Optimizacin de la

explotacin minera
La integracin JOHN JESSOP A medida que el sector de los recursos sigue ganando importancia,
las empresas mineras de todo el mundo buscan maximizar la produccin, mejorar la
de la empresa productividad, racionalizar los procesos y mejorar la rentabilidad para maximizar los
beneficios de sus operaciones. Sin embargo, la compleja cadena de valor de la minera
minera es esencial crea normalmente empresas que estn estructuradas en diversas ramas o divisiones
para aumentar segn su rea funcional o de conocimientos. En la mayora de los casos, cada divisin
trabaja independientemente, con poca o ninguna interaccin. La realidad de las explota-
la productividad ciones multiemplazamiento aumenta an ms esta complejidad. La existencia de estos
silos funcionales hace que a las compaas mineras les resulte difcil alcanzar el
mximo rendimiento. Este problema se acenta todava ms a causa de la falta de
sistemas de informacin que crucen estas divisiones funcionales. Ventyx, una empresa
de ABB, ofrece una serie completa de software para soluciones integradas de minera
que relaciona los silos funcionales y de informacin que existen en la mayora de las
empresas mineras. Incorporan sistemas de apoyo a la empresa para gestionar todo el
mecanismo auxiliar de la minera, incluyendo los equipos, el mantenimiento, la logstica,
la produccin y el personal, as como los sistemas propios de la empresa que cubren la
extraccin, el procesamiento y la entrega de materias primas. Esto se traduce en una
mejora en las medidas de los indicadores clave de rendimiento a lo largo de toda la
cadena de valor.

Optimizacin de la explotacin minera 3 9

 1 Silos funcionales en minera del cobre

Gestin de empresa

Anlisis Planificacin
operativo de capital
RR. HH. OPS

Anlisis de Presupuesto
recursos Adquisi- y previsio-
CFO
cin nes
CIO

Anlisis de Finanzas
trabajo

Mina Concentrador Fundicin

Perforacin y Carga y
Machaqueo Trituracin Flotacin Secador Horno flash Convertidor
voladura transporte

L
a eliminacin de los silos funcio- dispersos a lo largo de varios centenares colec
cin de aplicaciones especficas
nales es difcil, ya que existen de kilmetros. A su vez, la cadena de pro- para el sector minero que cubren la
diversas razones histricas y
fesionales responsables de ejecutar dife- modelizacin geolgica, el diseo de
estructurales que apoyan la
rentes aspectos de las operaciones, como
situac in, incluyendo la distribucin geo- gelogos, ingenieros de minas, metalrgi-
grfica de las explotaciones, la compleji- cos, planificadores de la cadena de abas- Para relacionar los
dad del proceso de planificacin, el tecimiento y equipo de ventas, tambin s
mercado diversificado del software que e encuentra geogrficamente dispersa. silos funcionales e
presta servicio al sector y la falta de
c oncordancia entre las mediciones del

Esto hace que la colaboracin diaria,
informal, necesaria para optimizar el

informativos y mejo-
rendimiento 1. negocio sea casi imposible. rar el rendimiento
Por ejemplo, en un entorno de minera de Muchas empresas mineras responden a
roca dura (por ejemplo, cobre u oro), los esta tirana de la distancia mediante del negocio, las
ingenieros de minas suelen controlar los
costes reduciendo las voladuras 2.
la creacin de centros de operaciones
remotas (ROC) que albergan y centralizan
empresas de minera
Esto acaba por aumentar el coste global
de las operaciones, porque se entrega a la
los procesos operativos fundamentales en
una instalacin nica, convenientemente
deben adoptar una
planta material mal fragmentado, lo que situada. Aunque esto tiene muchas venta- visin ms amplia
hace subir espectacularmente los costes
de molturacin y, lo que es ms importan-
jas, como una mayor seguridad, menos
desplazamientos y mejores condiciones de toda la cadena
te, disminuye el rendimiento. de vida para el personal clave, el resultado
ms importante para muchas empresas
de valor y adoptar
La tirana de la distancia mineras consiste en reunir todos los das soluciones que
Las explotaciones mineras suelen estar en una sala a todos los responsables prin-
distribuidas sobre zonas geogrficas cipales de la toma de decisiones para cubran todas las
extensas. Por ejemplo, una cadena de su-
ministro de mineral de hierro puede incluir
garantizarque toda la operacin funciona
ptimamente.
operaciones mine-
varias minas, varias plantas, una red ferro- ABB tiene un largo historial de ayuda ras, desde la explo-
viaria y uno o ms puertos, todos ellos a otros sectores, como los del papel, el
petrleo y el gas, para que aumenten racin al mercado.
espectacularmente su eficiencia mediante
centros ROC y ha incorporado ms inas, la gestin de inventarios de pro-
m
Imagen del ttulo
Las soluciones de software pueden mejorar la recientemente esta experiencia al sector ductos, la gestin de recursos y ventas y
compleja logstica utilizada en el sector de la minera. de la minera. Ventyx, con una amplia marketing, proporciona un elemento dife-

4 0 revista ABB 3|12

2 Quarry blast at a gold mine
renciador fundamental para la oferta de
centros ROC clsicos de ABB ampliando
la plataforma de software para que cubra
todos los procesos operativos fundamen-
tales, no slo los que cubre usualmente
un proceso de automatizacin.
La complejidad de la coordinacin
La complejidad de la planificacin contri-
buye tambin de forma importante a un
comportamiento subptimo de la empre-
sa, especialmente a largo plazo.
Hay muchos componentes de una explo-
tacin minera que se tienen que coordinar
para que la operacin funcione.
Por ejemplo, la secuencia de la explota-
cin debe tener en cuenta la geometra y
la calidad del yacimiento para conseguir
un flujo constante de mineral a los pro-
cesos posteriores. Esto tiene que inte-
rrelacionarse con el plan de manteni-
miento: la disponibilidad de los equipos
debe corresponderse con el plan de la
mina. De forma similar, el gasto de capi-
tal y los planes financieros deben estar
en conexin con esos planes de produc-
cin y mantenimiento. Para muchos pro-
ductos, el plan de ventas, que es conse-
cuencia de los compromisos contrata-
dos, tiene que conectarse con todos
estos planes y trabajar teniendo en
cuenta las limitaciones de capacidad de
la infraestructura (por ejemplo, ferrocarri-
les y puertos).
Es bastante difcil conseguir un nico plan
viable para todos ellos, y no debe impor- Las explotaciones
tar trabajar mediante iteraciones mltiples
para conseguir un plan ptimo. Tambin mineras estn
se compromete la agilidad de la organiza-
cin si factores externos, como los pre-
geogrficamente
cios de los productos bsicos o la capaci- dispersas, lo que
dad de la infraestructura, cambian y obli-
gan a una nueva planificacin. Este mto- hace casi imposible
do fragmentado de planificacin da lugar
a muchos meses de rendimiento subpti-
la colaboracin
mo dentro de un mundo en cambio. diaria, informal,
El camino hacia una planificacin opera
tiva integrada comprende varias etapas. necesaria para opti-
A causa de la complejidad tcnica y la
dependencia del yacimiento de los requi-
mizar el negocio.
sitos del sistema de informacin del sec-
tor minero, un entorno tpico de software
para las operaciones de esta industria
requiereuna amplia variedad de platafor-
mas tecnolgicas operativas especializa-
das, tales como la automatizacin de pro-
cesos de la planta y los sistemas de ges-
tin de flotas, as como el software de
planificacin y gestin incluyendo la plani-
ficacin de la mina, la optimizacin de pla-
nes a corto y largo plazo, la preparacin
de informes de la planta, la gestin de las
reservas, la gestin de los trabajadores en
el emplazamiento, la optimizacin logsti-
ca, la gestin de recursos, etc.
Al seguir dependiendo de soluciones
independientes, por slidas que sean
individualmente, las actividades mineras
Optimizacin de la explotacin minera 4 1
 3 Accionamiento de molino sin engranajes en la mina de cobre Aitik, en Suecia
Una vez consolida-
da la arquitectura
de informacin
subyacente, la pla-
nificacin operativa
integrada puede
convertirse en una
realidad; sta es
un rea clave de la
I+D de Ventyx.
4 2 revista ABB 3|12
s eguirn vindose dificultadas por la exis-
tencia de puntos de integracin basados
en hojas de clculo entre esas soluciones,
que dificultan la comunicacin transfun-
cional, impiden la optimizacin de proce-
sos e introducen incertidumbre en la toma
de decisiones. Para permitir la mejora de
los procesos empresariales, las solucio-
nes integradas de TI deben sustituir los
procesos informales, basados en hojas de
clculo.
Sin embargo, los mdulos de soluciones
deben ser configurables para adaptarse a
las necesidades, tanto a nivel de departa-
mento como de empresa. Cada rea fun-
cional puede entonces aadir valor a los
procesos de operaciones generales apor-
tando su pieza crtica a partir de la cual se
crea la imagen de la informacin com-
pleta. Entonces se puede automatizar en
gran medida la gestin de datos y basarla
en reglas, lo que permite a los expertos
tcnicos centrarse en optimizar la cadena
de valor, de punta a punta, mediante una
colaboracin mejorada.
Por ejemplo, las reas de minera, proce-
samiento y logstica tienen todas ellas
requisitos para planificar, programar y op-
timizar las operaciones a nivel de departa-
mento. Sin embargo, cada vez se admite
ms que la empresa tiene que optimizar
estas tareas abarcando la operacin, el
producto o la regin. La integracin trans-
funcional es esencial para la adopcin de
un mtodo aplicable en toda la empresa,
pero esto se ha demostrado que es prohi-
bitivamente caro, lento y proclive a fallos
en los entornos de TI multiproveedor.
A medida que TI y TO convergen, la ma-
yora de los datos en tiempo real sobre el
estado de los recursos estarn disponi-
bles para simplificar la eficacia del mante-
nimiento, permitiendo una supervisin
basadaen el estado. Cuando se aplica el
anlisis empresarial a esta abundancia de
datos en tiempo real, las empresas mine-
ras pueden obtener una visin muy valio-
sa sobre el estado real de estos recursos
crticos. Adems, los sensores de segui-
miento del material pueden actualizar el
modelo de la cadena de abastecimiento,
que se puede utilizar entonces para una
mejor planificacin y programacin a cor-
to plazo, lo que ayuda a la empresa a eli-
minar los costes innecesarios.
De nuevo, Ventyx ofrece soluciones que
cubren toda la cadena de valor y ocupa
una posicin nica para saber cmo debe
ser esta imagen de informacin integra-
da y dispone de la capacidad para mon-
tarla. Una vez consolidada la arquitectura
de informacin subyacente, la planifica-
cin operativa integrada puede convertir-
se en una realidad; sta es un rea clave
de la I+D de Ventyx.
 Como ejemplo muy sencillo de lo que
puede conseguirse con una planificacin
integrada, los encargados del abasteci-
miento buscan reducir los costes de sumi-
nistro, mientras que los de mantenimiento
tienen que tener disponible el inventario
para maximizar el tiempo de funciona-
miento de los equipos. La informacin
sobre el uso del inventario y la criticidad
de los equipos, como la proporcionada
por un catlogo grfico de componentes
electrnicos (Ventyx LinkOne) y una opti-
mizacin de inventarios (Ventyx Critical
Inventory Optimization), se puede correla-
cionar con actividades detalladas de man-
tenimiento del sistema de gestin de
recursos de la empresa (Ventyx Ellipse
EAM) para permitir que estos equipos
trabajen juntos con el fin de eliminar inven-
tarios obsoletos sin incurrir en el riesgo de
cortes indebidos. El resultado puede ser
un ahorro de capital de millones de dla-
res (quiz el 20por ciento del valor del
inventario).
El peligro de las medidas del
rendimiento
Los indicadores clave de rendimiento (KPI)
clsicos estn fuertemente sesgados
haciael rendimiento de funciones indivi-
duales ms que hacia el del sistema o la
operacin en su conjunto. Volviendo al
ejemplo de la optimizacin de las voladu-
ras, el efecto de un KPI mal construido
est claramente expuesto. Diversos estu-
dios, tanto acadmicos como sobre el
terreno, muestran una mejora general,
entre un 10 y un 15 por ciento, de la pro-
duccin de un molino gracias a un control
ms cuidadoso de las voladuras 3. minas, se pueden comunicar entre s y
Dado que el molino suele ser el compo-
nente aislado de una operacin que ms
capital requiere, esto supone una ganan-
cia global enorme. Sin embargo, las mejo-
ras de un programa de optimizacin de
voladuras suelen desvanecerse a lo largo
del tiempo. Esto puede atribuirse frecuen-
temente a un KPI mal elaborado. Un con-
trol cuidadoso de las voladuras aumenta
los costes y esto afecta directamente al
KPI de los costes clave del ingeniero
responsable de las mismas. Sin embargo,
si el ingeniero mejora su KPI, esto reduce
la produccin en el molino, ya que las
machacadoras quedan bloqueadas por
piedras de gran tamao o el coste de la
electricidad consumida por la molturacin
aumenta debido a la distribucin de tama-
os de las partculas.
Para preparar unos KPI que contribuyan
al rendimiento operativo global en este
ejemplo, deben tenerse en cuenta los
siguientes sistemas: A causa de la com-
Modelizacin geolgica
Diseo de perforaciones y voladuras plejidad tcnica y
Clculo del coste de las perforaciones
y voladuras
la dependencia del
Mediciones realizadas como se emplazamiento de
obtengan de los trabajos de minera
(reconocimiento, gestin de flota) los requisitos del
Seguimiento del mineral y gestin de
existencias
sistema de infor-
Rendimiento de la planta
Clculo de costes de la planta
macin del sector
Elaborar unos KPI adecuados para todos minero, un entorno
estos sistemas es complejo. Sin embargo,
Ventyx tiene una amplia cobertura de so- tpico del software
luciones nica en la minera y como pro-
veedora de todos estos componentes del
para las operacio-
sistema dentro de un solo conjunto, la nes de esta indus-
compaa puede obtener los KPI precisos
para apoyar el mximo rendimiento de la tria requiere una
empresa. Una vez que se han determina-
do los KPI correctos, Ventyx dispone de
amplia variedad de
soluciones de anlisis empresarial que se plataformas tecno-
pueden aplicar para que los cargos ejecu-
tivos tengan una perspectiva del rendi- lgicas operativas
miento gracias a estos valores mtricos.
especializadas.
Adopcin de una visin ms amplia
Para relacionar los silos funcionales e
informativos y mejorar el rendimiento del
negocio, las empresas de minera deben
adoptar una visin ms amplia de toda la
cadena de valor y adoptar soluciones que
cubran todas las operaciones mineras,
desde la exploracin al mercado. Hay
ventajas importantes cuando los profesio-
nales tcnicos, ya sean ingenieros de
mantenimiento, de minas o gelogos de
compartir una idea ms clara de la opera-
cin en su totalidad y lo que debe suceder
para optimizar los procesos de la empre-
sa. Como muestran los ejemplos anterio-
res, cuando las distintas divisiones de la
explotacin pueden trabajar en colabora-
cin, el resultado es a menudo un aumen-
to de la produccin con un coste conside-
rablemente menor.
ABB, junto con Ventyx, est bien situada
para ayudar a las compaas mineras a
coordinar los planes y objetivos por todas
las divisiones a fin de mejorar el rendi-
miento operativo y financiero y aplicar las
estrategias correctas para el futuro.
John Jessop
Ventyx, an ABB company
Brisbane, Australia
john.jessop@au.abb.com
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