ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

I. CARTULA:

Nombre del Proyecto de Negocio, nombre de la empresa, el lder del equipo y

miembros del equipo.

II. RESUMEN EJECUTIVO:

Sntesis de los 05 componentes de la propuesta del Proyecto Negocio: clientes,

producto ofrecido, produccin, finanzas y equipo emprendedor.

III.PLAN ESTRATGICO:

Misin
El enunciado de la misin no debe ser mayor a 50 palabras, y en su conjunto debe
responder las preguntas: Quines somos? Qu hacemos? Para quin lo hacemos?
Cmo lo hacemos? Dnde lo hacemos? Por qu lo hacemos? En que creemos?
La misin se escribe para los empleados, en nuestro caso para los miembros del equipo,
No se escribe para el pblico. Ejemplo de misin
La misin de Southwest Airlines es La dedicacin a la ms alta calidad de servicio
al cliente entregado con una sensacin de calidez, amabilidad, orgullo individual y
espritu de la compaa. Estamos comprometidos a proporcionar a nuestros
empleados un ambiente de trabajo estable con igualdad de oportunidades para el
aprendizaje y crecimiento personal. La Creatividad y la innovacin se han
convertido en un aliento para mejorar la eficacia de Southwest Airlines. Por encima
de todo, los empleados tendrn la misma preocupacin, respeto y actitud de
cuidado dentro de la organizacin a la que se espera que compartan el exterior con
todos los clientes de Southwest.

Visin
La visin es una imagen futura, un ideal con el que se suea alcanzar. Es lo que
esperamos que sea nuestro negocio en el futuro, el enunciado de la visin no debe
exceder las 50 palabras y en su conjunto debe responder a las siguientes cuestiones: A
qu aspira mi negocio en un futuro cercano? En cunto tiempo lo lograr? Hacia qu
nuevos mercados me dirigir?
La visin se escribe para los empleados, en nuestro caso para los miembros del equipo,
No se escribe para el pblico
Debe ser corta, explica los resultados que el equipo va intentar lograr.
Se escribe teniendo en cuenta la misin ya redactada.
Ejemplo:
En el ao del 2017, estaremos cubriendo el 20 % del mercado con productos del
huerto ecolgicos y en los prximos aos, cubriremos el 50% y abriremos huertos
ecolgicos en otras localidades aledaas.

VALORES
Establecer y describir como mnimo seis (6) valores empresariales que regirn las
caractersticas de cmo gestionar el negocio, de manera tica en la sociedad.
Integridad.
Confianza.
Pasin.
Disciplina.
Autocrtica.
Pro actividad.
Perseverancia.
Responsabilidad.

IV. CLIENTES:

Descripcin de la oportunidad de negocio

Describir claramente el problema y/o necesidad insatisfecha del cliente que se plantea dar
solucin a travs de la creacin del negocio.
Perfil del Cliente
Definir con cifras y descripcin, quin es el cliente a los que se dirige la propuesta del
proyecto de negocio, as como cuntos son y dnde estn.

V. PRODUCTO OFRECIDO:

Describir el producto (bien o servicio) que se propone comercializar para satisfacer las
necesidades de los clientes, resaltando sobre todo las caractersticas o atributos
diferenciadores del producto.
Explicar por qu la considera sostenible, escalable y de alto impacto. Asimismo,
establecer las estrategias de promocin y distribucin del producto a ofrecer.

VI. PRODUCCIN

RECURSOS PRODUCTIVOS
Describir los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y de informacin que considere
fundamentales para cumplir con la elaboracin del producto (sea bien o servicio).

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Describir los procesos y actividades fundamentales para la elaboracin del producto (sea
bien o servicio), tales como: mapas de proceso, flujo-gramas de procesos y actividades,
instructivos, entre otros)

VII. FINANZAS

Ingresos o Ventas
Estimar las ventas (unidades fsicas y monetarias) que se lograrn alcanzar con la venta
de los productos (sea bien o servicio), a partir de una correcta fijacin de precios y
demanda real del producto en un periodo de tiempo determinado.

Egresos o Gastos
Precisar los costos de elaboracin del producto (bien o servicio) as como aquellos gastos
operativos del negocio, distinguindose entre costos fijos y variables, capital de trabajo,
gasto de inversin y activos.

Flujo de caja
Realizar clculos para determinar si los ingresos menos los egresos generar flujo de
dinero para el normal funcionamiento del negocio.

VIII. IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL

Describir cmo el proyecto de negocio genera impactos sociales positivos en su entorno,

considerando siempre el bienestar comunitario y el respeto al medioambiente.
 Respeto de la forma de vida de las personas; es decir, cmo viven, trabajan e
interactan unas con otras en el quehacer cotidiano.
Respeto de su cultura; esto es, sus creencias, costumbres, valores e idioma o
dialecto.
Cuidado de la calidad del aire y del agua que utiliza la poblacin, la disponibilidad y
calidad de los alimentos que consume, el nivel de peligro o riesgo, polvo y ruido al
que est expuesta, la idoneidad del saneamiento, su seguridad fsica y su acceso a
y control sobre los recursos

IX. EQUIPO EMPRENDEDOR

Considerar el organigrama de la empresa. Asimismo, detallar las fortalezas y habilidades

intrapersonales e interpersonales de cada miembro del equipo y el rol que ejerce cada
uno dentro del proyecto
INSTRUMENTO DE EVALUACIN