PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN

Hoja 1 de 6
2 INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS DIRECCIN ESTRATEGICA DECIMO 2009

Administrar la planeacin estratgica para la toma de decisiones que asegure el logro de los objetivos de la organizacin.
COMPETENCIAS:

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA: El alumno evaluar los resultados de la direccin del plan estratgico mediante tcnicas y mtodos de planeacin, direccin y control establecidos para formular una propuesta ejecutiva que permita alcanzar la posicin deseada de la empresa y con esto fortalecer el pensamiento ejecutivo.

NOMBRE FIRMAS FECHA

ELABOR ACADEMIA DE: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS (M. EN A. CLAUDIA LILIAN ORTEGA TLLEZ)
01/09/2015
AUTORIZ: M. EN C. GUADALUPE BOSQUES BRUGADA

HORAS HORAS A LA
HORAS PRCTICAS: 50 40 HORAS TOTALES: 90 6 PERIODO DE REALIZACIN: SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2015
TERICAS SEMANA:

TITULO UNIDAD 1. Diseo de la planeacin estratgica

HORAS
HORAS PRCTICAS: 7 TERICAS:
5 HORAS TOTALES: 12
OBJETIVO DE LA UNIDAD: El alumno disear el plan estratgico considerando la metodologa de planeacin estratgica, con la finalidad de implementar este instrumento en la empresa.

Componentes temticos

No. de Estrategias de Instrumentos de Espacio

Duracin del Tema (horas) Temas Recursos didcticos Secuencia de aprendizaje Actividades de enseanza Resultado del aprendizaje
Semana aprendizaje evaluacin formativo
Saber Saber hacer Ser

Reconocer los elementos que Esquematizar la

integran un plan estratgico estructura de los
elementos que
integran un plan
estratgico.
1 3 1.1 El plan estratgico

1.- Tareas de
investigacin
Describir los componentes Integrar la informacin 2.- Equipos
metodolgicos de un plan necesaria para colaborativos 3.-
estratgico: desarrollar los Discusin de grupo
- Definicin de futuro (prospectiva, componentes
pronsticos) metodolgicos de un
- Anlisis estructural plan estratgico
1.2 Metodologa de la
1 3 - Anlisis contextual aplicables a una
planeacin
- Diseo de estrategia organizacin.
1. Identificar los elementos del plan
estratgico.
Elaborar un plan estratgico, que
Analtico Computadora 2. Seleccionar la metodologa a contemple los siguientes apartados:
Mediante equipos colaborativos generar:
Objetivo Can utilizar en la elaboracin de un plan
-Lluvia de ideas.
Trabajo en Pintarrn. estratgico. -Ensayo Estrategias
Definir el concepto de Marco Lgico Elaborar la matriz del -Anlisis de la informacin y/o casos.
equipo Plumones -Lista de cotejo Lneas de Accin, Aula
y las variables que lo integran en marco lgico como un -Debates, dialogo para retroalimentar el
Observador Equipo 3. Comprender procedimiento para -Proyecto Procesos,
una organizacin: instrumento de toma tema y dar aportaciones.
- Objetivos de decisiones. audiovisual, elaborar la matriz del marco lgico. Procedimientos,
-Exposicin de conclusiones o propuestas.
- Estrategia Estudio de casos Responsables,
- Propsito 4. Integrar en un documento el plan Matriz de Marco Lgico
- Fin estratgico de una organizacin.
1.3 Marco lgico en los
- Productos
2 3 procesos de planeacin
- Recursos
estratgica
- Supuestos
- Usuarios
- Beneficios
- Indicadores verificables

Resear los componentes del Integrar en un

proceso formal de planeacin documento el proceso
estratgica: formal de la
- Posicin planeacin estratgica
Estudio de casos
- Recursos aplicado a una
1.4 Proceso formal de la Investigacin
2 3 - Objetivos organizacin.
planeacin Simulacin
- Estrategias

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 2 de 6
2 INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS DIRECCIN ESTRATEGICA DECIMO 2009

TITULO UNIDAD 2. Anlisis y medicin de resultados operativos y financieros en la empresa

HORAS HORAS
El alumno coordinar el desarrollo de las actividades de la organizacin mediante el anlisis y medicin de 7 HORAS TERICAS: 7 14
OBJETIVO DE LA PRCTICAS: TOTALES:
resultados operativos y financieros, para sealar las acciones pertinentes para subsanar o potencializar los
UNIDAD:
resultados observados.

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

1. Comprender
Describir la importancia del anlisis y la medicin proceso y variables
Esquematizar las
en la ejecucin de los procesos de planeacin. de anlisis y
variables que
Describir las variables para el anlisis y medicin: intervienen en el medicin de los
2.1 Introduccin al anlisis - Rentabilidad
anlisis y resultados Integrar en un
3 6 - Productividad
operativos de una documento un
y medicin. - Costo/Beneficio medicin de
- Desempeo resultados organizacin. plan de trabajo
- Liquidez - utilidad
operativos de que contenga los
- Confiabilidad
una organizacin 2. Clasificar las siguientes
variables para el elementos de
anlisis y medicin informacin:
de resultados en
2.2 Sistemas de medicin
una organizacin. Lista de los
de resultados operativos Comparar los Proactivo
1.Tareas de parmetros y
parmetros y Respeto Mediante equipos colaborativos generar:
mtricas que
3. Comprender investigacin mtricas
Responsabilid -Lluvia de ideas.
Describir los sistemas de medicin de intervienen en la concepto y 2.Equipos aplicables en el
ad, Computadora
resultados operativos: medicin de los procedimiento para colaborativos -Anlisis de la informacin y desarrollar los anlisis de las
Iniciativa Can -Lista de cotejo
resultados establecer 3.Aprendizaje elementos de la filosofa de la empresa. operaciones de la
- Valoracin de los recursos humanos Puntualidad Pintarrn. -Rbrica
4 4 - Valoracin de los recursos tcnicos
operativos parmetros y basado en -Debates, dialogo para retroalimentar el organizacin. Aula
Crtico Plumones -Proyecto
mtricas proyectos. tema e integrar la filosofa, normas y reas de
Reconocer la importancia de la medicin Evaluar los Espritu de Equipo -Exmen escrito
de resultados operativos resultados superacin audiovisual
empresariales. Estudio de objetivos. oportunidad de
operativos para
personal
casos -Exposicin de la filosofa, normas y mejora dentro de
emitir un juicio de
Analtico.
4. Analizar Investigacin objetivos. la organizacin
valor. parmetros y Conferencias Propuesta de
mtricas de una acciones para
organizacin. subsanar o
potencializar los
Describir los sistemas de medicin de Evaluar los parmetros
5. Disear acciones resultados
resultados financieros: y mtricas que que potencialicen o obtenidos del
- Flujo de efectivo intervienen en la
medicin de los
subsanen los anlisis en la
- Apalancamiento
- Liquidez resultados financieros. resultados organizacin.
2.3 Sistemas de medicin - Rentabilidad obtenidos del
4,5 4 Proponer las acciones
de resultados financieros - Costo/Beneficio para subsanar o anlisis de
- Capital de Trabajo potencializar los operativo y
resultados obtenidos del
Explicar la importancia de la medicin de anlisis en la financiero de la
los resultados financieros organizacin. organizacin

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 3 de 6
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS
2 DIRECCIN ESTRATEGICA DECIMO 2009

TITULO UNIDAD 3. Anlisis de los recursos y capacidades de la empresa

HORAS HORAS HORAS
10 10 20
OBJETIVO DE LA El alumno evaluar el potencial de la empresa para definir ventajas competitivas mediante la identificacin y valoracin de PRCTICAS: TERICAS: TOTALES:
UNIDAD: los recursos y capacidades

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

3.1 Las funciones de la

Describir las funciones de la direccin y reas Valorar las reas funcionales para
5 4 direccin y reas funcionales. identificar reas de oportunidad
funcionales Elaborar un
informe escrito de
la empresa que
1. Identificar las
contenga la
reas funcionales
Describir el concepto y componentes de la siguiente
de una
estructura econmica y tecnolgica de la informacin:
organizacin Valorar la estructura econmica y organizacin.
tecnolgica de la organizacin frente al
6 4 Sealar el vnculo que tiene la estructura escenario sectorial en el que est Descripcin de
econmica y tecnolgica con el perfil competitivo inmersa la organizacin. 2. Identificar la
3.2 Estructura econmica y las reas
de la organizacin. estructura
tecnolgica de la funcionales de la
econmica y 1.Tareas de
organizacin Mediante equipos colaborativos generar: organizacin
tecnolgica de la investigacin
Analtico -Lluvia de ideas. Descripcin de
organizacin. 2.Equipos
Objetivo Computadora la estructura
colaborativos -Anlisis de la informacin y desarrollar los
Trabajo en Can -Lista de cotejo econmica y
Identificar las variables que determinan un perfil 3. Comprender 3.Aprendizaje elementos de la filosofa de la empresa.
competitivo equipo Pintarrn. -Rbrica tecnolgica
- Tangibles (fsicas y financieras)
Determinar el perfil competitivo actual de elementos de un basado en -Debates, dialogo para retroalimentar el Aula
6, 7 4 3.3 El perfil competitivo la organizacin que integre las variables Observador Plumones -Proyecto presentada ante
- Intangibles (Capital humano, Tecnologa,
tangibles e intangibles. perfil competitivo. proyectos. tema e integrar la filosofa, normas y
Mercado, Organizacin) Pensamiento Equipo -Exmen escrito un escenario
estratgico audiovisual
Estudio de objetivos. sectorial
4. Identificar casos -Exposicin de la filosofa, normas y El perfil de la
impacto del entorno Investigacin objetivos. organizacin
3.4 Valoracin del Entorno en la organizacin. Conferencias
contemplando las
Explicar los componentes del entorno que
impactan a la organizacin: variables
5. Comprender
tangibles e
-Geoeconmicos
Valorar el impacto de los componentes aplicacin de los
7 4 del entorno: geoeconmico, poltico, intangibles
-Polticos mtodos de
-Sociales
social y ambiental. - La aplicacin
prediccin de
- Ambientales de un mtodo de
escenarios.
prediccin de
escenarios a la
Describir los mtodos a utilizar para predecir Emplear los mtodos de prediccin en organizacin
la situacin futura de la organizacin: una organizacin.

3.5 Mtodos de prediccin Establecer los supuestos de la situacin

8 4 - Mtodo Delphi
futura de la organizacin en funcin de
de escenarios - Mtodo de la analoga los resultados del mtodo de prediccin
- Mtodo de la extrapolacin utilizados.

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 4 de 6
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2 DIRECCIN ESTRATEGICA DECIMO 2009

TITULO UNIDAD 4. Modelos de evaluacin del desempeo

HORAS HORAS HORAS
6 8 14
OBJETIVO DE LA El alumno evaluar el desempeo con base en modelos de evaluacin para medir la efectividad en el perodo de PRCTICAS: TERICAS: TOTALES:
UNIDAD: implementacin de la estrategia

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

1. Comprender
concepto y proceso
4.1 La evaluacin del Reconocer la importancia de la evaluacin del Justificar el uso y manejo de la
8,9 8 desempeo en los objetivos estratgicos de la evaluacin del desempeo para medir el de evaluacin del
desempeo organizacin. logro del plan estratgico. desempeo.
Elaborar un
2. Comprender informe a partir
modelos de de un caso en el
1.Tareas de
evaluacin del Mediante equipos colaborativos generar: cual proponga y
Analtico investigacin
desempeo. -Lluvia de ideas. describa el
Objetivo 2.Equipos
Computadora modelo de
Trabajo en colaborativos -Anlisis de la informacin y desarrollar los
Can 3. Seleccionar el -Lista de cotejo evaluacin de
equipo 3.Aprendizaje elementos de la filosofa de la empresa.
Pintarrn. modelo de -Rbrica desempeo
Observador basado en -Debates, dialogo para retroalimentar el Aula
Plumones evaluacin del -Proyecto pertinente a las
Pensamiento proyectos. tema e integrar la filosofa, normas y
Equipo desempeo. -Exmen escrito necesidades de
estratgico,
audiovisual
Estudio de objetivos. la organizacin,
Empatia
4 Analizar los
casos -Exposicin de la filosofa, normas y as como los
resultados de la
Investigacin objetivos. resultados
Conferencias
Definir los diferentes modelos aplicables y criterios Seleccionar el(los) modelo(s) de evaluacin del obtenidos de la
para la evaluacin del desempeo: evaluacin de desempeo que se ajuste
a las necesidades de la organizacin.
desempeo implementacin
4.2 Modelos de evaluacin - Balanced Score Card de la evaluacin.
10 6
del desempeo - Evaluacin de 360 Evaluar el desempeo de la
5. Integrar un
- Direccin por objetivos organizacin a travs de la
- Mtodo de incidentes crticos implementacin de los modelos reporte ejecutivo
con los resultados

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 5 de 6
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS
2 DIRECCIN ESTRATEGICA DECIMO 2009

TITULO UNIDAD V. Formulacin e implantacin de nuevas estrategias

HORAS
HORAS PRCTICAS: 20 HORAS TERICAS: 10 30
OBJETIVO DE LA El alumno formular un plan de desarrollo gerencial orientado al cumplimiento de las estrategias propuestas pertinentes para la empresa TOTALES:
UNIDAD: a partir de los resultados obtenidos en la evaluacin de desempeo

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio

Temas Secuencia de aprendizaje Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

Distinguir los tipos de estrategias a utilizarse

Diferenciar los tipos de
en la organizacin:
estrategias.
- Tcticas
Relacionar los tipos de
11 5 5.1 Tipologa de estrategias - Integrativas
estrategias con las reas
- Intensivas
funcionales en que se
- Diversificadas
necesitan.
- Operativas

Identificar el costo relacionado con la

implantacin de las estrategias segn los
movimientos estratgicos
5.2 Evaluacin de la Seleccionar el tipo de 1. Comprender
11,12 5 estrategia para su Reconocer los conceptos de: estrategia justificando su concepto y elementos
implantacin Pertinencia factibilidad y costo beneficio. de las estrategias del
Viabilidad plan estratgico.
Conveniencia
Elaborar un
2. Comprender
informe ejecutivo
conceptos de
a partir de un
factibilidad, costo-
caso, en el cual
Describir la importancia del valor, beneficio, pertinencia,
exprese las
capacidad, seguridad y el efecto experiencia viabilidad y 1.Tareas de
Analtico Mediante equipos colaborativos generar: estrategias para
en la implantacin de la estrategia. conveniencia de las investigacin
5.3 La implantacin de la Implementar la estrategia Objetivo -Lluvia de ideas. el desarrollo del
12,13 5 estrategias. 2.Equipos
estrategia Trabajo en Computadora plan estratgico
Describir el proceso de implementacin de
seleccionada a una empresa colaborativos -Anlisis de la informacin y desarrollar los
equipo Can -Lista de cotejo de una
la(s) estrategia(s) 3. Comprender 3.Aprendizaje elementos de la filosofa de la empresa.
Observador Pintarrn. -Rbrica organizacin
componentes del basado en -Debates, dialogo para retroalimentar el Aula
Pensamiento Plumones -Proyecto tomando en
estratgico, Equipo
proceso de proyectos. tema e integrar la filosofa, normas y -Exmen escrito cuenta los
Describir los componentes del proceso de Inteligencia audiovisual
planificacin integrada. Estudio de objetivos. aspectos de:
planificacin integrada: Integrar al proceso de emocional,
casos -Exposicin de la filosofa, normas y
4. Comprender Investigacin objetivos.
5.4 El proceso de - Plan estratgico planificacin, el plan operativo pertinencia,
13,14 5 componentes del Conferencias
planificacin integrada - Plan operativo y resultados de la evaluacin viabilidad y
cambio estratgico.
- Plan tctico de la organizacin. conveniencia de
las propuestas
5. Comprender
sealadas
componentes y
Distinguir los conceptos de cambio proceso de la
estratgico y su importancia en la aplicacin evaluacin del proceso
de la estrategia. Indicar los conceptos de de planificacin
Definir los ambientes de cambio estratgico: cambio estratgico aplicables a integrada.
14,15 5 5.5 El cambio estratgico
- Tangibles (fsicas y financieras) la estrategia desarrollada en la
- Intangibles (Capital humano, Tecnologa, organizacin.
Mercado, Organizacin)

Documentar los elementos y

5.6 Evaluacin del proceso
15 5 planificacin integrada
de planificacin integrada
Reconocer los elementos para la evaluacin
criterios para el proceso de
del proceso:
evaluacin de la estrategia.
Evaluar el proceso de
- Tangibles (fsicas y financieras)
- Intangibles (Capital humano, Tecnologa y
Identificar las reas de
cambios tecnolgicos, Mercado,
oportunidad en la aplicacin de
Organizacin, grado de innovacin)
estrategias sugeridas

Rev. 5 FOR-04-A
 PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

REVISIN Carrera: Nombre de la Asignatura: Cuatrimestre Plan:

INGENIERA EN GESTIN DE Hoja 6 de 6

2 PROYECTOS DIRECCIN ESTRATEGICA NOVENO 2009

0 2009
Apartado de bibliografa recomendada para apoyo a la asignatura.
Bibliografa Recomendada
No. Ttulo Ao Autor Edicin Editorial
1 Direccin Estratgica 2004 Aceves, R. V. D. 2004 Mc Graw Hill Interamericana

2 Direccin Estratgica. 2007 Garrido, B. S. 2007 Mc Graw Hill Interamericana

3 Direccin Estratgica. 2006 Johnson, G. 2006 Pearson

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OTRAS REFERENCIAS

No. NOMBRE DE LA REFERENCIA OBSERVACIONES

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