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CAMBIO ORGANIZACIONAL
8.1 Definicin
Segn Stoner (1992), el cambio planeado ha sido definido como el diseo premeditado
metas, o un cambio en la filosofa de operacin, clima o estilo. Por supuesto, todas las
organizacin.
primordiales:
organizaciones establecidas.
organizacional.
Para superar los obstculos de este tipo, Lewin elabor un modelo secuencial de tres
desempeo.
Recongelar significa poner en su lugar el nuevo patrn conductual por
altas.
compromiso de los empleados con los cambios propuestos, hasta cuando tienen
Percepciones: Las personas tienden a percibir en forma selectiva las cosas que
autoestima. Quiz se resistan al cambio hasta que las personas de las que
la situacin.
Hbitos: A menos que una situacin cambie en forma drstica, quiz la gente
llega a ser una fuente de satisfaccin para la gente porque permite ajustarse
tambin por las posibles consecuencias de ste. Para evitar el temor a los
cambios que podran reducir sus ingresos. Los cambios en las rutinas de
tan bien y, no sern tan valiosos para la organizacin, los supervisores o los
compaeros de trabajo.
Hasta cierto grado la naturaleza de las organizaciones tiende a resistirse al cambio. Para
daa ciertos derechos territoriales o prerrogativas de toma de decisiones que los grupos,
Por lo tanto, este diseo organizacional aumenta la probabilidad que cualquier idea
haber identificado cambios que se podra o debiera hacer, pero tal vez
sus comportamientos.
Kurt Lewin, uno de los primeros psiclogos sociales, desarroll una forma de
Los mtodos exitosos para enfrentar la resistencia al cambio incluyen los siguientes
componentes:
1. Empata y apoyo: Cuando los empleados sienten que los que administran
operen.
transicin. Tanto el propio cambio como la transicin hacia l, son cuestiones que deben
otra diferente. Tanto el cambio como la transicin deben ser planificados por la
empresa.
organizativa. La primera engloba todo aquello que se refiere a los recursos humanos de
se deben tener en cuenta ambos aspectos, ya que de lo contrario no sera posible llegar a
individuales.
organizacin o a l mismo?
los particulares.
Covey enfatiza el papel del lder como promotor del cambio y menciona que: