1. Cul es el significado etimolgico de la palabra empresa?

Explique la trascendencia
de su significado.

El significado etimolgico de la palabra empresa proviene del latn prehendere que

significa emprender una actividad.

Partiendo del significado de empresa se puede indicar que una empresa es el comienzo, es
la organizacin, es la gestin de hacer realizar una actividad como ser un producto o
servicio; es decir, es el comienzo, ya que es donde se origina la idea de crear un producto,
se planifica, se disesa y se elabora el producto o servicio.

Es organizacin ya que la empresa es un conglomerado de varios departamentos

fusionados y organizados hacia un fin, y es una gestin ya que una empresa tiene una
administracin, es decir, es manejada de acuerdo a los objetivos y estrategias que se
pretende alcanzar, y tambin se administran todos los factores de produccin.

2. Por qu se dice que la empresa es un sistema?

La empresa es un sistema ya que es un conjunto de elementos (departamentos o unidades)

que interactan entre si y se fusionan para operar como una sola unidad y lograr fines u
objetivos determinados.

La empresa es un sistema ya que se puede dividir en subsistemas o unidades como ser, el

departamento de produccin u operaciones, el departamento de recursos humanos, el
departamento de marketing, el departamento de finanzas y otros, cada unidad trabaja de
manera independiente pero coordinada con las dems unidades y en funcin a las metas
de la empresa como tal, estas unidades interactan entre s para poder cumplir con los
propsitos de la empresa como una unidad econmica.

3. Explique el significado, segn Mintsberg, de la estructura de una empresa.

Mintsberg considera a la empresa como un sistema abierto y social formado por las
personas que buscan y persiguen objetivos y metas y tienen un mismo
comportamiento y cdigos que se van modifican voluntariamente.

4. Explique cul es la diferencia entre direccin estratgica, direccin tctica y direccin

operativa.

La direccin estratgica tiene la funcin y objetivos la formulacin, implantacin y

control de la estrategia, la misma que ese lleva a cabo mediante la utilizacin de los
recursos de la empresa.
La direccin tctica tiene la funcin de definir las acciones o mtodos que se utilizaran
para cumplir los objetivos, es decir, es donde, se definen y se formulan los programas,
se implantan los programas y se realiza el seguimiento y control de los programas.
La direccin operativa tiene la funcin de asignar tareas a los trabajadores de la
empresa.

5. Qu es la cultura empresarial?

La cultura empresarial es el conjunto de valores, normas, hbitos, y formas de pensar

que identifican la forma de ser de una empresa y que caracterizan el comportamiento
 del personal de la empresa y que se transmiten a todos los miembros nuevos la forma
de pensar, actuar y vivir.

6. Sobre cules niveles genera impacto la globalizacin?

La globalizacin se genera en:

El Mantener abierto el comercio internacional
Se introduce la movilidad de factores, el capital financiero y capital fsico de
gran manera y de manera regulada el factor trabajo.
Innovaciones en transporte, informtica y telecomunicaciones.
Segmentacin del proceso de produccin, con la divisin de la cadena de valor
en distintos lugares del mundo.

7. Qu busca la innovacin tecnolgica?

La innovacin tecnolgica busca la mejora continua de la empresa adaptndose a los

cambios que suceden en el mercado, este proceso busca una ventaja competitiva en el
producto o servicio que la empresa realiza, en el proceso de fabricacin, en los medios
de comercializacin y en la misma empresa en su organizacin y gestin.

8. Enuncie los 9 aspectos que debe contener un plan de empresa.

Los aspectos son:

a) Descripcin de la idea empresarial. Se detalla la idea del negocio.

b) Definicin del producto o servicio. Se define las caractersticas del producto o servicio
que la empresa producir.
c) Estudio de mercado. Se analiza a los clientes y a la competencia.
d) Plan de Marketing. Se considera las tcnicas de mercado para llegar al cliente y el
costo que implica.
e) Plan de Operaciones. Se define todos los procesos, operaciones y recursos que se
utilizaran para realizar el producto o servicio.
f) Plan de Organizacin y recursos humanos. Se describe las actividades y funciones de
cada puesto de trabajo.
g) Plan jurdico o legal. Se define la forma legal del negocio.
h) Estudio econmico y financiero. Se estudian las fuentes de financiamiento, dinero y su
coste, estimando la rentabilidad del negocio.
i) Plan de contingencia y desviacin. Se realiza un plan de contingencia en caso del
negocio no tenga xito.

9. Cules criterios de xito tendra en cuenta para orientar a un nuevo emprendedor?

Los criterios de xito son:

La profesionalidad y personalidad del emprendedor.
La realizacin de un plan de empresa realista, coherente y con fundamento en
la exploracin de mercado.
El capital social inicial con la que se crea la empresa.
La eleccin de actividad conocida para el emprendedor.
Contar con una estrategia de renovacin y diversificacin de productos y
crecimiento.
 Las inversiones en material y en personal razonables, sin imponer masa crtica,
las mismas deben realizarse a medida que la demanda y el crecimiento lo
permitan.
Formacin de equipos de expendedura eficientes en competencia,
concurrencia, cooperacin y colaboracin.
El factor clave de ms xito ms importante reside en el equilibrio, armona
entre todos los elementos del proyecto de una parte y entre el emprendedor y
su proyecto de otra.