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Análisis Del Contexto - Guía Metodológica
Análisis Del Contexto - Guía Metodológica
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Quin hace el anlisis del contexto? Cundo y cmo?
Una persona (o ms) deber siempre ser escogida como responsable para coordinar las discusiones
del anlisis de contexto y documentar el mismo. Quin/quines debera(n) ser depende del nivel del
anlisis de contexto:
Grupo
Tipo de anlisis Quin? Cundo y cmo?
destinatario
Cobertura continua El secretario de las reuniones Como un punto en la agenda de Los propios
Objetivos: levantar la vista, documenta en el acta las cada reunin documentada a participantes de la
preferiblemente junto a las discusiones sobre la cobertura nivel internacional, regional o reunin
contrapartes y dar a conocer a continua. Las discusiones son nacional, en donde todo el Direccin
la direccin y colaboradores coordinadas por el presidente de personal se rene y/o con las Oficina
acerca de cules asuntos son la reunin u otro participante que contrapartes de la cooperacin. Colaboradores en
relevantes en la actualidad. las prepar. otros pases
Anlisis de contexto para el Para las actividades en el campo: Los empleados responsables Miembros
plan de accin coordinador o persona escriben en julio/agosto cada ao Financiadores
Objetivos: tratar con responsable indicada por el el anlisis para el plan de accin, Direccin y
amenazas y oportunidades que coordinador (debe involucrar las con el apoyo de reuniones/ coordinacin
afectan las condiciones previas contrapartes). discusiones/ entrevistas/ lectura
para las actividades y motivar junto a los colaboradores y
la orientacin de la Para las actividades en Suecia: el contrapartes o miembros.
organizacin durante el ao. administrador responsable (debe
involucrar a los voluntarios y la
direccin).
Anlisis de contexto para Una persona responsable del Cada tres aos en relacin al Asamblea
planificacin estratgica trabajo de la estrategia (con plan estratgico (en Suecia y en General anual y
Objetivos: hacer toda la apoyo de la direccin y los pases a travs de seminario miembros
organizacin ms orientada colaboradores para poder anual, que antecede la actual Contrapartes
para el contexto/futuro y definir involucrar las contrapartes, asamblea anual). Direccin y
las prioridades para los miembros y otros actores, y coordinacin
prximos aos. escribir informes de seminarios, Oficina
por ejemplo) Colaboradores en
el campo
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Nivel/espacio Proceso/evento Resultado esperado Cmo afecta?
Eje. Nacional Eje. una nueva ley sobre Ej. Crticas de la sociedad civil Eje. Riesgo de los ciudadanos
descentralizacin sealan que hay ms sufrir peor servicio pblico, pero
responsabilidad para los gobiernos una oportunidad para ms
locales, pero no ms recursos cooperacin entre
organizaciones y gobiernos
locales
Eje. Localmente Eje. el gobierno local tiene Eje. Riesgo que los educadores Eje. Decidir una reunin con la
en el municipio iniciado un proyecto de voluntarios del proyecto sean organizacin contraparte y dar
X educacin de un gran reclutados contratados por el seguimiento de cmo esta trata
financiador que compite con gobierno local que paga salario. la situacin y cmo se afecta el
uno de nuestros proyectos Riesgo de conflictos en las proyecto.
comunidades.
El mundo ms prximo:
Existen nuevas iniciativas por parte del poder pblico que afectan las oportunidades de nuestra
organizacin de actuar en el pas, como leyes y reglas relacionadas a visas, registro, etc.?
Existen nuevas iniciativas por parte de las organizaciones contrapartes existentes que podran
contribuir para el cumplimiento de los nuestros objetivos en comn, que deberamos acompaar y
posiblemente apoyar?
Existen nuevas iniciativas por parte de organizaciones de la sociedad civil que nos pueden ensear
cosas importantes o nuestras organizaciones contrapartes, con las que deberamos tener contacto?
Existen nuevas iniciativas por parte de otras organizaciones internacionales que nos parecen
interesantes/innovativas, y de las cules podemos aprender alguna cosa?
Anlisis del contexto y planificacin de las actividades
El anlisis del plan de accin debe partir siempre desde la perspectiva de la sociedad civil. Esto no
significa que el anlisis no puede ser crtico hacia los actores de la sociedad civil. Sin embargo,
significa que nos pongamos los anteojos de los movimientos populares cuando elegimos los
asuntos para analizar y las fuentes de las mismos.
La seleccin de lo que es interesante o priorizado, etc. en el anlisis de preguntas a continuacin,
esta basada en nuestros objetivos generales y polticas generales.
Anlisis de la situacin regional
Describir la sociedad civil a nivel regional: Cules redes y movimientos interesantes actan a nivel
regional? Cules son las exigencias y mensajes que la sociedad civil desarrolla a nivel regional? A
qu actores polticos se dirigen estas exigencias y mensajes? Cules son los valores, capacidad,
obstculos y oportunidades de la sociedad civil?
Anlisis de la situacin del pas/rea
Describir los procesos regionales actuales, eventos y tendencias: Analizar cmo estos pueden
afectar las actividades o los asuntos priorizados por nuestras contrapartes durante el ao.
Describir la sociedad civil: Cules redes y movimientos interesantes actan por los derechos
importantes? Quines participan en estas redes y movimientos? Cules son sus exigencias y
mensajes? A qu actores polticos se dirigen estas exigencias y mensajes? Cul es el rol de la
sociedad civil en la sociedad? Cmo se caracteriza la relacin entre el estado y la sociedad civil?
Sitio Web para profundizarse en este tema:
www.forumsyd.org/conference...
Anlisis de un problema
Describir los obstculos para una mayor influencia popular.
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Cules los problemas del sistema poltico que obstruyen una mayor influencia popular?
Cul la respuesta del estado a las reivindicaciones y necesidades de nuestras contrapartes? Qu
obstruye al estado para satisfacer las necesidades de los ciudadanos? Falta democracia formal y/o
real? Existen problemas relacionados a la democracia como institucin? Existe una cultura
democrtica dbil? Cules son las oportunidades para ejercer activamente la ciudadana en el
proceso democrtico? Falta influencia popular (clase, sexo, etnia y edad) en los foros centrales de
decisin? Existe marginalizacin y discriminacin? El estado consigue garantizar los derechos
ESC? Se producen violaciones de los derechos humanos? Corrupcin?
Cules los problemas dentro de la sociedad civil que obstruyen una mayor influencia popular?
Existe un espacio para la organizacin popular en la sociedad formal y real? Influencia y control
social en los procesos importantes? Cul la capacidad de influencia de la sociedad civil y por qu
no alcanza mejores resultados? Cul es el grado de organizacin, si fuese bajo, por qu? Si est
dividido, por qu? Existen problemas de legitimidad?, por qu? Falta influencia por parte de los
miembros? Cul el espacio de las mujeres, jvenes, pueblos indgenas, minoras tnicas y otros
grupos estructuralmente discriminados dentro de las organizaciones? Factores que afectan las
oportunidades de la sociedad civil de ser una fuerza positiva en el desarrollo local y nacional? Qu
fuerzas dentro de la sociedad civil tienen las mejores oportunidades de tener un rol positivo? Los
valores, capacidad, obstculos y oportunidades de la sociedad civil?
Anlisis estratgico del contexto preguntas para analizar
Un plan estratgico puede ser reelaborado profundamente cada tres o cuatro aos. El plan estratgico debe
elegir un camino entre varias alternativas diferentes, y para eso necesita de un anlisis de contexto ms
general y direccionado para el futuro. Ya que una estrategia requiere un proceso profundo involucrando toda
la organizacin. Es necesario contar con un facilitador, interno o externo, para todo el proceso de la
estrategia, y l mismo debe tambin coordinar y compilar el anlisis de contexto. Ese lder del proceso tiene
que adecuar las preguntas para el anlisis.
Ejemplos de anlisis estratgico del contexto.
Diferentes imgenes del futuro:
Procesos actuales, eventos y tendencias de nivel nacional, regional y global;
Diferentes escenarios del futuro para el desarrollo poltico en el pas/regin/mundo;
Diferentes escenarios del futuro para la sociedad civil, rol, obstculos y oportunidades;
Los roles de los diversos actores en el desarrollo, su responsabilidad, relaciones de poder y
recursos;
Comparar los diferentes escenarios del futuro; Qu queremos?
Cmo tratar con las amenazas y oportunidades en los escenarios del futuro?
Imgenes deseadas del futuro
Qu mundo queremos de aqu a diez aos?
Qu actividades queremos de aqu a diez aos?
Cmo queremos nuestra organizacin de aqu a diez aos?
Dnde estamos hoy?
Qu podemos hacer, concretamente, para tomar el primer paso en la direccin de los escenarios
deseados?
Lo importante es que el anlisis concluya en una discusin sobre cmo las actividades deben ser cambiadas
en relacin al anlisis: Cmo deberamos priorizar las actividades y la orientacin de la organizacin de
medio plazo?