Polticaspblicas:formulaciny

evaluacin
LucyWinchesterILPES/CEPAL
CursoInternacional
PlanificacinEstratgicayPolticasPublicas
AECIDLaAntigua,Guatemala
3al13deMayode2011
 Contenidos
1. Estado,gobierno,laplanificacindel
desarrolloylaspolticaspblicas
2. Definiciones
3. Laformulacindelapolticapblica
4. Laevaluacindelapolticapblica
 ElEstado
ElconceptodelEstadoserefierealsistemamoderno
poltico,yalpoderpoltico.
FuncioneseconmicasdelEstado(polticafiscal)
(Buchanan)/RoldelEstado(funcionesmnimas)
estabilizacinmacroeconmica
provisindebienespblicos
redistributiva
/Estado(BancoMundial)adicionales
(externalidades,monopolios,corregirinfo.imperfecta,
coordinacindelaactividadprivada,riqueza)

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 Uncontextoparalarevalorazicin
delagestindelgobierno
Reconocimientoderesultadoslimitadosenlasltimasdcadas
(crecimiento,pobreza,inequidad,medioambiente,desafos
globales,manejofiscal)
Lanecesidaddeunmejorgobierno,esdecirdeintervenciones
pblicasdemayorcalidad.
Lalegitimidaddelestado hoyenda,esunabasadaen:
unmodelolegalracional,
losproductosyresultadosdelaspolticaspblicas.
Enregmenesdemocrticos,lametaseorientahacialacapacidad
deentregarbuenosservicios,ydesolucionarproblemascolectivos
enformaeficiente
LosprocesosdereformadelEstadoimplicaqueelgobierno
administraeinnova (cambia)sobresimismo lagestindel
gobierno

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 Elgobiernoylaspolticaspblicas
Unapartefundamentaldelquehacerdelgobiernoserefiereal
diseo,gestinyevaluacindelaspolticaspblicas.
Laspolticaspblicassonsolucionesespecficasdecmomanejar
losasuntospblicos.
Sedesprendendelaagendapblica.
Sonhabitualmenteunsecondbestrespectoaunapolticaptima
enlosustantivo
Elgobiernopuedeserconcebidocomouninstrumento parala
realizacindelaspolticaspblicas.Elfocodelgobiernodebeestar
ensusresultados.
Eldesafodedarcontinuidadyalavezdeinnovarenlaspolticas
pblicas.Cmo?(discontinuidaddealianzas,poltica) vertemas
deplanificacin,acuerdospolticossustantivos
 ElEstado(orientadoaldesarrollo)
DevelopmentState
1. CapacidaddelEstadodeformulareimplementar
estrategiasparaalcanzarmetaseconmicosysociales
enlasociedad(fn.deactores,estructuras,instituciones;
interno/externo;interaccinESC)
2. Unaadministracineficazconunamnimade
burocracia,laprobidadenelaccionar,altonivelde
transparenciayrendicindecuentasenlas
institucionespblicasyelcumplimientodelasleyes
(capacidadinstitucional)

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 ProcesodereformadelEstado
FundamentadoenelConsensodeWashington

Paradigmadegestinburocrtica ModelodeGestindeNueva
tradicional GerenciaPblica
Controldelosinsumos MedicindeResultados
(nmerodefuncionarios, ParticipacinCiudadanay
gastosautorizados,etc.) Transparencia
Cumplimiento detallado DimensionesCualitativas
denormasy delaGestin
procedimientosdefinidos Ciudadanospueden
centralmente evaluarcalidad,cantidady
Logrodeproductos oportunidaddelosbienes
(nmerodeinspecciones, yserviciosrecibidos
viviendasoatenciones)

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 Gestinporresultados
Esunaestrategiadegestincuyoobjetivoprincipalesmejorarel
desempeodelgobiernoenrelacinalosresultados
mejorarlaeficiencia(relacionarelpresupuestoconresultados)y
mejorarlaeficacia (relacionarlosproductosconlosresultados
paralaciudadana)
atravsdeprocesosdeaprendizajealniveldelasorganizaciones
responderamayoresexigenciasderendicindecuentas
(accountability)enrelacinalosresultados.
Nivelesnacionales,sectorales,subnacionales
Niveldeagencia(PE),ydepoltica(evalexanteyexpost),programa
(MML)yproyecto(C/B)
Herramientas:PE,manejoderiesgo,monitoreoyevaluacinde
desempeo

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 Marcoderesultadosparamejorarla
efectividaddeldesarrollo(cadenadevalor)
PORQU?
Efectoenlargo
plazoen
Impacto bienestar,
(Resultadofinal)
CU
CULESresultados
Desde esperamosdelainversi
esperamosdelainversin?
Efectomediano
plazo
Beneficiodecorto Hacia
medianoplazo,para
un (Resultados Beneficiarios Aprendizaje
intermedios/efectos)
acercamiento Hiptesis
QU?
Productos Bienesyservicios
lineal (outputs) generadosalfinalizar
Realidad
Cambiante
Procesos COMO?
(actividades) Producir

Insumos COMO?
Transporte Salud(inputs) Recursos
Productos ServTransp,aerop,pteVacunas,servsaludAguapot utilizados,
Resultados PersymercadtrasladanBajanenfermedades combinarlos
Impacto ComercioX,MVidasmslargasysanas para 9
 LaPlanificacindelDesarrollo.
Procesoycaractersticas

Laplanificacin,comoclculoqueprecedeypresidelaaccin
pblica,esuninstrumentoesencialdelagestindegobierno.
Laspolticasdeldesarrollo(polticaspblicas) permitenorientar
lagestindeungobiernoparaalcanzarsusobjetivos
Sonpartedelarelacinentrelapolticaylaaccinpblica
Enfatizarlaconcepcinestratgica tantodeldiseo comola
ejecucin delaspolticas,
elcarcterparticipativo deestosprocesosy
lanecesidadde anticiparelfuturo,coordinar lasaccionesy
evaluar losresultados
 Funcionesbsicasdelaplanificacin
Prospectiva Coordinacin Evaluacindelas
delasPP acciones/gestin
pblica(s)
Articularlas
perspectivasdela Concertarentreel
ciudadanacomo Permitiranlisis
gobierno,ylosotros
uncolectivo actorespolticos, losresultadosdela
Anticiparlas econmicosy gestin
consecuenciasque sociales. dentrodelaparato
producirnlas Coordinaralinterior gubernamental,en
decisionesde delgobiernopara surelacinconel
alcanzarlosobjetivos
gobiernoen trazados(oportuno, parlamentoy,con
distintosplazos calidad). laciudadana.
Definire
instrumentaruna
estrategiade
desarrollo(PP)
 Coordinacinyconcertacin
Las acciones pblicas toman cuerpo en un marco institucional, social y
polticodeterminadoenqueelEstadoyelrestodelosactoressociales,se
interrelacionaneinfluyenentres.
Setratadecoordinarconunsentidoestratgico,parapromover
determinadosresultadosdelaaccinpblicaensuconjunto,conun
principioderealidad.
Establecerlasprioridadesdeldesarrollonacional ydelosdiversos
programasdelaaccingubernamental.Eselretofundamentaldeun
gobiernomoderno.
Lacoordinacin hacereferenciaaunaadecuadaejecucindelaspolticas
pblicas.Altocomponentetcnico.Tambinesunafuncinpoltica.Reto
institucional.
Sedebedefinirynegociarlaspolticassectoriales,formularlasgrandes
directrices,supervisaryevaluarresultados.
Sinprioridades,sehaceimposiblecualquiertipodeplanificacin
estratgica,yconduceaunaasignacinderecursosquesereproduceen
funcindelasinerciasyrutinasexistentes.
 Evaluacin
Eslamedicinsistemticadelaoperacinoimpactodeun
programaopolticapblica,comparadaconestndaresimplcitoso
explcitosenordenacontribuirasumejoramiento (Weiss,1998).
Segnelobjeto:
Evaluacindepolticaspblicas:resultadossobreelcumplimiento
delaspolticasgenerales,sectoriales decisionessobrepolticas
pblicas.
Evaluacindeprogramaspblicos:impactooresultadosdeuna
intervencinpblicadirectasobreunarealidadsocial mejorarel
funcionamientodelprogramayelimpactohacialapoblacin
beneficiaria.
Evaluacindelagestinyresultadosdeentidadespblicas:
resultadosobtenidosporlasinstitucionespblicasysu
comparacinconaquellosplaneados mejorardesempeo.
Evaluacindeldesempeoindividual
 Evaluacin
Segnlaetapadelaintervencin:

Exante previaalaimplantacindeunaaccin
gubernamental(estudiosdediseodepolticasyprogramas,
estudiosdepreinversin)
Procesos duranteelejerciciodelaaccingubernamental.
Seexaminaelusoderecursosparaelcumplimientodelos
objetivos,elajustedelaprogramacindelageneracinde
losproductos.
Expost unavezfinalizadalaintervencinoaccin,ola
gestindeundeterminadoperodo.Involucraanlisisy
pronunciamientodelosresultadosinmediatos,intermediose
impactosoresultadosfinales.
 AREASCRITICASDELAPLANIFICACINDELDESARROLLO

Definicinde
Fiscaly
prioridades
Presupues

Programacin
DiseodePP ESTRATEGIA
taria
NACIONALDE
DESARROLLO

Coordinaciny
FORMULACI NEJESDEPOLTICAS
Inversin
INSTITUCIONAL

EVALUACIN
Fortalecimiento publica
institucional PROGRAMAS

Evaluacin

Dedesempeoy
Dediseo
resultados
 InstrumentosdePlanificacin
SistemasdePlanificacin Funciones/Productos

VisinPasyPlan25 PROSPECTIVA/Tendencias,polticas,
metas

PlanNacionaldeDesarrollo
C I
I
FORMULACIN/Presupuestacinde
N
Presupuestoplurianualdegastoe ULA polticasymetas,asignacionesde
inversiones,PlanificacinFOR
M gastoydeinversinpblica
Institucional
COORDINACIN/Objetivos
compartidos,entidadesyprogramas
Programacin,Presupuestoy
responsables
Ejecucin

EVALUACIN/Indicadoresestratgicos
Sistemasdeseguimientoy EVALUACIN
monitoreo
 eldesempeocomotrminoglobal
laimportanciadelograrresultadospblicos
significativos
laprobidadyeficienciaenelusodelosrecursos
ellogrodeciertosestndaresonormas(metas)
departedelosdirectivosyagenciasatravsde
unagestinestratgica

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 eldesempeocomomedicin
(indicadoresderesultados)

Medicionesdedesempeo
Productos Cantidad,calidad,costoyoportunidaddeentregadelos
bienesyservicios
Eficiencia Producto/costos
Productividad Producto/insumos
Logrodeobjetivosde Resultadosintermedios Debehaberclaridad
poltica,programa,proy. Resultadosfinales(impactos) sobrelacausalidad
entrelosproductosy
Efectividad Contribucindelproductohacia
losresultados.
elresultadoesperado
Costoefectivdad Resultado(intermedioo Complejidadde
final)/costos definirindicadoresde
impacto

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 PlanificacinyProcesoPresupuestario:
mecanismosdearticulacinatravsdeindicadoresdedesempeo
PlanNacionaldeDesarrollo:
Indicadoresde
IndicadoresMacronivelpas impactode
Tasadedisminucindepobreza, PRIORIDADES
marginalidad polticas
NACIONALES
Tasadecreacindeempleo Estadsticas
Tasadedisminucindelosdelitos
ndicedeCalidadEducativa
Nacionales

PlanesSectoriales
PRIORIDADES Indicadoresde
IndicadoresdeImpactoyderesultados impactoyresultados
intermediosdelosProgramas SECTORIALES
Sectoriales intermedios
TasasdeDesnutricin Evaluacionesde
Desercinescolar impactosectorial
Disminucindedficitviviendas,etc.

PlanesInstitucionales FINES YOBJETIVOS

Evaluacionesde
IndicadoresdeImpacto,ResultadosIntermedios, ImpactoyRI
ESTRATEGICOS
ProductosyProcesos (Eficacia,eficiencia,calidad) Evaluacincomprensivas
INSTITUCIONALES
SistemadeSeguimientoy
EvaluacindeDesempeo
ProgramasPresupuestarios
IndicadoresdeResultados,ProductosyProcesos
(Eficacia,Eficiencia,calidad),Insumos. PROGRAMACIN EvaluacionesdeProgramas
OPERATIVA (MarcoLgico)
SistemadeSeguimientoy
EvaluacindeDesempeo
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 Polticaspblicas
Unapolticaesunplanparaalcanzarunobjetivode
interspblico(BID,2011).
Metasgubernamentalesdemayornivel,requieren
mayorgastopblico,generanunmayorinterspblico.
Diferenciarentretiposdepolticas
quelogransusfinesatravsdelosserviciospblicos
(yrequierenrecursosburocrticossustancialesen
trminosdepersonasydinero)y
aquellosquelogransusfinesatravsdelaregulacin
yelsistematributarioyrequierenmenosrecursos.
Lapolticapblicasediferenciadeunprograma
pblica enqueunprogramaesuna
intervencinpblicadirectasobreuna
realidadsocial,queseusa,enconjuntocon
otrosprogramas(yotrosinstrumentosde
poltica),paraimplementarunapoltica.
Losinstrumentosdelapolticapblica:
instrumentoseconmicos/fiscales,inversin
pblica,regulacin,planificacinespacial,
proyectosestratgicos,formacindeK
humano,programas
 CaractersticasdePPenALC
Estabilidad
Adaptabilidad
Coherenciaycoordinacin
Calidaddeimplementacinyfiscalizacin
Interscolectivo/ciudadana
Eficiencia
ndice

IndiceAlto:Chile,Brasil,Colombia,CostaRica,ElSalvador,Mxico,
Uruguay
IndiceMediano:Bolivia,DR,Honduras,Peru
IndiceBajo:Argentina,Ecuador,Guatemala,Nicaragua,Paraguay, Peru,
Venezuela
APOYARPARAQUELAFORMULACINDELASPOLTICASPBLICASSEA
MSROBUSTAS,ABASEDEEVIDENCIAEMPRICAYFUNDADOEN
PROCESOCOLECTIVOSDECONCERTACIN,CONSISTENTESCONLAS
METASDEDESARROLLO.

BID(2006)LaPolticadelaspolticaspblicas.Progresoeconmicoysocialen
ALCInforme2006.
AGENDA
Ciclodepolticapblica
PBLICA
Formulacinde
Evaluacin/anlisis
Decisinsobre programas
exanteydiseode
polticas (regulacin,
polticas
proyectos)
Formulacindepolticas

Evaluacinde Implementacin
programas deprogramas
EVALUACIN
DE
POLTICAS

(IDB2011)
 Procesodepolticapblica
Formulacin
AgendaPoltica(inclusin?)

Seriedaddelproblema
Temticasquelogranimponersesobrebarreras/policy
entrepreneurs
Convergencia /estadosconnivelessimilaresdebienestartiendende
ocuparsedetemticassimiliares
Cicloseconmicos/crisis flexibilidadlaboral,eficiencia:
crecimiento calidaddevida,bienestarlaboral
Cicloselectorales
Paradigmas/ competitividad,cambioclimtico
Confluencia entrereconocimientodelproblema,factibilidaddela
solucinyvoluntadpoltica
 Formulacin Instrumentosqueevalanycoordinanlaspolticasdentrodelgobierno

Polticos Tcnicos Presupuestarios Tcnicos

(centrodeG) (Ministerios)
Identificacinde Propuestasdel Secretarasdel Agencias
polticas: ejecutivo centrodeG especializada
Identificacindel de
problema Propuestasde Agenciaespec. invest./pol
Anlisisdepolticas lalegislatura deinvestig./pol
Diseo,objetivose Estudiosad
instrumentosde Estudiosadhoc hoc
poltica(PlanesSect,
Planesespeciales, Financiamiento Financiamien
PND) estudiosext. toestudios
Decisionesde Deliberacin Ciclode ext.
polticas: engabinete Soporte decisiones
Consultay tcnicoa presupuestarias
coordinacin Deliberacin ministerios
Evaluacinexante parlamentaria Valoracinde
Decisin programas/proy
Formulacinde Consulta ectos
programas, pblica,
regulacin,etc. encuestas Revisionesde
gastos
 FactoresinfluyentesinPP(gobierno)

Experienciayexperticia
Juicio
Recursos
Valores
Tradicinyhbitos
Presindegruposcorporativos
Pragmatismoycontingencias
Evidenciaemprica
 Procesodepolticapblica
Decisin
Modeloracional
Modeloracionallimitado(HerbertSimon)
1. Asumelimitacionesdeinformacinyalternativasdepolticaen
tantocapacidaddeprocesar,yposeerinformacinalrespecto
2. Consequenciasnosonconocidasylomejoreseducated
guesses
3. Individuostienenlimitacionescognitivas
4. Totalracionalidadnoesposibleenprocesosdepolticapublica
satisfycing secondbest
Modeloincremental(Lindblom)
1. Procesodedecisinrequierenegociacin,evaluacinsistemtica
limitaesteproceso.PPrequieredecisionesquesefundamentan
ensufactibilidadyapoyopolticoadministrativo.Pruebayerror,
pasoapaso,aprendizaje
2. Ventajas:escalamenor,testeoyajuste,menosanticuerpos
 Anlisisdepolticas
Elanlisissistmico(oevaluacin)depolticasalternativasparabrindar
informacinalosfuncionariospblicosconelfindeayudarlosacrear
mejorespolticasyopcionesdeprogramas.
1.Identificacindelproblemaatratar5.Estimacindelosresultadofuturos
2.Identificacindeformas decadaalternativa(losefectos
alternativasdetratarelproblema planeadosyposiblesno
planeados)ylos
3.Estimacindelentornofuturo correspondientesindicadores
dentrodelcualser utilizadola
poltica(escenario) 6.Estimacindelaviabilidadde
formasalternativasparala
4.Estimacindeloscostosfinancieros implementacindecada
futurosdecadaalternativa alternativa(barreraspolticaso
(inversinyoperativa) tecnolgicas)
7.Anlisisdeventajasydesventajas
entrelasalternativas.
 Anlisisdepolticas
Herramientas
Extrapolacindedatoshistricosrecientes,anlisis
detendencias
Modeladodesimulaciones
Encuestas(comportamientodeciudadana)
Anlisisdecostos(conjuntosestndaresde
elementosdecostos)
Juiciosdeexpertos
Pruebaspilotos
Anlisiscosto/beneficios
Anlisisdeefectividadenrelacinaloscostos
MML
 PolticaPblicadeCalidad(Lahera)
Fundamentacinamplia(culeslaidea?Adndevamos?)
Estimacindecostosyalternativasdefinanciamiento
Factoresparaunaevaluacindecostobeneficiosocial
Beneficiosocialmarginalcomparadoconeldeotraspolticas(qu es
prioritario?)
Consistenciainternayagregada(aqu seagrega?Qu inicia?)
Sobreapoyosycrticasprobables(polticas,corporativas,acadmicas)
Oportunidadpoltica
Lugarenlasequenciademedidaspertinentes(qu esprimero?,qu
condicionaqu?)
Claridaddeobjetivos
Funcionalidaddelosinstrumentos
Indicadores(costounitario,economa,eficacia,eficiencia)
 ROLDELAEVALUACINENLATOMADE
DECISIONES
DISEOYFORMULACINDE
POLTICAS YPROGRAMAS
TOMADE
DECISIONES

POLITICAS,PROGRAMAS
EVALUACION
DESEMPEO,GESTION

TOMADE
DECISIONES
EJECUCINEIMPLEMENTACIN

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 Procesodepolticapblica.Evaluacin
Evaluacindeproceso
Cmoseimplement lapoltica?Porqu seimplement la
polticaenaquellaforma?Tcnicascualitativasycuantitativas.
Actoresinvolucradosyopinindelosbeneficiarios.
Evaluacindeimpactos
Qu diferenciatuvolapoltica?Porqu lapoliticagener el
impacto,ono?Tcnicascuantitativasparaprobarsilapolitica
implementadaseasociaalosresultadosobtenidos.Sebusca
controlarporfactoresexternos.
Evaluacineconmica
Losbeneficiosgeneradosjustificaronloscostosincurridos?
Cmosegeneraronloscostosybeneficios? Clculodeloscostos
econmicosasociadosalapolticaydelosbeneficiosentrminos
econmicos.
Evaluacinbasadaenlateora
Buscacomprenderyprobar,enformasistemticalarelacin
causalentrelaintervencinylosimpactosesperados.Tcnicas
cualitativasycuantitativas
Metaevaluacinandmetaanlisis;modelajeysimulacin(relaciones
causalesenelmarcolgico)
TheGreenBook.AppraisalandEvaluationin
CentralGovernment.HMTreasury
http://www.hm
treasury.gov.uk/data_greenbook_index.htm
TheMagentaBook.GuidanceforEvaluation.HM
Treasury
http://www.hm
treasury.gov.uk/data_magentabook_index.htm
EVALSED:TheresourcefortheevaluationofSocio
EconomicDevelopment.EuropeanCommunity
mbitodeaccin Qu seevalua? Metodologas/
gubernamental Fuentesdedatos

PlanesyEstrategias Cumplimientode SistemasdeEstadsticas

NacionalesdeDesarrollo compromisos,prioridades Nacionales,encuestas,
nacionales panelesdeexpertosy
Evaluacindeimpacto

Institucional(Ministerios), Cumplimientodemetasde Sistemadeindicadoresde

EntidadesPblicas
ProgramasPblicos
Inversiones
(Armijo,2011.ManualdePlanificacinEstratgica,ILPES/CEPAL)
gestinyresultadosfinales Desempeo
Eficiencia,Eficacia,Calidad Evaluacindeprogramas
yEconoma (MarcoLgico)
Resultados,gestine Evaluacindeprogramas
impacto pblicos inversin
Eficiencia,Eficacia,Calidad (Escritorio,impacto,MML)
yEconoma
RentabilidadSocial Evaluacindeinversiones
Costo Beneficio Costo Beneficioexantey
expost
 EVALUACIONDEPROGRAMASENAMERICALATINA
Pas Tipo de Mandante Cobertura Uso de la Sistematicidad
Evaluacin institucional Informacin Continuidad

Brasil Seguimiento Ministerio de Programas Presupuesto Anual

Programas Planeamiento Federales Rendicin de No hay
y Presupuesto Cuentas evaluacin de
impacto
PPA institucionalizada

Chile Escritorio Ministerio de Administracin Presupuesto Anual

Impacto Hacienda Pblica Central Rendicin de Continua desde
Cuentas
1997
Colombia Escritorio DNP Administracin Presupuesto Espordica
Impacto Pblica Rendicin de
(Evaluaciones Nacional Cuentas
estratgicas) Presidenciales
Mxico Escritorio CONEVAL Administracin Presupuesto Anual
Impacto Secretara de Pblica (solo la de
Hacienda escritorio),
Federal
marco lgico
Per Escritorio MEF Administracin Presupuesto Plan piloto
Pblica Nacional
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 SistemasdeEvaluacinySeguimientoenALC
(referenciasapginaswebALC)
Pginaweb:Colombia.SistemaNacionaldeEvaluacindeGestiny
Resultados:SINERGIA DepartamentoNacionaldePlaneacin,
DireccindeEvaluacindePolticasPblicas
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/Sinergia/tabid/81/Defau
lt.aspx

Pginaweb:ConsejoNacionaldeEvaluacindelaPolticadeDesarrollo
SocialdeMxico
http://www.coneval.gob.mx/coneval2/

Pginaweb:SecretaradeHaciendayCrditoPblicodeMxico
http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/Paginas/default.aspx

Pginaweb:Chile.DireccindePresupuestos,MinisteriodeHacienda,
SistemadeEvaluacinyControldeGestin
http://www.dipres.cl/572/propertyvalue2131.html
 PECC2009 2012Mxico/
Buenasprcticasenpolticaspblicasyplanificacin
ProgramaEspecialdeCambioClimtico(PECC)buscaresponderalosobjetivos
especficosorientadosaReducirlasemisionesdeGEI eImpulsarmedidasde
adaptacinalosefectosdecambioclimticodelPND(bajoelejeestratgico4
deSustentabilidadambiental).
Visindelargoplazo
AlineacincontenidosPECCconejesyobjetivosdelPNDporejedepolpub
Especificacindemetasal2012:
demitigacinporsector(generacinyusodeenerga,agricultura,bosquesy
otrosusosdelsuelo,desechos)
deadaptacinporsistemas(gestinderiesgo,recursoshdricos,
agro/gan/silvi/pesca,ecosistemas,energa/industria/serv,infratransportey
comun,OTyDesUrb,saludpblica)
elementostransversales(pol.Ext,fortinst,econdeCC,educ,capa,infoy
comun,I&DT)
 PECC2009 2012Mxico/
Buenasprcticasenpolticaspblicasyplanificacin
yespecificacindemetasal2012(105objetivos,294metas)portipos:
Reduccindeemisiones(eficienciaenergtica/fugitivas/sustitucindecombustiblesyuso
detecnologasbajasoneutrasencarbono/modernizacindeinfraestructurasy
servicios/capturabiolgica/deforestacinydegradacin/accesoamercadosde
carbono)
Fortalecimientodecapacidadesdemitigacin(instrumentosinstitucionales/instrumentos
econmicos/estudios,I&DT)
Reduccindelavulnerabilidad(restauracinecolgica/preservacinecolgicay
aprovechamientosustentable/usosustentablederecursosnaturales/Adecuaciny
modernizacindegrandesinfraestructuras)
Fortalecimientodecapacidadesdeadaptacin(porInstrumentosInstitucionales multi
nivelgubernamental/pormodernizacindeInfraestructurasyciudades/porestudios,
I&D)
Fortalecimientodeotrascapacidadestransversales(porInstrumentosInstitucionales/por
estudios,I&D)
Cadaobjetivoespecficotieneasociadoestrategias+lneasdeaccin,ymetas.
ComisinIntersectretarialdeCambioClimtico(MedioAmb,Agricult,
ComunicacionesyTransporte,DesarrolloSocial,Economa,Energa,
RelacionesExteriories+SCHP
 EjemplosdeBuenasPrcticasenPolticas
PblicasyPlanificacin
Ecuador:PlandelBuenVivir
(Mejorarlacalidaddevidadelapoblacin)
http://plan.senplades.gov.ec/web/guest/objetivo3
Diagnstico,polticasylineamientos,lneabase,metas
Colombia:Polticadeatencinapoblacindesplazda
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado
/Pol%C3%ADticadeAtenci%C3%B3naPoblaci%C3%B3nDespl
azada.aspx
Documentacindelapoltica
Chile:EstrategiaNacionaldeCompetitividadeInnovacin
http://www.cnic.cl/content/view/469646/Uncaminode
desarrolloparaChile.html
Comdeexpertos,resultadosybenchmarking,
incorporacinevaluacin,estudios
 MuchasGracias
LucyWinchester
Lucy.winchester@cepal.org