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Gestion de La Produccion PDF
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1321
La Gestin en la produccin
Raul Vilcarromero Ruiz
Pg. 1
Administracin de la Produccin
LA GESTION EN LA PRODUCCION
POR
Pg. 2
Administracin de la Produccin
INDICE
RESUMEN ......................................................................................................................................... 7
INTRODUCCION.............................................................................................................................. 8
CAPITULO 1 ..................................................................................................................................... 9
1. ETIMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION .......................................................................... 9
2. LA DOCTRINA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.............................. 9
Evolucin Del Pensamiento Administrativo de las Operaciones .................................. 9
La Escuela Clsica Del Pensamiento Administrativo ................................................... 10
Cuadro 1.1 Fuente: ................................................................................................................ 10
Cuadro 1.2 Fuente: ................................................................................................................ 11
3. LA RESEA HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE PRODUCCION................. 11
Etapa Anterior A La Segunda Guerra Mundial .............................................................. 11
Etapa Posterior A La Segunda Guerra Mundial ............................................................ 12
Cuadro 1.3 Fuente: ................................................................................................................ 14
4. MARCO CONCEPTUAL ....................................................................................................... 14
4.1. GESTIN: ........................................................................................................................... 14
4.1.1. Definicin ................................................................................................................. 14
4.1.2. Segn Real Academia Espaola ....................................................................... 14
4.2. PRODUCCION: .................................................................................................................. 15
4.2.1. Definicin ................................................................................................................. 15
4.3. GESTIN DE LA PRODUCCIN: .................................................................................. 15
4.3.1. Definicin ................................................................................................................. 15
4.4. ADMINISTRACION: .......................................................................................................... 15
4.4.1. Definicin ................................................................................................................. 15
4.4.2. Segn Real Academia Espaola ....................................................................... 16
4.5. ADMINISTRACION DE OPERACIONES O PRODUCCION ...................................... 16
4.5.1. Definicin ................................................................................................................. 16
5. EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN ............................. 17
6. EL ALCANCE DE LA ADMINISTRACIN DE OPERACIONES ................................... 18
CAPITULO 2 ................................................................................................................................... 18
1. ENFOQUE DEL PROCESO DE PRODUCCION .............................................................. 19
Pg. 3
Administracin de la Produccin
Pg. 4
Administracin de la Produccin
Pg. 5
Administracin de la Produccin
Pg. 6
Administracin de la Produccin
RESUMEN
Pg. 7
Administracin de la Produccin
INTRODUCCION
Las tcnicas de direccin, como las rdenes, las instrucciones, las reglas, los
informes; el oportuno empleo de los incentivos y motivaciones, as como de las
comunicaciones, y de un ejemplar liderazgo del personal directivo tambin son
importantes.
Pg. 8
Administracin de la Produccin
CAPITULO 1
1. ETIMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION
1
Reyes Ponce, Agustin, Administracion Moderna, 2004, pg. 2
Pg. 9
Administracin de la Produccin
Algunas Contribuciones
Escuela
Suposiciones Enfoque Principal Generales A La
Importantes Administracin
Clsica
Administracin Personas Eficiencia Demostracin de
cientfica motivadas econmica los beneficios de la
nicamente por el Aspectos fsicos de especializacin de
aspecto econmico ambiente de trabajo la mano de obra,
Racionalidad en la Anlisis cientfico divisin de trabajo
administracin de la produccin de anlisis del puesto,
trabajo separacin de la
La organizacin Aplicaciones de las planeacin y la
como sistema un tcnicas a las operacin
sistema serrado operaciones del
trabajo.
Orientacin hacia Procesos de Identificacin de los
los procesos administracin principios y las
funciones de la
administracin
Por lo que indicaremos del cuadro anterior, nos explica a grandes rasgos sobre
el pensamiento de la escuela de teoras de proceso conocida tambin como el
enfoque administrativo o funcional de la gerencia, surgi a principios de siglo.
La direccin empresarial se consider como un proceso continuo que abarcada
las funciones de planeacin, organizacin y control de parte del gerente, quien
Pg. 10
Administracin de la Produccin
PRODUCCION
Pg. 11
Administracin de la Produccin
En el siglo 20, los contendientes de Ford unieron sus fuerzas para formar
General Motors. Por lo tanto la administracin integral de varias plantas era
imposible con las herramientas usuales del control de la calidad y la
produccin. Solo fue posible con el control de costos, para llegar a una gestin
integral eficiente de la unin de distintas formas de produccin. En esta misma
dcada Japn y Europa insertaron los mtodos americanos de control de
calidad, las operaciones, los inventarios y los costos, sin embargo no fue de
mucha ayuda durante la gran depresin a consecuencia de ello quebraron
varias empresas en esa poca. Y por lo tanto los empresarios comprendieron
la importancia de la utilidad, los ingresos y/o egresos de la produccin,
debiendo tener en cuenta que la utilidad no solo depende de la reduccin de
costos a raz del control de calidad ni tampoco del control de inventarios. Sino
de que los ingresos dependen de las ventas las cuales que tiene que darse
ms nfasis desde la visin de operaciones.
Pg. 12
Administracin de la Produccin
Pg. 13
Administracin de la Produccin
4. MARCO CONCEPTUAL
4.1. GESTIN:
4.1.1. Definicin
Es la accin de gestionar y administrar una actividad profesional destinado a
establecer los objetivos y medios para su realizacin, a precisar la organizacin
de sistemas, con el fin de elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la
gestin del personal. Asimismo en la gestin es muy importante la accin,
porque es la expresin de inters capaz de influir en una situacin dada.
Pg. 14
Administracin de la Produccin
4.2. PRODUCCION:
4.2.1. Definicin
Los fabricantes producen artculos tangibles, mientras que los productos de
servicios a menudo son intangibles. Sin embargo, muchos productos son una
combinacin de un producto y servicio, lo cual complica la definicin de
servicio.
4.3.1. Definicin
En las empresas industriales la aplicacin de la gestin de produccin es la
clave para que asegure su xito. Por lo tanto en estas empresas su
componente ms importante es la produccin, en tanto es fundamental que
cuenten con un buen control y planificacin para que mantengan su desarrollo
en un nivel ptimo.
4.4. ADMINISTRACION:
4.4.1. Definicin
La administracin es el proceso de disear y mantener un ambiente en que los
individuos trabajen en conjunto de manera eficaz y eficiente con el fin de llegar
a objetivos especficos.
2
Heizer y Render, Principios de Administracin de operaciones,2009,pag.4
Pg. 15
Administracin de la Produccin
Segn Prof. Harold Koontz afirma: todos administran organizaciones, a las que
definiremos como un grupo de personas que trabajan en comn para generar
Supervit3
Administracin
2. f. Empleo de administrador.
4.5.1. Definicin
Se puede definir a la Administracin de Operaciones como el diseo, y la
mejora de los sistemas que crean y producen los principales bienes y servicios,
y que est dedicada a la investigacin y a la ejecucin de todas aquellas
acciones que van a generar una mayor productividad mediante la planificacin,
organizacin, direccin y control en la produccin, aplicando todos esos
procesos individuales de la mejor manera posible, destinado todo ello a
aumentar la calidad del producto.
Para ello se debe tomar decisiones muy importantes como, las decisiones
estratgicas, decisiones tcticas y decisiones de control y planeacin
operacional. En el nivel estratgico la Administracin de Operaciones es
3
Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACION Una perpectiva global. 2004. 6.
4
(REAL ACADEMIA ESPAOLA s.f.)
Pg. 16
Administracin de la Produccin
Segn David F. muoz Negrn nos dice que las dimensiones bsicas en las
que una empresa puede enfocar su sistema de produccin:
5
David F. Muoz Negrn, Administracin de Operaciones, (2009),Pag.31
Pg. 17
Administracin de la Produccin
CAPITULO 2
Pg. 18
Administracin de la Produccin
6
Justin G.Logenecker, Carlos W, J.William Petty, Leslie E.Palich, Administracin de Pequeas Empresas.
ENFOQUE EMPREDEDOR,(2007) Pag.484
7
Arnoletto, E.J.Administracin de la Produccin como Ventaja Competitiva, (2007),Pag.27
Pg. 19
Administracin de la Produccin
8
Ipinza, Fernando D' Alessio. Enfoque Estratgico y De Calidad,(2004),Pag.4
Pg. 20
Administracin de la Produccin
Fuente Propia
Pg. 21
Administracin de la Produccin
Fuente Propia
Pg. 22
Administracin de la Produccin
Anlisis de
Ciclo de vida
Pg. 23
Administracin de la Produccin
Fuente Propia
Fuente Propia
Pg. 24
Administracin de la Produccin
Fuente Propia
Pg. 25
Administracin de la Produccin
Fuente Propia
Pg. 26
Administracin de la Produccin
Pg. 27
Administracin de la Produccin
3.2.2.1. Inventarios
Los inventarios son la cantidad de existencias de un bien o
recurso utilizado en una organizacin. Todos los medios,
elementos y recursos productivos de que dispone una
empresa son inventariables, es decir, pueden registrarse
constantemente y fsicamente en los almacenes. 9
9
Fernando DAlessio Ipinza. Administracin de las Operaciones Productivas, 2012, Pg. 105
Pg. 28
Administracin de la Produccin
3.3.1. LA PRODUCTIVIDAD
Podemos definir la productividad como un empleo optimo de los recursos con
la menor perdida y mermas de todos los factores de produccin, no solo en la
mano de obra, que es la que normalmente se tiene en cuenta, para obtener la
mayor cantidad de producto de los insumos, en cantidad planificada y con
calidad, sino que en todos los aspectos que significa conseguirlo.
Salidas
Productividad =
Entradas
10
Velasco Snchez, Juan, Organizacin de la Operacin, 2007, pg. 51
11
Chase, Richard B, Administracin de la Produccin, 2005, pg. 43
Pg. 29
Administracin de la Produccin
3.3.2. CALIDAD
La calidad de un producto se encuentra dentro de los fundamentos de las
operaciones productivas. Las operaciones de la empresa son el eje de la
gestin. Si la gerencia no tiene claramente definidas las operaciones no van
desarrollar una buena administracin de calidad. Porque sin calidad no hay
clientes y sin clientes no hay empresa.
Para comentar sobre el evolucin de la calidad, podemos sealar que los
japoneses consideran a los tres gurs de la calidad, son norteamericanos, y
que no fueron escuchados en su tierra; Edwards Deming (control de calidad),
Joseph Juran (organizar la produccin en las empresas y capacitar y manejar
al personal en el trabajo), Phillip Crosby (administracin y alta direccin) cada
uno con su propia teora pero que al final apuntan a lo mismo, hacer que una
empresa sea productiva y competente.
En este mundo globalizado que vivimos hoy, los gerentes de las empresas han
visto la necesidad de contar con un conjunto de normas de calidad
internacionales y por eso nace la Organizacin Internacional de Normalizacin
ISO que es la encargado de desarrollar y actualizar las normas que han sido
aceptadas en el mundo, para que la alta gerencia los utilice con el propsito de
el mejoramiento continuo. Y para ello las normas deben estar diseadas para
cubrir las necesidades de los clientes y satisfacer sus requerimientos.
Por lo que podemos decir que la imagen de la empresa en el mercado son sus
productos, bienes o servicios. Y que esta imagen se necesita para las
operaciones en el mercado y debe tener un control, ya que es una variable
fundamental en una buena gestin. La calidad del producto es fundamental,
pero lo es tambin su precio (costos), y por ello se tiene que eliminar los
excesos como las mermas, desperdicios y los desbalances por el mal uso de
los recursos en proceso.
Tomamos en cuenta tambin lo que nos dice Fernando DAelssio Ipinza es
importante que la calidad como filosofa de la empresa y poltica de gerencia
se organice al ms alto nivel e involucre a toda la organizacin, pues la calidad
no solo est relacionada con el producto como se crea tradicionalmente.12
El producto se elabora mediante un proceso donde participan todos los
12
DAlessio Ipinza, Fernando, Administracin de las Operaciones Productivas, 2012, pg. 368
Pg. 30
Administracin de la Produccin
Pg. 31
Administracin de la Produccin
Cuadro 2.2 13
Calidad Total
La calidad total de un producto involucra a toda una organizacin en general y
esto se debe a que todo los participantes estn comprometidos con la
obtencin del producto, podemos decir que la calidad total comienza con la
calidad del diseo, que es donde se va a tener cuidado en cuanto el producto
no sea muy engorroso su fabricacin y no sea necesario para su uso, sigue con
la calidad de los insumos como los materiales directos e indirectos y las
personas capacitadas en su elaboracin, contina con la calidad del proceso
en la transformacin y de planta, teniendo los equipos y maquinarias
necesarias con un buen mantenimiento para que as no haya prdida de tiempo
por alguna falla, y para terminar con la calidad del producto, bien o servicio. El
ciclo se completa con la calidad del servicio posventa. Es decir que debe haber
calidad en todas las areas que conlleva a fabricar un producto hasta que
llegue a las manos del consumidor.
La calidad es total porque se da en todos los procesos, todo el tiempo y por
todas las personas.
Toda empresa antes de iniciar sus operaciones debe medir todas las acciones
a tomar, para que en un momento del curso de operaciones pueda detectar las
fallas y as corregirlas, para eso del control debe de tener un nivel estratgico,
tctico y operativo.
A medida que aumenta el tamao de la empresa el control se vuelve mas
complejo y por lo tanto ms difcil de controlarlo, por ello el administrador debe
13
Vollmann Thomas E., Planeacion y Control de la Produccion, 2005, pg. 319
Pg. 32
Administracin de la Produccin
delegar responsabilidades.
Fernando DAlessio Ipinza nos dice que el mensaje es claro: hay que controlar
los costos. La mejor manera es hacer un buen uso de los recursos, es decir,
eficiencia, que en microeconoma se define como la propiedad de actuar con
Pg. 33
Administracin de la Produccin
14
DAlessio Ipinza, Fernando, Administracin de las Operaciones Productivas, 2012, pg.
Pg. 34
Administracin de la Produccin
Juicio Profesional
Este juicio no se consigue en los libros de textos sino que es el resultado de las
actividades durante su carrera profesional, a travs de las experiencias que da
la vida. Este juicio se desarrolla en el ambiente de trabajo donde hay
circunstancias especiales y que por su naturaleza rinde incuestionables frutos
de esta evolucin del aprendizaje.
El administrador es el responsable de las tomas de decisiones y debe hacerse
frente a los muchas veces escasos recursos y la informacin restringida, y a la
premura del tiempo. Por lo tanto es mejor trabajar con aquellos que han ido
mejorando sus habilidades, ganado experiencia e incrementando su capacidad
para tomar decisiones en reas de responsabilidad cada vez mayor.
15
Horngren, C, Datar, S, Foster, G., Contabillidad de Costos, 2007, pg. 64
Pg. 35
Administracin de la Produccin
Por ejemplo:
La industria de automviles.
La industria de produccin de celulares, etc.
En la organizacin de manufactura los productos finales no son reconocibles
fcilmente ya que no son fsicos porque estn en forma de servicio.
Por ejemplo:
Los hospitales proporcionan servicio medico y de cuidado de salud.
Las aerolneas producen servicio de transporte, etc.
Pg. 36
Administracin de la Produccin
Son las cualidades y atributos de los productos por los cuales el cliente esta
dispuesto a pagar.
se define como las caractersticas de desempeo, cualidades y atributos, y
cualesquiera otros aspectos de bienes y servicios por los cuales los clientes
estn dispuestos a entregar recursos16
Los clientes quieren cierto tipo de valor de los bienes y servicios que compran,
entonces las empresas o organizaciones tienen que proveer ese valor para
poder atraer y mantener clientes.
Se proporcionara valor a los clientes mediante la transformacin de materias
primas y otros recursos en bienes y servicios que los compradores necesitan.
Este acto de transformar involucra una gran variedad de actividades laborales
que llevan a cabo los proveedores, empresas productoras e incluso los
clientes, es decir involucra la cadena de valor.
16
Stephen.Robbins, Mary Coulter. Administracin,(2010),Pag.430
17
Stephen.Robbins, Mary Coulter. Administracin,(2010),Pag.430
Pg. 37
Administracin de la Produccin
Pg. 38
Administracin de la Produccin
Introduccin,
Crecimiento,
Madurez,
Declinacin,
El ciclo de vida de un producto puede ser cuestin se solo horas (por ejemplo
un peridico), meses (modas de temporada), aos (por ejemplo videocasete), o
dcadas (Los Volkswagen)
b) Diseo modular
Pg. 39
Administracin de la Produccin
f) Anlisis de valor
Pg. 40
Administracin de la Produccin
Los productos que ofrecen las empresas de servicios van desde operaciones
quirrgicos hasta un corte de cabello en una peluquera, o una gran pelculas.
Pg. 41
Administracin de la Produccin
Pg. 42
Administracin de la Produccin
Los tres primeros costos se estiman de forma razonable pero el costo externo
es muy difcil de cuantificar.
Pg. 43
Administracin de la Produccin
a) Enfoque en el Proceso.
Se refiere a las instalaciones de la produccin las cuales estn organizadas
alrededor de los procesos para facilitar la produccin de bajo volumen y
alta variedad.
Por ejemplo: En una fbrica podran ser los departamentos de soldado,
pulido y pintado.
b) Enfoque repetitivo
Se refiere a la lnea de ensamble clsica y usa mdulos. Los mdulos son
las partes que se preparan previamente.
Por ejemplo: El ensamble de automviles, Las empresas de comida rpida.
Pg. 44
Administracin de la Produccin
c) Enfoque en el producto
Este enfoque est basado en producir el producto en grandes cantidades y
en poca variedad.
Por ejemplo: Como el vidrio, focos, cerveza, tornillos, rollos de papel, etc.
d) Enfoque en la personalizacin masiva
Es la produccin rpida y de bajo costo que atiende los cambios constantes
en los deseos personales de los clientes.
Por ejemplo: Los estilos de los vehculos, Los tipos de bicicletas, Cereales
para el desayuno, Televisores LED.
Diagrama de flujo
Grafica de funcin de tiempo
Grafica del flujo de valor
Diagrama del proceso
Pg. 45
Administracin de la Produccin
Estos sern los factores crticos de xito necesarios para alcanzar una ventaja
competitiva:
Pg. 46
Administracin de la Produccin
Por ejemplo:
Tipos De Distribucin
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Administracin de la Produccin
La planeacin de la mano de obra determina las polticas que tratan acerca de:
Pg. 48
Administracin de la Produccin
Otra posibilidad es la semana de trabajo flexible esto seria trabajar menos das
pero con jornadas mas largas, se puede usar en las plantas de ensamble.
Pg. 49
Administracin de la Produccin
1) Experiencia histrica
2) Estudios de tiempo
3) Estndares de tiempo de trabajo
4) Muestreo de trabajo
Pg. 50
Administracin de la Produccin
18
Jay Heizer y Barry Render. Principios de Administracin de Operaciones,(2009),Pag.434
Pg. 51
Administracin de la Produccin
1) Materia prima
2) Trabajos en proceso
3) Mantenimiento , Reparacin y operacin
4) Bienes terminados
Pg. 52
Administracin de la Produccin
1. Anlisis ABC
Este anlisis divide el inventario en tres clases con base en su volumen
anual de dinero, este anlisis es una aplicacin de lo que se conoce
como principio de Pareto. El principio establece que existe pocos
artculos cruciales y muchos artculos triviales
2. Exactitud en Los Registros
La exactitud en los registros permiten a las empresas enfocarse en
aquellos artculos que son ms necesarios. Cuando las empresas saben
cuanto es el inventario que se encuentra disponible se pueden tomar
decisiones concretas de pedidos, programacin, embarque.
Conteo cclico, es la auditoria hecha a los registros de inventario,
esta tiene la ventaja de:
a. Elimina los ajustes anuales de inventario
b. Permite identificar las causas del error
c. Mantiene registros exactos
7.9. PROGRAMACION
7.9.1. Definicin De Programacin
Es un instrumento de la investigacin de operaciones diseado para asignar
recursos limitados entre diversas actividades que se van a realizar.
19
Chase, Jacob, Aquilano. Administracin de las Produccin y Operaciones ,(2005),Pag.690
Pg. 53
Administracin de la Produccin
Tipos De Mantenimiento
a. Mantenimiento preventivo
Este se lleva a cabo para obtener un adecuado funcionamiento de los
activos de la empresa y hacer mnima su probabilidad de falla por medio
del mantenimiento predictivo, mantenimiento programado, mantenimiento
mejorativo.
b. Mantenimiento correctivo
c. Este se lleva a cabo despus de que ocurre una falla, estas son acciones
no programadas que se realizan en caso de averas, este no es realmente
un mantenimiento sino una reparacin.
Pg. 54
Administracin de la Produccin
Pg. 55
Administracin de la Produccin
CAPITULO 3
1. EL ENFOQUE EN LATINOAMERICA
20
Carlos Dvila Ladrn de Guevara. Investigacin en Administracin en Amrica Latina.2005.Pg,39
Pg. 56
Administracin de la Produccin
Planificar
Organizar
Gestionar Personal
Dirigir
Controlar
21
Carlos Dvila Ladrn de Guevara. Investigacin en Administracin en Amrica Latina.2005.Pg,39
Pg. 57
Administracin de la Produccin
competir con empresas de todo el mundo que tiene como objetivo exportar a
ese pas, y que los pases asiticos y africanos tiene un costo de mano de obra
mucho ms bajo que el latinoamericano. 22
Si bien es cierto los pases asiticos y africanos brindan productos a muy bajo
precio ya que cuentan con tecnologa de punta que los ayuda a generar
productos con bajo costo de produccin incluido la mano de obra barata, pero
nada de eso es impedimento para que pases latinoamericanos como Per con
un anlisis estratgico brinde un producto de calidad ya que el futuro de hoy los
empresarios deben pensar en ms en la calidad y en el servicio, que en el
precio.
En estos tiempos el mundo se ha vuelto muy competitivo, y es por eso que los
pases latinoamericanos se estn enfocando en nuevas estrategias y empiezan
a dirigirse a la Universidad como el motor de la innovacin y debe
desarrollarse en grupos de investigacin.
Perspectiva Internacional:
22
Edgar Van Den Berghe R. Gestin y Gerencia Empresariales Aplicada al Siglo XXI.2005.Pg,6
23
Germn Albeiro Castao Duque. Investigacin en Administracin en Amrica Latina.2005.Pg,5
Pg. 58
Administracin de la Produccin
Pg. 59
Administracin de la Produccin
2. EL ENFOQUE PERUANO
24
Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice. Administracin Perspectiva Global y
empresarial.2008.Pg,604
Pg. 60
Administracin de la Produccin
Es muy importante el apoyo del sector pblico para que los empresarios sigan
creciendo ante esta tendencia a los cambios estructurales de gestin que
cambia de paradigmas el tipo de produccin aplicar.
El C.P.C.C Isidro Chambergo Guillermo nos dice: Que en los ltimos tiempos
la gestin empresarial est apuntando a otra forma de produccin: produccin
flexible obviamente vinculada al factor econmico de la demanda y al desarrollo
de la tecnologa, es decir, ya no es posible producir para almacenar, sino
producir para la venta inmediata, que supone producir para satisfacer el pedido
de produccin de la labor del gerente de ventas 26
Hoy el sector productivo y servicio se prepara para enfrentar todo tipo de reto
que se genera mundialmente, aplicando una produccin y un servicio de alta
calidad que satisface la necesidad del cliente, es como podemos obtener
grandes resultados a lo que nos proyectemos.
25
C.P.C.C. Isidro Chambergo Guillermo. Sistemas de Costos, Diseo e Implementacin en las Empresas
de Servicios, Comerciales e Industriales.2012.Pg,14
26
idem.Pg,25
Pg. 61
Administracin de la Produccin
Cuadro 3.1
RUC: 20100047056
Pg. 62
Administracin de la Produccin
Tejedura,
Cuenta con maquinas de Tejido Circular rectilneo y conjuntamente con
el personal especializado permiten brindar la diversidad de tejidos que
se va a utilizar en la produccin. Como por ejemplo: Jersey, Pique,
Gamuza, etc.
Tintorera,
En tintorera de hilos usa maquinas de marca Bellini y Cetex
En tintorera de telas usa un sistema de alimentacin de qumicos y
colorantes de tecnologa Lawer.
Capacidad de Produccin de 600,000 kgs. por mes.
Pg. 63
Administracin de la Produccin
FUENTE:
www.topytop.com.pe
Corte
En el proceso de corte utiliza tizado y patrones generados por Equipos
Lectra con esta informacin se procesan los moldes que se utilizan para
el sistema de corte automtico.
Capacidad de Corte de 3000,000 al mes.
Costura
En este proceso se transforma la tela en prenda.
Capacidad de Costura de 2900,000 al mes.
Estampado y Bordado
En estampado se tiene maquinas de marca Challenger, en este proceso
se aplica el detalle de los gusto mas esquicitos del cliente.
Capacidad de Estampado de 3500,000 al mes.
En Bordado se tiene maquinas computarizadas de marca Melco
Capacidad de Bordado de 4000,000 al mes.
Lavandera
Se tiene maquinaria de marca Tupesa, en este proceso se atiende los
lavados de cualquier tipo: regulares, especiales, etc.
Capacidad de Produccin de 2300,000 al mes
Acabado
Pg. 64
Administracin de la Produccin
3) Los clientes
Topy Top exporta el 70 % de su produccin, y 30 % a nivel nacional
Para lograra esto Topy Top utiliza La estructura de redes esto permite
la interconexin de los clientes con las bases de datos teniendo as una
mayor efectividad en el intercambio de informaciones, este mtodo los
usa para la bsqueda de clientes potenciales.
Estos son algunos clientes de Topy Top:
The gap Inc
Abercrombie y fith
Dillards Inc
Gaer For sport
Urban Outfitters
Champion
Broder Bros Co.DBA Alpha Shirt Co
Lucki Brand
Zara
Estos se encargaran de vender el producto a los consumidores finales
Tambin vende al publico en general en las cadenas de tienda de
Topy top a nivel nacional.
Pg. 65
Administracin de la Produccin
Pg. 66
Administracin de la Produccin
CONCLUSIONES
Y que las los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se
obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales,
sino tambin del personal que labora, buscando de ellos las habilidades de
cada uno para magnifiquen su tarea.
Pg. 67
Administracin de la Produccin
BIBLIOGRAFIA
Pg. 68
Administracin de la Produccin
Pg. 69