1

2 Fideicomiso Inmobiliario
 3

Derechos Reservados

Ninguna parte de esta obra puede ser reproducida o transmitida, me-

diante ningn sistema o mtodo, electrnico o mecnico (incluyendo
el fotocopiado, la grabacin o cualquier sistema de recuperacin y
almacenamiento de informacin), sin consentimiento por escrito de los
Autores.
Publicado Originalmente bajo el nombre de:

Mtodo de Cadena Critico.

ISBN: 90-8550-270-6
Depsito Legal: 08/Octubre/2016
Primera Edicin en Espaol.

Autores:

Ing. Alejandro Encarnacion: 1068314

Ing. Dayet Cotes: 1040104
Ing. Jos Alburquerque 1068108

Copyright @ agosto2016. O diagramacin/ diagramador

Impreso en Santo Domingo,
Repblica Dominicana.
4 Fideicomiso Inmobiliario
 5

Contenido
Primera Parte..8

Prlogo7

Asesor y Autores.6

Introduccin11

Metodologa Bsica12

Antecedentes.12

Resumen13

Desarrollo.14

Modo operativo del Fideicomiso Inmobiliario

Punto de Equilibrio21

Ventajas de Fideicomiso Inmobiliario.21

Proceso para crear un Fideicomiso Inmobiliario....22

Referencias Bibliogrficas23

Imagengrafa.23

Infografa.25

Segunda Parte.27

Prlogo28

Introduccin29

Captulo 1: Biografa de Eliyahu Goldratt........ 33

La meta
6 Fideicomiso Inmobiliario
 7
Captulo 2: Cadena Critica.....................38

Ventaja del Mtodo de Cadena Critica

Captulo 3: Definicin del Proyecto 42

Planos
Presupuesto por Partida
Presupuesto por Actividades
Descripcin de Actividades
Especificaciones

Captulo 4: Lista de Actividades ...62

Matriz de Antecedentes y Secuencias
Matriz de Tiempo
Matriz Hibrida
Red de Barras a Tiempo Estndar
Grfico de Red
Red de Barras a Tiempo Goldratt (96%)
Matriz de Informacin a Tiempo Goldratt
Grfico de Red
Red de Barras a Tiempo Goldratt (eliminando 50%)
Matriz de Informacin a Tiempo Goldratt (eliminando 50%)
Grfico de Red
Red de Barra a Tiempo Goldratt con Buffer (amortiguadores) del Proyecto
Grfico e Red
Red de barra a tiempo Goldratt con buffer (Amortiguadores) Alimentacin
Grfico de Red
Red de Barras a Tiempo Goldratt con Limitaciones
Matriz de Secuencia Con Limitaciones
Grfico de Red
Red de Barra a Tiempo Goldratt Con Solucin de Limitaciones
Matriz de secuencia con solucin de limitaciones
Grfico de Red
Red de barra de tiempo Goldratt con iniciacin tarda
Grfico de Red
Red de barra a tiempo Goldratt con calendarizacin y alertas de recursos
Grfico de Red

Bibliografa..96

Internetgrafa97
8 Fideicomiso Inmobiliario
Asesor:
Arq. Derby Gonzlez
Arquitecto egresado de la Universidad
Autnoma de Santo Domingo UASD,
con una maestra en Ciencias de la
Arquitectura, en el Instituto Politcnico
nacional de Mxico. Profesor y Asesor
Metodolgico del Post-Grado de
Administracin de la Construccin en el
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo
INTEC.
Autores:

Ing. Alejandro Encarnacin

ID:1068314
Egresado de la Universidad
Central del Este (UCE),
actualmente Gerente de la
Constructora e Inmobiliaria
Cedeo lvarez.

Ing. Dayet Cotes

ID: 1040104
Egresado del Instituto
Tecnolgico de Santo
Domingo (INTEC), actualmente
Ingeniero Residente en la
Constructora CivilTec.

Ing. Jos Alburquerque

ID: 1068108
Egresado de la Universidad
Central del Este (UCE),
comenz sus labores como
Ingeniero Supervisor en el
Ayuntamiento Municipal
San Pedro de Macors,
actualmente laborando como
Profesional Independiente.
 9

Prlogo

El objetivo principal de este trabajo es presentar al lector una herramienta

idnea para la programacin de proyectos, la cual pueda ser til
como lo es el mtodo de cadena crtica.
Los autores de este libro expresan de manera clara y precisa las
diferentes caractersticas y formas de utilizar este mtodo, con lo cual
podemos programar de manera gil las diferentes actividades de un
proyecto especfico, nos permite controlar el tiempo de ejecucin y
los gastos necesarios para la realizacin de un proyecto. Al mismo
tiempo nos muestra alerta de cmo hacer los ajustes necesarios para
evitar el retraso del mismo. El objeto principal de todo programador es
que el proyecto se realice con los costos y tiempos estimados, con los
porcentajes ms altos posibles, sin afectar la calidad del mismo.
Se debe tomar en cuenta que adems del dominio de este mtodo, es
importante la pericia y criterios del programador, se debe tener dominio
completo de lo que se va a realizar.
En este trabajo presentaremos grficas y tablas a manera de tutorial
para el mejor entendimiento del lector.
10 Fideicomiso Inmobiliario

1era Part
Fideicomis
Inmobiliar
 11

te
so
rio
12 Fideicomiso Inmobiliario
 13

Introduccin

Este trabajo consiste en la elaboracin de un paper cientfico de segundo

grado, en el cual se desarrolla el tema del fideicomiso inmobiliario y
viabilidad en el sector de la construccin, sus ventajas como herramienta
de la construccin en el manejo de gestin de proyectos.

Para el desarrollo de este tema, nos basamos en la investigacin de la

ley 189-11 bsquedas en la web e informacin obtenida en Fiduciarias.

Adems del artculo, se presenta una infografa del paper desarrollado,

donde de manera esquematizada dinmica y resumida muestra toda la
Informacin que est presentada.
14 Fideicomiso Inmobiliario
Metodologa Bsica
1. METODO DE INVESTIGACION
INDIRECTA:
Se basa en informaciones precisas
obtenidas por:
Bibliografa.
Internet grafa.
Imagen grafa.
2. Estructura del trabajo.
Recopilamos informacin sobre
que es un paper y como se
elaboran, enfocndonos en los
paper de nivel medio, tambin
verificamos sobre cmo elaborar
una infografa bajo las pautas de
nuestro facilitador.
3. Seleccin de un tema a
exponer relacionado a la Gestin
de Proyectos.
4. Procedimos a la bsqueda de
informacin tanto fsica como
electrnica segn las pautas de
nuestro facilitador.
La informacin recopilada, fue
obtenida principalmente en el
estudio de la ley 189-11, bsqueda
en la web e informacin obtenida
en Fiduciarias.
5. Organizacin de la informacin
a desarrollar. Despus de haber
obtenido toda la informacin
general del tema, nos enfocamos
directamente en el tema a
considerar, enfocndonos en
informacin directa y relacionada
a la Gestin de Proyectos.
6. Desarrollo del esquema a
exponer. Finalmente, se procedi
a desarrollar todos los temas
seleccionados para el contenido
de este paper.
Antecedentes
En el ao 2011 la Repblica
Dominicana estren una
legislacin que incorpora la
figura del fideicomiso. Esta se
encuentra dentro de la ley 189-11
para el Desarrollo del Mercado
Hipotecario y Fideicomiso en
la Republica Dominicana, cuya
finalidad Principal es promover
el desarrollo del mercado
hipotecario.
Herramienta ideal para
desarrollar proyectos inmobiliarios
con mayor seguridad. Se trata
de un vehculo comercial con
un potencial enorme para incidir
favorablemente en diversas reas
de la economa nacional en
especial en el sector inmobiliario.
Particularmente la integracin de
la figura del fideicomiso da inicio
a los procesos de planificacin,
ejecucin, seguimiento y control,
as como a su vez disminuye los
riegos y consta de fases para
alcanzar y mejorar el xito de
cada proyecto, ya que se genera
mayor confianza por el respaldo
obtenido mediante la ley 189-11
para el Desarrollo del Mercado
Hipotecario y Fideicomiso.
 15

Fideicomiso Inmobiliario
Real-State Escrow
Alejandro Encarnacin 1 , Dayet Cotes2, Jos Alburquerque3
1 Ingeniero, estudiante de Maestra en Ciencias en Administracin de la
Construccin, Instituto Tecnolgico de Santo Domingo.

2 Ingeniero, estudiante de Maestra en Ciencias en Administracin de la

Construccin, Instituto Tecnolgico de Santo Domingo.

3 Ingeniero, estudiante de Maestra en Ciencias en Administracin de la

Construccin, Instituto Tecnolgico de Santo Domingo.

Resumen: La ley 189-11 para Abstract: Law 189-11 Development

el Desarrollo del Mercado
Hipotecario y Fideicomiso en la
Republica Dominicana, incorpora
la figura del fideicomiso en la
industria de la construccin.
Mediante esta herramienta
jurdica y de negocios se constituye
un patrimonio autnomo e
independiente, por parte de
una persona (fideicomitente) en
favor de una o varias personas
(fideicomisario o beneficiarios), a
fin de que otra persona (fiduciaria)
lo administre con la finalidad de
obtener un objetivo determinado;
el principal objetivo de esta
figura es facilitar el desarrollo
de proyectos habitacionales,
principalmente viviendas de bajo
costo, que reduzcan el importante
dficit habitacional en el pas.
and Trust Mortgage Market in the
Dominican Republic, incorporates
the figure of trust in the construc-
tion industry. Through this legal
and business tool an autonomous
and independent patrimony is
constituted, by a person (settlor)
in favor of one or more persons
(trustee or beneficiary) to anoth-
er person (trustee) to manage it
in order to obtain a certain goal;
The main objective of this figure
is to facilitate the development of
housing projects, mainly low-cost
housing, to reduce the significant
housing deficit in the country.

-Palabras Claves: Fideicomisario, Inmo- Key-words: Trust, Real Estate,

biliario, Fideicomitente, Fiduciaria, Patri- Trustor, Trust, Trust Assets.
monio Fideicomitido.
16 Fideicomiso Inmobiliario
Desarrollo
El Fideicomiso se instituye en la
Republica Dominicana mediante la
Promulgacin de la ley No. 189-11
del 16 de septiembre del 2011, Ley
para el Desarrollo del Mercado
Hipotecario y el Fideicomiso.
EI fideicomiso es el acto mediante
el cual una o varias personas,
llamadas fideicomitentes,
transfieren derechos de
propiedad u otros derechos reales
o personales, a una o varias
personas jurdicas, llamadas
fiduciarios, para la constitucin de
un patrimonio.
Fig. 1.1
Art 3, La ley 189-11 para el Desarrollo del
Mercado Hipotecario y Fideicomiso en la
Republica Dominicana Figura 1.1 : ilustra las partes
involucradas en el fideicomiso inmobiliario
fuente: Figura de Eliana Mrquez. http://www.
fideicomisoargentino.com.argentina, julio, 2014
Separado, llamado patrimonio
Fideicomitido, cuya administracin
o ejercicio de la fiducia ser
realizada por el o los fiduciarios
segn las instrucciones del o de
los fideicomitentes, en favor de
una o varias personas, llamadas
fideicomisarios o beneficiarios, con
la obligacin de restituirlos a la
primera extincin de dicho acto,
a la persona designada en el
mismo o de conformidad con la
ley 189-11.
El fideicomiso tiene mltiples usos,
uno de ellos es que sirve para
realizar proyectos inmobiliarios.
Podemos precisar que el significado
de los fideicomisos
en proyectos inmobiliarios est
basado en una relacin de
voluntad y confianza en estricto
apego a las instrucciones y a los
requerimientos formulados por
el o los fideicomitentes, donde se
benefician promotor vendedor del
solar, comprador del inmueble,
proveedores agente inmobiliario
e inversionistas.
Las partes involucradas son:
Propietario del terreno.
Promotor
Constructor
Inversionistas
17
18 Fideicomiso Inmobiliario
Y por supuesto los
Adquirientes

El fideicomiso inmobiliario es el
tipo de fideicomiso cuyo objetivo
es administrar los recursos y
bienes destinados a desarrollar
un proyecto inmobiliario, todo esto
de acuerdo con lo estipulado en
el acuerdo realizado previamente
entre las partes involucradas en
el proyecto, promoviendo de esta
forma seguridad, control confianza
y transparencia; todo esto bajo
una administracin fiduciaria que
se encarga de dicho proyecto
desde su inicio hasta la entrega
del mismo.

Al final del proyecto, el fiduciario

transfiere los bienes inmuebles
construidos a los adquirientes. En
general, los proyectos inmobiliarios
se caracterizan por la importancia
de los recursos necesarios en la

Construccin, es entonces, y ante

esta limitacin necesario que
la inversin de los recursos sea
bien realizada, es aqu donde
precisamente nace la importancia
de la figura del fideicomiso
inmobiliario, que busca suplir el
dficit habitacional en la Republica
Dominicana de forma que la
poblacin de menos ingresos que
en la generalidad de los casos no
es sujeto de crdito pueda tener
acceso a ofertas de Viviendas
con caractersticas y condiciones
que les resulten asequibles.
 19

Modo Operativo del Fideicomiso

Inmobiliario
Una vez constituido el fideicomiso
entre el o los fideicomitente con
la fiduciaria es cuando empieza
la primera Fase del modo
operativo del fideicomiso. En esta
fase se establecen las reglas
del negocio, responsabilidades
obligaciones de cada una de las
partes, penalidades, y forma de
distribucin de los beneficio.

Modo Operativo del Fideicomiso Inmobiliario

Fig. 1.1.1
Los bienes, derechos y obligaciones
pasan a ser administrado por un
tercero imparcial especializado
llamado fiduciaria.
La segunda fase del fideicomiso
comienza con la preventas a los
futuros adquirientes, se establecen
condiciones y formas de pagos.
Se procede a la entrega de
los aportes para el desarrollo
del proyecto una vez se haya
cumplido el punto de equilibrio.
20 Fideicomiso Inmobiliario
Este ocurre cuando los aspectos
econmicos, legales y tcnicos se
han cumplido satisfactoriamente.

Esta es una de las fases ms

importantes, debido a la garanta
que representa para el

Adquiriente, se trata en este

aspecto de reducir el riesgo de
los proyectos y garantizar que las
reglas del negocio sean claras
para todos. Y que el que toma el
riesgo del negocio no lo transfiera
entre las partes interesadas. Es
decir, el riesgo de los promotores
e inversionistas no se transfiere
por lo que el comprador no
pierde el dinero que entreg
durante el proceso de preventa
Si el proyecto no se lleva a cabo,
o fracasa.

Entrevista con el Lic. Andrs Rivas,

Gerente Fiduciaria Popular, Santo Domingo

Articulo 20 Reglamente 95-12 del Fideicomiso

 21

Figura 1.1.2
La tercera fase constituye el
desarrollo del proyecto, fase
donde se transfiere la propiedad
del inmueble al fideicomiso, se
entrega en comodato el inmueble
al constructor o
la propiedad a los adquirientes,
se distribuyen las utilidades a
los fideicomitentes segn las
instrucciones iniciales y se realiza el
cierre o disolucin del fideicomiso.

Promotor para el desarrollo

del Proyecto, se incorporan
los aportes provenientes de
los inversionista y adquirientes,
se realizan los desembolsos de
dichos aportes y el financiamiento,
es en esta fase donde se supervisa
la obra en general y tambin se
realizan los pagos a proveedores;
se realizan reportes peridicos a
los fideicomitentes y adquirientes.

La cuarta fase es donde se

culmina el proyecto, se transfiere
22 Fideicomiso Inmobiliario

Figura 1.2

Figura 1.2: muestra las ventajas de fideicomiso

inmobiliario
 23

Punto de equilibrio

Figura 1.2.1

Ventajas del Fideicomiso Inmobiliario

Conoce la viabilidad del Al contar con una
proyecto antes de incurrir en administracin fiduciaria, aumenta
gastos o financiamientos. y facilita la participacin de
inversionistas.
Brinda mayor potencial y
velocidad en las ventas debido a Reduccin de la inversin
que ofrece seguridad y confianza a inicial.
los compradores de los inmuebles,
ya que sus aportes (pagos) son Para la construccin de
custodiados por la administracin bajo costo (Inferiores a RD$2,
fiduciaria. 428,786.00) segn la ley 189-11
establece una serie de beneficios
fiscales, buscando que las
viviendas sean ms econmicas.
Figura 1.2.1 Muestra el punto de equilibrio
del fideicomiso inmobiliario
La Ley establece incentivos
24 Fideicomiso Inmobiliario
tanto para los promotores
de viviendas como para los
compradores, y que en el caso
de los promotores se busca que
el proceso de obtencin de los
permisos y aprobaciones sea ms
expedito al crear la
Ventanilla nica, y por
otro lado, se otorgan algunos
incentivos fiscales buscando
que las viviendas sean ms
econmicas.
Proceso para crear
un fideicomiso
inmobiliario
Contrato (inicio):
Fiduciaria y fideicomitente
suscriben contrato. El contrato
tambin llamado acto constitutivo,
es el acto que crea el fideicomiso.
En el artculo. 13 de la ley 189-
11, as como el artculo 23 del
decreto 95-12 se detallan todos
los aspectos que este debe
contener. El mismo es firmado por
el o los fideicomitentes as como
por la fiduciaria.
1. Cmara de Comercio (5
das laborables). Una Vez firmado
y notariado contrato se registra
http://cdn2.hubspot.net/hub/174456/file-
18523748-jpg/images/mejora-continua-
procesos.jpg
ante la cmara de comercio.
2. Superintendencia de
bancos (15 das laborables). Luego
de registrarla en la cmara de
comercio, se registra el contrato a
la superintendencia de bancos.
3. DGII (15 das laborables).
La fiduciaria le solicita un RNC
al fideicomiso en DGII. A cada
fideicomiso creado se le asignara
su propio RNC con la finalidad
de diferenciarlos de los nmeros
de RNC asignados al patrimonio
de la fiduciaria y del fideicomite
ecopila la documentacin exigida
por ventanilla nica del MOPC,
as como el INVI y el remite junto
con el contrato que firm con
fiduciaria a la ventanilla nica.
4. DGII (7 das laborables): el
paso final es la trasferencia del
inmueble donde se desarrollara
el proyecto. Siempre y cuando
el mismo este a nombre de uno
de los fideicomitentes, est exento
del impuesto de trasferencia en
fideicomiso.
Fig. 1.2.2
 25
Referencias net/hub/174456/file-18523748-
jpg/images/mejora-continua-
Bibliogrficas y procesos.jpg
Fuentes
Asociacin de Sociedades Imgenes grafa
Fiduciarias Dominicanas, URL:
http://www.asofidom.org.
Asociacin Popular de
Ahorros y Prstamos. Gua
FiduAPAP para Negocios
Fiduciarios. Santo Domingo, 2014. http://www.fideicomisoargentino.
Congreso Nacional, La Ley com.argentina, julio, 2014
189-11 Desarrollo para el Mercado
Hipotecario y el Fideicomiso
Republica Dominicana. 2011
Direccin General de Imagen de diapositiva Lic. Andrs
Impuestos Internos. URL: http:// Rivas
dgii.gov.do.Santo Domingo, 2015

Entrevista sobre el
Fideicomiso realizada al Licenciado,
Rivas Andrs, Gerente d Fiduciaria
Popular. Santo Domingo, Diciembre,
2015.
Fiduciaria Popular, URL:
http://www.fiduciariapopular.com.
do Imagen de diapositiva Lic. Andrs
Presidencia de la Republica. Rivas
Reglamento 95-12 del Fideicomiso.
Decreto 2 marzo 2012.
http://cdn2.hubspot.
Imagen de diapositiva Lic. Andrs
Rivas
Figura 1.2.2
http://cdn2.hubspot.net/hub/174456/file-
18523748-jpg/images/mejora-continua-
procesos.jpg
26 Fideicomiso Inmobiliario

http://cdn2.hubspot.net/
h u b / 1 74 4 5 6 / f i le - 1 8 5 2 374 8 -
jpg/images/mejora-continua-
procesos.jpg

Figura 1.2.1
27
28 Fideicomiso Inmobiliario
 29

Segunda Parte:
Mtodo de Cadena
Critica

Eliyahu
Goldratt
30 Fideicomiso Inmobiliario

El objetivo principal de este trabajo es presentar al lector una herramienta

idnea para la programacin de proyectos, la cual pueda ser til
como lo es el mtodo de cadena crtica.
Los autores de este libro expresan de manera clara y precisa las
diferentes caractersticas y formas de utilizar este mtodo, con lo cual
podemos programar de manera gil las diferentes actividades de un
proyecto especfico, nos permite controlar el tiempo de ejecucin y
los gastos necesarios para la realizacin de un proyecto. Al mismo
tiempo nos muestra alerta de cmo hacer los ajustes necesarios para
evitar el retraso del mismo. El objeto principal de todo programador es
que el proyecto se realice con los costos y tiempos estimados, con los
porcentajes ms altos posibles, sin afectar la calidad del mismo.
Se debe tomar en cuenta que adems del dominio de este mtodo, es
importante la pericia y criterios del programador, se debe tener dominio
completo de lo que se va a realizar.
En este trabajo presentaremos grficas y tablas a manera de tutorial
para el mejor entendimiento del lector.
 31

Con el uso de este mtodo cadena critica buscamos programar de

manera efectiva los tiempos de ejecucin de las actividades, mediante
la compresin de las misma, donde existe poca holgura disponible, ya
que todas las actividades deben de realizarse en los inicios tardos.
A la hora de realizar un proyecto, se deben tomar en cuenta la
planeacin y programacin, as como tambin la planificacin,
control y la ejecucin del proyecto. Para ello se debe conocer las
caractersticas del proyecto y sus especificaciones para poder realizar
una programacin ptima.
Debemos conocer las debilidades y el alcance del proyecto, por lo que
debemos tener en cuentas las siguientes restricciones y recursos:
Costo del proyecto.
Recursos fsicos y humano.
Cronograma y programa.
Satisfaccin del cliente.
Esto nos muestra el constante esfuerzo de la programacin por poder
lograr de manera efectiva el alcance estimado del proyecto.
32 Fideicomiso Inmobiliario

CAP. 1 La
 33

a Meta
34 Mtodo del camino crtico
 35

Biografa de Eliyahu en 1984, como una herramienta

de mercadeo para promover
Goldratt su solucin para la gerencia de
la produccin. El libro puede ser
El Doctor Eliyahu (Eli) Moshe
descrito como un distanciamiento
Goldratt es el creador de TOC, la
de la forma convencional de
Teora de las Restricciones. Desde
escribir un libro de texto.
1975 ha trabajado continuamente
en las reglas, conceptos y Est presentado como novela,
herramientas para un verdadero utilizando la forma verbal del
proceso de mejora continua. presente en primera persona.
Hoy en da, la historia de Alex
Comenz su viaje construyendo un
Rogo, el gerente de planta que
software de programacin para
lucha para salvar los empleos de
entornos de produccin llamado
su gente y a l mismo, ha sido
OPT -Optimized Production
aceptada ampliamente por los
Technology. Este software estaba
gerentes de todo el mundo. Cerca
basado en una solucin de
de dos millones de libros han sido
ruptura que haba desarrollado
vendidos en Amrica y cientos de
para su Tesis Doctoral. Construy
miles ms en el resto del mundo.
una empresa para promover este
La Meta ha sido traducida a 23
software, inicialmente en Israel
idiomas. Los libros de Goldratt son
y luego en los Estados Unidos y
bienvenidos no solamente en los
Europa.1
pases desarrollados sino en la
El inters por encontrar el proceso India, China, Suramrica y Europa
de mejora continua llev al Central, sin dejar de mencionar a
Doctor Goldratt a retar cada uno Israel, el pas en donde para una
de los pasos en el desarrollo de persona es difcil ser profeta en
su empresa, y a retar la habilidad su tierra.
de sus ideas para llevar a las
personas para que adoptaran
ese proceso.

\ La publicacin ms famosa de
Goldratt es su libro La Meta, escrito

h t t p s : / / w w w. g o o g l e . c o m . d o / h=735&source=lnms&tbm=isch&sa=X-
search?q=biografia+de+eliyahu+goldrat- &ved=0ahUKEwiE9MWt3cHPAhXPMx-
t&espv=2&biw=1517&biI 4KHTs3Cj4Q
36 Mtodo del camino crtico
Lectura para el
mejor entendimiento
de cadena crtica
El primer y ms fuerte elemento
es cmo afecta a sus lectores. Los
gerentes sienten que el autor ha
visitado secretamente su empresa,
que ha estado hablando acerca
de la situacin de ellos, sus
problemas y en muchos casos
acerca de su propia gente.
Cada uno puede identificarse
fcilmente con Alex, con Bill Peach
como su jefe, con Bucky Burnside
como un cliente, con Bob Donovan
como el gerente de produccin, y
en muchos casos, con Julie como
esposa que es un poco infeliz con
ese marido adicto al trabajo.
Goldratt descubri que el
primer paso para lograr vender
una idea es lograr un acuerdo
sobre el problema que debemos
resolver. Logr comprenderlo
luego de escuchar las quejas y
reclamos de las personas acerca
de las cosas que no marchaban
como ellos quisieran. Llam a estos
problemas efectos indeseables
EIDEs.
El Captulo Uno de La Meta
2http://lifeisajourney.nl/wp-content/
uploads/2016/04/Finishline-FB-post.
jpg
es la realidad diaria de muchos
gerentes de produccin en todos
los niveles alrededor del mundo.
El libro enfrenta sus problemas,
utiliza su lenguaje, su terminologa,
y saca a flote su intuicin. El Doctor
Goldratt cree en la intuicin de
las personas. Considera que la
intuicin no proviene de la nada,
sino que se basa en la experiencia
acumulada a lo largo de los aos.
En muchos casos se trata del
conocimiento no verbalizado que
tienen las personas, que no son
conscientes de su existencia e
importancia. Esta intuicin es un
elemento central en la compra
del problema, en la comprensin
de la solucin y en la habilidad
de aplicar el cambio sugerido
a la realidad, para mejorar el
desempeo.
Es crtico lograr el consenso
sobre el problema, pero ese es
solamente el primer paso en
el viaje que el lector realiza a
travs de La Meta. La solucin
desarrollada es simple, prctica y
tiene mucho sentido, incluso para
personas que estn por fuera de
las empresas manufactureras.
A comienzos de 1987 una
pequea empresa norteamericana
http://www.convivirconespasticidad.
org/wp-content/uploads/2015/10/
meta-300x159.jpg

Ilustracin 2
inform a Inc Magazine que,
por medio de la lectura de La
Meta, los lderes de la empresa
trabajaron 12 meses para mejorar
dramticamente su desempeo
operacional impactando las
utilidades de la empresa.
Goldratt estaba sorprendido.
Cmo es posible que con una
inversin tan pequea como la de
comprar 20 copias de La Meta
se aseguraran mayores beneficios
que con una costosa inversin
en consultora o en software? Al
mismo tiempo, esta breve historia le
ense el camino de un elemento
faltante en su viaje que deba
haber encontrado hace tiempo.
Cuatro aos antes, a comienzos
de 1983, en una reunin de la
alta gerencia de su organizacin
a nivel mundial (Creative Output),
Goldratt haba comenzado
activamente a buscar el Proceso
de Mejora Continua (POOGI=
Process of Ongoing Improvement).
Ilustracin 2
www.miguelangelvargascruz.com
37
Creative Output era una empresa
que tena un avanzado software
de programacin llamado
OPT, Optimized Production
Technology. Era un producto
maduro desarrollado en 1975 y
haba sido aplicado en cerca de
200 empresas con resultados
considerables.
El software, junto con slidos
equipos humanos de aplicacin,
le otorg un nuevo significado a
la programacin. Los programas
no eran simplemente tablas de
tiempos de produccin. Tenan tres
caractersticas.
Eran realistas (capacidad finita),
aseguraban beneficios financieros
(por medio de la entrega de
pedidos a tiempo) y eran inmunes
a las distorsiones (capaces de
manejar Murphies). La realidad
de los entornos de produccin
a finales de los 70s eran los
cuellos de botella - las grandes y
costosas mquinas que frenaban
la produccin. El software de
Goldratt, OPT, era capaz de
manejar los cuellos de botella.
Ayudaba a identificar los recursos
restriccin, a programarlos a su
mximo potencial, y a asegurar
que el material era liberado a
tiempo.
Todo funcionaba bien entre
1975 y 1982. Creative Output
estaba creciendo. Luego de varias
aplicaciones exitosas en Israel,
38 Mtodo del camino crtico

Goldratt y sus socios abrieron en la amenaza japonesa.

1979 una empresa en los Estados
Entonces, Por qu era tan
Unidos llamada CO Inc. y una
difcil persuadir a las empresas
subsidiaria britnica en 1982. La
para que compraran el software?
empresa era la nmero 6 en el
escalafn de crecimiento de la As que Goldratt comenz
revista Inc. y para 1983 tena a analizar el desempeo y el
cerca de 250 empleados en comportamiento de los clientes
todo el mundo. actuales. A medida que se
lograba entregar pedidos a
Pero 1982 fue un ao duro
tiempo, se realiz el anlisis en el
debido a que la recesin impact
rea en donde estaban quedando
a la industria aeroespacial, se
realmente rezagados frente a los
hicieron recortes en los programas
japoneses: el inventario. Se coloc
espaciales, la industria automotriz
particular atencin a la parte del
comenz a sentir la competencia
inventario relacionada con el
del Japn. La recesin signific
tiempo, el Inventario en Proceso, o
una baja en la manufactura y esto
Trabajo en Proceso, dependiendo
gener una baja en la demanda,
del pas.
conduciendo a la desaparicin
de los cuellos de botella. El patrn observado fue
interesante. En los primeros seis
La recesin comenz tambin
meses de una aplicacin tpica
a impactar a Creative Output.
del paquete de programacin,
Aunque la empresa estaba bien, la
el Inventario en Proceso del rea
imagen de cazadores de cuellos
piloto se redujo por lo menos
de botella gener dificultades en
en un 50% del valor que tena
el mercadeo y las ventas de las
al comienzo del estudio. Sin
aplicaciones de software.
embargo, la tasa de reduccin
Goldratt, como Director del inventario comenz a
General de la empresa y fuerza reducirse dramticamente en el
principal de su desarrollo, perodo siguiente de 6 a 12 meses,
investig la situacin. Era claro y en muchos casos se detect
que los japoneses ganaban la un deterioro en los logros. Los
competencia debido a mejor resultados se presentan en la
respuesta al mercado, y sus bajos siguiente grfica:
inventarios eran una ventaja
competitiva clave. El software, y el
conocimiento de Goldratt, estaban
bien y era una respuesta rpida a
 39

3http://previews.123rf.com/imag-
es/gl0ck33/gl0ck331503/gl-
0ck33150300025/37359522-Ca-
dena-rota-Foto-de-archivo.jpg
40 Fideicomiso Inmobiliario

CAP. 2
Cadena
 41

Crtica
42 Mtodo del camino crtico
La cadena crtica es un mtodo
de admiracin y planificacin de
proyectos el cual tiene nfasis
en los recursos requeridos para
facilitar las tareas.
El enfoque de Goldratt reside en el
desarrollo de un nuevo paradigma
que encara por primera vez, tanto
el lado humano, como el de la
metodologa algortmica de la
administracin de proyectos en
una disciplina unificada.
Sobre esta base, la administracin
de proyectos por cadena critica
permite completar los proyectos en
un tiempo significativamente ms
corto que utilizando las tcnicas
tradicionales de la administracin
de proyectos.
ejecutivos de la
empresa
disponen de
un mtodo
simple, altamente
efectivo, de nivel macro,
para evaluar el rendimiento de
los proyecto y tomar decisiones
de recursos mediante la
administracin de los buffers.
4. Produce que la empresa se dirija
en una misma direccin global.
5. Reduce el tiempo del plazo de los
proyectos por sus implicaciones en
trminos operativos y estratgico.

Ventaja del mtodo

de cadena critica

1. Los proyectos se completan ms

rpido.
2. Mejora la moral y la efectividad
del personal
involucrado en el proyecto que se
estar operando en un ambiente
que se encuentra cmodo con la
incertidumbre y donde se evita la
micro administracin individual.
3. Los gerentes de
proyecto, los https://1.bp.blogspot.com/-0SC27X-
fTPEI/V5smsFCi1HI/AAAAAAAA-
gerentes de I 4 c / m b m i p - c A R 5 Q O - k J O 2 D w B H-
recursos y gvHIARi-naqwCLcB/s1600/Imagen3.
los png
43
44 Fideicomiso Inmobiliario

CAP. 3
Definicin
del proye
 45

n
ecto
46 Mtodo del camino crtico

Definicin del Proyecto

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS
INTEC
DEFINICION DEL PROYECTO
PROYECTO: Construccin de Cancha de Baloncesto del Centro Educativo Bsica Batey Eukardunas.
DIRECCIN: Consuelo.
PROVINCIA: San Pedro De Macoris
EXPEDIENTE: 2311
CONTRATISTA: G3
DIRECCIN DEL CONTRATISTA: INTEC
CDULA DEL CONTRATISTA: 1068108-1068314-1040104
FECHA DE INICIO DEL CONTRATO: 02-ago-16
FECHA DE TERMINACIN: 22-sep-16
RESUMEN DE CONTRATO
MONTO CONTRATO BASE: 1.797.187,00
AVANCE INICIAL CONTRATADO 404.904,58
CODIA 1.804,55
LEY 6-86 (Liq. Y prest. Laborales.) 18.045,47

Ilustracin 3

El proyecto de la Construccin de (se ver en el transcurso del

un rea deportiva y condicionada, libro) y personal capacitado
consiste en construir una Cancha para cada una de ellas de forma
de Baloncesto y Graderas segura. El monto presupuestado es
con Baos y Vestidores en el de RD$ 1, 797,187.00 (Un Milln
Centro Educativo Escuela Bsica Setecientos Noventa y Siete Mil
Batey Euskaldunas en el Ingenio Cientos ochenta y Siete con
Consuelo, Prov. San Pedro de 00/100) para su ejecucin.
Macors, Republica Dominicana;
por parte del Ministerio de
Educacin de la Republica
Dominicana. Tiene como objetivo
integrar a los estudiantes en activi-
dades deportivas, facilitndole un
espacio con asientos para 220
personas y que al mismo tiempo
contenga donde alistarse e ir al
bao seguros y cmodamente, a
la

hora de practicar o estar en una

actividad fsica.

La infraestructura consta de 1,100

Mt2 de construccin, seguido
de un proceso constructivo
mediante una programacin de
52 das laborales, un total de 38
actividades segn la planificacin
 47

Panormica de Cancha y Grada

Ilustracin 1 Cancha con gradera, Baos y Vestidores, en la Escuela BATEY EUKARDUNA

48

Plano
Cancha
 49

Plano
Grada
 Mtodo del camino crtico
50 Fideicomiso Inmobiliario
Presupuesto por partida

PROYECTO: CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA ESCUELA EUKARDUNA

PRESUPUESTO
CONTRATISTA: CRUPO 3 (G3)

CANCHA MIXTA DE ( 30.00 x 18.00 )

Preliminares
Replanteo 1,00 p.a. 5.000,00 5.000,00
SUB-TOTAL 948,00 m2 $5.000,00

Movimiento de tierra
Excavacin en caliche 19,60 m3 286,53 $5.615,99
Bote de material sobrante (e=1.30) m 87,17 m3 300 $26.151,00
Relleno de reposicin 8,51 m3 68,56 $583,45
Relleno compactado ( e=0.10 m ) 54,00 m3 629,69 $34.003,26
SUB-TOTAL $66.353,70

Hormigon armado
Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 8,64 m3 7.061,25 $61.009,20
Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m
$11.582,58
1,44 m3 8.043,46
Columnas soporte 1,56 m3 19.561,93 $30.516,61
SUB-TOTAL $103.108,39

Bloques
Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) 38,40 m2 788,33 $30.271,87
SUB-TOTAL $30.271,87

Terminacion de superficie
Paete en exterior 9,60 m2 232,46 $2.231,62
Paete liso en columnas 16,34 m2 234,57 $3.832,87
Bloques
Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) 38,40 m2 788,33 $30.271,87
SUB-TOTAL $30.271,87 51
Terminacion de superficie
Paete en exterior 9,60 m2 232,46 $2.231,62
Paete liso en columnas 16,34 m2 234,57 $3.832,87
Fraguache 16,34 m2 40,04 $654,25
Cantos en general 47,44 ml 62,10 $2.946,02
SUB-TOTAL $9.664,76

Terminacion de pisos
De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10)
##### m2
540,00 1.120,33 $604.978,20
m
SUB-TOTAL $604.978,20

Varios
Tablerode fibra de vidrio incluye aro y malla 2 ud 8550 $17.100,00
SUB-TOTAL $17.100,00

Pintura
Acrilica en columnas 16,34 m2 128,49 $2.099,53
Sealizacion en cancha 1,00 pa 11.000,00 $11.000,00
SUB-TOTAL $13.099,53

SUB-TOTAL CANCHA MIXTA ( 1.00 UD

$849.576,45
)

GRADERIA EN CANCHA
Preliminares
Replanteo 1,00 p.a 3.000,00 $3.000,00
SUB-TOTAL $3.000,00

Movimiento de tierra
Excavacin en caliche 12,10 m3 286,53 $3.467,01
Relleno de reposicin 4,71 m3 68,56 $322,92
Bote de material sobrante (e=1.30 ) 9,61 m3 300,00 $2.883,00
SUB-TOTAL $6.672,93

Hormigon armado
Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 5,06 m3 6.836,75 $34.593,96
Viga VI promedio 0,85 m3 24.419,32 $20.756,42
Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 12,99 m3 13.139,51 $170.682,23
SUB-TOTAL $226.032,61

Muro de bloques
Bloque de muro de 8" BNP 25,27 m2 788,33 $19.921,10
Bloque de muro de 8" SNP 56,89 m2 802,32 $45.643,98
SUB-TOTAL $65.565,08

Terminacion de superficie
Paete en muros 88,00 m2 232,46 $20.456,48
Paete en vigas 8,35 m2 234,57 $1.958,66
Paete pulido en asientos 126,00 m2 231,67 $29.190,42
Fraguache 126,00 m2 40,04 $5.045,04
Cantos en General 489,68 ml 62,10 $30.409,13
Colocacion de pisos
Colocacion de ceramicas para bao y vestidores
$20.000,00
 Paete pulido en asientos 126,00 m2 231,67 $29.190,42
Fraguache 126,00 m2 40,04 $5.045,04
52 Mtodo del camino crtico
Cantos en General 489,68 ml 62,10 $30.409,13
Colocacion de pisos
Colocacion de ceramicas para bao y vestidores
$20.000,00
20,00 m2 1.000,00
Revestimientos de pared 40,00 m2 800,00 $32.000,00
SUB-TOTAL $139.059,73

Pintura
Pintura de base en muros 156,90 m2 46,64 $7.317,82
Pintura acrlica en muros 156,90 m2 128,49 $20.160,08
SUB-TOTAL $27.477,90

Varios
Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
$6.752,40
10,20 ml 662,00
Escalon de cemento 3,00 ml 383,78 $1.151,34
Colocacion de puertas 2,00 ud 5.000,00 $10.000,00
Colocacion de ventanas 2,00 ud 2.000,00 $4.000,00
Instalacion de lockers 1,00 p.a 60.000,00 $60.000,00
SUB-TOTAL $81.903,74

SUB-TOTAL GRADERIA EN CANCHA

$549.711,99

LIMPIEZA CONTINUA Y FINAL 1,00 p.a 50.000,00 $50.000,00

SUB-TOTAL $50.000,00

SUB-TOTAL LIMPIEZA CONTINUA Y

$50.000,00
FINAL

INSTALACIONES ELECTRICAS
Poste de acero cuadrado pintado, Marca IDE de
fabricacin local, de 20 pies de alto con brazo 2,00 ud 20.557,96 41.115,92
para colocar dos luminarias.
lmpara Metal Halide de 400W.Mod. Flood
Light de 400W, con Bombillo y balastro 4,00 ud 11.066,75 44.266,99
multitaps, base para poste.
Alimentador entre postes 1 y 2. formado por: 130,00 pl 50,46 6.559,69
2C thw No. 10 Fases.
1C thw No. 12 Tierra.
tuberia pvc-sdr-26-3/4"
Registro pvc de 3" en base de poste. 2,00 ud 388,24 776,48
Alimentacin desde registro pvc hasta tope para
luminaria. Compuesto por:Conductor de vinyl 50,00 pl 53,93 2.696,51
No. 10/3c.
Alimentador para conexin de
luminarias.Compuesto por:Alambre de goma 20,00 pl 29,06 581,27
No. 10/3c
caja 2" x4"x con KO de 1/2" can tapa metlica
2,00 ud 128,63 257,25
wp.
Alimentador desde panel hasta registro elctrico
en base de poste de iluminacin (P1).compuesto 140,00 pl 95,14 13.319,52
por:
4C- thw No. 10 Fases.
2C- thw No. 12 Tierra.
Alimentacin desde registro pvc hasta tope para
luminaria. Compuesto por:Conductor de vinyl 50,00 pl 53,93 2.696,51
No. 10/3c. 53
Alimentador para conexin de
luminarias.Compuesto por:Alambre de goma 20,00 pl 29,06 581,27
No. 10/3c
caja 2" x4"x con KO de 1/2" can tapa metlica
2,00 ud 128,63 257,25
wp.
Alimentador desde panel hasta registro elctrico
en base de poste de iluminacin (P1).compuesto 140,00 pl 95,14 13.319,52
por:
4C- thw No. 10 Fases.
2C- thw No. 12 Tierra.
Tuberia pvc-sdr-26-3/4"
Excavacin de ( 0.30 x 0.30 X 195.00 )mts. 17,55 m3 287,00 $5.036,85
Poste de h.a. de 40 pies. 1,00 ud 32.247,36 $32.247,36
Registro de piso en block y pulido de: 0.40 x
0.60 x 0.60 mts.Inc: Muro y losa de fondo de 2,00 ud 3.300,00 $6.600,00
0.10 mts. con su tapa de hormign.
Aterrizaje en poste de interconexin y
panelboards.(Inc: varillas, bajante y thermoweld 1,00 pa 10.442,09 $10.442,09
90, etc).
Tubo galvanizado de 2" x 10 pies con
10,00 ud 6.945,52 $69.455,23
luminarias de HG de 175W
Alimentador a luminarias de HG compuesto por: 900,00 pies 40,00 $35.997,02
2C- thhn No. 10
1-tuberia sdr-26 de 3/4"
SUB-TOTAL $269.352,18

INSTALACION SANITARIA
Inodoros Royal blanco (inc. accs, m.o.) 4,00 ud 8.174,32 32.697,28
Lavamanos Blanco (mediano) 4,00 ud 4.803,53 19.214,12
Orinales Simplex ( Inc. acces, y M.O. 2,00 ud 6.207,54 12.415,08
Vertedero p/Baos (Revestido en Ceramica) 2,00 ud 4.041,32 8.082,64
Desague de Pisos 2" 2,00 ud 941,57 1.883,14
Accesorios para baos 4,00 ud 250,00 1.000,00
Tapon de registro de 3" 2,00 ud 357,39 714,78
Tapon de registro de 2" 1,00 ud 300,89 300,89
Tub. y Piezas de pvc interiores p/aparatos 1,00 ud 8.400,00 8.400,00
Mano de obra colocacion accesorios 1,00 p.a. 1.198,07 1.198,07
SUB-TOTAL 85.906,00

SUBTOTAL GENERAL $1.804.546,62

GASTOS GENERALES
DIRECCION TECN. Y RESP. ADM. 10,00% $180.454,66
GASTOS ADMINISTRATIVOS 3,00% $54.136,40
TRANSPORTE 2,00% $36.090,93
SEGUROS Y FIANZAS 4,00% $72.181,86
LEY -616 (Liq. Y prest. Laborales) 1,00% $18.045,47
IMPREVISTOS 5,00% $90.227,33
CODIA 0,10% $1.804,55
ITEBIS ( 18% ) 18,00% $32.481,84
SUBTOTAL GASTOS GENERALES $485.423,04

TOTAL GENERAL PRESUPUESTO BASE: $2.289.969,66

Tabla 1.1
54 Mtodo del camino crtico
Presupuesto de activides
LISTA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD CANCHA DE BASKETBALL ( 30.00 x 18.00 )

Preliminares
1 Replanteo General
Movimiento de tierra
2 Excavacin en caliche Gral
3 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral
4 Relleno de reposicin Gral
5 Relleno compactado ( e=0.10 m )
Hormigon armado
6 Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m
7 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m
8 Columna de soporte
9
Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m
Bloques
10 Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.)
Terminacion de superficie
11 Paete en exterior
12 Fraguache Gral
13 Cantos en general
MISCELANEOS
14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla
Pintura
15 Acrilica en columnas
16 Sealizacion en cancha
GRADERIA EN CANCHA
Hormigon armado
17 Zapata de muro de 6" 0.45*0.25
18 Viga VI promedio
19 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt)
Muro de bloques
20 Bloque de muro de 8"
Terminacion de superficie
21 Paete en muros y vigas
22 Paete pulido en asientos
Colocacion de pisos
23 Colocacion de ceramicas de piso para bao
24 Revestimientos de pared
Pintura
25 Pintura de base en muros
26 Pintura acrlica en muros
Varios
27 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
28 Instalacion de Lockers
29 Escalon de cemento
30 Colocacion de puertas
31 Colocacion de ventanas
INSTALACIONES ELECTRICAS EN CANCHA
32 Construccion de registros electricos y sanitario
33 Instalacion de posters y lamparas metal halide
EN GRADA
Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e
34 interruptores y lamparas
35 Colocacion de luces y accesorios electricos
INSTALACIONES SANITARIAS
Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios
36
37 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales
38 LIMPIEZA FINAL

Tabla 3
 55
Descripcin de Actividades
Replanteo marca los puntos que
delimitaran la construccin, los
cuales se proyectan a un 1.00
metro a la redonda de todos
los trazos para comenzar la
Charrancha.
http://www.definicionabc.com/wp-
content/uploads/replanteo.jpg

Excavacin en Caliche
Extraccin del material con la
tecnologa seleccionada, guiadas
por las lneas establecidas en
la actividad anterior para la
realizacin de los cimientos.

https://construccionesjerogarcia.files.
wordpress.com/2010/04/301.jpg

Relleno Reposicin
Material que resulta de la
excavacin, si cumple con las
caractersticas apropiadas del
suelo o adquirido (en caso de que
el material excavado no cumpla
para dicha tarea); con la finalidad
de reponerse el volumen extrado
al concluir con las zapatas y
bloques de 8 bajo nivel de suelo http://2.bp.blogspot.com/-
para nivelar y compactar a la i V Q h E s 1 2 d p E / Tg s k 2 q A I - V I /
AAAAAAAAA1s/5Jh2pur6BU8/
altura especificada en los planos s1600/SAM_2189.JPG
para la colocacin de pisos.
56 Mtodo del camino crtico

Bote Material Sobrante

Material innecesario, producido

del excedente que se obtiene
por esponjamiento del materi-
al, luego de la excavacin y el
espacio tomado por las zapatas
y bloques de 8 bajo nivel de https://encrypted-tbn2.gstatic.
suelo. com/images?q=tbn:ANd9GcS
yviV53CwU6pw08uc0P4IX4n-
ptsSMT6SMjdCsOm9oUKSRP8KkJg

Zapata de Muros de 8
Elaboracin y colocacin del
cimiento estructural con acero
en forma de malla y, bastones
anclados al terreno, seguido del
vaciado de hormign sin perd-
er la linealidad entre el acero
para los muros guindonos de
las especificaciones y diseo de https://encrypted-tbn2.gstatic.
zapata. com/images?q=tbn:ANd9GcS
yviV53CwU6pw08uc0P4IX4n-
ptsSMT6SMjdCsOm9oUKSRP8KkJg

Viga Promedio

Esta viga se har corrida en

direccin vertical a cada dis-
tancia y a una altura variable
segn las especificaciones de los
planos; su funcin principal es
transmitir las cargas resultantes
de la losa de fondo que actan
en ellos a los muros en los cuales
se apoyan. h t t p : / / f a r m 8 . s t a t i c f l i c k r.
com/7346/11451161866_2ed31469f7_o.
jpg
 57

Losa de Fondo (Asientos)

Elemento fundido en hormign

reforzado con acero acorde a
los planos estructurales, la cual se
apoya sobre las vigas a repartir
su peso y carga de servicio. Se
encofrara con un fondo de
Madera para luego colocar el http://www.elfinanciero.
com.mx/files/article_main/
acero y verter el hormign de la uploads/2014/07/10/53beddc6b76c4.jpg
misma.

Blocks De 8 BNP - Muros

de mampostera prefabricados
que forman parte de la resistencia
estructural y van colocados bajo
nivel de piso, en conjunto de
hormign de recamara y los
bastones de acero diseado de
estos. http://www.elfinanciero.
com.mx/files/article_main/
uploads/2014/07/10/53beddc6b76c4.jpg

Losa de Hormign Simple

con Malla Electro soldada
(Chapapote)

Esta viga se har corrida en

direccin vertical a cada distancia
y a una altura variable segn las
especificaciones de los planos; su http://escolar2.com.ar/geoAV/92geo02.gif
funcin principal es transmitir las
cargas resultantes de la losa de
fondo que actan en ellos a los
muros en los cuales se apoyan.
58 Mtodo del camino crtico

Paete en muros y Asientos

Hace referencia al revestimiento

de paete que consiste en una
capa delgada de mezcla de
arena, agua y cemento sobre
los muros, vigas y losas de fondo
que sirve para proteger y dar un h t t p : / / w w w. r u b i d o i t . c o m / i m g /
acabado ms fino. uploads/Idea/56/x6.jpg.pagespeed.
ic.4uzu29zPSl.jpg

Cantos en General

Consiste en dar terminacin a

los bordes y lugares donde se
colocaran vigas, dinteles, puertas
y ventanas, en

https://i.ytimg.com/vi/tt8wsu0DE_s/
maxresdefault.jpg

Colocacin de Cermica de
Pared

Es un revestimiento de las paredes

que sirven adornar dicha rea de
los baos.

http://k32.kn3.net/taringa/9/
E/6/3/A/5/tute_03/788.jpg
 59
Colocacin de Cermica de
Pisos y Zcalos

La cermica de piso, ser el

revestimiento de la superficie
inferior de esta, en conjunto con
los zcalos que no es ms que http://k32.kn3.net/taringa/9/
la colocacin de una franja de E/6/3/A/5/tute_03/788.jpg
escasa altura, que lleva en todo
su borde y se colocara en los
vestidores.

Instalacin de aparatos
Sanitarios (Lavamanos, Inodoro)

Se instalaran los aparatos sanitarios

y sus respectivos accesorios como
son los Lavamanos, Inodoros, Porta
Toallas, Desages de Piso. h t t p : / / w w w. c i u d a d a c c e s i b le . c l /
w p - c o n t e n t / u p lo a d s / 2 01 2 / 0 5 /
Ba%C3%B1o-Centro-Comercial-Portal-
de-la-Reina-2.jpg
Instalacin Elctrica: Luces
Cenitales, Interruptores y Toma
Corrientes
Consiste en el alambrado y
colocacin de los accesorios
elctricos de todas las instalaciones.

h t t p : / / w w w. a c a d e m i a l i c e o g o y a .
e s / c m s 3 / U s e r F i le s / 4 0 9 / I m a g e /
instalaciones%20electricas.jpg

Instalacin de Puertas y
Ventanas

Se colocaran en los huecos

dejados en las paredes, permiten
el paso de la luz solar, personas y
ventilacin de los espacios.
h t t p : / / 1 . b p . b lo g s p o t .
com/_4wHDsGV57pg/S6vLBLeTHpI/
AAAAAAAABhU/-xgDmcObitY/
s400/Porta_e_jan.jp
60 Mtodo del camino crtico

Pintura de Base (1ra Mano)

(Econmica)

Se utiliza la pintura acrlica para

dar color a los muros, vigas y http://www.albaniles.org/wp-content/
losas de fondo como capa inicial, uploads/2014/11/fachada-pintura.jpg
asentando su color a travs de
la mezcla de pigmentos con
aglutinantes de base acuosa por
la que est compuesta la pintura.

Pintura Acrlica (Muros)

Se utiliza la pintura acrlica para

dar color a los muros, vigas y
losas de fondo como capa final
o de 2da mano, asentando su
color a travs de la mezcla de
pigmentos con aglutinantes de
base acuosa por la que est
compuesta la pintura.
https://4.bp.blogspot.com/-
6jdvc-vWlnQ/V4OZRlXQyAI/
AAAAAAAAAs4/
XzX0AFRfemtSZxi0jY1Eggw851gCLcB/
s1600/i%25C3%25B3n%2Bde%2Bpintu
ra%2Bdecorativa_ZARAGOZA2.jpg

Limpieza Final Con esta

actividad se deja listo el

proyecto para su entrega, se
recogen todos los escombros,
materiales sobrantes y dems,
para entregarla en condiciones.

http://www.mundoconstructor.com.ec/
images/revistaimpresa/julio2016/d_
limpobra.jpg

Especificaciones
Las especificaciones constituyen
la parte descriptiva del proyecto
en cuanto a la calidad de los
materiales, servicios y otras
informaciones que por su
naturaleza no pueden indicarse en
los planos; estas especificaciones y
los planos se complementan entre
s y forman parte del contrato.
Colocacin de los bloques
Los bloques sern colocados en
hiladas horizontales, con espesor
uniforme; las juntas verticales
debern quedar aplomadas y
las horizontales a nivel (ngulos
rectos).
Los bloques se trabarn
perfectamente en las esquinas
e intersecciones y se amarrarn
con varillas verticales (bastones)
de 3/8 de dimetro y a no ms
de ochenta (80) centmetros de
distancia a lo largo del muro, o
de acuerdo a como se indica en
los planos. Los huecos por donde
pasen las varillas se llenarn con
hormign 1:3:5 (ver requisitos de
la resistencia
MOPC, acpite 2.1.1) Los bastones
debern colocarse amarrado a la
parrilla de la zapata o de la losa
cuando se trate de un segundo
nivel. Los huecos se vaciarn
cada tres hileras de bloques. Los
bloques se colocarn hmedos
61
para evitar deshidratacin del
mortero. Se deber colocar un
bastn de 1/2 a cada lado de
las caras verticales del hueco de
las ventanas.
Los extremos libres de los bloques
debern ser hechos con las caras
lisas del bloque.
Mortero en las juntas
80 k/cm2<Fc (juntas de
mampostera) < 120 k/cm2
(Reglamento R-027 SEOPC,
decreto No. 280-07), lo cual
se logra con mortero 1:3, lo que
significa que se deben mezclar
una parte de cemento y tres
partes de arena. El espesor de las
juntas ser el
mnimo que permita la una
capa uniforme de mortero y la
alineacin de los bloques y no
debe exceder los 2.0 cms.
Se agregar al mortero la
cantidad de agua necesaria para
lograr la consistencia y plasticidad
debidas, salvo modificaciones
62 Mtodo del camino crtico
recomendadas por la Supervisin.
La arena a utilizar ser limpia,
constituida por fragmentos de
roca sana de granos duros y
resistentes. Se considera agregado
fino aquel que pasa por el tamiz
nmero cuatro (4.74 mm. de lado).
El agua que se emplee deber
ser limpia y cumplir con los
mismos requisitos que la utilizada
en la preparacin de hormign
armado.
El mortero requerido para la
colocacin de los muros deber
ser preparado para utilizarse
dentro de los treinta minutos
posteriores a su preparacin.
Una vez cumplido dicho lapso el
material sobrante ser desechado.
El espesor de las juntas en los
muros ser igual a dos centmetros
(2.0 cm.)
TERMINACION DE PISOS
Los pisos sern colocados segn lo
dispuesto en estas especificaciones
generales: sern del tipo y
caractersticas especificadas en
las disposiciones especiales y
planos de terminacin.
Incluye la construccin de una
base de hormign para la
colocacin de pisos de losas de
granito, as como el acabado que
se dar a los mismos.
Las pendientes de los pisos en
aulas deben realizarse haca la(s)
puerta(s) de salida. En pisos de
baos tendrn pendiente que
conduzcan al desage.
Base de Hormign: Ser
construida una base de hormign
armado con una resistencia
mnima de 90 kg/cm2 o en
una proporcin en volumen de
1:3:5 y malla electro soldada
(D2.5 X D2.5 150mm X 150 mm).
Para su construccin, se tomarn
en cuenta las especificaciones
especiales, las pendientes y
desniveles indicados en los planos
y las recomendaciones del
Supervisor o del encargado de la
obra.
El vaciado se har sobre el
terreno previamente compactado
al 95 por ciento de la densidad
obtenida en el laboratorio por el
mtodo Proctor Standard
Modificado, segn se especifique.
La separacin de las juntas no
ser mayor de cuatro (4) metros
en bases no armadas y de seis
(6) metros en bases armadas. La
variacin de las pendientes de
los drenajes no ser mayor de lo
indicado en los planos y en las
disposiciones especiales.
a. Tipos de Pisos
Piso Hormign Frotado: Se
efectuar el vaciado de una base
de hormign segn lo Indicado en
7.3 y se aplicar un fino utilizando
para la mezcla un mortero
 63
cemento- arena en la proporcin
1:6, quedando una apariencia de
cemento color natural.
Al colocar el mortero, se correr
una regla de madera o de metal
en dos sentidos, a fin de nivelarlo
perfectamente; luego, se alisar
la superficie con una frota de
madera. A las 24 horas de haber
terminado el fino, ste se revisar
usando una regla con el fin de
corregir cualquier irregularidad
existente.
No se admitirn desniveles
mayores de dos (2) milmetros
en zonas planas Pisos de Losas
de Granito. En la generalidad de
las obras nuevas se usar losas
de granito 30x 30 (treinta por
treinta), o segn especificaciones
de los planos o indicaciones de
la Supervisin. Tendrn textura
y espesor uniformes y sern
asentadas con un mortero cuyo
espesor podr ser de 1.5 a3.0
centmetros y en una proporcin
de una parte de material
aglutinante (cemento- 15% de
cal) por seis partes de arena.
Las piezas se colocarn a tope,
debiendo quedar perfectamente
niveladas (ni tropezones ni
dientes).
Las pasarelas y pasillos sern
terminados en algunos casos en
baldosas de granitos multicolores,
segn indicaciones de la
supervisin.
64 Fideicomiso Inmobiliario

CAP. 4
Lista de
Actividad
 65

des
66 Mtodo del camino crtico
Lista de
Actividades
Es la relacin de actividades fsicas
o mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto
total. Esta informacin se obtiene
de las personas que intervendrn
en la ejecucin del proyecto.
Para realizar la lista, es
recomendable que las actividades
se listen en orden de ejecucin; no
es necesario indicar la cantidad
ni las personas que ejecutaran la
misma y que sean enumeradas
progresivamente para su
identificacin. El grado de detalle
de las actividades depender de
la necesidad de control dentro
del proyecto5
Matriz de
Antecedentes y
Secuencia
Existen dos procedimientos para
conocer la secuencia de las ac-
tividades, por Antecedentes y
Secuencias. En Antecedentes,
simplemente debe determinarse
que tienes que estar realizado
previo al inicio de una actividad.
Generalmente los encargados
de cada proceso pueden y de-
ben establecerlo. Toda actividad
debe tener por lo menos un an-
tecedente, excepto las inciales.
Los encargados de cada proce-
so deben tambin especificar qu
actividades pueden realizarse al
finalizar cada actividad.
En una matriz de antecedentes, es
necesario hacer una trasposicin
para convertirla en una matriz
de secuencia, la cual consiste en
tomar la columna de antecedente,
en orden numrico, como Activi-
dades y la de actividades pasar-
las a la derecha como Secuen-
cia. Al final esta una columna de
Anotaciones donde se hacen
las indicaciones que ayuden a
aclarar situaciones de secuencias
y presentacin de la red.
Matriz de Tiempo
En el estudio de tiempos se
requieren 3 cantidades estimadas,
basada en la misma unidad de
tiempo en el proyecto entero; las
cuales son:
-Tiempo Medio (m), tiempo normal
que se necesita para la ejecucin
de las actividades, basado en
la experiencia personal del
informador.
-Tiempo ptimo (o), es simplemente
la posibilidad fsica de realizar la
actividad en el menor tiempo.
-Tiempo Psimo (p), es un
tiempo excepcionalmente
grande que pudiera presentarse
 67
ocasionalmente como
consecuencia de accidentes,
falta de suministros, retardos
involuntarios, causas no previstas,
etc.

Estas tres cantidades de tiempo

deben ser estimadas por los
responsables de los procesos...
a excepcin del tiempo estndar
que se obtiene mediante la
siguiente frmula.

La matriz de informacin resulta

de la matriz de secuencia y la
matriz de tiempo en una sola
matriz; la cual sirve para construir
la red medida.

Matriz de Hbrida
Esta sirve para contrastar la
procedencia con la antecedencia
de las actividades.

El lmite diagonal separa ambos

campo y las actividades deben
alinearse de forma que se
encuentren por debajo del lmite.
Dicha condicin indica que el
orden del listado de actividades
sigue la secuencia.
68 Mtodo del camino crtico

Matriz de Secuencias
ACTIVIDAD SECUENCIAS ANOTACIONES
0 1
1 2
2 6,7,17
3 5
4 3
5 9
6 8,10,20 6,7,17 simultaneas
7 8,10,20
8 15,16 8,10,20 simultaneas
9 12
10 4
11 13
12 11
13 25 13,24 simultaneas
14 25
15 14 15,16 simultaneas
16 14
17 8,10,20
18 29,34,36 18,19 simultaneas
19 29,34,36 21,22 simultaneas
20 18,19
21 23
22 27
23 24
24 25 24,13 SIMULTANEAS
25 26
26 30,31,33
27 32
28 38 28,35,37 simultaneas
29 27
30 28,35,37 30,31,33 simultaneas
31 28,35,37
32 25
33 28,35,37
34 21,22 34,36 simultaneas
35 38
36 21,22
37 38
38 0 FINAL
Tabla 4
 69
Matriz de Hibrida
MATRIZ HIBRIDA

34 Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas

Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m

36 Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios

Secuencia

14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla

23 Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores

27 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques

32 Construccion de registros electricos y sanitario

33 Instalacion de posters y lamparas metal halide

37 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales

Antecedencia

Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m

Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral

35 Colocacion de luces y accesorios electricos

Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m

19 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt)

Relleno compactado ( e=0.10 m )

17 Zapata de muro de 8" 0.45*0.25

10 Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.)
Relleno de reposicin Gral
Excavacin en caliche Gral

22 Paete pulido en asientos

25 Pintura de base en muros

24 Revestimientos de pared

26 Pintura acrlica en muros

21 Paete en muros y vigas

31 Colocacion de ventanas
16 Sealizacion en cancha

28 Instalacion de Lockers

30 Colocacion de puertas
20 Bloque de muro de 8"
15 Acrilica en columnas
Columna de soporte

29 Escalon de cemento
Replanteo General

11 Paete en exterior
Inicio del proyecto

13 Cantos en general

18 Viga VI promedio

38 LIMPIEZA FINAL
12 Fraguache Gral

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Inicio del proyecto 0 x

Replanteo General 1 X
Excavacin en caliche Gral 2 X X X
Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral 3 X
Relleno de reposicin Gral 4 X
Relleno compactado ( e=0.10 m ) 5 X
Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 6 X X X
Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m 7 X X X
Columna de soporte 8 X X
Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m 9 X
Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.) 10 X
Paete en exterior 11 X
Fraguache Gral 12 X
Cantos en general 13 X
Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla 14 X
Acrilica en columnas 15 X
Sealizacion en cancha 16 X
Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 17 X X X
Viga VI promedio 18 X X X
Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 19 X X X
Bloque de muro de 8" 20 X X
Paete en muros y vigas 21 X
Paete pulido en asientos 22 X
Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores 23 X
Revestimientos de pared 24 X
Pintura de base en muros 25 X
Pintura acrlica en muros 26 X X X
Barandas de hierro HG sobre muros de bloques 27 X
Instalacion de Lockers 28 X
Escalon de cemento 29 X
Colocacion de puertas 30 X X X
Colocacion de ventanas 31 X X X
Construccion de registros electricos y sanitario 32 X
Instalacion de posters y lamparas metal halide 33 X X X
Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y lamparas 34 X X
Colocacion de luces y accesorios electricos 35 X
Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios 36 X X
Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales 37 X
LIMPIEZA FINAL 38

Tabla 5
70 Mtodo del camino crtico

Matriz de Tiempos

MATRIZ DE TIEMPO

ACTIVIDAD CANCHA DE BASKETBALL ( 30.00 x 18.00 ) OPTIMO MEDIO PESIMO T

1 Replanteo General 1 2 4 3
2 Excavacin en caliche Gral 3 4 6 5
3 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral 1 2 4 3
4 Relleno de reposicin Gral 1 2 3 2
5 Relleno compactado ( e=0.10 m ) 1 2 4 3
6 Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 2 3 5 4
7 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m 1 1 3 2
8 Columna de soporte 1 3 5 3
9 Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m 2 3 4 3
10 Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.) 2 4 6 4
11 Paete en exterior 3 5 7 5
12 Fraguache Gral 1 2 3 2
13 Cantos en general 4 6 9 7
14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla 1 1 3 2
15 Acrilica en columnas 1 1 3 2
16 Sealizacion en cancha 2 3 5 4
17 Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 2 3 4 3
18 Viga VI promedio 2 4 6 4
19 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 3 5 7 5
20 Bloque de muro de 8" 2 4 6 4
21 Paete en muros y vigas 4 5 8 6
22 Paete pulido en asientos 3 4 6 5
23 Colocacion de ceramicas de piso para bao y vestidores 1 2 4 3
24 Revestimientos de pared 4 6 7 6
25 Pintura de base en muros 1 2 3 2
26 Pintura acrlica en muros 2 3 4 3
27 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques 1 2 3 2
28 Instalacion de Lockers 1 1 2 2
29 Escalon de cemento 2 3 4 3
30 Colocacion de puertas 1 1 2 2
31 Colocacion de ventanas 1 1 2 2
32 Construccion de registros electricos y sanitario 2 3 4 2
33 Instalacion de posters y lamparas metal halide 2 3 4 3
Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e interruptores y
34 lamparas 1 2 3 2
35 Colocacion de luces y accesorios electricos 1 2 3 2
36 Colocacion de tuberias de arrastre y muecos para aparatos sanitarios 2 3 4 3
37 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales 2 3 5 4
Tabla386 LIMPIEZA FINAL 2 3 4 3
 71
Matriz de Informacin
ACTIVIDAD SECUENCIAS t
0 1 0
1 2 3
2 6,7,17 5
3 5 3
4 3 2
5 9 3
6 8,10,20 4
7 8,10,20 2
8 15,16 3
9 12 3
10 4 4
11 13 5
12 11 2
13 25 7
14 25 2
15 14 2
16 14 4
17 8,10,20 3
18 29,34,36 4
19 29,34,36 5
20 18,19 4
21 23 6
22 27 5
23 24 3
24 25 6
25 26 2
26 30,31,33 3
27 32 2
28 38 2
29 27 3
30 28,35,37 2
31 28,35,37 2
32 25 2
33 28,35,37 3
34 21,22 2
35 38 2
36 21,22 3
37 38 4
38 0 3
Tabla 7
72 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barras a tiempo

estndar
Diagrama de barras a tiempo
Estndar.
En esta grafica se representan las
actividades en forma de barras
y se eliminan los nodos y las
holguras de tiempo, utilizando los
tiempos estndar obtenido.
http://www.surysur.net/site/uploads/2016/01/tiempo.jpg
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

30. Colocacin de Puertas

15. Acrlica en Columnas
2 Das
2 Das

7. Zapatas de Columnas 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero 31. Colocacin de Ventanas

2 Das 3 Das 4 Das 2 Das 2 Das

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas 37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final

3 Das 6 Das 4 Das 4 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 2 Das 5 Das 7 Das 2 Das 3 Das 3 Das 4 Das 3 Das

7. Zapatas de Muros 8" 29. Escaln de Cemento 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.

6 Das 3 Das 2 Das

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros 28. Instalacin de Lockers

5 Das 2 Das 2 Das 2 Das

20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento 36. Colocacion Tuberas de Arrastre y Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared

4 Das 5 Das 3 Das 6 Das 3 Das 6 Das

x 18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

x
4 Das 2 Das
73
74 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barras a Tiempo

Goldratt (96%)
En esta grfica, el tiempo estndar
(el ms probable), se lleva del
68% al 96% agregndole un
tiempo de proteccin.

http://altmm2016.di.fc.ul.pt/images/alternative-reality_time-travel.jpg
 75
MATRIZ DE INFORMACION A TIEMPO GOLDRATT

Tiempo Standar Goldratt

Actividad Tiempo Standar (68%)
(96%)
1 3 5
2 5 8
3 3 5
4 2 3
5 3 5
6 4 6
7 2 3
8 3 5
9 3 5
10 4 6
11 5 8
12 2 3
13 7 10
14 2 3
15 2 3
16 4 6
17 3 5
18 4 6
19 5 8
20 4 6
21 6 9
22 5 8
23 3 5
24 6 9
25 2 3
26 3 5
27 2 3
28 2 3
29 3 5
30 2 3
31 2 3
32 2 3
33 3 5
34 2 3
35 2 3
36 3 5
37 4 6
38 3 5
Tabla 8
 76

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

x
30. Colocacin de Puertas
15. Acrlica en Columnas
Mtodo del camino crtico

3 Das
3 Das

7. Zapatas de Columnas 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero 31. Colocacin de Ventanas

3 Das 5 Das 6 Das 3 Das 3 Das

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas 37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final

5 Das 8 Das 6 Das 6 Das 3 Das 5 Das 5 Das 5 Das 3 Das 8 Das 10 Das 3 Das 5 Das 5 Das 6 Das 5 Das

17. Zapatas de Muros 8" 29. Escaln de Cemento 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.

5 Das 5 Das 3 Das

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros 28. Instalacin de Lockers

8 Das 3 Das 3 Das 3 Das

20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento 36. Colocacion Tuberas de Arrastre y Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared

6 Das 8 Das 5 Das 9 Das 5 Das 9 Das

18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

x
x 6 Das 3 Das
77
78 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barra a tiempo

Goldratt (eliminando 50%)
En esta grfica, los tiempos de
las actividades son reducidos
a la mitad, si la actividad tiene
el tiempo igual al mnimo de la
unida, entonces no se reduce el
tiempo, en caso de ser un numero
con decimal, entonces se debe
redondear el valor hacia el
prximo mayor
h t t p : / / i 2 . w p . c o m / w w w. m i g u e la g u e r o . c o m / w p - c o n t e n t / u p -
loads/2014/10/manejo-del-tiempo.png?resize=650%2C400
 79

MATRIZ DE INFORMACION A TIEMPO GOLDRATT

Tiempo Standar Goldratt Tiempo Standar Goldratt (- L

Actividad
(96%) 50%) I
1 5 3
2 8 4
3 5 3
4 3 2
5 5 3
6 6 3
7 3 2
8 5 3
9 5 3
10 6 3
11 8 4
12 3 2
13 10 5
14 3 2
15 3 2
16 6 3
17 5 3
18 6 3
19 8 4
20 6 3
21 9 5
22 8 4
23 5 3
24 9 5
25 3 2
26 5 3
27 3 2
28 3 2
29 A
5 3 c
30 3 2 t
31 3 2
32 3 2
33 5 3
34 3 2
35 3 2
36 5 3
37 6 3
38 5 3

Tabla 9
 88 78 68 58 48 38 28 18 08 97 87 77 67 57 47 37 27 17 07 96 86 76 66 56 46 36 26 16 06 95 85 75 65 55 45 35 25 15 05 94 84 74 64 54 44 34 24 14 04 93 83 73 63 53 43 33 23 13 03 92 82 72 62 52 42 32 22 12 02 91 81 71 61 51 41 31 21 11 01 9 8 7 6 5 4 3 2 1
x
satreuP ed nicacoloC .03
sanmuloC ne acilrcA .51
saD 2
saD 2
sanatneV ed nicacoloC .13 orelbaT ed nicalatsnI .41 ahcnaC ed nicazilaeS .61 etropos ed sanmuloC .8 sanmuloC ed satapaZ .7
saD 2 saD 2 saD 3 saD 3 saD 2
laniF azeipmiL .83 selanirO y sonamavaL ,sorodoni eD .nicalatsnI .73sarapmL y sretsoP ed nicalatsnI .33 soruM ne acilrcA arutniP .62 soruM ne esaB arutniP .52 lareneG ne sotnaC .31 roiretxE ne eteaP .11 .larG ehcaugarF .21 AH ed sosiP ed nicanimreT .9 nicatcapmoC ed onelleR .5 etnarboS lairetaM ed etoB .3 .larG .peR onelleR .4 ''6 ed ollidroB .01 ollidroB oruM ed atapaZ .6 lareneG nicavacxE .2 lareneG oetnalpeR .1
saD 3 saD 3 saD 3 saD 3 saD 2 saD 5 saD 4 saD 2 saD 3 saD 3 saD 3 saD 2 saD 3 saD 3 saD 4 saD 3
.tcelE soiroseccA-secuL nicacoloC .53 otnemeC ed nlacsE .92 "8 soruM ed satapaZ .71
saD 2 saD 3 saD 3
srekcoL ed nicalatsnI .82 sortsigeR ed niccurtsnoC .23 GH ed sadnaraB .72 sotneisA ne odiluP eteaP .22
saD 2 saD 2 saD 2 saD 4
Mtodo del camino crtico

deraP ed otneimitseveR .42 osiP ed acimreC ed nicacoloC .32 sagiV y soruM ne eteaP .12 soiratinaS soceuM y ertsarrA ed sarebuT noicacoloC .63 otneisA ed asoL .91 ''8 ed oruM ed euqolB .02
saD 5 saD 3 saD 5 saD 3 saD 4 saD 3
socirtclE serodatnemilA niacoloC .43 oidemorP IV sagiV .81
x
saD 2 saD 3 x
80
81
82 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barra a tiempo

Goldratt con buffer
(Amortiguadores) del
proyecto
En la siguiente red se suman todos
los tiempos de las actividades
crticas y se le coloca el 50%
ubicndolo al final de la red.
Metodologa de Aplicacin.
En la red de nuestro proyecto
cuando se efectuaron la suma de
las actividades de la ruta crtica
(celdas rojas), la sumatoria de las
actividades arrojo un valor de 49
das, este valor fue dividido entre
2, dando un resultado de 25 das
redondeado.

http://camaslacruz.com/image001/resortecontinuo.jpg
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

x
30. Colocacin de Puertas
15. Acrlica en Columnas
2 Das
2 Das

7. Zapatas de Columnas 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero 31. Colocacin de Ventanas

2 Das 3 Das 3 Das 2 Das 2 Das

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final BUFFERS DEL PROYECTO

3 Das 4 Das 3 Das 3 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 5 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 3 Das 25 Das

17. Zapatas de Muros 8" 29. Escaln de Cemento 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.

3 Das 3 Das 2 Das

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros 28. Instalacin de Lockers

4 Das 2 Das 2 Das 2 Das

20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento 36. Colocacion Tuberas de Arrastre y Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared

3 Das 4 Das 3 Das 5 Das 3 Das 5 Das

18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

x
x 3 Das 2 Das
83
84 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barra a tiempo

Goldratt con buffer
(Amortiguadores)
Alimentacin
Este se coloca al final de las rutas
no crticas, colocando el 50%
del resultado de la sumatoria
de los tiempos de las actividades
secundarias.
Metodologa de aplicacin.
En la siguiente red se propone
un escenario donde existe una
holgura en las actividades 7, 14,
15, 18, 34, 29, 32, 24, 31, 35, 28
que necesitan amortiguadores en
el proyecto.
http://www.arpem.com/motos/modelos/kawasaki/fotos/2010/ka-
wasaki-z-1000/kawasaki-z-1000-amortiguador.jpg
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

x
30. Colocacin de Puertas BUFFER
15. Acrlica en Columnas BUFFERS
2 Das 1 Da
2 Das 1 Da

7. Zapatas de Columnas BUFFER 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero BUFFERS 31. Colocacin de Ventanas BUFFER

2 Das 1 Da 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 2 Das 1 Da

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final

3 Das 4 Das 3 Das 3 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 5 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 3 Das

17. Zapatas de Muros 8" BUFFER NO APLICA 29. Escaln de Cemento BUFFERS 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.
BUFFER

3 Das 3 Das 2 Das 2 Das 1 Da

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros BUFERS 28. Instalacin de Lockers BUFFER

4 Das 2 Das 2 Das 2 Das 2 Das 1 Da

20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento 36. Colocacion Tuberas de Arrastre y Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared BUFFER BUFFER NO APLICA

3 Das 4 Das 3 Das 5 Das 3 Das 5 Das 2 Das 10 Das

18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

BUFFERS BUFFERS
x
x 3 Das 1 Da 2 Das 1 Da
85
86 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barra a tiempo

Goldratt con limitaciones
En esta red se representan
las actividades que muestran
limitaciones de recursos.
Metodologa de Aplicacin
En nuestro caso las actividades 29
y 36 se encuentran simultneas,
pero, se dio la situacin que ambas
actividades se encontraban
integradas por el mismo personal,
por lo que se debieron identificar
para buscar su solucin.
https://candidkerry.files.wordpress.com/2011/09/bound-with-
chains-of-the-spirit-and-of-men11.jpg
 87
MATRIZ DE INFORMACION A TIEMPO GOLDRATT

Tiempo Standar
Actividad LIMITACIONES
M
o Goldratt (-50%)
1 3
2 4
3 3
4 2
5 3
6 3
7 2
8 3
9 3
10 3
11 4
12 2
13 5
14 2
15 2
16 3
17 3
18 3
19 4
20 3
21 5
22 4
23 3
24 5
25 2
26 3
27 2
28 2
29 3 Activadad 29 y 36 se usan
30 2 los mismos recursos
31 2
32 2
33 3
34 2
35 2
36 3
37 3
38 3
 88

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

x
30. Colocacin de Puertas BUFFER
15. Acrlica en Columnas BUFFERS
2 Das 1 Da
2 Das 1 Da

7. Zapatas de Columnas BUFFER 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero BUFFERS 31. Colocacin de Ventanas BUFFER

2 Das 1 Da 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 2 Das 1 Da

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final BUFFERS DEL PROYECTO

3 Das 4 Das 6 Das 3 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 5 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 3 Das 25 Das

17. Zapatas de Columnas BUFFER NO APLICA 29. Escaln de Cemento BUFFERS 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.
BUFFER

3 Das 3 Das 2 Das 2 Das 1 Da

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros BUFERS 28. Instalacin de Lockers BUFFER

4 Das 2 Das 2 Das 2 Das 2 Das 1 Da

20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento 36. Colocacion Tuberas de Arrastre y Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared BUFFER BUFFER NO APLICA

3 Das 4 Das 3 Das 5 Das 3 Das 5 Das 2 Das 10 Das

18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

BUFFERS BUFFERS
x
x 3 Das 1 Da 2 Das 1 Da
Mtodo del camino crtico

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

30. Colocacin de Puertas BUFFER

15. Acrlica en Columnas BUFFERS
2 Das 1 Da
2 Das 1 Da

7. Zapatas de Columnas BUFFER 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero BUFFERS 31. Colocacin de Ventanas BUFFER

2 Das 1 Da 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 2 Das 1 Da

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final BUFFERS DEL PROYECTO

3 Das 4 Das 3 Das 3 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 5 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 3 Das 25 Das

17. Zapatas de Muros 8" BUFFER NO APLICA 29. Escaln de Cemento BUFFERS BUFFER PERDIDO 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.
BUFFER

3 Das 3 Das 1 Das 1 Das 2 Das 1 Da

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros BUFERS 28. Instalacin de Lockers BUFFER

4 Das 2 Das 2 Das 2 Das 2 Das 1 Da

20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento 36. Colocacion Tuberas de Arrastre y Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared BUFFER BUFFER NO APLICA

3 Das 4 Das 3 Das 5 Das 3 Das 5 Das 2 Das 10 Das

18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

BUFFERS BUFFERS

3 Das 1 Da 2 Das 1 Da
89
90 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barra a tiempo

Goldratt con solucin de
limitaciones

En esta red se modifican aquellas

actividades que se encuentran con
simultaneidad de personal para
resolver aquella problemtica que
poda ocasionar un retraso en el
proyecto y fueron planteadas en
la red con limitaciones.
Metodologa de Aplicacin
En nuestro proyecto se coloc la
actividad 36 para ser ejecutada
con 3 das de anticipo para
luego de haber terminado, tener
la disponibilidad para usarse
en la actividad 29, resolviendo
as el problema que se present
anteriormente.
https://s-media-cache-ak0.pinimg.com/originals/ca/9
91
 92

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

15. Acrlica en Columnas BUFFERS 30. Colocacin de Puertas BUFFER

2 Das 1 Da 2 Das 1 Da

7. Zapatas de Columnas BUFFER 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero BUFFERS 31. Colocacin de Ventanas BUFFER

2 Das 1 Da 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 2 Das 1 Da

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final BUFFERS DEL PROYECTO

3 Das 4 Das 3 Das 3 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 5 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 3 Das 25 Das

17. Zapatas de Muros 8" BUFFER 29. Escaln de Cemento BUFFERS 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.
BUFFER

3 Das 2 Da 3 Das 2 Das 2 Das 1 Da

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros BUFERS 28. Instalacin de Lockers BUFFER
Mtodo del camino crtico

4 Das 2 Das 2 Das 2 Das 2 Das 1 Da

LEYENDA
LO QUE SE DESPLAZA LA ACTIVIDAD
BUFFER DE ALIMENTACION
BUFFER DE PROYECTO
36. Colocacion Tuberas de Arrastre y
20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared BUFFER

3 Das 4 Das 3 Das 5 Das 3 Das 5 Das 12 Das

18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

BUFFERS BUFFERS

3 Das 1 Da 2 Das 1 Da
93
94 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barra de tiempo

goldratt con iniciacin
tarda
En esta barra, las actividades que
constan de holguras, son llevadas
hasta el tiempo ms tarde que
puedan iniciarse.
http://unidosenlavision.net/wp-content/uploads/2016/08/Contrato-a-tiem-
po-parcial2.jpg
95
96 Fideicomiso Inmobiliario

Red de barra a
tiempo Goldratt con
calendarizacin y alertas
de recurso
En esta barra, se crea un
calendario de los das en los que
ser ejecutada cada actividad y
se asignan alertas de las mismas
actividades para avisar una
necesidad de algunos das antes
de llegar a la misma.
http://images.clipartpanda.com/alarm-clipart-1408568727.png
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

x
30. Colocacin de Puertas BUFFER
15. Acrlica en Columnas BUFFERS
2 Das 1 Da
2 Das 1 Da

7. Zapatas de Columnas BUFFER 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero BUFFERS 31. Colocacin de Ventanas BUFFER

2 Das 1 Da 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 2 Das 1 Da

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final BUFFERS DEL PROYECTO

3 Das 4 Das 6 Das 3 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 5 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 3 Das 25 Das

17. Zapatas de Columnas BUFFER NO APLICA 29. Escaln de Cemento BUFFERS 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.
BUFFER

3 Das 3 Das 2 Das 2 Das 1 Da

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros BUFERS 28. Instalacin de Lockers BUFFER

4 Das 2 Das 2 Das 2 Das 2 Das 1 Da

20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento 36. Colocacion Tuberas de Arrastre y Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared BUFFER BUFFER NO APLICA

3 Das 4 Das 3 Das 5 Das 3 Das 5 Das 2 Das 10 Das

18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

BUFFERS BUFFERS
x
x 3 Das 1 Da 2 Das 1 Da

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Lunes Martes Mircoles Jueves

30. Colocacin de Puertas BUFFER

15. Acrlica en Columnas BUFFERS
2 Das 1 Da
2 Das 1 Da

7. Zapatas de Columnas BUFFER 8. Columnas de soporte 16. Sealizacin de Cancha 14. Instalacin de Tablero BUFFERS 31. Colocacin de Ventanas BUFFER

2 Das 1 Da 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 2 Das 1 Da

1. Replanteo General 2. Excavacin General 6. Zapata de Muro Bordillo 10. Bordillo de 6'' 4. Relleno Rep. Gral. 3. Bote de Material Sobrante 5. Relleno de Compactacin 9. Terminacin de Pisos de HA 12. Fraguache Gral. 11. Paete en Exterior 13. Cantos en General 25. Pintura Base en Muros 26. Pintura Acrlica en Muros 33. Instalacin de Posters y Lmparas37. Instalacin. De inodoros, Lavamanos y Orinales 38. Limpieza Final BUFFERS DEL PROYECTO

3 Das 4 Das 3 Das 3 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 2 Das 4 Das 5 Das 2 Das 3 Das 3 Das 3 Das 3 Das 25 Das

17. Zapatas de Muros 8" BUFFER NO APLICA 29. Escaln de Cemento BUFFERS BUFFER PERDIDO 35. Colocacin Luces-Accesorios Elect.
BUFFER

3 Das 3 Das 1 Das 1 Das 2 Das 1 Da

22. Paete Pulido en Asientos 27. Barandas de HG 32. Construccin de Registros BUFERS 28. Instalacin de Lockers BUFFER

4 Das 2 Das 2 Das 2 Das 2 Das 1 Da

20. Bloque de Muro de 8'' 19. Losa de Asiento 36. Colocacion Tuberas de Arrastre y Muecos Sanitarios 21. Paete en Muros y Vigas 23. Colocacin de Cermica de Piso 24. Revestimiento de Pared BUFFER BUFFER NO APLICA

3 Das 4 Das 3 Das 5 Das 3 Das 5 Das 2 Das 10 Das

Buffer Proyecto 18. Vigas VI Promedio 34. Colocain Alimentadores Elctricos

BUFFERS BUFFERS
Buffer Perdido
Buffer Alimentadores 3 Das 1 Da 2 Das 1 Da
Limitacion de Personal

Alarmas

1 Pedido de Acero General

2 Pedido de Ceramica General
3 Pedido de Aparatos Sanitarios
NOTA SE AGREGARAN MAS
97
98

La meta
Eliyahu M. Goldratt
Con Jeff Cox
(Tercera edicin revisada)
Cadena critica
Una novela empresarial sobre la gestin de proyectos
 99

https://www.google.com.do/search?q=biografia+de+eliyahu+goldrat-
t&espv=2&biw=1517&biI
http://www.compartelibros.com/src/autores/eliyahu-m.-goldratt-343.
jpg
h=735&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiE9MWt3cHPAhXP-
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