INSTITUTO TECNOLGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY

CAMPUS ESTADO DE MXICO

Alumno: Jorge Daniel Barajas Corts

Matrcula: A01167591
Carrera: Licenciado en Administracin Financiera

Materia: Anlisis y administracin de la cadena de valor

Ensayo final: Relacin de Finanzas y Logstica

Profesor:
Carlos Alberto Canseco

Fecha de entrega: 30 de noviembre de 2016.

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 1

ABSTRACT

En este ensayo podremos ver cmo la gestin financiera del operador logstico se
ha vuelto importantsima para lograr un apropiado nivel de rentabilidad dentro de la
empresa misma, as mismo mediante la utilizacin de herramientas se puede llegar
a un nivel eficaz y eficiente de gestin financiera en las operaciones logsticas. Por
lo cual resulta importante analizar ambos temas desde un punto de vista integral.

In this essay we will understand how the financial management of the logistics
operator has become a key factor to achieve an appropriate level of profitability
within the company itself, also by applying different tools, it can reach a level of
effective and efficient financial management in logistics operations. Therefore it is
necessary to analyze both issues from an integrated view.

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 2

Finanzas y Logstica?

Al iniciar el semestre del curso de Cadena de Valor me hice la misma pregunta:

Cul es realmente la relacin entre logstica y finanzas? Muchas personas no
encontrarn rpidamente la relacin entre las finanzas y la logstica; sin embargo,
es necesario retomar la definicin de logstica cada vez se va ampliando ms en la
operacin empresarial y aunque suene increble, un gran porcentaje de las
empresas en Mxico siguen teniendo un mal manejo con los costos asociados a su
cadena de valor, hablando especficamente de pymes que al tener un mal manejo
de su logstica o al no tener una como tal, estn teniendo un aumento del 30% en
su costo de ventas (Expansin, 2015), quedndose atrs de las empresas lderes
las cuales consideran para la toma de decisiones efectiva a las finanzas dentro de
la administracin de la cadena de suministro; con lo que las pymes no se colocan
en los niveles establecidos por estndares internacionales logrando nicamente
supervivencia o ni eso en un mercado tan competido en la actualidad.

Los temas de finanzas giran en la capacidad que tiene una empresa para generar
valor pero, qu es lo que busca la logstica?, crear cambios importantes en las
cadenas de suministro para integrar valor en toda la cadena; logrando ambas reas,
tener un xito econmico-financiero por un lado y por el otro, una capacidad
operativa inigualable resumido en un aumento del valor empresarial; y sobre todo
como vimos en clase: eficiencia traducido en ahorro para las empresas.

Actualmente, las empresas se desempean da a da; es decir, se vive a la

especulacin de varios aspectos macroeconmicos importantes, sumado a que los
desafos a los que se enfrentan circulan en una adaptabilidad de servicios exigentes
por los clientes hacia el rea logstica en donde no basta que los niveles de
flexibilidad operativa, organizativa y financiera se estudien individualmente ya que,
hoy por hoy, tienen que ser analizados con ms cuidado para de esta manera crear

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 3

una estrategia integral que brinde xito y rentabilidad en el final de la operacin
logstica resultando en que nuestro producto llegue primero al cliente final que
nuestra competencia.

Despus de un anlisis de estas dos importantes reas en los negocios, se

encuentran diversos factores que se tornan en la necesidad de ser analizados para
entender la relacin existente entre las mismas y a su vez, cmo es que las finanzas
pueden generar grandes efectos sobre las operaciones logsticas.

Analizando el rea de la cadena de valor, los principales problemas o ms bien

desafos que enfrentan la logstica y las finanzas de la mano, seran bsicamente
estos 3 segn Charles N. Greene (2000) en su libro Management for effective
performance:

Reduccin de los costos: reduciendo los costos logsticos (transporte, almacenamiento,

importacin, etc), el responsable logstico tiene un impacto directo sobre la ganancia
operativa de la empresa. La empresa es ms provechosa, el valor de la empresa o de su
accin aumenta.

Rotacin de los activos: mejorando la rotacin de las existencias, reduciendo las existencias
obsoletas, optimizando el posicionamiento y las superficies de sus almacenes, el
responsable logstico influye en la rentabilidad de la empresa.

Aumento de las ventas: aumentando el nivel de servicio y mejorando la flexibilidad de la

organizacin logstica el responsable logstico tiene un impacto positivo sobre las ventas de
la empresa y contribuye a mantener la fidelidad del cliente.

Todos estos desafos anteriormente mencionados se vuelven cada vez ms grandes

debido a la mayor competencia existente y los problemas econmicos del mercado,
tanto locales como globales donde cualquier error en nuestra cadena ocasiona
costos cada vez mayores. Como regla fundamental en ambas disciplinas (finanzas
y logstica), todo tiene un costo y es aquella empresa que sepa racionalizar mejor
los costos logsticos la que salga a flote en la competencia de mercado, lo cual se

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 4

debe de lograr mediante un plan de reduccin de costos en la cadena de
abastecimiento siendo obligacin de cada logstico. La mayora de los conceptos
financieros suelen ser desconocidos y no tener importancia en otras reas, sin
embargo cuando se llega a tener un entendimiento claro de este idioma utilizado en
el mundo financiero y se logra explicar lo que significa aumentar el nivel del servicio
al cliente en nmeros, se obtiene una ventaja competitiva a comparacin de otras
empresas.

Por lo mismo, el desempeo de los tiempos de los servicios logsticos, desde

abastecimiento, transporte, distribucin; etc., se vuelve primordial en el impacto
financiero volvindose necesario desarrollar una estrategia para mover mercancas
de una manera eficaz sin correr riesgos financieros a travs de indicadores clave
que permitan medir la rentabilidad y el retorno de la inversin o ROE de la empresa.

La importancia del capital de trabajo es esencial para el xito de una empresa y an

ms en economas que se mueven con altos niveles de inflacin y volatilidad.
William H. Lough hace 95 aos en su libro Business Finance el cual representa un
importante estudio de las finanzas modernas escribi:

Se debe de proporcionar de suficiente capital de trabajo con el objetivo de poder llevar a

cabo el proceso natural de compra de materias primas, transformarlas en productos
terminados para su venta, a la espera de recibir los pagos de los mismos. Si las
estimaciones iniciales del capital de trabajo estn incorrectas y son insuficientes, se deben
de aplicar medidas de emergencia o el negocio podr llegar a la quiebra (1919).

Esta definicin permite analizar diversos aspectos financieros que son de gran
importancia para la cadena de valor de la empresa, como lo es el nivel de inversin
que la operacin logstica necesitar para operar, la cual a su vez necesita de una
estrategia de financiacin del mismo; como lo seran principalmente los perodos de
cobranza y en gran medida el reconocimiento de las variables involucradas en el
ciclo de prestacin del servicio logstico en la estrategia financiera, ya que si se
realiza un inadecuado registro de las mismas se puede llegar a un nivel de

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 5

rentabilidad menor al proyectado (estimaciones proyectadas, flujos descontados,
etc.) Dentro del capital de trabajo de una operacin logstica se pueden encontrar
las cuentas a cobrar de corto plazo, otros activos de corto plazo; entrando en este
rubro los anticipos a proveedores y los gastos preoperativos pendientes de
reembolso, las deudas comerciales, financieras, sociales e impositivas.

La percepcin financiera en la logstica permite la comprensin de las acciones que

involucran un anlisis de los Indicadores Claves de Desempeo (KPIs), los cuales
miden el nivel de satisfaccin al cliente, los niveles ptimos de inventario, la
asertividad y el costo logstico; teniendo un impacto en el rea en mayor o menor
medida. Para analizar cada una de sus implicaciones, se comenzar con el nivel
de satisfaccin al cliente el cual es un parmetro que permite detectar si se cumplen
las expectativas que tienen los clientes de la empresa, impactando positivamente
las finanzas de la empresa debido a que un cliente satisfecho, por lo general, volver
a comprar. Un aumento de las ventas se lograr gracias a un incremento del nivel
de servicio y mediante una mejora de la flexibilidad de la organizacin logstica,
contribuyendo a mantener la fidelidad del cliente.

Por otra parte, una entrega no exitosa requiere de re-procesos operativos y re-
viajes, lo que ocasiona una demora en la facturacin y cobranza; teniendo que llegar
a financiar la brecha existente que se producira en sus das de cobranza con sus
das de obligaciones. Dentro del tema de inventarios, los niveles de existencia se
pueden encontrar en un nivel elevado que implique altos costos de mantenimiento
del mismo o bien, un nivel reducido que no permita afrontar las demandas ya sea
de produccin o de ventas. Por lo cual es esencial que la administracin encuentre
el nivel ptimo de existencias en el que se puedan minimizar costos y a su vez se
garantice un buen nivel para enfrentar la demanda.

Como objetivo dentro de la cadena de suministro de la empresa se encuentra la

asertividad en la venta al mercado final donde funge como una estrategia de ahorro
de costos el contar con una mejor asertividad del pronstico de ventas y de

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 6

produccin; logrando una optimizacin de la planta, un incremento del volumen de
produccin y por ltimo, una mejora en los costos unitarios lo cual se traduce en una
reduccin del costo de venta.

Por ltimo, dentro de un anlisis de los KPIS, uno de los principales problemas a
los que se enfrenta la logstica en cuestin de costos logsticos es dentro del rea
del transporte debido a la carga en vaco generando una prdida financiera
importante que ronda en los niveles del 25% del total de los proyectos realizados.
(Fiesco, 2015) Siendo necesaria una reduccin de costos, los cuales impactan de
manera directa sobre la ganancia operativa de la empresa y la vuelven ms
provechosa aumentando su valor, ya que financieramente hablando el incremento
al costo de distribucin puede afectar en mrgenes importantes el costo logstico
impactando las utilidades.

De igual manera, la implementacin de razones financieras dentro de la actividad

logstica puede ayudar a una mejor toma de decisiones ya que nos ayuda a evaluar
el funcionamiento de la empresa en ciertos periodos, ya sea en el pasado para
observar la situacin en la que se encuentra de acuerdo a sus actividades, en el
presente para realizar cambios en su gestin y en el futuro para llevar a cabo
proyecciones del crecimiento de la organizacin.

En el negocio de la logstica, como dice John J. Coyle en su libro Supply Chain

Management: A logistics perspective, las empresas por lo general toman crdito a
largo plazo para renovar su flota de camiones, para compra de activos, o
simplemente para financiar sus proyectos. Por lo cual, usar ratios de
apalancamiento permiten medir el endeudamiento a largo plazo con el capital de la
empresa.
Siguiendo en la misma lnea del anlisis financiero de la empresa, tambin tiene
importancia el conocer en qu nivel la empresa es capaz de conseguir dinero lquido
para cumplir con sus obligaciones, comparando a travs de la razn circulante sus
activos circulantes (dinero, inversiones al corto plazo, cuentas por cobrar) con sus

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 7

pasivos circulantes (cuentas por pagar); siendo un indicador de los ms relevantes
en la gestin de la actividad logstica. Otro determinante de la administracin de
ambas reas es la estructura de costos, ya que no se pueden pasar por
desapercibidos tanto los costos logsticos, como los financieros a la hora de
establecer el precio al pblico de los servicios y/o productos (pricing), ya que puede
llegar a generar una prdida considerable para la empresa en cuestin.

Despus del anlisis anterior, se puede concluir que en el mundo actual, las
empresas del rea logstica se encuentran con el reto de enfrentar nuevos desafos
para seguir en un mercado cada vez ms creciente y competitivo en donde es
impredecible para el rea logstica trabajar con un nivel de flexibilidad operativa,
organizativa y sobre todo financiera cada vez ms significativo. El realizar una
estrategia integral del rea logstica y financiera se ha vuelto la clave del xito del
sector empresarial teniendo como objetivo final desde el control sobre el capital de
trabajo de la sociedad hasta el anlisis de los riesgos que se est dispuesto a
asumir. Alinear los objetivos de las dos reas nos brinda una oportunidad de mejora
y crecimiento gracias a que una estrategia financiera llevada correctamente tendr
un efecto directo positivo y ser determinante en el desarrollo exitoso y la
rentabilidad de la operacin logstica. Adems, siendo la logstica el segundo costo
ms importante, despus de la nmina de una empresa, el implementar una
reingeniera logstica dentro de la empresa la cual integre a las finanzas podr
ayudar sobre todo en momentos de incertidumbre tanto internamente como a nivel
externo cuando es necesario analizar la inflacin y el riesgo cambiario, en los cuales
al obtener una estrategia por medio de un enfoque colaborativo con los dems
participantes de la cadena dar como resultado una mayor rentabilidad.

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 8

Bibliografa y fuentes de informacin:
- CEDOL. (2013). Finanzas para logsticos. Internet. Obtenido el 24 de
noviembre de 2016 en:
http://www.cedol.org.ar/manual/2013.pdf

-Coyle, J. (2009). Supply Chain Management: A logistics perspective. 8 ed. Canad:

Cengage Learning.

- Expansin. (2015). Pymes, vctimas de logstica deficiente. Internet. Obtenido el

24 de noviembre de 2016 en: http://expansion.mx/economia/2011/09/30/pymes-
victimas-de-una-mala-
logistica?utm_source=expansion&utm_campaign=InternalTraffic&utm_medium
=PLAYLIST

- Fiesco, M. (2015). Logstica. Internet. Obtenido el 24 de noviembre de 2016 en:

http://www.logisticamx.enfasis.com/articulos/72798--percepcion--financiera--los-
-costos--logisticos

- Greene, C. (2000). Management for effective performance. EUA: Prentice Hall.

- Lough, W. (1919). Business Finance . (., Ed.), pp-134-136.

ENSAYO FINAL: RELACIN DE FINANZAS Y LOGSTICA 9