NDICE

NDICE 2
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
Ncleo Universitario Rafael Rangel LAS CUENTAS POR COBRAR 3
Departamento de Ciencias Econmicas y Administrativas
Poltica de Crdito. 4

Las Normas de Crdito 5

Ejemplo 9

Anlisis de Crdito. 12

Las Condiciones de Crdito 15

Descuento por Pronto Pago 15

Administracin de Ejemplo 16

Cuentas por Cobrar Perodo del Descuento por Pronto Pago. 18

Perodo del Crdito. 18

Poltica de cobranza 19

Ejercicios Propuestos 23

Primer Ejercicio 23

Segundo Ejercicio 23

Autor: Prof. Angel Higuerey Gmez Tercer Ejercicio 24

Cuarto Ejercicio 24

Preguntas para su anlisis. 25

BIBLIOGRAFA bsica 26

Villa Universitaria, Enero 2007

1 2

LAS CUENTAS POR COBRAR
Otra de las partidas con que uno se encuentra al analizar el Estudio del Capital
del Trabajo son las Cuentas por Cobrar. Esta en muchas Empresas representan un
porcentaje bastante alto de los activos Circulante. Pero que son las Cuentas por
Cobrar y a que se debe su importancia? Las Cuentas por Cobrar no es mas que la
extensin de un crdito comercial a los clientes por un tiempo prudencial; en la
mayora de los casos, es un instrumento utilizado por la mercadotecnia para promover
las ventas y por ende las utilidades. El autor Gitman L.(1996. p94) opina que las
cuentas por cobrar representan la extensin de un crdito a sus clientes en cuenta
abierta, con el fin de mantener a sus clientes habituales y atraer a nuevos. De aqu su
importancia, en el empuje que le pueden dar a maximizar la Empresa, lo que va a
depender una buena Administracin de las cuentas por Cobrar.
En vista de que las Cuentas por Cobrar son necesarias, de cuerdo a lo
comentado anteriormente, el Administrador Financiero debe tratar de minimizar la
inversin mientras mantienen un nivel adecuado de servicio. El administrador
Financiero tiende a ejerce un control directo sobre las cuentas por cobrar. Existen tres
aspectos importantes que se deben tomar en cuenta en la Administracin de las
Cuentas por Cobrar, y son los siguientes:
Poltica de Crdito
Trminos Crediticios
Polticas de Cobranzas
Se
debe evaluar estos
3 4
aspectos en un futuro cambio comparndolo con la situacin actual; es decir que
nuestro estudio estar centrado en la inclusin de nuevos aspectos y determinar si son
o no convenientes para la empresa.
Poltica de Crdito.
Son las normas que establecen los lineamientos para determinar si se otorga un
crdito a un cliente y por cuanto se le debe conceder; es importante destacar que, una
aplicacin errnea de una buena poltica de crdito, o la adecuada instrumentacin de
una deficiente poltica no produce nunca resultados ptimos.
Por esto en el establecimiento de la poltica de crdito tiene un papel
fundamental el Ejecutivo Financiero, quien mediante la evaluacin y anlisis que el
haga va a servir para el establecimiento de las polticas. Entonces Cules van a ser
los objetivos de la poltica de crdito? Su objetivo, como ya hemos dicho, es
promover las ventas, por consiguiente debe cuidarse que su empleo ayude a
maximizar las utilidades de la Empresa y el rendimiento de la inversin. Esto debido,
a que a veces se abusa del crdito y este deja de ser atractivo en lo que respecta al
rendimiento de la inversin.
Ahora bien, el nivel de las Cuentas por Cobrar, va a estar determinado por dos
(2) factores que son: El volumen de las Ventas a Crdito y el Perodo Medio de
Cobro, es decir, desde el momento en que se efecte la venta a crdito hasta que
realmente estas se hacen efectiva. El Periodo Medio de Cobro va a estar influido por
aspectos que no son controlables por la Administracin, como es el caso de las
condiciones econmicas por la que est atravesando el pas, y por otros que si pueden
ser controlables por la Administracin de la Empresa, que son:
El estndar de Crdito; que est comprendido por el mximo riesgo a que esta
dispuesta aceptar la Empresa en cuentas por Cobrar; es decir, va a depender la
flexibilidad o restriccin que quiera dar la Empresa al otorgar crditos, en otras
palabras, son las condiciones mnimas que debe cumplir el cliente para poder ser
beneficiario de un crdito.
 Las condiciones del crdito que van a estar estipulada por los parmetros en
los que se va a otorgar el crdito: aqu se encuentran los siguientes:
El plazo concedido, que es el perodo mximo permitido por la Empresa
para que el cliente cancele la deuda
El Descuento por Pronto Pago, si lo hubiera, del que van a poder disfrutar
los clientes si cancelaran en el plazo concedido; se conoce mas que todo
por 2/10 n/30.
La Garanta que se le va a exigir al cliente, o que documentos van a
respaldar la transaccin, ya que no todos los clientes son iguales.
Volumen de Ventas: el cambio de las normas de crdito modifica el volumen
de ventas. Si se amplia los patrones de crditos, se espera que aumenten las venas;
todo lo contrario de una restriccin en los patrones de crdito que har que las ventas
disminuyan.
Inversin en cuentas por cobrar; existe un costo asociado al mantenimiento
de las Cuentas por Cobrar. Cuanto mas alto se el promedio en cuentas por cobrar,
tanto mas costoso ser mantenerlos.
Si la empresa hace mas flexible sus polticas de crdito, el nivel promedio de
cuentas por cobrar aumentarn, trayendo como consecuencia un mayor costo en el
mantenimiento de las cuentas por cobrar.

Todo esto nombrado con los literales a y b, van a ser las variables que Porqu se incrementan las Cuentas por Cobrar?
puede manejar el Administrador Financiero para determinar o establecer las polticas
Cambio en las Ventas; las ventas crecientes darn como resultado mas cuentas
de Crdito, y son los aspectos a evaluar mediante su variacin para determinar la
por cobrar y las ventas decrecientes producirn menores promedios en cuentas por
mejor poltica de crdito para la Empresa. Las primera va a ser lo que estudiaremos
cobrar. Cuando se amplan los trminos crediticios, se otorgan crditos a clientes con
en las polticas de crdito, y las segunda las estudiaremos en el otro punto como
menor reputacin crediticia, quienes quizs tardaran mas en pagar sus deudas.
Trminos Crediticios.
La implementacin de patrones suaves, para el anlisis de crdito, tendr como
Dentro de las polticas de crdito, necesitamos estudiar lo referente a:
consecuencia clientes morosos y el aumento d las cuentas por cobrar promedio.

Normas de Crdito Gastos por cuentas incobrables. La probabilidad (o riesgo) de adquirir una
cuenta incobrable aumenta a medida que se suaviza las normas de crdito y se reduce
Anlisis del Crdito
cuando estas se vuelven mas estrictas.
Las Normas de Crdito En resumen, si se suaviza las normas de crdito, tendrn los siguientes efectos
Las normas de crdito de una Empresa definen los criterios bsicos para la
sobre las utilidades:
concesin de un crdito a un cliente. Aqu se evala: la reputacin crediticia,
referencias de crdito, periodo de pago promedio y ciertos ndices financieros que RENGLN SENTIDO DEL EFECTO
CAMBIO SOBRE LAS
proporciona una base cuantitativa para establecer y reforzar los patrones de crdito. UTILIDADES
Volumen de Ventas Incrementa +
En este tema interesan las variables que debe considerarse cuando una empresa Perodo Promedio de Incrementa -
Cobro
examina la posibilidad de ampliar o restringir sus normas de crdito. Las variables
Gastos en Cuentas Disminuye -
ms importantes que debern considerarse al evaluar los cambios propuestos son: Incobrables

5 6
 Grficamente podramos ve estos costos de la siguiente manera:

Si la empresa hiciera ms estricta las normas de crdito tuviese todo el efecto

contrario. Costos de
Cuentas por

Esto se debe evaluar a travs del efecto que produce un cambio en las normas
crediticias sobre la contribucin de las utilidades, el costo de Inversin marginal en Costo de
cuentas por cobra y el costo de los gastos por cuentas incobrables. Incumplimient

El procedimiento para a evaluar un cambio en Poltica de Crditos y Cobranza

para as determinar cual es la mejor, va a ser en compara las utilidades marginales
originales por un incremento en la ventas o una agilizacin en la rotacin de Cuentas
por Cobrar; con los costos marginales que ocasionan esa nueva poltica.
Entres los costos a considerar en la evaluacin, nos encontramos con:
Costos de Cobranza: son los costos adicionales propios del Departamento
de Crdito y Cobranza, entre ellos se encuentra: gastos de personal,
papelera, telfonos, honorarios, entre otros.
Los Costos de Capital, que van determinado por los recursos invertidos
para financiar la cuenta por cobrar, es decir los pagos de materia prima,
distribucin y de personal
El Costo de Morosidad, que es el costo en que se incurre cuando el cliente
se atrasa en el pago. La morosidad en los pagos inmoviliza recursos que
podran estar generando beneficios en otra parte, es lo que comnmente se
conoce como el costo de oportunidad.
El Costo de Incumplimiento, que se incurre cuando el cliente no paga
definitivamente. Aqu la Empresa pierde todos los dems costos as como
el de los artculos vendidos y no pagados.
Costo de
Morosida
Cos
Costo de
Cobranza
Tiemp
Para la comparacin entre un plan actual y un plan propuesto, se puede seguir
los siguientes pasos, que como se expuso anteriormente, va a estar basado en la
comparacin de los beneficios marginales con los costos marginales.
Primer paso: Se calcula la Utilidad Marginal, mediante el uso de un Estado de
Utilidad comparativo. Tambin se puede calcular primero el incremento en las ventas
y luego el aumento en los costos, para luego hallar la utilidad marginal.
Segundo paso: Determinar el costo de la Inversin marginal en cuentas por
cobrar, es decir, cual es el monto que esta invertido en las cuentas por cobrar
promedio por cada plan y luego se restan para hallar el costo de la inversin marginal.
Tercer paso: Se aplicar el costo de oportunidad, al costo de la inversin
marginal en cuentas por cobrar y el cual se le restar a la utilidad marginal. En caso
de que la inversin en cuentas por cobrar del plan propuesto sea menor que el plan
actual, se considerar como un ahorro, y se le sumar a la utilidad marginal, calculada
anteriormente.

7 8
 Cuarto paso: se calcula el costo del Descuento, en caso de que se otorgue, que unitarias, un incremento en el perodo de cobranza promedio de su nivel actual de 35
va a ser el producto del descuento ofrecido, multiplicado por la estimacin de los que das a 45 das, y u aumento en los gastos de Cuentas incobrables de un nivel de 1,5%
piensan aprovechar el descuento. a 2%. El rendimiento requerido sobre la inversin es del 30%.

Quinto paso: Igualmente debe calcularse el costo marginal en cuenta malas, 1) Existen dos (2) mtodos par el clculo de la Contribucin de las Utilidades
que va a ser la diferencia entre el costo de las cuentas malas del plan actual menos el
a) Mtodo Largo
costo de las cuentas malas del Plan Propuesto.
Plan Propuesto
Sexto paso: Una vez obtenido todos estos resultados se procede a hacer su Ingresos por Ventas 55.000 * 250 13.750.000
Menos: Costos Variables 55.000 * 150 8.250.000
comparacin entre los beneficios (paso uno) menos todos los costos determinados en
Costos Fijos (*) 2.500.000 (10.750.000)
los puntos dos, tres, cuatro y cinco, tomando en cuenta que si es un ahorro el mismo Utilidad sobre (A) 3.000.000
Ventas
debe ser sumado.
Plan Actual
Ingresos por Ventas 50.000 * 250 12.500.000
Se debe tomar en cuenta que cuando la rotacin de las cuentas por cobrar
Menos: Costos Variables 50.000 * 150 7.500.000
disminuye el perodo medio de cobro va aumentar, lo que quiere decir que las cuentas Costos Fijos 2.500.000 (10.000.000)
van a tardar mas en hacerse efectivo, por lo tanto va a surgir un nuevo costo, que va a Utilidad sobre (B) 2.500.000
Ventas
ser el monto de aquellas cuentas que antes e recuperaban en menor tiempo y ahora se
van a realizar en una mayor tiempo, por consiguiente, su valor no va a ser el costo de Utilidad Marginal en Ventas =(A-B) 500.000

venta sino el precio de venta, por lo expuesto. Clculo de los Costos Fijos:
CUP = Costo Unitario Promedio
Una vez hecha esta comparacin se determinar si el Plan Propuesto es CFU = Costo Fijo Unitario

rentable y si debe ser aceptado. Los cambios en la Poltica de Crdito no se hacen CVU = Costo Variable Unitario
CUP = CFU + CVU CFU = CUP CVU
bruscamente, s no mas bien lentamente, ya que existe mucha incertidumbre, hasta
CFT = Costos Fijos Totales
as llegar a luna poltica de crdito optima. CFU = 200 150 CFU = 50
Luego tenemos que
Ejemplo
Esto lo podemos ver mejor a travs de la aplicacin de un Ejemplo: CFT = CFU * UnidadesBA se
La empresa MINACA se dedica a la fabricacin de lapiceros y los cuales
CFT = 50* 50.000 CFT = 2.500.000
tienen un precio de venta de Bs. 250 cada uno. Las ventas a crdito para el ao pasado Mtodo Abreviado; puede ser de dos formas: por unidad o monetario
se ubicaron en 50.000 unidades. Se ha calculado el costo variable unitario en Bs. 150
Por Unidad
y el costo unitario promedio, dado el volumen de ventas de 50.000 unidades en Bs. UMV = (PVU CVU )X
200. UMV = (250 150) * (55.000 50.000)
UMV = 100 * 5.000 UMV = 500.000
La empresa MINACA se encuentra estudiando una menor restriccin de las
Monetario
normas de crdito que se esperan produzcan un incremento del 10% en las ventas
9 10
 CVU IPCC Plan Propuesto 1.343.750
UMV = 1 Ventas IPCC Plan Actual 981.817
Ventas IMCC 371.933
7.500.000
UMV = 1 (13.750.000 12.500.000) (0,4) * (1.250.000 UMV = 500.000)
12.500.000
Costo de la Inversin marginal en Cuentas por Cobrar
2) Calcular el Costo de Inversin Marginal en Cuentas por Cobrar (CIMCC) CIMCC = IMCC * Re n dim iento Re querido
CIMCC = 371.933 * 30% CIMCC = 111.579,9
a) Clculo de la Inversin Promedio en Cuentas por Cobrar (IPCC); la cual
debe hacerse para cada una de las dos propuestas, y para lo cual se va a emplear las Determinar el Costo de las Cuentas Malas Marginales (CCMM)
siguientes frmulas: Costo de Cuentas malas (55.000*250) 275.000
Plan Propuesto (2%)
Costo de Cuentas malas (50.000*250) 187.500
CostodeVenta CPU * X
IPCC = IPCC = Plan Actual (1,5%)
RCC 360 Costo de Cuentas malas 87.500
PMC Marginales
El Costo de Venta puede ser hallado por la siguiente frmula
CostodeVenta = CPU * X o si se trabajo por el mtodo largo tomarlo de all.
Decisin
360 UMV 500.000 .
RCC = Menos: CIMCC (111.579,9)
PMC Menos: CCMM (87.500) .
IPCC Plan Actual
Utilidad Neta Marginal 300.920,00
CostodeVenta = 200 * 50.000 CostodeVenta = 10.000.000
360 360
RCC = RCC = RCC = 10,29 Se debe aceptar el proyecto, puesto que el plan propuesto contribuye con una
PMC 35 utilidad neta de Bs. 300.920.
CostodeVenta 10.000.000
IPCC = IPCC = IPCC = Bs.971.817
RCC 10,29 Anlisis de Crdito.
La empresa debe estimar la cantidad mxima de crditos que puede
IPCC Plan Propuesto
otorgrsele a un cliente, esto es lo que se conoce como Lnea de crdito; esta se
CostodeVenta = (CUP * X ) + (X * CVU ) (200 * 50.000 ) + (5.000 * 150establece
) 10.750
para.000
evitar la comprobacin del crdito de un cliente importante cada vez
que este efecte una compra a crdito.
360 360
RCC = RCC = RCC = 8 Para evaluar el crdito en una forma individual, es decir, analizar una solicitud
PMC 45
de crdito de un cliente determinado; ya que no es posible conceder crdito a todo el
CostodeVenta 10.750.000
IPCC = IPCC = IPCC = Bs.1.343.750 que lo solicite, es necesario hacer una evaluacin. Par hacer una evaluacin del cliente
RCC 8 que desea que desea el crdito nos vamos a apoyar en las normas tradicionales,
Inversin Marginal en Cuentas por Cobrar (IMCC) llamadas comnmente las cinco (5) C, que son las siguientes:

11 12
 Carcter: que podra definirse como solvencia, que es la probabilidad de que el
cliente trate de hacer honor a sus obligaciones, su moral.
Capital de Crdito: que se va a medir por la posicin financiera general del
cliente, puede ser determinado por el uso de razones.
Capacidad de Cancelacin: por parte del cliente, que va a estar determinado
por el volumen de los activos de mayor liquidez que l posea.
Condiciones de Crdito: que tiene que ver con el efecto producido en la
empresa las tendencias econmicas o acontecimientos especiales que pueda
producir que se determine la capacidad de pago del cliente.
Colateral del crdito: esta representado por los activos que el cliente puede
poner en garanta para darle seguridad al crdito
Se ha hecho un anlisis cualitativo de un cliente, pero como se puede medir el
riesgo de un cliente. Existen varias formas, una sera la capacidad intuitiva que se va
formando el Gerente Financiero, a travs de los aos y de haber estudiado y analizado
muchas solicitudes de crdito. Existen tcnicas estadsticas como el anlisis
discriminante, mediante el cual se intenta determinar los riesgos potencialmente
bueno de los potencialmente malos.
Tambin se puede lograr distincin si se pueden identificar las diversas
caractersticas que histricamente han influido en la aceptabilidad del cliente y
comparndolas con las normas histricas que definen los buenos y malos riesgos,
asignndoles una puntuacin a cada uno de ellos.
Otra forma de evaluar el crdito es a travs de la utilizacin de razones
financieras, como son la de Liquidez, Solvencia y Rentabilidad y visualizando dos o
ms Estados Financieros se puede evaluar su proyeccin.
Tambin se puede emplear otra tcnica estadstica como es el anlisis de
regresin que nos permite identificar aspectos que se pueden considerar que van a
influir en la capacidad e pago de un cliente.
La informacin necesaria para cuantificar y evaluar el riesgo puede ser
obtenido de las siguientes fuentes:
Estados Financieros proporcionados por el cliente, los cuales deben estar
certificados por Contador Pblico, si fueran los auditados mejor.
Referencias bancarias, a travs de los bancos se pueden obtener informacin
importante, la misma debe ser solicitada con mucha discrecin, a veces la misma
13
puede ser solicitada a otros bancos, a travs del Banco donde poseemos nuestras
cuentas, esto va a depender de las buenas relaciones que se tenga.
Referencias comerciales, las cuales pueden ser solicitadas a travs de otras
Empresas, quienes nos pueden informar el comportamiento del cliente con
respecto a su obligacin.
A travs de Oficinas especializadas de informacin, en Venezuela se cuenta
con SIDARCRE, que es una Empresa que establece un contrato con diferentes
compaas, para que por medio de una cuota mensual ellas puedan recibir
informacin con respecto a los crditos y experiencias de pagos de varios clientes,
comprometindose tambin a informar mensualmente sobre el comportamiento y la
experiencia de sus clientes.
La mejor fuente de informacin es la experiencia propia con la Empresa.
Una vez que se la ha asignado el riesgo al cliente, debe estipularse el monto
del crdito a otorgar, hay que fijar un limite para el crdito, a los clientes ms
confiables se les otorgar mas crdito, a los de mayor riesgo su crdito ser menor.
Una forma de decidir si se le concede o no crdito al cliente por un
determinado monto, va a depender as como del monto de la venta, del margen de
utilidad y de la inversin promedio en cuentas por cobrar, as como de la probabilidad
de que el cliente sea solvente.
Le rentabilidad que se espera obtener de una venta a crdito, va a ser la
comparacin entres la utilidad esperada y la inversin promedio en cuenta por cobrar;
por ejemplo: UtilidadESperada = Ventas * M arg endeUtilidad
Ventas * Perodo Pr omediodeCobro
Inversein Pr omedioCuentasporCobrar =
360
La Rentabilidad se va a determinar por una simple regla de tres, es decir:
14
Utilidad esperada X
Inversin Promedio Cuentas por Cobrar 10
 RENGLN SENTIDO EFECTO
DEL SOBRE LAS
Este resultado va a ser siempre y cuando el cliente sea 100% solvente, es decir CAMBIO UTILIDADES
que el cliente no caiga en insolvencia. Para determinar la probabilidad de que un Volumen de Ventas Incrementa +
Perodo Promedio de Disminuye +
cliente sea solvente, podemos apoyarnos en la siguiente formula: Cobro
Gastos en Cuentas Disminuye +
UE IPC * i Incobrables
P= P = Probabilidad de que el cliente
0,5[UE (IPC * i )] + IPC sea solvente Utilidad por Unidad Disminuye -

Si la empresa disminuyera el Descuento Por Pronto Pago tuviese todo el efecto

UE = Utilidad esperada en la venta
contrario.
IPC = Inversin promedio en cuentas
Ejemplo
Esto se puede ver mejor a travs de un ejemplo: Supngase que ala Empresa
Las Condiciones de Crdito MINACA desea implementar una poltica de descuento en efectivo del 5% por pronto
pago dentro de los 10 das despus de la compra. El tiempo promedio actual de
cobranzas de la empresa es de 35 das. Las ventas a crdito se ubicaron en 50.000
Las Condiciones de Crdito de una empresa especifican los trminos de pago unidades para el ao anterior; con un costo variable de Bs. 150 por unidad y el Costo
estipulados para todos los clientes que operan a crdito. promedio por unidad fue de Bs. 200 para el nivel de ventas de 50.000 unidades. La

3 n
Las condiciones de Crdito suelen especificarse as: 10 30 lo que significa
que el comprador obtiene un descuento del 3% si paga dentro de los 10 das siguientes
a la iniciacin del crdito; si el cliente no aprovecha tal descuento por pronto pago
deber pagar el monto total dentro de los 30 das siguiente al inicio del perodo del
crdito. De esto se desprende que intervienen tres (3) factores que son:
empresa espera que al establecer el descuento por pronto paga el 75% de sus cliente
tomen el descuento, que las ventas se incrementen en un 10% y que el Perodo
Promedio de Cobro se reduzca a 20 das. El precio de Venta unitario es de Bs. 250 y
se espera que no cambie para el prximo ao. Los gastos por cuentas incobrables se
espera que disminuya del nivel actual de 1,5% al 1% del valor de las ventas. El
rendimiento requerido por la inversin es del 30%.

Contribucin de las Utilidades

Descuento por Pronto Pago UMV = (PVU CVU )X
UMV = (250 150) * (55.000 50.000) UMV = 100 * 5.000 UMV = 5

Calcular el Costo de Inversin Marginal en Cuentas por Cobrar (CIMCC)

Perodo del Descuento por Pronto Pago Clculo de la Inversin Promedio en Cuentas por Cobrar (IPCC);
IPCC Plan Actual
CostodeVenta = 200 * 50.000 CostodeVenta = 10.000.000
Descuento por Pronto Pago
360 360
Cuando una empresa establece por primera vez, o incrementa al actual RCC = RCC = RCC = 10,29
descuento por pronto pago; tendr los siguientes efectos sobre las utilidades. PMC 35

15 16
 CostodeVenta 10.000.000 Se acepta la proposicin de ofrecer un Descuento por Pronto pago por cuanto
IPCC = IPCC = IPCC = Bs.971.817
RCC 10,29 el mismo contribuye con una utilidad de Bs. 249.878,5

IPCC Plan Propuesto

CostodeVenta = (CUP * X ) + (X * CVU ) (200 * 50.000 ) + (5.000 * 150) 10.750.000
Perodo del Descuento por Pronto Pago.
El efecto neto de los cambios en el Perodo del Descuento por pronto pago es
360 360 difcil de analizarlo ...debido a que los clientes antiguos que cancelaban ms
RCC = RCC = RCC = 18
PMC 20 temprano lo hacen ahora mas tarde, y disminuye, por que aquellos clientes que no
tomaban el descuento anterior, lo hacen ahora y cancelan mas temprano Paredes G.,
CostodeVenta 10.750.000
IPCC = IPCC = IPCC = Bs.597.222,22F (1995,161). Si una empresa aumenta el perodo de Descuento por Pronto Pago,
RCC 18
podemos esperara los siguientes cambios:
Inversin Marginal en Cuentas por Cobrar (IMCC)
IPCC Plan Propuesto 597.222,22 RENGLN SENTIDO DEL EFECTO SOBRE
IPCC Plan Actual 981.817 . CAMBIO LAS
IMCC (374.595, ) UTILIDADES

Costo de la Inversin marginal en Cuentas por Cobrar Volumen de Ventas Incrementa +

CIMCC = IMCC * Re n dim iento Re querido Perodo Promedio de Cobro,
CIMCC = (374.595) * 30% CIMCC = 112.378,50(ahorro) debido al pago mas temprano de
Disminuye +
quienes no aprovechaban el
descuento
Determinar el Costo de las Cuentas Malas Marginales (CCMM)
Costo de Cuentas malas (55.000*250) (1%) 137.500 Perodo Promedio de Cobro,
Plan Propuesto debido al pago diferido de
Incrementa -
Costo de Cuentas malas (50.000*250) 187.500 quienes utilizaban el descuento
Plan Actual (1,5%) anteriormente
Costo de Cuentas malas (AHORRO) (50.000) Gastos en Cuentas Incobrables Disminuye +
Marginales
Utilidad por Unidad Disminuye -
Costo del Descuento por pronto pago (CDPP)
CDPP = (% DsctoOfrecido )(QuienesaprovechanelDescuento )
Si la empresa disminuyera el perodo de Descuento Por Pronto Pago tuviese
CDPP = 5%[(75% )(55.000 )(250)] CDPP = 5%(10.312.500) CDPP = Bs.515.625
todo el efecto contrario.
Decisin
UMV 500.000 .
Mas: CIMCC (ahorro) 112.378,5 Perodo del Crdito.
Mas: CCMM (ahorro) 50.000 .
Menos: CDPP (515.625 ) Los cambios en el perodo de crdito tambin afectan la rentabilidad. Un
Utilidad Neta Marginal 146.753,50 incremento en el Perodo de crdito provocar los siguientes efectos.

17 18
 El Director Financiero se puede apoyar en el anlisis de antigedad de saldos,
para detectar si los esfuerzos del Departamento de cobro estn surtiendo efectos. En el
RENGLN SENTIDO DEL EFECTO SOBRE
CAMBIO LAS Anlisis de Antigedad de Saldos se van a representar las cuentas por cobrar en
UTILIDADES Bolvares (Bs.) y porcentajes (%) de acuerdo a sus das de vencido. Un incremento
Volumen de Ventas Incrementa +
sustancial en un intervalo o parmetro de vencimiento, nos va a llamar la atencin
Perodo Promedio de Cobro Incrementa -
Gastos en Cuentas Incrementa - forzndonos a hacer un anlisis ms minucioso y determinar las causas que lo
Incobrables
originaron para plantear los correctivos.

Si la empresa disminuyera el perodo de Perodo del Crdito tuviese todo el A travs del anlisis de antigedad de saldo se puede ver el comportamiento
efecto contrario. del cliente, a medida que va pasando el tiempo, y detectar cualquier irregularidad en
su historiar de pago.

Poltica de cobranza Como ya se comento anteriormente, el nivel de gastos de cuentas incobrables

va a depender tanto de la poltica de cobranza como de la poltica crediticia. El nivel

El monto de las cuentas por Cobrar as como la antigedad de las mismas, va a de cuentas malas que se relaciona con la poltica crediticia ser constante, todo lo

depender de la poltica de cobro establecida por la Empresa. La Poltica de Cobro no contrario de que depende de la poltica de cobranza , la cual har que disminuya

es mas que los diferentes procedimientos que va a utilizar el Departamento de Crdito cuando este se incrementa.

y Cobranza par agilizar el perodo promedio de cobro, as como disminuir el perodo Lo expuesto anteriormente se puede observar mejor en la siguiente grfica:
de morosidad y las prdidas por incobrables. De all la importancia de establecer
buenos y efectivos procedimientos. A mayor esfuerzo por el Departamento de
Cobranza menor sern las prdidas en cuentas incobrables, por consiguiente, un
mayor gasto en el Departamento de Cobranza para cubrir sus acciones, va a traer

Prdida en Cuentas Malas Bs.

consigo un aumento en la rentabilidad de la Empresa, ya que se supone que van a
disminuir las prdidas en cuentas incobrables.

Es importante que el Director encargado de las cuentas por cobrar, est

vigilando el historiar tanto de la cartera de crdito, as como aquellos casos en
particular que se observe un atraso en el perodo de pago. Cuando un cliente en
particular ha superado su perodo promedio de cobro, debe llamar la atencin y se
Deuda incobrable como consecuencia de la
debe fijar hacia el todas las herramientas con que se cuentan (recordatorio,
poltica de Crdito
telegramas, llamadas telefnicas, etc) para forzar al cliente a que cancele la deuda;
teniendo cuidado en no sobrepasarse ni ofender la capacidad de crdito de aquellos
Gastos en Cobranzas
clientes19
que han debido su atraso a factores externos. 20
 El efecto que produce un incremento en la Poltica de Cobranza ser el Recurso Legal
siguiente:

RENGLN SENTIDO EFECTO El orden citado anteriormente es casi siempre el orden que se sigue. Con
DEL SOBRE LAS
CAMBIO UTILIDADES respecto al Recurso Legal se puede decir que es el ltimo recurso a utilizar y es el mas
Volumen de Ventas Cero o Cero o - costoso.
Disminuye
Perodo Promedio de Disminuye
+
Cobro Una vez que la Empresa ha evaluado las diferentes polticas de crdito y
Gastos en Cuentas Disminuye +
Incobrables cobranza y determinara que no le es rentable, pero la situacin econmica hace que
Gastos de Cobranzas Incrementa - para poder incrementar las ventas es necesario financiarla, puede recurrir a los
siguientes medios:
El volumen de ventas no se ver afectado por los gastos de cobranzas, porque
recuerde que el cobro se va a realizar sobre los que se han demorado en pagar en el Seguro de Crdito; existen compaas de seguro especializadas en asegurar
plazo establecido; pero podr disminuir porque existirn clientes que no estn a la empresa por cantidades excepcionalmente altas y en un perodo
conforme con el procedimiento establecidos y se sentirn molesto y decidirn no cualquiera; es muy costoso.
comprarle ms a la empresa.
Compaas financieras de grupo, algunas empresas han establecido
Si la empresa disminuyera los Gastos de Cobranza tuviese todo el efecto
subsidiarias, de su propiedad, para financiar sus cuentas por cobras; el
contrario.
costo de capital es menor que el anterior.
Dentro de los Procedimientos para ejercer la Cobranza se encuentran los
siguientes:
La venta de cuentas por cobrar (factoring) consiste en vender las cuentas
Notificaciones por escrito. Se hace con el fin de recordar el vencimiento de por cobrar a un factor (agente de ventas o comprador de cuentas por
la deuda; si es necesario se enva otra pero mas fuerte. cobrar) conforme a un convenio negociado previamente. Algunos efectan
todas las operaciones del Departamento de Crditos. Algunos anticipan
Llamadas telefnicas
dinero automticamente tan pronto como la cuenta quede abierta. Su costo
Departamento de Cobranza va a depender de la comisin que cobre el agente.

Departamento Legal

Visitas Personales
Esto puntos son ampliados cuando se est analizando el Financiamiento a
Mediante Agencias de Cobranzas Corto Plazo con Garanta.

21 22
EJERCICIOS PROPUESTOS Tercer Ejercicio

Primer Ejercicio Las ventas de la Corporacin ECOMODA son en su totalidad a crdito y

actualmente se ubican en 100.000 unidades de productos a un precio unitario de Bs.

La empresa Founches C.A. en se encuentra estudiando conceder un descuento 20.000 y en estos momentos se encuentra estudiando suavizar las normas crediticias

por pronto gago a sus clientes del 4%. Dentro de los 7 das siguientes a la venta. En la debido a la crisis por la que atraviesa el pas y a que se espera que la tasa de inflacin

actualidad tiene Bs. 75.000.000 en ventas a crditos, representadas por 400.000 se ubique en 20%. Su perodo promedio de cobro es de 55 das. Si pone en prctica la

unidades de producto, y su perodo promedio de cobro es de 50 das. Si pone en poltica se espera que las ventas aumenten en 10%. Se presume que despus del

prctica el descuento se espera que las ventas aumenten en 12% y se espera que el 80 cambio, el perodo promedio de cobro sea de 60 das, sin que exista diferencia en la

% de sus clientes tomen el descuento. Se presume que despus del cambio, el perodo costumbre de pago entre los clientes antiguos y los nuevos. Los costos variables son

promedio de cobro sea de 40 das, sin que exista diferencia en la costumbre de pago de Bs. 8.000,00 y el costo promedio unitario fue de Bs. 15.000,00 para el nivel de

entre los clientes antiguos y los nuevos. Los costos variables son de Bs. 80,00 y el venta de 100.000 unidades. La tasa de rendimiento requerida sobre las inversiones es

costo fijo es de 25.000.000. La tasa de rendimiento requerida sobre las inversiones en del 22%. Se espera que con la implementacin de la poltica de descuento los gastos

cuentas por cobrar es de 25 %. Los gastos de cuentas incobrables diminuirn de un de cuentas incobrables aumenten de un nivel del 2,5 % al 3,5 %. Cree Usted que

nivel del 3,5 % al 3,0 %. Debera la empresa ampliar su perodo de crdito. Debera la empresa implementar la nueva poltica que se est estudiando?.

(Supngase un ao de 360 das) (Supngase un ao de 360 das)

Segundo Ejercicio
Cuarto Ejercicio
En la actualidad, la empresa Systems C.A. ofrece condiciones de 30 das
Las ventas de La Compaa Distribuidora de Bebidas La Selecta son en su
netos. Tiene Bs. 60.000.000 en ventas, representadas por 400.000 unidades de
totalidad a crdito y la tasa de rendimiento requerida sobre las inversiones es del 22%.
producto, y su perodo promedio de cobro es de 45 das. Para estimula la demanda, la
Vende en la actualidad 70.000 Botellas a un precio unitario de Bs. 18.000 y en estos
empresa puede ofrecer condiciones de 60 das netos. Si pone en prctica estas
momentos se encuentra estudiando conceder un descuento por pronto gago a sus
condiciones se espera que las ventas aumenten en 15%. Se presume que despus del
clientes del 4%, a aquellos que cancelen dentro de los 8 das siguientes a la venta. Su
cambio, el perodo promedio de cobro sea de 75 das, sin que exista diferencia en la
perodo promedio de cobro es de 55 das. Si pone en prctica el descuento se espera
costumbre de pago entre los clientes antiguos y los nuevos. Los costos variables son
que las ventas aumenten en 12% y se espera que el 80 % de sus clientes tomen el
de Bs. 80,00 y los fijos de Bs. 20.000.000,00 y la tasa de rendimiento requerida sobre
descuento. Se presume que despus del cambio, el perodo promedio de cobro sea de
las inversiones en cuentas por cobrar es de 20 %. Los gastos de cuentas incobrables se
45 das, sin que exista diferencia en la costumbre de pago entre los clientes antiguos y
incrementarn de un nivel del 2,0 % al 3,5 %. Debera la empresa ampliar su perodo
los nuevos. Los costos variables son de Bs. 8.000,00 y el costo promedio unitario fue
de crdito. (Supngase un ao de 360 das)
de Bs. 15.000,00 para el nivel de venta de 70.000 unidades. Se espera que con la
23 24
implementacin de la poltica de descuento los gastos de cuentas incobrables
disminuyan de un nivel del 3,5 % al 2 %. Cree Usted que Debera la empresa
implementar la poltica del descuento por pronto pago que se est estudiando?.
(Supngase un ao de 365 das)
PREGUNTAS PARA SU ANLISIS.
Diga y comente que sucede cuando se hacen ms estrictas las Normas
Crediticias, con respecto al volumen de Ventas, Perodo Promedio de Cobro y los
Gastos por Cuentas Incobrables, y el efecto que tendr cada uno en las ventas.
Justifique su respuesta.
Diga y comente que sucede cuando se aumenta el perodo del crdito, con
respecto al volumen de Ventas, Perodo Promedio de Cobro y los Gastos por Cuentas
Incobrables, y el efecto que tendr cada uno en las ventas Justifique su respuesta.
Diga y comente que sucede cuando se disminuye el Descuento por pronto
pago, con respecto al volumen de Ventas, Perodo Promedio de Cobro y los Gastos
por Cuentas Incobrables, y el efecto que tendr cada uno en las ventas Justifique su
respuesta.
Diga y comente que se establece un Departamento de Cobranzas por primera
vez en una empresa, con respecto al volumen de Ventas, Perodo Promedio de Cobro
y los Gastos por Cuentas Incobrables, los gastos de cobranzas, y el efecto que tendr
cada uno en las ventas Justifique su respuesta.
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BIBLIOGRAFA BSICA
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