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COSTOS

INTEGRANTES:
 AVALOS VEGA, NORMA
 CARRASCO HUAMAN, YOLI
 CORREA PIÑA, TANIA
 DAVALOS SAGASTEGUI, JUDITH
 FLORES RUIZ, PAOLA
VISION VALORACION ELIMINACIO
ESTRATEGIC DE LAS NO
A TAREAS REDUCCION
DE TAREAS

VALORACION POTENCIAR
Y ANALISIS LAS TAREAS
DE TAREAS

OBJETIVOS
FUNDAMENTOS
Es un modelo gerencial no contable.

Los productos o servicios consumen actividades.

Considera como recursos tanto los costos como los gastos.

Acierta en las relaciones de causalidad entre los recursos y


las actividades.

Su enfoque en sistemático , poco interesan las jerarquías


departamentales.

Es la base fundamental para desarrollar la administración


basada en actividades.

Si no existe compromiso del grupo, sus objetivos fracasan.


No afecta a Comporta
la estructura
organizativa. miento

Proporcio
Visión na
real Informaci
ón

Sencillo
Permite y
conocer Transp
medidas
arente
DESVENTAJAS DEL ABC

CONSUME UNA BUEN RESULTA COSTOSO


PARTE DE RECURSOS LA IMPLEMENTACION
PUEDE SER DIFICULTOSA IDENTIFICAR LAS
ACTIVIDADES

ES MUY CARO DE
DESARROLLAR E
IMPLEMENTAR
FASES PARA IMPLEMENTAR
EL COSTO ABC
LOCALIZACION DE Elección de cost- drivers
LOS COSTOS o generadores de costos
de las actividades
INDIRECTOS EN LOS
CENTROS

IDENTIFICACION DE RECLASIFICACI
ACTIVIDADES POR ON DE
CENTROS
ACTIVIDADES

REPARTO DE LOS
Asignación de los COSTOS ENTRE LAS
costos de las ACTIVIDADES
actividades a los
productos

Asignación de los
Cálculo del costo de
costos directos a los
los generadores de
productos
costos
BENEFICIOS
O Costos más exactos de O Mayor visión sobre las
actividades realizadas
los productos permiten (debido a que ABC traza el
mejores decisiones mapa de las actividades y
estratégicas relacionadas remite los costos a las
mismas) le permite a una
con: Determinar el precio empresa: Concentrarse más
del producto, Combinar en la gestión de las
productos, Elaborar actividades, tal como mejorar
la eficiencia de las
compras, Invertir en actividades de alto costo,
investigación y desarrollo. Identificar y reducir las
actividades que no
proporcionan valor agregado.
DIFERENCIAS ENTRE
SISTEMA TRADICIONAL Y
ABC
COSTOS TRADICIONALES COSTOS ABC
El sistema de costos utiliza medidas tradicionales el sistema de costos ABC utiliza la jerarquía de las
como el volumen, la mano de obra, como elemento actividades como base para realizar la asignación,
para asignar costos a los productos. utiliza generadores de costos que están o no
El sistema de costos tradicionales se basa en las relacionados con la producción.
unidades producidas para calcular la asignación de el sistema de costos ABC, utiliza diferentes bases
gastos. en función de las actividades relacionadas con los
El sistema de costos tradicionales sólo utiliza los costos indirectos.
costos del producto. El sistema de costos ABC, se concentra en las
En el sistema de costos tradicionales, la asignación actividades que originan esos recursos.
de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: En el sistema de costos ABC, primero se lleva la
primero se asigna a los departamentos involucrados y asignación de costos a las actividades y después a
luego a los productos. los productos.
El sistema de costos tradicional utiliza horas el sistema de costos ABC, toma en cuenta la
generales como unidades producidas o bien horas relación causa efecto, entre las unidades y los
máquina. generadores de costos, para determinar el criterio
de asignación.