Segn el modelo de Fiedler cuando la situacin plantea que: Con

frecuencia las instrucciones vertidas por el Gerente de Produccin

1.
han sido anuladas por resoluciones posteriores del Presidente.
Expresa que:
Las relaciones lder-miembros es
buena para el Gerente de Produccin
con respecto a sus subordinados.
Las relaciones lder-miembros es
mala para el Gerente de Produccin
con respecto a sus subordinados.
Ninguna de las opciones es correcta.
La estructura de las tareas es muy
compleja para el Gerente de
Produccin con respecto a sus
subordinados.
El Poder otorgado por el puesto es
dbil del Gerente de Produccin con
respecto a sus subordinados.

2. La teora motivacional seguida por el Sr. Cabrera corresponde a la de Maslow

No, pues fue desarrollada por otro estudioso.

No, pues responde a una tcnica comunicacional.

S, pues se basa en las jerarquas ocupacionales.

S, pues se basa en las necesidades jerrquicas.

S, pues corresponde a las expectativas.

Segn el enfoque motivacin - higiene en la motivacin de Frederick Herzberg, en Metalpie se cubren los
3.
factores:

Administrativos.

Higinicos.

Sociales.

Motivacionales.

Organizacionales.

4. El siguiente aspecto es uno en los cuales se basa la teora motivacional aplicada por el Sr. Cabrera:

Las necesidades organizacionales.

 Las necesidades de afiliacin.

Las necesidades del mercado.

La delegacin de la autoridad.

La respuesta de los subordinados.

5. Metalpie aplica una tcnica motivacional basada en:

Objetivos personales de los empleados.

Castigo al desempeo negativo.

Incentivos puntuales sobre el rendimiento.

Tendencia a la mejora de los procesos.

Elogio del desempeo positivo.

6. La teora motivacional que utiliza el Sr. Cabrera con sus subordinados corresponde a:

Mc Gregor basada en los resultados.

Vroom, basada en el dinero.

Maslow basada en las necesidades.

Mc Clelland basada en las necesidades.

Schmidt basada en los ideales.

Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Gallo teniendo en cuenta la autoridad que ejerce sobre los
7.
subordinados, se puede decir que es:

Carismtico.

Autocrtico.

Liberal.

Social.

Democrtico.
8. El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta afirmacin es:

Es incorrecta pues se apoya en la neutralidad.

Es correcta pues enfatiza la contemporizacin.

Es correcta pues apunta a la produccin.

Es correcta pues se inclina a logro de la calidad.

Incorrecta pues apunta a producir o morir.

En base a los resultados de Blake y Moutonse, en el Grid Administrativo se determin que los mejores lderes
9.
son aquellos que se desempean con un estilo

9.9

1.9

9.1

1.1

1.5

10. El grid administrativo fue creado a partir de estudios basados en los estilos:

Pensamiento dominante y creativo.

Orientacin hacia la produccin y a la productividad.

Aptitud hacia a eficiencia y la productividad.

Preocupacin por la comunicacin y las relaciones.

Orientacin hacia el empleado y a la produccin.

11. La tcnica motivacional seguida en Metalpie corresponde a:

La satisfaccin personal.

La participacin.

El dinero.

La calidad de vida laboral.

 La expectativa de logro.

12. La Teora del reforzamiento de Skinner afirma que es posible motivar a las personas mediante:

El diseo apropiado del ambiente de trabajo.

El castigo por desempeo deficiente.

La remuneracin adecuada.

El elogio de su desempeo.

La repeticin de conductas.

13. El flujo de la comunicacin ideal para Metalpie sera:

Horizontal.

Ascendente.

Descendente.

En todas direcciones.

Interpersonal.

14. Por la razn de su forma de ser la comunicacin en Metalpie es:

Gestual.

Oral.

Escrita.

Formal.

Vertical.

En esta frase extrada de la situacin problemtica: Los empleados reciben premios por su productividad y
15. por asistencia. Aunque en ocasiones sienten las diferencias entre ellos y los miembros de la familia que
trabajan en la empresa, se aprecia que se pueden aplicar las teoras motivacionales de:

Mc Clelland y de la expectativa.
 La equidad y del reforzamiento.

Mc Clelland y del reforzamiento.

La equidad y de Mc Clelland.

Mc Clelland y de Maslow.

Los siguientes corresponden a aspectos tenidos en cuenta por el Sr. Cabrera en la aplicacin de su teora
16.
motivacional:

Necesidades de poder.

Manifestacin de poder.

Necesidades de autorrealizacin.

Expectativas de mejoras.

Necesidades de logro.

17. El Sr. Cabrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

La produccin; la posicin es 9.1

El logro de la calidad, la posicin es 9.9

La neutralidad, la posicin 1.1

Acomodar los problemas, la posicin 5.5

La comodidad, la posicin es 1.9

18. El Sr. Gallo ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

La neutralidad, la posicin 1.1

La comodidad, la posicin es 1.9

La produccin; la posicin es 9.1

El logro de la calidad, la posicin es 9.9

Acomodar los problemas, la posicin 5.5

19. La comunicacin en la empresa fluye de forma:

Vertical descendente.

Vertical escrita.

Slo vertical.

Vertical ascendente.

Horizontal y vertical.

Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Cabrera teniendo en cuenta la autoridad que ejerce sobre los
20.
subordinados, se puede decir que es:

Democrtico.

Social.

Carismtico.

Liberal.

Autocrtico.