ANALISIS DE LA PELICULA MONEY BALL O JUEGO DE LA FORTUNA

Esta es una película muy interesante basada en la vida de Billy Beane quien
tras no ser un jugador exitoso decide emprender una carrera como gerente
general, este papel es interpretado por Brad Pitt.

Un gerente general es la persona que se encarga de dirigir la junta directiva de

la organización en la cual labora. Es designada por ascenso dentro de la
empresa o por proceso de selección de talento humano externo.

En el mundo del Béisbol es la persona encargada de tomar todas las

decisiones relevantes que tengan que ver con los objetivos establecidos por el
equipo como tal.

Billy tras perder en un juego de play off se reúne con el dueño del equipo para
hablar sobre la pasada temporada y es cuando este le expresa que el equipo el
siguiente año será un desastre puesto que van a perder 3 de sus estrellas.

Es cuando decide salir a pescar al mercado y decide realizar una visita al

entonces gerente general de los indios de Cleveland donde intenta conseguir
algunos talentos sin ningún resultado es entonces cuando conoce a Peter
Brand el as bajo la manga para su próxima temporada.

Con la llegada de este asistente es que Billy decide cambiar el juego por
completo y es cuando los términos administrativos intrínseco comienzan a salir
a relucir durante las dos horas y tanto que dura la película.

Podemos decir que es un gerente general o mas bien un gerente de alto nivel
que paso de lo tradicional a lo innovador aplicando unos datos estadísticos
llamados al día de hoy sabermetria, que no es mas que el análisis objetivo y
científico del béisbol basado netamente en las estadísticas.

Cabe destacar que es gerente del equipo que para el año 2001 poseía una
nomina de solo US$ 38,000,000.00 de dólares y que su principal rival en esa
temporada una de mas de US$ 100,000,000.00.

Con la llegada de Peter, Billy se enfoco en hacer los ajustes de lugar con lo que
tenia y podía invertir en el mercado, se enfoco en lo que los jugadores nuevos
podían a portar al equipo no importando que 3 de ellos fueran necesarios para
llenar el hueco de solo uno.

Es aquí donde la eficacia se pone de manifiesto hacer mas con los menos
recursos posibles.

Pero no fue fácil durante el recorrido dicho gerente se enfrento a cientos de

criticas por el nuevo método que estaba implantado, paso de ser un gerente del
pasado a aplicar los procesos administrativos mas relevantes como son
planear, organizar, dirigir y controlar.

Primero se enfoco en planificar a quienes necesitaba mediante estudios de 3

jugadores disponibles en el mercado el cual su asistente puso poco caso
puesto que evaluó a 51 de ellos sacando mediante su programa estadístico lo
que mejores eran.

Segundo organizo con el staff de scouts del equipo lo que ellos realmente
necesitaban a tal punto que despidió el encargado de ellos, digamos su gerente
de nivel medio, por no estar de acuerdo con su nuevo método, tercero como
buen gerente dirigió su equipo siempre positivo y confiando en sus métodos y
por último controlo su equipo de tal forma que tuvo que tomar la decisión de
salir de algunos jugadores claves.

Para el siguiente año el equipo comenzó perdiendo 20 de los primeros 26

partidos, por tal razón fueron llamados el y su asistente a la oficina del dueño
del equipo, donde le expresaron que todo iba según lo planeado, para la
segunda mitad de la temporada el equipo consiguió 20 victorias al hilo
implantando un nuevo record.

Dos años después su método fue campeón con el equipo de Boston Red Sox,
de quienes rechazo una oferta de US$ 12,000,000.00 millones, para seguir en
su equipo.