MEDICIN DEL TRABAJO: TIEMPO

NORMAL, TIEMPO ESTNDAR.

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Sesin 07

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

ANTECEDENTES:

Origen de la Ingeniera de Mtodos

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MEDICIN DEL TRABAJO:

Definicin

Es la parte cuantitativa del estudio del

trabajo que se centra en la aplicacin de
tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea definida,
efectundola segn una norma de
ejecucin preestablecida o siguiendo a un
ritmo normal un mtodo
predeterminado.

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MEDICIN DEL TRABAJO:

Es importante antes de aplicar las tcnicas de medicin,

seleccionar al trabajador calificado o sino un promedio o
representativo del grupo de trabajo, para que el tiempo
que se fije debe ser de un nivel que se pueda alcanzar y
mantener sin excesiva fatiga.
Posteriormente, al obtener los tiempos estndar por cada
trabajo ser fcil planificar y programar la produccin,
realizar presupuestos, fijar precios de ventas en base a sus
costos y establecer los requerimientos del personal.

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MEDICIN DEL TRABAJO:

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

MEDICIN DEL TRABAJO:

Contenido de trabajo Mal diseo

suplementario del Producto

Falta de
Normalizacin
DISEO
ESPECIFICACIONES Normas de
calidad
errneas

Demasiado
material

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MEDICIN DEL TRABAJO:

Contenido de trabajo
suplementario Mquina Inadecuada

Proceso mal ejecutado

Herramientas
MTODOS inadecuadas

Mala disposicin

Malos mtodos de trabajo

de los empleados
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MEDICIN DEL TRABAJO:

Variedad excesiva de productos

Tiempo
Improductivo
Falta Normalizacin

Cambios de Diseo

DIRECCIN Mala planificacin de trabajo

Falta de M.P

Averas de instalaciones

Malas condiciones de trabajo

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MEDICIN DEL TRABAJO:

Tiempo
Improductivo
Ausencias, retrasos y
ociosidad

TRABAJADOR Repeticin de
trabajos

Accidentes

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OBJETIVOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:

a. Incrementar la eficiencia del trabajo.

Proporcionar estndares de tiempo que

b. servirn de informacin a otros sistemas.

Lograr eliminar los tiempos improductivos

c. en los procesos y buscar sus mejoras.

Comparar los distintos mtodos que se pueden

d. aplicar tomando como referencia sus tiempos.

Repartir el trabajo dentro de los equipos o

e. grupos para hacerlo ms equitativo.

Determinar la carga de trabajo adecuada

f. para una persona.

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TIEMPO ESTANDAR:

Definicin

Es el tiempo en que se puede llevar a

cabo una tarea cualquiera por una
persona bien entrenada en este trabajo,
desarrollando una actividad normal
segn el mtodo establecido y en
donde se incluyan las tolerancias
debidas a retrasos que estn fuera del
control del trabajador

Ventajas

Reducir los costos.

Mejorar las condiciones obreras.

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TCNICAS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:

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FASES DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:

1 Seleccionar la tarea a estudiar

2 Registrar los datos necesarios para efectuar la medicin.
3 Examinar los datos para ver si estn utilizando los mtodos ms eficaces
y para separar los elementos improductivos de los productivos.
4 Medir en tiempo la cantidad de trabajo de cada paso con que se lleva a
cabo la tarea, mediante la tcnica ms apropiada.
5 Calcular el tiempo normal bsico.
6 Calcular el tiempo estndar.

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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O)

Tiempo Observado Promedio (T.O)

Tiempo promedio del ciclo de operacin medido con un cronmetro

centesimal en el puesto de trabajo.
Consiste en tomar tiempo a la misma operacin varias veces
(dependiendo del tamao de muestra, usualmente son 5 o 10 veces),
luego se promedia.
Tener en cuenta la Variacin del tiempo de la operacin.

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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O)

Tiempo Observado Promedio (T.O)

Cronmetro
Ciclo de la operacin centesimal
Ejemplo: Pto. Inicio
Pto. Termino

Promedio
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 TO Desv
3.35 3.43 3.67 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55 3.48 0.22

Semestre 2012 - II Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Valoracin del Ritmo

de Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoracin

Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.

Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales,
segn criterio del Analista sobre qu es ritmo normal.
La Valoracin es un factor y se determina as:

F.V = Ritmo observado

100
Conocido como tasa de desempeo o ratio de rendimiento.
Semestre 2012 - II Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Valoracin del Ritmo

de Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoracin

Ritmo de Trabajo
120 - Acelerado
115 - Rpido Supongamos que el Analista
110 - Optimo concluye que la velocidad de la
105 - Bueno operacin es lenta y lo califica con
100 - Normal 90, entonces el F.V = 0.90.
95 - Regular
90
90 - Lento F.V =
85 - Muy Lento 100
80 - Deficiente
Semestre 2012 - II Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO:

Sistema Westinghouse

Uno de los sistemas de calificacin mas antiguos y de los utilizados

ms ampliamente, es el desarrollado por la Westinghouse Electric
Corporation, que describen en detalle Lowry, Maynard y
Stegemerten. En este mtodo se consideran cuatro factores al
evaluar la actuacin del operario, que son habilidad, esfuerzo o
empeo, condiciones y consistencia.

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SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE:

HABILIDAD ESFUERZO CONDICIONES CONSISTENCIA

+0.15 A1 Habilsimo +0.13 A1 Excesivo +0.06 A Ideales +0.04 A Perfecta

+0.13 A2 Habilsimo +0.12 A2 Excesivo +0.04 B Excelentes +0.03 B Excelente

+0.11 B1 Excelente +0.10 B1 Excelente +0.02 C Buenas +0.01 C Buena

+0.08 B2 Excelente +0.08 B2 Excelente 0.00 D Medias 0.00 D Media

+0.06 C1 Bueno +0.05 C1 Bueno -0.03 E Regulares -0.02 E Regular

+0.03 C2 Bueno +0.02 C2 Bueno -0.07 F Malas -0.04 F Mala

0.00 D Medio 0.00 D Medio

-0.05 E1 Regular -0.04 E1 Regular

-0.10 E2 Regular -0.08 E2 Regular

SE HAN HABILITADO EQUIVALENTES ALGEBRAICOS PARA
CADA UNO DE LOS GRADOS O NIVELES DE LOS FACTORES
-0.16 F1 Malo -0.12 F1 Malo

-0.22 F2 Malo -0.17 F2 Malo

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SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE:

Una vez que se han asignado la habilidad, el esfuerzo, las condiciones y

la consistencia de la operacin, y se han establecido sus valores
numricos equivalentes, el factor de actuacin se determina combinando
algebraicamente los cuatro valores y agregando su suma a la unidad. Por
ejemplo, si un cierto trabajo se ha calificado como C2 en habilidad, Cl en
esfuerzo, D en condiciones y E en consistencia, el factor de actuacin se
obtendr como sigue:

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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempo Normal (T.N)

Tiempo Normal T.N

Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoracin

De calcula as: T.N = T.O x Factor de Valoracin

Ejemplo:
DATOS:
T.O = 3.48 min T.N = 3.13 min
T.N = 3.48 x 0.90
Desv.Std = 0.22 min Desv.Std = 0.22 min
F.V = 0.90
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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de

compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes
que se presentan en la tarea.
Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son:
Suplementos por Necesidades Personales o Bsicas
Suplementos por Descanso o Fatiga
Suplementos por Retrasos Especiales

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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus

necesidades fisiolgicas. En general, el tiempo asignado es
constante para un mismo tipo de trabajo.
Para personas normales, flucta entre 5% y 7%.

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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Fatiga es el estado de la actitud fsica o mental, real o

imaginaria, de una persona, que influye en forma adversa
en su capacidad de trabajo.
Para trabajos ligeros, flucta entre 8% y 15%.
Para trabajos medianos a pesados, flucta entre 12% y 40%

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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Factores que influyen a producir fatiga:

Constitucin del trabajador Rendimiento del Trabajador
Tipo de trabajo 100%
Condiciones ambientales 75%
Monotona y tedio

Refrigerio
50%
Alimentacin del individuo
Tiempo trabajando 25%

Postura, ropa molesta 0%

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Ausencia de descansos apropiados Horario de trabajo
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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:

Demoras por dar o recibir instrucciones
Demoras por inspeccin del trabajo realizado
Demoras por fallas en las maquinas o equipos
Demoras por variaciones en las especificaciones del material
Demoras por falta de material, energa, etc.
Demoras por elementos contingentes poco frecuentes
Flucta entre 1% y 10%
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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempo Estndar (T.S)

Tiempo Estndar T.S
Tiempo Normal T.N Tiempos Suplementarios

Tiempo Observado Promedio (TO) ValoracinNec.Person. Fatiga Especiales

Cuando la tolerancia son un

De calcula as: T.S = T.N / (1 - % TTotal) % del tiempo total (da de
trabajo)
T.S = T.N x (1 + % TTrabajo) Cuando la tolerancia son un
Ejemplo: % del tiempo de trabajo
T.N = 3.13 min
T.S = 3.91 min
Desv.Std = 0.22 min T.S = 3.13 / (1 - 0.20)
Suplemento = 20% Desv.Std = 0.22
min
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Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Tiempo Estndar (T.S)

N Operacin T.S Desv
1 Colocar envase en la dosificadora 3.76 0.22
2 Dosificar 1.16 0.05
3 Sellar el envase 5.07 0.17
4 Etiquetar envase 4.75 0.41
5 Empacar envase 2.66 0.09
TOTAL : 17.40 0.51
NOTA : Aplica cuando las operaciones son realizados por 1 slo trabajador
T.S total = 3.76 + 1.16 + 5.07 + 4.75 + 2.66 = 17.40 min.
2 2 2 2 2
Desv. Total = Desv1 + Desv2 + Desv3 + Desv4 + Desv5

2 2 2 2 2
Desv. Total = (0.22) + (0.05) + (0.17) + (0.41) + (0.09) = 0.51 min.

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ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA IMPLEMENTACIN
DEL ESTUDIO DE TyM.

El desempeo
del operario es
un factor que
permite ajustar Para calificar el Con el diseo del lugar
los tiempos desempeo del de trabajo, se busca que
normales de las operario, se deben el entorno, las
tareas. evaluar con cuidado herramientas y el equipo
factores como la de trabajo se ajusten al
velocidad, destreza, trabajador y de esta
movimientos falsos, forma contribuyan a una
ritmo, mayor produccin y
coordinacin, eficiencia, as como a la
efectividad y otros disminucin de lesiones
segn el tipo de ocasionadas por
tarea. herramientas de equipo.

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

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