GESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO I

UNIDAD I
CASO PLANEACION DE CAPITAL HIUMANO

LEE CUIDADOSAMENTE EL SIGUIENTE CASO. DISCUTANLO CON SUS

COMPAEROS Y POSTERIORMENTE CONTESTEN LAS PREGUNTAS EN EL FORMATO
DE EVALUACIN DE CASOS.

Usted trabaja en el Departamento de Planeacin de Personal de la empresa Calzado Confortable,

S.A., una gran empresa con 2,500 empleados que manufactura y vende calzado. Tras analizar las
necesidades de Capital Humano de la organizacin, su departamento ha concluido que a corto
plazo (prximos l2 meses), es previsible una recesin econmica marcada que se traducir en un
necesidad de empleados igual al 80% de su cifra actual, y que por tanto, la empresa no tendr
capacidad econmica para el pago de la nmina actual. A largo plazo, sin embargo, se vislumbra
una etapa de auge que hara que en un lapso de tres aos, la empresa necesite 25% ms de
personal que es empleado actualmente.

Analice con cuidado la situacin y conteste argumentando claramente:

1. Debe la empresa hacer un recorte de personal en este momento? Argumente su respuesta
2. Cmo podr la empresa cubrir sus necesidades de personal en los prximos 12 meses?
Cul debe ser la estrategia?
3. Qu medidas recomienda usted que tome la empresa para poder contar con el capital
humano que requiere a largo plazo? (3 aos o ms?)
4. Que otro tipo de informacin requerira usted antes de tomar una decisin definitiva en el
corto y el plazo?