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Control 4 Gestion de Personas Iacc
Control 4 Gestion de Personas Iacc
Gestin de Personas
Instituto IACC
02-12-2015
Desarrollo
Establezca una relacin sinrgica entre los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin
de Desempeo. Dicha relacin, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:
-2 Objetivos de cada proceso
-2 Funciones de cada proceso
-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.
La relacin sinrgica que se genera en ambos procesos es que en primer lugar los dos deben
conseguir mejorar los procesos de la empresa con los aportes del recurso humano a estos, el
primero la obtencin aportando el mejor personal disponible para los cargos, el segundo la
evaluacin de desempeo detectando las fortalezas y debilidades de las personas que se
desempean en un determinado cargo.
El proceso de obtencin es una de las variables claves de resultado, es una de las variables clave
en la capacidad de generar una base de conocimiento adecuado a los objetivos de una
organizacin. Es aqu donde se define la eleccin del postulante que mejor apunta al perfil de
una organizacin.
Es un proceso dinmico, en el sentido de que es una sucesin de fases que son flexibles y
se adaptan a los cambios que van surgiendo.
Su objetivo o finalidad es encontrar al candidato ms adecuado de acuerdo con unas
caractersticas de personalidad, aptitudes, formacin, experiencia, motivacin,
intereses fijados de antemano.
Dichos requisitos o caractersticas estn determinados en funcin de las actividades,
funciones y tareas del puesto que se trata de cubrir y de las particularidades de la
empresa.
Estos sistemas efectivos de evaluacin del desempeo pueden aplicarse a travs de:
- Sistemas de retroalimentacin
Esta tcnica trata de valorar el nivel de eficacia alcanzado por un empleado en su puesto de
trabajo. Generalmente esta evaluacin se realiza anualmente.
En su forma ms habitual, consta de una serie de escalas en las que se describen diversas
caractersticas a evaluar de los empleados. En ellas se valora, en una graduacin que puede ir,
por ejemplo, de 0 a 5, aspectos como: cantidad de trabajo, calidad del mismo, colaboracin,
cumplimiento de normas, etc.
- Resistir a la tentacin de integrar un gran sistema de evaluacin del desempeo capaz de servir
todas las necesidades gerenciales; un sistema grande y rgido puede tener consistencia y
uniformidad, pero no presenta valor prctico ni adecuacin a la dinmica humana de la
empresa;
- Enfocar el sistema de evaluacin del desempeo como un sistema abierto y orientado hacia el
desempeo futuro.
Bibliografa