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1 Los siguientes corresponden a aspectos tenidos en cuenta por el Sr.

Cabrera en la aplicacin de
. su teora motivacional:
Manifestacin de
poder.
Necesidades de
logro.
Necesidades de
poder.
Necesidades de
autorrealizacin.
Expectativas de
mejoras.

En esta frase extrada de la situacin problemtica: Los empleados reciben premios por su
2 productividad y por asistencia. Aunque en ocasiones sienten las diferencias entre ellos y los
. miembros de la familia que trabajan en la empresa, se aprecia que se pueden aplicar las
teoras motivacionales de:
La equidad y del
reforzamiento.
Mc Clelland y del
reforzamiento.
Mc Clelland y de la
expectativa.
Mc Clelland y de Maslow.
La equidad y de Mc
Clelland.

3 La comunicacin en la empresa fluye


. de forma:
Vertical escrita.

Slo vertical.
Horizontal y
vertical.
Vertical
descendente.
Vertical
ascendente.

4 En base a los resultados de Blake y Moutonse, en el Grid Administrativo se determin que


. los mejores lderes son aquellos que se desempean con un estilo
1.
1
1.
9
9.
1
9.
9
1.
5

5 El grid administrativo fue creado a partir de estudios


. basados en los estilos:
Preocupacin por la comunicacin y las
relaciones.
Orientacin hacia el empleado y a la
produccin.
Orientacin hacia la produccin y a la
productividad.
Pensamiento dominante y creativo.
Aptitud hacia a eficiencia y la
productividad.

6 La tcnica motivacional seguida en Metalpie


. corresponde a:
La participacin.
La calidad de vida
laboral.
La satisfaccin
personal.
La expectativa de
logro.
El dinero.

7 Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Gallo teniendo en cuenta la autoridad que
. ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:
Autocrtic
o.
Social.

Liberal.
Democrti
co.
Carismtic
o.

8 La Teora del reforzamiento de Skinner afirma que es posible motivar a las


. personas mediante:
La remuneracin adecuada.
El diseo apropiado del ambiente
de trabajo.
El elogio de su desempeo.
El castigo por desempeo
deficiente.
La repeticin de conductas.

9 Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Cabrera teniendo en cuenta la autoridad que
. ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:
Autocrtic
o.
Liberal.

Social.
Democrti
co.
Carismtic
o.

10 El Sr. Cabrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo


. orientado a:
Acomodar los problemas, la
posicin 5.5
La produccin; la posicin es 9.1
El logro de la calidad, la posicin
es 9.9
La comodidad, la posicin es 1.9

La neutralidad, la posicin 1.1

11 El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta


. afirmacin es:
Incorrecta pues apunta a producir o
morir.
Es correcta pues apunta a la
produccin.
Es correcta pues se inclina a logro de
la calidad.
Es incorrecta pues se apoya en la
neutralidad.
Es correcta pues enfatiza la
contemporizacin.

12 El Sr. Gallo ejerce el siguiente tipo de liderazgo


. orientado a:
La produccin; la posicin es 9.1
El logro de la calidad, la posicin
es 9.9
Acomodar los problemas, la
posicin 5.5
La neutralidad, la posicin 1.1

La comodidad, la posicin es 1.9

13 Por la razn de su forma de ser la comunicacin


. en Metalpie es:
Oral.
Formal
.
Escrita
.
Gestu
al.
Vertica
l.

14 La teora motivacional seguida por el Sr. Cabrera corresponde


. a la de Maslow
No, pues responde a una tcnica
comunicacional.
S, pues se basa en las jerarquas
ocupacionales.
S, pues se basa en las necesidades
jerrquicas.
S, pues corresponde a las
expectativas.
No, pues fue desarrollada por otro
estudioso.

Segn el modelo de Fiedler cuando la situacin plantea que: Con frecuencia las
15
instrucciones vertidas por el Gerente de Produccin han sido anuladas por resoluciones
.
posteriores del Presidente. Expresa que:
Las relaciones lder-miembros es buena para el Gerente de Produccin con
respecto a sus subordinados.
La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de Produccin con
respecto a sus subordinados.
El Poder otorgado por el puesto es dbil del Gerente de Produccin con respecto a
sus subordinados.
Las relaciones lder-miembros es mala para el Gerente de Produccin con respecto
a sus subordinados.
Ninguna de las opciones es correcta.

16 El flujo de la comunicacin ideal para


. Metalpie sera:
Interpersonal.

Ascendente.
En todas
direcciones.
Horizontal.

Descendente.

17 Segn el enfoque motivacin - higiene en la motivacin de Frederick Herzberg, en Metalpie


. se cubren los factores:
Administrativ
os.
Motivacionale
s.
Sociales.
Organizaciona
les.
Higinicos.
18 La teora motivacional que utiliza el Sr. Cabrera con sus
. subordinados corresponde a:
Mc Gregor basada en los
resultados.
Schmidt basada en los ideales.
Maslow basada en las
necesidades.
Mc Clelland basada en las
necesidades.
Vroom, basada en el dinero.

19 El siguiente aspecto es uno en los cuales se basa la teora motivacional


. aplicada por el Sr. Cabrera:
Las necesidades
organizacionales.
La respuesta de los
subordinados.
La delegacin de la
autoridad.
Las necesidades del
mercado.
Las necesidades de
afiliacin.

20 Metalpie aplica una tcnica motivacional


. basada en:
Incentivos puntuales sobre el
rendimiento.
Tendencia a la mejora de los
procesos.
Elogio del desempeo positivo.

Castigo al desempeo negativo.


Objetivos personales de los
empleados.

Atr
s

65,00%