PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 1 de 5
TSU Administracin rea: Administracin y
6 Administracin de proyectos II Quinto 2009
Evaluacin de Proyectos

Proponer proyectos de inversin para nuevas unidades de produccin y para empresas en marcha. Formular y evaluar proyectos y programas de inversin a travs de un anliis estratgico del entorno y la aplicacin de tcnicas y mtodos de mercado, tcnico y
COMPETENCIAS:
financieros, para atender las necesidades de la organizacin y el desarrollo econmico de la regin.

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA: El alumno administrar los procesos de gestin de los recursos humanos, comunicaciones, abastecimiento tecnologa e innovacin para el desarrollo exitoso de proyectos.

NOMBRE FIRMAS FECHA

ELABOR ACADEMIA DE: Ingeniera Aplicada ( Paulino Rivero M.)

01/09/2015
AUTORIZ: M. en C. Guadalupe Bosques Brugada

HORAS HORAS HORAS A LA PERIODO DE

HORAS PRCTICAS: 42 18 60 4 REALIZACIN:
SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2015
TERICAS TOTALES: SEMANA:

TITULO UNIDAD I. Gestin de los recursos humanos en el proyecto

HORAS HORAS HORAS
El alumno estructurar la base organizacional del proyecto en funcin de 4 2 6
PRCTICAS: TERICAS: TOTALES:
OBJETIVO DE LA UNIDAD: las gestiones de recursos humanos bsicas para un equipo de proyecto
efectivo.

Componentes temticos

No. de Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio

Duracin del Tema (horas) Temas Actividades de enseanza
Semana didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

Definir el concepto
y estructura de un Formular un plan
Planificacin de los recursos humanos del plan de recursos de recursos Solucin de
1 2
proyecto. humanos para el humanos para el problemas
desarrollo de un proyecto.
proyecto.

1. - Identficar las
Elaborar un plan de
caractersticas de un plan
Capacidad de Recursos Humanos para
de Recursos Humanos.
planificar y el desarrollo de un
2.- Analizar las
Identificar los gestionar. proyecto especfico o un
Disear la Impresos de casos. caractersticas y perfiles
requerimientos de Comunicacin caso de estudio, que
estructura Internet. Laboratorio requeridos para un equipo Solucin de
1 2 Integracin del equipo del proyecto. recursos humanos efectiva. Msmejo Analisis de casos. Aprendizaje basado en Proyecto. Lista de contenga: -
organizacional del de cmputo. de trabajo. 3. problemas AULA
para un equipo de de grupo. proyectos. Solucin de problemas. Cotejo. Estructura
proyecto. Pozarrones. Can. Analizar los perfiles de
proyecto. Organizado. organizacional y perfiles
Computadora. puestos en una estructura
Dinmico. del equipo de trabajo.
orgnica. 4.- Evaluar
Objetivo. -Plan de Capacitacin y
un plan de capacitacin y
Honestidad. desarrollo de equipo de
desarrollo para el equipo
trabajo.
de trabajo.

Reconocer el Estructurar el plan

proceso y etapas de desarrollo de
Solucin de
2 2 Desarrollo del equipo del proyecto. para el desarrollo personal para el
problemas
del equipo de equipo de
proyecto. proyecto.

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN

Hoja 2 de 5
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6 Administracin de proyectos II Quinto 2009
Evaluacin de Proyectos

TITULO UNIDAD II Gestin de la comunicacin en el proyecto

HORAS HORAS
El alumno desarrollar el plan de comunicacin y su aplicacin en 11 HORAS TERICAS: 5 16
OBJETIVO DE LA PRCTICAS: TOTALES:
UNIDAD: el proyecto, para incrementar la efectividad en el manejo y
operacin del mismo.
Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

Identificar la
Elaborar un
utilidad y la
diagnstico del Con base en un caso
admiinistracin
La funcin de la comuinicacin en estatus de la de estudio, elaborar
2-3 4 de la
los proyectos. comunicacin en una propuesta de
comunicacin
un equipo del mejora.
en un
proyecto.
proyecto.

Definir un plan
de
comunicacin Elaborar un plan Con base en un caso
El plan de comunicacin del en un proyecto de comunicacin de estudio, elaborar
3-4 4
proyecto. y su estructura para el desarrollo una propuesta de
e informacin de un proyecto. mejora. Elaborar un reporte a
1. Identificar las etapas de
necesaria para partir de un proyecto
Capacidad de la administracin del
elaborarlo. que contenga: -
planificar y proceso de comunicacin
Impresos de casos. diagnstico de la
gestionar. enun proyecto. 2.
Internet. comunicacin en el
Comunicacin Comprender los aspectos
Laboratorio de Anlisis de casos. equipo de trabajo
efectiva. Msmejo importantes a considerar Proyecto.
cmputo Aprendizaje basado en proyectos. -plan de comunicacin AULA
de grupo. en la comunicacin de Lista de cotejo.
Pizarrn. Solucin de problemas. para el equipo. -
Organizado. equipos de trabajo.
Can. plan de seguimiento del
Identificar un Dinmico. 3. Identificar
Computadora proyecto. -
reporte de Objetivo. caractersticas de una
propuesta de la agenda
desempeo y Integrar un Honestidad. reunin para revisin de Con base en un caso
de reunin de revisin
El reporte de desempeo del su estructura; reporte de avances de proyecto. de estudio, elaborar
4-5 4 de avances.
proyecto. e informacin desempeo de un una propuesta de
que se utiliza proyecto. mejora.
para su
integracin.

Identificar las
caracterstica Planear la
s que debe organizacin y
Con base en un caso
de cubrir manejo de una
Junta de revisin de avances de estudio, elaborar
5-6 4 para las junta de
del proyecto. una propuesta de
juntas de revisin de
mejora.
revisin de avances del
avances de proyecto.
un proyecto.

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Evaluacin de Proyectos

TITULO UNIDAD III Gestin de los abastecimientos del proyecto.

HORAS HORAS
El alumno integrar un plan de compras, especificando los 13 HORAS TERICAS: 5 18
OBJETIVO DE LA PRCTICAS: TOTALES:
UNIDAD:
procesos y procedimientos para su administracin, as como el
marco legal para el cierre de contratos.

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

Reconocer la
Estructurar un
definicin y
plan de compras
estructura del Anlisi de casos.
y adqusiciones de
6-7 6 Plan de compra y adjudicaciones. plan de Equipos
materiales para
compras y colaborativos.
un proyecto
adquisiciones
especfico.
de materiales.

Honestidad.
Identificar el Elaborar un plan de
Responsabilidad.
alcance del 1. Identificar los elementos compras y adquisiciones
Observador. Impresos de casos.
concepto de del plan de compras y para un proyecto que
Comunicacin Internet.
contrato, la adquisiciones. incluya:
Formular el plan efectiva. Laboratorio de Equipos colaborativos.
Planeacin y administracin de estructura de 2. Identificar los elementos Anlisi de casos. Proyectos -procesos y
8-9 6 de adquisiciones Negociacin. cmputo. Equipos Aprendizaje basado en Proyectos. AULA
contratos. planeacin y de un programa de Lista de cotejo. procedimientos para su
de un proyecto. Toma de Pizarrn. Solucin de problemas.
administracin compras y adquisiciones. colaborativos. administracin.
decisiones. Can.
de los mismos 3. Analizar el marco legal -consideraciones legales
Capacidad de Computadora.
en la gestin para el cierre de contratos. para el cierre de
anlisis y de
de proyectos. contratos.
sntesis.

Proponer el cierre
de los contratos
Definir el cierre
con proveedores Anlisi de casos.
contractual y
9-10 4 Cierre contractual del proyecto. de materiales y Equipos
administrativo
de servicios colaborativos.
de proyectos.
durante
elproyecto.

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Evaluacin de Proyectos

TITULO UNIDAD IV Gestin tecnolgica y procesos de cambio.

HORAS HORAS
14 HORAS TERICAS: 6 20
OBJETIVO DE LA El alumno evaluar modelos de gestin tecnolgica y procesos de PRCTICAS: TOTALES:
UNIDAD: cambio para justificar su implementacin en una organizacin.

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

Establecer un
modelo de
Definir el concepto de
gestin Anlisis de casos.
Gestin tecnolgica y desarrollo de gestin tecnolgica,
10,11, 12 8 tecnolgica con Equipos
proyectos. su proceso y alcance
enfoque a colaborativos.
en una organizacin.
desarrollo de
proyectos.

1. Identificar el concepto
de gestin tecnolgica y
Responsabilidad
proceso de cambio, su
Observador
Impresos de casos estructura y etapas.
Capacidad de Elaborar a partir de un
Internet 2. comparar modelos
anlisis y de proyecto una propuesta
Laboratorio de bsicos de gestin Aprendizaje basado en proyectos
sntesis Proyecto para la implementacin
cmputo tecnolgica y proceso de Ejecucin de tareas AULA
Resolucin de Lista de cotejo de un modelo bsico de
Pizarrn cambio. 3. Solucin de problemas
problemas gestin tecnolgica y
Can Analizar un modelo de
Liderazgo proceso de cambio.
Computadora gestin tecnolgica y de
Creatividad
Estructurar un cambio para su
Negociacin
Reconocer el concepto modelo de implementacin en una
de administracin del gestin de organizacin.
cambio y los modelos cambio que Anlisi de casos.
13, 14 Y 15 12 Procesos del cambio. de gestin que se permita adoptar Equipos
pueden adoptar para innovaciones en colaborativos.
su implementacin en sus procesos de
una organizacin. gestin y
tecnologas.

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PLANEACIN DE LA ASIGNATURA
INDUSTRIALES
REVISIN Carrera: Nombre de la Asignatura: Cuatrimestre Plan:
TSU Administracin rea:
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Proyectos
0 2009
Apartado de bibliografa recomendada para apoyo a la asignatura.
Bibliografa Recomendada
No. Ttulo Ao Autor Edicin Editorial
Universidad Politcnica de
Estrategias y tcticas en la direccin y gestin de
1 2007 Amendola, L. 1a. Ed. Valencia. Departamento
proyectos.
de publicaciones.

2 La Gestin de Proyectos. 2001 Davidson, J. 1a Ed. Prentice Hall

3 Administracin de Proyectos 2005 Klastorin, T. 1a Ed. Alfaomega
4 Fundamentos de la direccin y gestin de proyectos 2008 Poveda Bautista, R. 1a Ed. Limusa Noriega Editores
5 Administracin profesional de Proyectos 2002 Yamal, Ch. 1a Ed. McGraw Hill

OTRAS REFERENCIAS
No. NOMBRE DE LA REFERENCIA OBSERVACIONES

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