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Gestión de Proyectos - La Guía Definitiva - v1 PDF
Gestión de Proyectos - La Guía Definitiva - v1 PDF
Proyectos:
La Gua Definitiva
Autor: Alejandro Prez, PMP
Introduccin
1 Integracin
2 Alcance
3 Tiempo
4 Costes
5 Calidad
6 HHRR
ndice
7 Comunicaciones
8 Riesgos
9 Compras
10 Interesados
11 Certificaciones PMI
Gestin de Proyectos
Introduccin
Gestionando Proyectos sin
morir en el intento
Linkedin (+7000)
Twitter: @ceolevel
Mail: alejandro.perez@ceolevel.com
Captulo 1
Integracin
Cmo integramos todas las reas y
procesos de un proyecto?
Captulo 1: La Integracin
Una de las reas de conocimiento principales en gestin
de proyectos es la integracin.
Alcance
Qu forma parte del proyecto y qu no?
Captulo 2: El Alcance
Captulo 3
Tiempo
El tiempo es oro, aprende a gestionarlo
como un profesional
Captulo 3: Tiempo
Costes
Cmo gestionar los costes del proyecto
sin morir en el intento?
Captulo 4: Costes
Captulo 5
Calidad
Las mejores tcnicas y herramientas
para gestionar y controlar la Calidad
Captulo 5: Calidad
RRHH
Las personas y el equipo, aprende a
gestionarlo y potenciar sus cualidades
Captulo 6: RRHH
Captulo 7
Comunicacin
La mayor responsabilidad del Gestor de
Proyectos: Comunicar
Captulo 7: Comunicacin
Segn el PMBOK la mayor parte del tiempo el Gestor de
Proyectos debera estar comunicando con los
interesados, esto es con su equipo, sponsor, y dems
figuras que se ven impactadas por el proyecto.
Riesgos
Cmo eliminar hasta el 90% de riesgos
de un proyecto?
Captulo 8: Riesgos
Un Riesgo es cualquier suceso o evento incierto que si
ocurre tiene impacto al menos sobre un objetivo del
proyecto, como Alcance, Tiempo, Coste o Calidad.
Captulo 9
Compras
Necesitas algo y no lo tienes? Es hora de
comprar Gestiona las compras del
proyecto
Captulo 9: Compras
Si necesitamos algo externo a la organizacin, que no
podamos generar nosotros mismos, necesitaremos
comprar/adquirir ya sea un producto, servicio, etc.
Captulo 10
Interesados
Las mejores tcnicas para gestionar a los
interesados del proyecto
Captulo 10: Interesados
Los interesados (stakeholders) de un proyecto son las
personas / organizaciones (clientes, patrocinadores, la
organizacin del proyecto, entidades, asociaciones, etc.)
cuyos intereses pueden verse afectados positiva o
negativamente por la ejecucin del proyecto.
Certificaciones PMI
Introduccin a las Certificaciones del PMI
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