientes.
Un plan integral de ventas debe satisfacer los requerimientos de un programa integral
y ser congruente con la planificacin general de la empresa, por consiguiente este plan
de ventas debe concebirse tomando en consideracin las siguientes partes:
Formulacin demetas y objetivos generales (estudio de mercado interno y/o externo)
Variables externas (otros productos, competencia)
Desarrollo de estrategias (promocin publicidad)
Especificacin estimada de volumen de ventas (que cantidad en unidades de
producto se proyecta vender)
Con estas consideraciones y los resultados del plan integral procedemos a elaborar un
presupuesto de ventas tomando como elementos indispensables los siguientes:
Volumen de unidades.
Valor de cada unidad de venta.
Costos variables (costo de produccin).
Costos fijos (gastos de administracin y ventas)
Como es de nuestro conocimiento los presupuestos no tienen caractersticas de
rgidos sino que son flexibles y obviamente cambiarn segn el comportamiento de
ciertas variables como son:
Mercado; si este permite la elevacin del precio de venta consecuencia mayor
utilidad.
Materiales: si el costo de los materiales se presupuest a costo histrico,
predeterminado, estndar y result sobreestimado obviamente la consecuencia
tambin ser en favor de los resultados como tambin puede incidir en una
disminucin del precio final.
Mano de obra; La optimizacin en el manejo de los recursos humanos tambin
repercute en beneficio para la Empresa.
FORMULA
Presupuesto de Ventas = Pronostico de Ventas * Precio de Ventas
PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de
venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es
el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero
hay que determinar si laempresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de
obra ocupada.
El Presupuesto de Produccin tiene como finalidad principal lo siguiente:
El planeamiento de la produccin: es decir qu se va a producir; cundo se va a
producir y en qu cantidades se va a producir.
La revisin de la capacidad productiva de la fbrica para hacer frente a la produccin
planeada.
Programar las necesidades de mano de obra.
Programar las necesidades del material y formular un programa adecuado de
compras.
Determinar el costo de produccin y el costo de ventas y comprobar el rendimiento
probable de la produccin y venta de diferentes productos.
Calcular las necesidades de dinero para hacer frente a los costos de fabricacin.
Frmula:
Presupuesto de Produccin = Ventas Presupuestadas + Inv. Final - Inv. Inicial
MATERIA PRIMA
Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la elaboracin
de un producto. La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e
incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene incluido una serie de
elementos y subproductos, que mediante un proceso de transformacin permitieron la
confeccin del producto final. La materia prima es utilizada principalmente en las
empresas industriales que son las que fabrican un producto.
Formula
Presupuesto de = Ventas en unidades + Inventario - Inventario
Produccin unidades deseado Final Inicial
Si prevemos que vamos a tener un dficit o va a ser necesario contar con un mayor
efectivo, podemos, por ejemplo:
solicitar oportunamente un financiamiento.
solicitar el refinanciamiento de una deuda.
solicitar un crdito comercial (pagar las compras al crdito en vez de al contado) o, en
todo caso, solicitar un mayor crdito.
cobrar al contado y ya no al crdito o, en todo caso, otorgar uno menor crdito.
PRESUPUESTO DE INVERSION
El presupuesto de inversin, es un conjunto de pronsticos en trminos financieros
referentes a un periodo precisado. Un presupuesto de inversin es un artificio que
permite a la direccin planear ycontrolar las actitudes de una empresa de modo que
pueden realizar sus objetivos en cuanto a ganancias y servicios. El sistema de
presupuestos exige una previsin sistemtica basada en la experiencia del pasado y
en las condiciones que se prevean en el futuro.
VENTAJAS
a. Permite lograr un mayor rendimiento del personal
b. Facilita la organizacin del Departamento de Personal y toda la empresa
c. Ayuda a planificar los requerimientos financieros
d. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud
e. Puede emplearse como slido fundamento en las negociaciones de contratos
colectivos de trabajo.
f. Permite controlar este importante elemento de costo, y evaluar el esfuerzo
Del personal.
El Presupuesto de Mano de Obra es de gran utilidad, pues con l puede saber
exactamente la gente que necesita para producir lo planeado, de manera que pueda
prever si va a necesitar ms recursos humanos o si es suficiente con el personal
actual.
FORMULA
Presupuesto de mano = Horas estimadas de trabajo * costo por hora
De obra
Insumo: recurso humano, material, equipo o servicio que se requiere para el logro de
un producto, expresado en unidades fsicas o en su valoracin financiera.
Producto: bien o servicio que surge como un resultado, cualitativamente diferente, de
la combinacin de insumos que requiera su produccin.
Relacin Insumo Producto: relacin tcnica que expresa la combinacin de diversos
insumos en cantidades y calidades adecuadas y precisas para obtener un producto.
Relacin de Condicionamiento: relacin tcnica por la cual determinados productos
condicionan y a la vez, son condicionados por la produccin y caracterstica de otros.
Red de Produccin: una de las formas en que se establecen las relaciones
decondicionamiento entre todos los productos dentro de un determinado mbito
presupuestario.
Poltica: desde el punto de vista presupuestario, queda reservado para aquellos
aspectos que trasciende la esfera interna de la institucin y se refiere a cuestiones
bsicas de la sociedad.
Accin Operacional: micro proceso de produccin que culmina en un producto primario
e indivisible.
Accin de Regulacin: es una norma cuyo propsito o resultado es regular los
comportamientos externos a la institucin y tiene como condicionante una o varias
acciones operacionales.
UNIDAD BSICA
COSTES ESTNDARES
Una variacin de coste de trabajo directa se analiza en una variacin de trabajo directa
del tiempo (o eficacia), y una variacin directa de la tarifa de trabajo (o salario). Las
variaciones de trabajo directas significativas del tiempo sugieren problemas en eficacia
productiva. Las variaciones directas significativas de la tarifa de trabajo requieren la
revisin de las polticas del personal de la industria.