GestindelComportamientoen

O
OperacionesMineras
i Mi

Ps. Claudia
ClaudiaAlvarez
Alvarez Dongo
AnalistaCorporativaSeguridadAmbienteySalud
 Temario

I. Introduccin.
1 PrincipioclsicodelaSeguridadOcupacional
1. P i i i l i d l S id d O i l
2. Gestindelcomportamiento(GC)
PrincipiosdelaGC
Principios de la GC
Sustento de la GC
Caractersticas y ventajas de la GC
3. Proceso de implementacin de la GC
Introduccin

Fuente:MINEM.Estadsticadeaccidentesmortales2014
Elaboracinpropia.
1.Principioclsicodelaseguridad
ocupacional
TringulodeBird
1
Accidente
Mortal
10
Accidentes REACTIVO
Incapacitantes

30
AccidentesLeves

600 PREDICTIVO
C i A id
CasiAccidentes

COMPORTAMIENTOS INSEGUROS
COMPORTAMIENTOSINSEGUROS PREVENTIVO
 ELDOMADORDELCOCODRILO

Veamos un smil de lo que

ocurre al realizar de forma
rutinaria comportamientos
inseguros.
Lasaccionesinsegurasdelaspersonas
Las acciones inseguras de las personas
sonresponsablesdelamayoradelos
accidentes...
id t
2.LaGestindelosComportamientos
(GC)
(GC)
 Concepto

Unadelasfortalezasdeesteprocesoesla
OBSERVACIONDETAREAS, laquebusca

PGC
GC
Conjunto de estrategias que se incorporan
Conjuntodeestrategiasqueseincorporan involucrar a nuestra lnea de produccin
involucraranuestralneadeproduccin
alagestindeSeguridadparamodelarel enelseguimientodeldesempeoseguro
ComportamientoHumanoafindelograr denuestrostrabajadoresapartirde
eldesempeosegurodenuestros retroalimentacinpositiva,identificando
trabajadoresensuspuestosdelabor. aspectosdemejora,fortaleciendosu
concienciapreventivayanclandoenellos
elconceptodeSeguridadcomovalor.
7PrincipiosdelaGestindelosComportamientos
PRINCIPIO2.
PRINCIPIO1. PRINCIPIO3.
Definaclaramente
Concntreseenlos Utiliceelpoderde
los
comportamientos. lasconsecuencias.
comportamientos.
p

PRINCIPIO5. PRINCIPIO4.
PRINCIPIO6.
Potenciecon Guecon
Mantengalatica.
participacin. antecedentes.

PRINCIPIO7.
Diseeuna
estrategiaysigaun
modelo.
 SustentoPGC

Cuandolosaccidentesnoocurren
C d l id
despusdeejecutar
comportamientosinsegurosyesto
sucede una y otra vez los
sucedeunayotravez,los
trabajadoresaprendenqueel
comportamientoinsegurono
necesariamenteresultaen
accidente.
 Porquesimportanteatenderalos
comportamientos?

PorqueNo
Porque No essuficienteparauna
es suficiente para una
empresatenerbuenossistemasde
gestindeseguridad.
Porqueeldesempeoensus
integrantes(personas)est
determinado por cmo viven
determinadoporcmo viven o
o
accionansussistemasdegestin
deseguridad.
 ModificarelCOMPORTAMIENTO
Modificar el COMPORTAMIENTO esmsfcilque
es ms fcil que
modificarlaACTITUD yconeltiemposemodificala
actitud misma.
actitudmisma.

observable
Comportamiento
medible

estimable
Actitud
nomedible
Ejemplos de comportamientos observables:
1.
1 LaL posicin
i i ergonmica
i para elevar
l una carga manualmente.
l t
2. La posicin del cuerpo al desatar la roca.
3. El estado en qque q
quedan las herramientas elctricas despus
p
de haberlas usado.
 CaractersticasdelaGC

Nobuscaniponesanciones.
p
Sefocalizaenlopositivo.
Promueveeltrabajosolidarioenequipo:
Cadatrabajoobservayretroalimentaasuscompaeros.
Cadatrabajadoresobservadoyretroalimentadoporsus
compaeros.
Esparticipativo:
PartedelequipoguadelProcesodeMejoramiento
Conductual
Observado.
 Ventajas

Altrabajadornadielellamalaatencin,nadielo
acusa nilacusanillamalaatencinanadie.

Secentraenlospositivoencomentariosconstructivos
querefuercenloscomportamientosesperados.

Seorientahacialoscomportamientossegurosgrupales
eindividuales.

Luego,seanalizalascausasdecomportamientos
inseguros para generar compromisos de mejora.
insegurosparagenerarcompromisosdemejora.
Reforzadorespositivos,Retroalimentacin

Informacionales
Sociales
P i l
Promocionales
Retroalimentacin:3/1,
4/1o5/1.
/ /
 3.Procesodeimplementacinde
d i l i d
la Gestin de los Comportamientos.
laGestindelosComportamientos.
 Ciclo delosProcesos deGestin delosComportamientos
IMPLLEMENTACiiN

REAY FORMULARIOS ENTRENAMIENTO

DIFUSIN
ACTIVIDADES DE DE
PROCESO
AOBSERVAR OBSERVACIN OBSERVADORES
N
EJECUCi

MANEJODE REPORTEO PROCESAMIENTO OBSERVACION

INCUMPLIMIENTOS RESULTADOS DEINFORMACIN ESENCAMPO
SEGUIMIENTO

COMPROMISOY
ANLISISDE PLANESDE
EQUIPO GUA
EQUIPOGUA CUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTO
INCUMPLIMIENTOS ACCIN
OBSERVADORES
Gracias!!!