PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 1 de 3
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS
1 DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO NOVENO 2009

COMPETENCIAS: Desarrollar y dirigir organizaciones a travs del ejercicio tico del liderazgo, con enfoque sistmico para contribuir al logro de objetivos estratgicos.

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA: El alumno determinar las caractersticas, grado de madurez y efectividad de los grupos de trabajo a travs de un diagnstico, para capitalizar sus fortalezas y generar sinergias.
NOMBRE FIRMAS FECHA

ELABOR ACADEMIA DE: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS (M. EN A. CLAUDIA LILIAN ORTEGA TLLEZ)
01/09/2015
AUTORIZ: M. EN C. GUADALUPE BOSQUES BRUGADA

HORAS HORAS A LA PERIODO DE

HORAS PRCTICAS: 18 12 HORAS TOTALES: 30 2
REALIZACIN:
SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2015
TERICAS SEMANA:

TITULO UNIDAD 1. Grupos y necesidades

HORAS HORAS
HORAS PRCTICAS: 9 6 15
TERICAS: TOTALES:
OBJETIVO DE LA UNIDAD: El alumno determinar las caractersticas de los grupos de trabajo a travs de un anlisis de roles, capacidades, experiencias y actitudes de los integrantes para definir su grado de madurez y efectividad.

Componentes temticos

No. de Recursos Estrategias de Instrumentos de Espacio

Duracin del Tema (horas) Temas Secuencia de aprendizaje Actividades de enseanza Resultado del aprendizaje
Semana didcticos aprendizaje evaluacin formativo
Saber Saber hacer Ser

Categorizar las
necesidades del individuo
como resultado de su
Identificar los elementos bsicos de las teoras de:
interaccin en la 1.- Tareas de
Condicionamiento operante de Skinner
organizacin investigacin
Jerarqua de Necesidades de Maslow
1.1 Teoras de las 2.- Equipos
1,2,3,4 8 "X" y "Y" de McGregor Aula
Necesidades Proponer mecanismos de colaborativos 3.-
Expectativas de Vroom
adaptacin de los individuos Discusin de
Factores higinicos de Herzberg
al grupo con base a la grupo
satisfaccin de sus
necesidades y expectativas. Con base en un caso prctico
elaborar un reporte que incluya:
Descripcin del impacto de las
expectativas individuales en el
Proactivo 1. Comprender los conceptos
grupo
Respeto y teoras que influyen en el
Diagnostico de la dinmica del
Responsabilida Computadora desempeo de los individuos y
grupo:
d, Can la dinmica de grupo. Mediante equipos colaborativos generar:
Caractersticas
Iniciativa Pintarrn. -Lluvia de ideas.
-Ensayo Etapas de desarrollo de un grupo
Puntualidad Plumones 2. Comprender el -Anlisis de la informacin y/o casos.
-Lista de cotejo Grado de madurez y de
Crtico Equipo procedimiento de aplicacin -Debates, dialogo para retroalimentar el pertenencia
-Proyecto
Espritu de audiovisual, de las tcnicas de evaluacin tema y dar aportaciones. tica, moral y conciencia grupal
superacin Estudio de de dinmica grupal. -Exposicin de conclusiones o propuestas. Relaciones interpersonales
personal casos
afectivas
Analtico. 3. Analizar la dinmica grupal.
Habilidades y actitudes
Comunicacin: efectiva, formal e
informal, ascendente, descendente
Describir la dinmica de grupos a partir de los y lateral
elementos que lo integran:
Grupos formales, informales y equipos de trabajo
Caractersticas: tamao, cohesin, estatutos, roles.
Etapas de desarrollo de un grupo: incertidumbre,
cuestionamiento, aceptacin, realizacin y
desempeo Estudio de
1.2 Teora de grupos y Grado de madurez y de pertenencia Diagnosticar la dinmica de casos
5,6,7,8 7 comunicacin
tica, moral y conciencia grupal grupo de un equipo de Investigacin Aula
Relaciones interpersonales afectivas trabajo Simulacin
Habilidades y actitudes
Comunicacin: efectiva, formal e informal,
ascendente, descendente y lateral

Identificar las tcnicas de evaluacin de dinmica de

grupos: sociograma, entrevistas, observacin

Rev. 5 FOR-04-A
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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 2 de 3
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS
1 DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO NOVENO 2009

TITULO UNIDAD 2. Liderazgo y manejo de grupos

HORAS HORAS
9 HORAS TERICAS: 6 15
El alumno gestionar grupos de trabajo utilizando tcnicas de manejo de equipos de alto rendimiento para PRCTICAS: TOTALES:
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
capitalizar sus fortalezas y generar sinergias organizacionales.

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

Identificar los rasgos caractersticos del liderazgo,

considerando los siguientes elementos en el Proponer un
manejo de grupos: estilo de
Definicin de liderazgo
Diferencia entre jefe y lder
liderazgo -Lista de cotejo
Tipos de liderazgo segn Max Weber (autcrata, acorde a las -Rbrica
8,9,10 5 2.1 Liderazgo participativo, rienda suelta) necesidades -Proyecto
Rejilla Administrativa o Grid Gerencial
Empata
de un equipo -Exmen escrito
Diferencia entre poder y autoridad de alto
Empowerment rendimiento.
Coaching A partir de un
1.- Comprender los caso prctico de
conceptos de liderazgo y
clima laboral.
equipos de
2.2 Manejo de Grupos trabajo, elaborar
Proactivo 2.- Comprender la una propuesta de:
aplicacin de tcnicas de 1.Tareas de
Describir las Tcnicas de manejo de grupos: Respeto Mediante equipos colaborativos generar:
Debate dirigido, actividades recreativas, grupos T, manejo de grupos. investigacin
Focus Group, Role-Playing, Sociodrama y foro)
Responsabilid -Lluvia de ideas. Estilo de
Promover 2.Equipos
para su aplicacin en grupos: ad, Computadora 3.- Comprender las liderazgo
Colaborativos equipos caractersticas de equipos colaborativos -Anlisis de la informacin y desarrollar los
Iniciativa Can adecuado
Altamente productivos colaborativos y de alto rendimiento. 3.Aprendizaje elementos de la filosofa de la empresa.
Motivados Puntualidad Pintarrn. Tcnicas de
11,12 4 Autodirigidos
motivados basado en -Debates, dialogo para retroalimentar el Aula
mediante Crtico Plumones 4.- Identificar las manejo de grupos
y describir los conceptos de caractersticas, dinmica proyectos. tema e integrar la filosofa, normas y
Clima laboral tcnicas de Espritu de Equipo para integrar,
a) Definicin manejo de superacin audiovisual
de grupo y la relacin entre Estudio de objetivos. motivar y facilitar
individuo-grupo-
b) Medicin grupos
personal organizacin.
casos -Exposicin de la filosofa, normas y la colaboracin
c) Cambio
Analtico.
Investigacin objetivos. Estrategias para
5.- Proponer estrategias Conferencias Lista de cotejo
para transformar el grupo convertir el
de trabajo en equipo de -Rbrica equipo de trabajo
Distinguir las caractersticas de un equipo de alto
alto rendimiento -Proyecto en alto
rendimiento rendimiento
Miembros que conocen su propsito
Roles y responsabilidades definidos Proponer
Reglas de funcionamiento conocidas estrategias para
Integrantes que entienden el plan de trabajo y transformar
cmo medirlo
Mecanismos efectivos para reuniones, toma de
equipos de
2.3 Equipos de alto trabajo en
13,14,15 6 decisiones, solucin de problemas, etc.
Habilidad para auto corregirse
rendimiento colaborativos,
Miembros interdependientes motivados,
Comunicacin abierta
autodirigidos y
Diversidad
Relaciones externas efectivas altamente
Equipos de alto rendimiento: trabajando con productivos
confianza y conciencia

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REVISIN Carrera: Nombre de la Asignatura: Cuatrimestre Plan:

INGENIERA EN GESTIN DE Hoja 3 de 3

DIRECCIN DE EQUIPOS
1 PROYECTOS NOVENO 2009
DE ALTO RENDIMIENTO
0 2009
Apartado de bibliografa recomendada para apoyo a la asignatura.
Bibliografa Recomendada
No. Ttulo Ao Autor Edicin Editorial
Fundamentos de Administracin, Conceptos y Stephen P. ,
1 1996 De Cenzo A 1996 Prentice Hall
aplicaciones

2 Principios de Administracin 1985 Terry & Franklin 1985 Cecsa

3 Administracin 1996 Stone F, 1996 Prentice Hall

Stephen P. ,
4 La administracin en el mundo de hoy 1998 1998 Prentice Hall
De Cenzo A
Leslie W. ,
5 Administracin Teora y aplicaciones 1995 1995 Grupo Editor S. A.
Lloyd L. Byars
Stephen P. ,
6 Administration. 1996 1996 Prentice Hall
De Cenzo A
Planeacin de Vida y Carrera Casares A.,
7 1993 1993 Limusa
Siliceo A.
El supervisor eficiente Hoodgets R.
8 1989 1989 Mc. Graw Hill

Administracin del Tiempo Mc.Cay J.

9 1996 1996 Manual Moderno

10 Enciclopedia ilustrada cumbre 1999 1999

11 Diccionario de la Real Academia Espaola 2002 2002

12

OTRAS REFERENCIAS

No. NOMBRE DE LA REFERENCIA OBSERVACIONES

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