7 Principios para Pensar Como Leonardo Da Vinci PDF

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How to Think Like

Leonardo Da Vinci
Cmo Pensar como Leonardo Da Vinci
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Enfoque Siete Princi
Principios
pios para ser un Genio Todos
Factor Humano, Biografas,
Motivacin, Liderazgo
los Das, Inspirados en la Vida y Obra de
Administracin del Leonardo Da Vinci
Conocimiento, Capital
intelectual, Innovacin y
Michael J. Gelb
Editorial Dell Books 1998, 322 pginas | ISBN Obra Ingls 0440508274
Creatividad. USD $17.47 Amazon
Idea Central
L
Puntos de Inters eonardo Da Vinci ha sido uno de los personajes ms exitosos en la
Sabe Usted... historia, con carreras simultneas como artista de clase mundial,
Com podemos utilizar al arquitecto, cientfico, inventor e ingeniero. En su tiempo libre,
mximo nuestra capacidad tambin era un buen cocinero y tocaba instrumentos musicales a nivel
profesional. Por lo tanto, si alguien puede ejemplificar la forma para
cerebral?
aplicar la creatividad y las habilidades de aprendizaje productivamente, Da
Qu hace diferente un Vinci sera el modelo consumado.
genio con respecto a las
dems personas? Mientras que es cierto que Leonardo Da Vinci era un genio, tambin es
cierto que la mayora de las personas tpicamente utiliza solamente una
Qu actitudes, mtodos y
fraccin de su potencial cerebral. Por lo tanto, al analizar la forma en que
herramientas podemos Da Vinci logr tanto, se puede desarrollar un sistema de logros
utilizar para desarrollar profesionales y personales. En esencia, este sistema consiste de siete
nuestro genio interno? principios clave..
Sobre el Libro Contina en la pgina 3
Informacin Sobre el Autor

Relevancia del Tema
Innovacin Michael Gelb tiene una maestra en re-educacin psico-fsica, es maestro

Novedad
certificado en la Tcnica Alexander para la integracin de la mente y el
Intencin cuerpo. Es devoto estudiante de Aikido. Fundador y presidente del Centro
Praxis de la Informacin
de Aprendizaje para el Alto Desempeo (High Performance Learning

Individuo
Obras Publicadas, Trayectoria, Estilo Center), es consultor de mltiples empresas alrededor del mundo y sus
programas de entrenamiento son patrocinados por compaas como
inters General AT&T, DuPont, Merck y Xerox, entre otras.
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Idea Central ...

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Al aprender mediante la imitacin del sistema que Da Vinci utiliz para lograr tanto, se est siguiendo un 3
modelo que ejemplifica un mtodo prctico y realista para la genialidad aplicada. Este sistema tambin
proporciona tcnicas comprobadas para agilizar la mente, liberar la inteligencia, el pensamiento creativo
y una autoexpresin expansiva.
Leonardo Da Vinci vivi durante uno de los periodos ms creativos de la historia, el Renacimiento.
Algunos desarrollos notables de esta era incluyen: la imprenta, lpices, papel econmico, el comps
magntico, el velero grande, el can de largo alcance y el reloj mecnico, invenciones que
posteriormente alteraran el curso de la historia de la humanidad. Al igual que el Renacimiento, la era
moderna est caracterizada por la tecnologa y la liberacin de versiones ms nuevas de tecnologas y
productos del consumidor. Por lo tanto, resulta muy apropiado mirar hacia el Renacimiento en
bsqueda de pistas y huellas para saber cmo manejar los cambios creativa y productivamente. El
mtodo de Da Vinci hacia la vida y sus carreras proporcionan justo esta gua e inspiracin.
En el anlisis final, Leonardo Da Vinci bien podra servir como el santo patrono de los pensadores
independientes y el mejor modelo de lo que el espritu humano es capaz de lograr.
Principio 1: Curiosit
La Bsqueda del Aprendizaje Continuo
Idea Principal
Todos tenemos un alto sentido de curiosidad. El reto, sin embargo, consiste en
refinar y desarrollar esta caracterstica a lo largo de toda una carrera. Esto
requiere que contine hacindose grandes preguntas de forma constante, y
posteriormente busque intensamente las respuestas.
Ideas
de
Apoyo
L a curiosidad es un deseo intenso para aprender ms, una sed insaciable de
obtener ms y ms conocimientos. El mecanismo mediante el cual funciona la
curiosidad es mediante la bsqueda de respuestas a las preguntas. Por lo tanto,
es lgico que la clave para expandir la curiosidad es haciendo buenas preguntas.
Rondaba por el campo
buscando la respuesta de
aquello que no comprenda.
Estas preguntas y otros
De hecho, las mentes mas grandes en los negocios y en la historia siempre se han extraos fenmenos se
enfocado en grandes preguntas. Qu es una gran pregunta? Es una pregunta que aduearon de mis
pensamientos a lo largo de
toca justamente el corazn de un asunto importante de la calidad de vida.
mi vida.
Cmo puede refinarse y mejorarse el sentido de curiosidad y cmo se pueden
Leonardo da Vinci
formular algunas de esa grandes preguntas? El ejemplo de Leonardo da Vinci sugiere
estos pasos prcticos:
1. Lleve un diario o cuaderno ____________________________________________
Leonardo da Vinci llen cerca de 7,000 pginas registrando sus pensamientos a lo Sin duda el humano ms
largo de su vida, y muchos estudiosos piensan que se trata tan solo de la mitad de lo curioso que jams haya
vivido. No aceptara un Si
que realmente escribi. Apuntaba ideas, pensamientos, dibujos e impresiones siempre
como respuesta.
que le venan a la mente.
Kenneth Clark sobre
En noviembre de 1994, Bill Gates adquiri 18 hojas de los cuadernos de Leonardo da Leonardo da Vinci
Vinci por $30.8 millones de dlares. Los cuadernos de da Vinci incluan los planes
originales e ideas para una mquina voladora, un helicptero, un paracadas, una
escalera extensible, un cambio de tres velocidades, la bicicleta, llaves de tuercas
ajustables, el snorkel, los gatos hidrulicos, candados para sistemas de canales,
muebles plegadizos, un reloj de alarma que operaba con agua y el primer escenario
giratorio del mundo.
Contina en la pgina 4
How to Think Like Leonardo Da Vinci Cmo Pensar como Leonardo Da Vinci
Principio 1: Curiosit...
Viene de la pgina 3
Ideas 2. Utilice preguntas para guiar y estructurar el pensamiento ________________ La mayora de las 4
de invenciones comerciales
Trate y haga una lista de 100 preguntas ms importantes para usted en una sola estn inspiradas por la
Apoyo
sentada. Posteriormente, regrese a la lista y busque temas. Sobre que trataban en pregunta, Que pasara si..?
realidad la mayora de sus preguntas? La economa billonaria de
Silicon Valley se inspir en
Ahora elija 10 de las preguntas ms importantes para usted y organcelas por orden gran parte en esta
de importancia. Algunas preguntas muestra son: pregunta, Que pasara si
encogiramos el tamao de
Qu actividades me permiten sentir que expreso mis caractersticas de los chips de computadora?
personalidad natural? La locura de ofrecer rebajas
Qu puedo empezar a hacer o dejar de hacer el da de hoy que mejorara ms que como incentivos naci de la
pregunta, Que pasara si le
nada mi calidad de vida? pagramos a los clientes por
Cul es mi mayor talento personal? comprar? Las preguntas
Cmo puedo ganar dinero haciendo lo que ms me gusta hacer? como estas estimulan la
Cules son los modelos que ms me inspiran? imaginacin y sacuden la
perspectiva. Considere
De qu forma puedo ser ms til para los dems? cualquier producto o
Cul es mi deseo ms profundo? servicio que pueda ofrecer y
Cmo me percibe: mi mejor amigo; mi peor enemigo; mi jefe; mis hijos; mi pregunte, que pasara si: lo
encojo; lo agrando; lo hago
cnyuge? ms ligero; lo hago ms
Qu bendiciones he recibido en mi vida? pesado; cambio su forma; lo
Qu legado dejar? volteo; lo aprieto; lo aflojo;
le aado algo; le quito algo;
A continuacin, desarrolle 10 preguntas del campo profesional, de su carrera o de intercambio sus partes; lo
otro aspecto de su vida profesional. No tema hacer preguntas sencillas, con dejo abierto durante 24
horas; lo garantizo le cambio
frecuencia son las ms profundas: el nombre; lo hago
reciclable, ms fuerte, ms
Cundo empez esto? dbil, ms suave, ms duro,
Quin se ve afectado por este asunto? porttil, movible, le doblo el
Cmo sucede esto desde diferentes perspectivas? precio o le pago a los
clientes por llevrselo. Las
En dnde ms sucede esto? personas ms felices en el
Porqu es importante este asunto y para quin? mundo se preguntaran,
Cmo puedo ganar dinero
3. Trabaje en un tema __________________________________________________
__________________________________________________ haciendo lo que me gusta?
Elija un tema para el da y escriba en su cuaderno todo lo que observe durante ese
da, incluyendo sus pensamientos, que estn ligados con ese tema. Recompnsese Michael Gelb
apropiadamente por lo que se le ocurra.
4. Reserve tiempo para la contemplacin __________________________________
Muchas personas estn tan ocupadas que no se detienen a pensar en lo que
realmente deben estar haciendo. Frene esta tendencia al hacer tiempo para la
contemplacin, que slo se trate de usted y su cuaderno. Establezca una meta para la
cantidad de tiempo que asigna a esta actividad cada da.
5. Libere el flujo de conciencia ___________________________________________
Durante un periodo de 10 minutos, escriba todos los pensamientos que crucen por su
mente sobre un tema. No se detenga a censurar nada, solamente contine
escribiendo lo que le llegue a la mente. Posiblemente obtenga algunas ideas sin
sentido, pero tambin es posible que obtenga algunas ideas muy profundas.
La vida de Leonardo da Vinci se trataba de un slo y largo ejercicio en la resolucin
creativa de problemas con un alto grado de originalidad. Se basaba en su intensa
curiosidad y en una mente abierta que se hacia preguntas desde diferentes
perspectivas. Siempre se enfoc en hacer la pregunta correcta en lugar de buscar la
respuesta correcta para la pregunta equivocada.
Principio 2: Dimostrazione
Probar los Conocimientos Mediante la Experiencia Prctica
Idea Principal
La experiencia personal es la mejor fuente de conocimiento y prctica, y la 5
mejor y ms prctica manera para crear un valor aadido a travs de la
experiencia es utilizndolo, probndolo y mejorando aquello en lo que se est
trabajando. La experiencia real (incluyendo desastres, fracasos y errores)
ensear mucho ms de lo que cualquier maestro pueda jams.
Ideas
de
L a capacidad de aprender a raz de los errores y la voluntad para probar opiniones
bajo el crisol de la experiencia real son la base para desarrollar un buen juicio y
habilidades de razonamiento seguras. Sin esto, una persona puede ser prisionera
de concepciones preconcebidas y de un conocimiento limitado que pasa por sabidura
prevaleciente.
La experiencia nunca se
equivoca; nicamente el
Apoyo
juicio se equivoca
Una persona nicamente puede desarrollar originalidad e independencia del prometindose resultados
que no son el resultado de
pensamiento con una gran riqueza de experiencia personal. Esto requerir aprender los experimentos.
de los errores igual de bien que de los xitos.
Leonardo da Vinci
Los pasos prcticos requeridos para aprender de la experiencia real son:
1. Este consciente de cmo la experiencia ha moldeado las percepciones ______
Tome su cuaderno y: En el mundo de negocios,
Liste 5-7 de las experiencias que ms hayan influenciado su vida. los ejecutivos siempre
sealan algn fracaso para
Resuma lo que haya aprendido de cada experiencia hacer alusin a sus propias
Seleccione la experiencia de mayor influencia. Considere la forma en que ha experiencias como la causa
moldeado y coloreado toda sus actitudes. primaria de sus peores
decisiones.
Finalmente, pregntese cmo cambiaran las cosas en su vida o carrera si Frecuentemente la gente de
reconsiderara algunas de las conclusiones que ha sacado. negocios permite que su
buen juicio, basado en la
Este ejercicio le ayudar a entender el lazo directo entre la experiencia pasada y las experiencia, sea anulado por
percepciones actuales o futuras y el poder que usted tiene para moldear esas analistas, abogados y
percepciones. autoridades acadmicas.
Los mejores lderes y
2. Analice sus creencias y sus fuentes _____________________________________ administradores saben, al
igual que Leonardo lo supo,
La mayora de las personas no se detiene a pensar cuidadosamente sobre la fuente de que la experiencia es el
corazn de la sabidura.
su informacin. Intente este ejercicio:
Michael Gelb
Seleccione dos o tres temas generales
Escriba tres ideas principales, presunciones o creencias sobre cada uno de estos
temas.
Pregntese a s mismo de donde provienen sus creencias personales y que requiere
Un ttulo en administracin
para modificar esas creencias. de empresas a veces puede
bloquear una capacidad para
Mediante la reflexin puede llegar a entender cmo le han llegado las ideas de ms dominar la experiencia.
influencia y si han estado sujetas a pruebas en el mundo real. Muchos de los titulados que
contratamos eran
3. Establezca un mecanismo de autodefensa mental ________________________ congnitamente ingenuos o
vctimas de su propia
Siempre que se enfrente a un anuncio comercial: capacitacin empresarial. El
resultado fue una especie
Analice la estrategia y las tcticas que el anunciante est tratando de utilizar para
de discapacidad de
influenciar su patrn de compra. aprendizaje real, una
Haga una lista de los tres (o cinco) mejores anuncios que pueda recordar. Qu deficiencia para leer a las
fue lo que le gusto de ellos? personas apropiadamente o
para percibir situaciones y
Observe las 10 compras ms recientes que haya hecho. Hasta qu punto una mana para formular las
estuvieron influenciadas sus acciones por los anuncios? percepciones incorrectas.
Mark MacCormack
Principio 2: Dimostrazione ...

Viene de la pgina 5
Ideas Si puede permanecer imparcial, se puede armar mejor para pensar y actuar A mi me parece que esas 6
de independientemente. ciencias son vanas y estn
Apoyo llenas de errores que no se
4. Desarrolle una actitud para los errores y la adversidad ____________________ originaron de la experiencia,
la madre de toda la
La mayora de las personas ven los errores como problemas mayores. Las personas certidumbre, la experiencia
inteligentes, creativas, los ven como algo que les sirve para aprender y como personal que en su origen o
medio o final ha pasado a
indicadores de que se est haciendo un esfuerzo genuino. travs de uno de nuestros
cinco sentidos.
Contemple y registre sus actitudes al respecto:
Leonardo da Vinci
Qu papel juega en su vida actualmente el miedo a cometer errores?
Cmo sera su vida si ajusta su perspectiva para aceptar en lugar de negar los
errores?
En su carrera profesional, es ms probable que cometa errores por comisin
(hacer algo mal) o por omisin (no hacer lo correcto)?
5. Cree afirmaciones positivas ___________________________________________
___________________________________________
La capacidad de resistencia ante la adversidad es una caracterstica muy deseable que
puede realzarse al desarrollar y contemplar afirmaciones escritas.
En su cuaderno, haga una lista de afirmaciones que describa lo que desea sentir. Por
ejemplo.
Siento curiosidad sobre cmo resolver este problema
Tengo ganas de crear una entidad comercial que ayudar a otras aadiendo algo a
su calidad de vida
Siento que merezco disfrutar de lo que he trabajado tanto en la vida
Siento curiosidad en saber cmo hacer una aportacin positiva al mundo en el que
vivo
6. Aprenda de los errores de los dems ____________________________________
____________________________________
Idealmente, si puede aprender de observar los errores de los dems se puede volver
ms eficiente.
Trate de hacer una lista en su cuaderno de tres personas que hayan cometido errores
que desee evitar, y lo que ha aprendido de esa experiencia.
La capacidad y voluntad para aprender de la experiencia es una clave para progresar y
avanzar.
Principio 3: Sensazione
Agudizar los Sentidos Constantemente
Idea Principal
Los cinco sentidos, vista, odo, tacto, olfato y gusto, son las claves para
crear un valor aadido a cualquier tipo de actividad. Por lo tanto,
refinando y mejorando los sentidos, incrementa tanto la inteligencia como
la capacidad de aprender del mundo que nos rodea.
Ideas
de
Apoyo
A l incrementar la cantidad y calidad de la informacin sensorial recibida
diariamente, se refina la inteligencia y se incrementa la calidad de vida.
Ejercicios para enfocarse y agudizar los sentidos:
No hay nada en nuestro
intelecto que no haya
pasado antes por nuestros
sentidos
1. Visin: la diferencia entre ver y mirar.
Aristteles
Principio 3: Sensazione ...

Viene de la pgina 6
Ideas El humano promedio mira

Escriba una descripcin de una amanecer en su cuaderno 7
de sin ver, oye sin escuchar,
Practique observando objetos cercanos y lejanos con frecuencia. toca sin sentir, come sin
Apoyo
Coloque sus dedos ndices juntos al nivel del ojo frente a su cara y seprelos saborear, se mueve sin estar
mientras mira directo hacia el frente. (Esto fortalece la visin perifrica). consciente fsicamente,
inhala sin darse cuenta del
Incremente la cantidad de tiempo que pasa visualizando resultados positivos. olor o la fragancia y habla
Aprenda a dibujar o pintar. sin pensar.
2. Sonido: la diferencia entre or y escuchar. ______________________________ Leonardo Da Vinci
Escuche los sonidos a su alrededor. Seprelos en capas, los ms fuertes, los ms

sutiles, los raros, etc.
Los cinco sentidos son los
Escuche el silencio total, la ausencia total de sonido ministros del alma.
Estudie las vidas y el trabajo de los compositores y artistas. Escuche los patrones
que utilizan una y otra vez. Escuche cada componente individual de la msica e Leonardo Da Vinci
identifique como contribuye ese elemento a la totalidad de la misma.
Desarrolle su propia lista de msica (top 10).
La idea o facultad de la
3 Tacto: la diferencia entre tocar y sentir. _________________________________ imaginacin sirve como
timn y como brida para los
Mire una pintura fina. Pondere el tacto delicado requerido para producir un efecto sentidos, en tanto que el
como ese. objeto imaginado mueva los
Salga y toque algunos de los patrones que ocurren en la naturaleza, tratando de sentidos.
sentir la textura y la forma. Leonardo Da Vinci
Pase un da entero enfocndose exclusivamente en cmo se sienten las cosas.
4. Gusto. _____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Al igual que un atleta
Al comer, evite distracciones y enfquese en el sabor de los alimentos. Experimente desarrolla sus msculos,
todos los sabores disponibles. Leonardo entren sus
Compre tres tipos diferentes del mismo alimento y escriba en su cuaderno la sentidos, educando sus
facultades de observacin.
diferencia de sabor entre los tres. Sabemos a partir de sus
Involcrese con grupos que ofrecen una amplia experiencia en sensaciones de cuadernos del tipo de
degustacin nuevas y diferentes, tal como grupos que organizan cenas o algn gimnasia mental al que se
someta.
grupo de intereses especiales.
Serge Bramly
5. Olfato. _____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Escriba en su cuaderno lo que huele al visitar diversos lugares durante el da.
Pase un da completo tratando de estar consciente de los aromas y olores con los He encontrado en mi propia
que entre en contacto. experiencia que es de gran
Ample su vocabulario ms all de un simple Huele a rayos o Huele bonito. beneficio yacer sobre la
cama en la oscuridad para
Aada las palabras floral (rosas), mentolado (menta), almizcleo (almizcle), etreo repasar en la imaginacin las
(peras), resinoso (alcanfor), podrido (huevos podridos) y crido (vinagre) a su lneas de las formas que se
vocabulario. han estado estudiando u
Vaya a una tienda de fragancias y haga su propio perfume o colonia. otras cosas concebidas por
especulacin sutil; y
Estudie aromaterapia, el tratamiento de padecimientos fsicos mediante aromas ciertamente este ejercicio
diferentes. merece de alabanza y es til
para grabar las cosas en la
6. Sinestesia: la fusin de los sentidos. ____________________________________ memoria .
Cuando se fusionan los sentidos, se puede crear un gran genio cientfico y artstico. Leonardo Da Vinci
Trate de dibujar las formas y colores que le vengan a la mente al escuchar su

msica favorita.
Trate de transponer sus artistas o cientficos favoritos. Por ejemplo, si Mozart
Principio 3: Sensazione ...

Viene de la pgina 7
Ideas La mayor felicidad se

fuera pintor, como sera y como se veran sus pinturas. convierte en la causa de 8
de
Resuelva un problema sinttico utilizando los cinco sentidos como parte de la infelicidad.
Apoyo
solucin. Escriba su respuesta en el cuaderno y los motivos de la misma.
Leonardo da Vinci
Cree un lugar de trabajo especfico donde la solucin de problemas creativos sea la
nica actividad. Remueva todas las distracciones y aada las herramientas
necesarias para el pensamiento creativo buen alumbrado, un sistema de sonido,
arte que produzca inspiracin, muebles cmodos, aromas placenteros, etc.
El ambiente debe proporcionar accesorios diseados para realzar y fortalecer los
sentidos.
Principio 4: Sfumato
Sentirse Cmodo con la Ambigedad
Idea Principal
La creatividad florece cuando se puede mantener la mente abierta al enfrentar
la incertidumbre. La capacidad para aceptar la incertidumbre y funcionar
productivamente frente a la misma con gusto es una caracterstica de
genialidad, y una caracterstica que vale la pena en un mundo que cambia
rpidamente.
Ideas
de
C ontrapesar significa permanecer balanceado y calmado a pesar de los esfuerzos
y de las fuerzas externas. Una persona con alta tolerancia para la ambigedad
puede conservar el equilibrio y trabajar eficazmente, mientras que otros con
menos tolerancia se tornarn incmodos por la falta de certidumbre.
La constancia se puede
simbolizar con un fnix que,
sabiendo que por naturaleza
debe ser resucitado, tiene la
constancia de soportar las
Apoyo Para incrementar su tolerancia ante la incertidumbre: llamas que lo consumen, y
posteriormente surge
1. Regrese a su cuaderno ________________________________________________
________________________________________________ renovado.
Observe su lista de las 10 preguntas ms importantes de la vida. Cul le hace sentir Leonardo da Vinci
ms incertidumbre? Escriba las ambigedades involucradas en esa rea especfica.
Trate de dibujar una respuesta. Seleccione msica especfica para asociar su
pensamiento en esta rea. En 1980, la American
Management Association
Tome algunos pasos para confrontar la ambigedad. public un estudio
concluyendo que los
2. Reciba y acoja la ambigedad __________________________________________ administradores ms
exitosos se distinguan por
En su cuaderno, liste tres situaciones con posibilidades ambiguas de su vida, una alta tolerancia a la
describa cmo se sinti en ese momento, dnde le peg la ambigedad? ambigedad y una capacidad
de toma de decisiones
Al estar consciente de la forma en que automticamente manej la ambigedad en el intuitiva. Ahora, conforme
pasado, puede esperar su presencia en el futuro y desarrollar una capacidad mejorada el paso del cambio se
para lidiar con ella. Una vez que est sobre aviso, esperar con gusto volver a acelera, la tolerancia a la
ambigedad ya no es
experimentar las sensaciones que la ambigedad puede generar. suficiente; la ambigedad se
debe recibir y disfrutar.
3. Cultive su capacidad para sobreponerse a la confusin ____________________ Conforme iniciamos el siglo
veintiuno, la informacin
Contemple la confusin paradjica y creativa en su vida: amenaza con sobrecogernos
tan solo con su volumen. La
Escriba los momentos ms felices y los ms tristes. Existe conexin entre ambos? intuicin es ms importante
Liste tres de sus ms grandes fortalezas y tres de sus ms grandes debilidades. que nunca. Acoja la
Cmo se relacionan las listas? ambigedad y confe en sus
Liste tres cosas que hubiera cambiado durante su vida y tres cosas que no hubiera instintos y punto.
cambiado. Compare las dos listas. Michael Gelb
Principio 4: Sfumato ...

Viene de la pgina 8
Evale si la mayor felicidad de la vida proviene de estar 100 por ciento
Ideas Las lneas borrosas y colores 9
comprometido con metas claras o en la obtencin de una alta calidad de vida. suaves permiten que una
de
forma se fusione con otra
Apoyo Este tipo de ejercicios mentales y autoanlisis lo prepararn para las situaciones siempre dejando una parte
confusas que puedan surgir. para nuestra imaginacin.
Cualquiera que haya tratado
4. D un tiempo para que las ideas se incuben y para que la intuicin juegue su de dibujar un rostro sabe
papel _________________________________________________________________ que lo que llamamos
expresin yace
La incubacin es ms eficaz si los periodos de actividad intensa pueden alternarse con principalmente en dos
periodos de descanso. Algunas veces, esto producir un pensamiento innovador, facciones: las comisuras de
la boca y las esquinas de los
mientras que otras veces la intuicin surgir suavemente a la superficie sin necesidad ojos. Ahora es precisamente
de ayuda, sutilmente y fcil de pasar por alto. esas partes las que Leonardo
ha dejado deliberadamente
Por lo tanto, para hacer su mejor trabajo: indistintas, dejndolas
Pondere la pregunta: Cundo, en el pasado, ha producido sus mejores ideas? Y fusionarse en una suave
posteriormente replique esas circunstancias una y otra vez. sombra. Por esto nunca
estamos realmente seguros
Muchas personas piensan mejor solas. Si ese es su estilo, programe periodos largos del estado de nimo de la
libres de interrupciones por lo menos una o dos veces por semana. Mona Lisa.
Refresque su perspectiva tomndose unas vacaciones completas regularmente.
Trate de tomarse un descaso de 10 minutos haciendo algo diferente despus de E.H. Gombrich sobre
la Mona Lisa de
una hora de estudio intenso. Regresar con una mejor perspectiva sobre aquello en Leonardo da Vinci
lo que est concentrndose.
5. Confe en sus instintos ________________________________________________
________________________________________________ Los genios ms grandes
algunas veces logran ms
Trate de escribir sus corazonadas en su cuaderno conforme se le ocurran. Verifique cuando trabajan menos.
que sean certeras. Ensese a s mismo cmo pulir y mejorar sus capacidades
Leonardo da Vinci
instintivas.
Trate de escribir sus sentimientos sobre un tema en particular. Identifique la parte
de su anatoma que recibe esas seales sin error y posteriormente observe cuando
se repitan las seales.
Mantenga las cosas sencillas:
Disfrute de unas cuantas inhalaciones profundas
Relaje su estomago
Sea receptivo de lo que sus instintos tratan de decirle
Principio 5: Arte-Scienza
Balancear el Arte y la Ciencia, la Lgica y la Imaginacin
Idea Principal
El concepto de ser una persona regida por el lado izquierdo (lgica) o el lado
derecho (artstica) del cerebro actualmente se conoce bien. La vida de
Leonardo da Vinci, sin embargo, mostr lo que puede lograrse cuando ambos
lados se aprovechan. La dinmica entre los dos lados del cerebro genera una
capacidad sustancial de logro.
Ideas
de
Apoyo
D a Vinci dio origen a las ideas modernas de brainstorming, es decir, las sesiones
dedicadas a la generacin de ideas nicamente, y al pensamiento creativo.
Tambin desarroll un mtodo de resolucin de problemas denominado mapeo
o mapping.
Todo est conectado con
todo lo dems.
Leonardo da Vinci
Para crear un mapa mental:
1. Tome una hoja en blanco y escriba la pregunta que est considerando en la parte
superior.
Principio 5: Arte-Scienza...
Viene de la pgina 9
Ideas 2. En el centro de la pgina, dibuje un smbolo que represente tanto la parte derecha Aquellos que se enamoran
10
de como izquierda del cerebro. del arte, sin aplicarse
Apoyo 3. Posteriormente, escriba las palabras clave que vienen a su mente en las lneas que previamente al estudio
diligente de su parte
irradian hacia afuera de la imagen central. Escriba una palabra clave por lnea, cada
cientfica, pueden
lnea debe ser de la misma longitud que cada palabra clave. compararse con marineros
4. Para cada palabra clave dibujada, dibuje lneas que salgan de la misma, listando las puestos a la mar en un barco
ideas que fluyen de esa palabra. D a cada segunda generacin de palabras sus sin timn o comps y por lo
tanto sin la certeza de llegar
propias lneas, dibujndolas hacia afuera de la palabra clave madre.
al puerto deseado.
5. Contine sin censurar lo que hace. Escriba lo que le venga a la mente para cada
palabra clave. Leonardo da Vinci
6. Una vez que haya generado suficiente material, detngase y mire el mapa. Busque
temas principales, ideas expresadas en unas cuantas variaciones. Numere los
temas que pueda identificar. Leonardo tom la visin de
7. Conecte las ideas relacionadas utilizando flechas o colores para conectar los un artista en la ciencia.
diferentes temas. Comprendi que la ciencia, al
igual que la pintura, debe
8. Ahora vuelva a dibujar el mapa mental, con cada tema agrupado. Contine
encontrar el diseo de la
refinndolo hasta que haya trabajado el tema completamente. naturaleza en sus detalles.
Le dio a la ciencia lo que ms
El mapeo mental es una tcnica mediante la cual usted puede generar muchas ideas necesitaba el sentido
para resolver problemas. Es igual de til para ejercicios divertidos y para asuntos de artstico donde el detalle de
importancia crtica. Por ejemplo: la naturaleza es importante.
Hasta que la ciencia tuvo
Haga un mapa mental de lo que puede hacer en su siguiente da libre. este sentido, a nadie le
importo, o siquiera pens
Haga un mapa mental de sus vacaciones de ensueo. que le podra importar, que
Haga un mapa mental de cmo pasar una velada perfecta con una amistad cercana tan rpido podan caer dos
u otro asociado. masas diferentes y si las
rbitas de los planetas eran
Haga un mapa mental de todos los usos posibles para el mapeo mental (trate de crculos o elipses.
obtener 20 aplicaciones diferentes que le sean tiles)
George Sarton
Haga un mapa mental de algo que desee memorizar, utilizando imgenes vvidas y
otros materiales.
Realce sus mapas mentales creativamente con dibujos, fotos, etc. Todos estos
anexos mejorarn su memoria en relacin con ese asunto. Estas reglas tienen como
propsito ayudarlo a
conseguir un juicio libre y
Leonardo da Vinci utiliz el concepto de los mapas mentales exhaustivamente. Da bueno: ya que el buen juicio
Vinci fue un artista, inventor, cientfico e ingeniero militar exitoso: procede de un buen
entendimiento, y un buen
Como artista, pint La Mona Lisa y La ltima Cena, dos de las ms grandiosas entendimiento procede de la
pinturas jams producidas junto con numerosas grandes obras. razn entrenada mediante
reglas, y las reglas son las
Transform la direccin del arte, fue un pionero en el uso de pintura de aceite e hijas de la experiencia, que
introdujo diversos mtodos y tcnicas innovadores. Da Vinci tambin fue un es la madre comn de todas
arquitecto y escultor de renombre. las ciencias y las artes.
Como inventor, Da Vinci concibi una amplia gama de dispositivos incluyendo Leonardo da Vinci
helicpteros, paracadas, equipo hidrulico y muchos objetos ms. Tambin fue un
pionero en el concepto de la automatizacin alrededor del cual la Revolucin
Industrial se construy.
Como ingeniero militar, Da Vinci concibi el tanque, la ametralladora, el misil guiado
y el submarino, pero jams quiso que ninguno de estos dispositivos fuera
construido.
Como cientfico, Da Vinci hizo grandes aportaciones a los campos de la anatoma, la
botnica, geologa y fsica. Fue, en esencia, el padre de la anatoma comparativa, la
ciencia botnica, la hidrosttica, la ptica y la mecnica. Tambin descubri que el
Principio 5: Arte-Scienza...
Viene de la pgina 10
Ideas sol no se mova 40 aos antes que Coprnico, desarroll el concepto del telescopio 11
de que Galileo utilizara 60 aos ms tarde para lograr sus avances, escribi sobre la
Apoyo teora gravitacional 200 aos antes que Newton y sugiri la teora bsica de la
evolucin aproximadamente 400 aos antes que Darwin.
En resumen, Leonardo Da Vinci estableci las bases del pensamiento cientfico

moderno. Logros muy impresionantes para una persona nacida en 1452 y que falleci
a la edad de 67 aos, en 1519.
Principio 6: Corporalita Desarrollar Poise

El Balance entre el Cuerpo y la Mente
Idea Principal
Adems de cultivar la capacidad para pensar clara, lgica y creativamente, da
Vinci tena una salud fsica excepcionalmente buena. El enseaba el concepto (y
lo ejemplificaba) de que la gente inteligente tambin deba cuidar bien su salud
fsica y su bienestar si esperaban continuar siendo productivos durante sus
vidas.
Ideas
de
E n un negocio, el estado del cuerpo fsico influencia la mente y el rendimiento. La
idea esencial es de que puede mejorar la calidad de su vida de forma drstica
cultivando la condicin fsica y una mejor coordinacin del cuerpo y la mente.
Para hacer esto:
El estado de su cuerpo
influencia su mente. Si su
cuerpo no tiene flexibilidad
y est rgido, o colapsado o
Apoyo
1. Desarrolle un programa de acondicionamiento regular ____________________ dbil, su mente le seguir.
En muchas reuniones o
Un programa de acondicionamiento balanceado debe contar con tres elementos. sesiones de lluvias de ideas
por ejemplo, la gente est
Acondicionamiento aerbico cuando menos cuatro sesiones de 20 minutos a la sentada durante horas en la
semana de caminata rpida, trote, baile, natacin, remo u otras actividades. misma posicin, tratando de
Fuerza utilizando pesas. Fortalece los msculos y promete resistencia de los generar nuevas ideas para
resolver problemas. Luego
tejidos conectivos y huesos. se preguntan, Porque no
Flexibilidad los ejercicios de estiramiento involucrando todos los grupos avanzamos? Muchas
musculares ms importantes del cuerpo. organizaciones estn
introduciendo sesiones de
Busque ayuda experta para cada uno de estos elementos y desarrolle un programa de masaje en silla, yoga y aikido
acuerdo a su condicin fsica. para ayudar a su gente a
descubrir una mayor
2. Estudio de la anatoma prctica ________________________________________
________________________________________ flexibilidad fsica y mental.
Un mtodo constructivo para un acondicionamiento general es desarrollando su Michael Gelb

sentido quinesttico, un sentido del peso, posicin y movimiento.
Dibuje un mapa de su propia anatoma, basndose en la observacin de s mismo en un
espejo.
Dnde se siente ms vivo? Dnde siente rigidez? Estn funcionando todas las
articulaciones apropiadamente?
Su mapa del cuerpo lo guiar para encontrar programas de ejercicios correctivos,
rutinas de estiramiento y dems. Tome nota de la informacin prctica que recolecte
sobre este tema e intgrela a su rutina de ejercicio general.
3. Utilice la tcnica Alexander para volver a aprender postura ________________
F. Matthias Alexander era un actor Shakespeareano que desarroll una importante
Principio 6: Corporalita Desarrollar Poise ...

Para mantener la salud,

Ideas tcnica de relajacin. Este ejercicio est diseado para asistir a la columna para que se estas reglas son sabias:
12
de alinee apropiadamente y mejore el balance general y la postura. Para seguir este
Apoyo procedimiento, haga lo siguiente: Tenga cuidado con la
clera y evite estados de
Inicie colocando unos libros sobre el piso casi a la misma distancia de separacin nimo agraviosos.
Descanse la cabeza y
de otro cuerpo. Prese con los pies separados a la altura de los hombros y mantenga su mente alegre.
reljese Mantngase bien cubierto
Regule su respiracin a manera de que sea suave y calmada. Est alerta y por la noche.
enfocado en enderezar la columna. Ejerctese
moderadamente.
Sintese sobre el piso con las manos detrs de usted. Toda la planta del pie No sea goloso y ponga
tocando la superficie del piso y las rodillas dobladas. atencin a la dieta.
Ahora recustese, rodando la columna sobre el piso hasta que la cabeza descanse Coma nicamente cuando
sobre los libros. Agregue o retire algunos libros hasta que sienta que la columna lo desee y ligeramente.
Mantngase erecto
se estira y se realinea. Sus rodillas deben continuar dobladas y los pies deben cuando se levante de la
seguir en contacto con el piso. mesa
Descanse en esa posicin durante 10 a 20 minutos para dejar que la gravedad No est con el estomago
hacia arriba o la cabeza baja.
haga su trabajo naturalmente. No se duerma.
Mezcle el vino con el agua,
Es importante que mientras descansa en esta posicin, permita que su cuello se tome poco a la vez.
mueva libremente. Debe poder sentir que su cuerpo se estira mientras que la No tome entre comidas y
columna se revierte a su forma natural mientras descansa. no tome con el estmago
vaco.
Levntese despacio, con la cabeza dirigiendo el movimiento hacia adelante. Coma alimentos sencillos
Levntese en una transicin suave, fluida, colocndose a gatas antes de pararse (es decir, vegetarianos).
del piso. Mastique bien
Ponga atencin particular a sus sentidos. Debe sentirse un poco ms alto. Ahora Vaya al bao
regularmente!
visualcese movindose con gracia y buena postura durante sus actividades diarias
normales. Leonardo Da Vinci
Para mejores resultados, trate y repita este ejercicio dos veces al da, al
levantarse por la maana y al llegar a casa despus del trabajo.
4. Cultive el ser ambidiestro _____________________________________________
_____________________________________________
Ser ambidiestro mejorar su capacidad de utilizar ambos lados del cerebro para El estado de su cuerpo
influencia su mente. Si su
resolver problemas. Intente estas ideas: cuerpo no tiene flexibilidad
y est rgido, o colapsado o
Practique utilizando su mano no dominante cada maana o durante parte del da dbil, su mente le seguir.
para realizar tareas sencillas inicialmente y poco a poco progrese. En muchas reuniones o
Trate de firmar su nombre con su otra mano. Trate de escribir el alfabeto. sesiones de lluvias de ideas
por ejemplo, la gente est
Practique escribir con su mano no dominante un poco todos los das. sentada durante horas en la
Trate de escribir con ambas manos al mismo tiempo. De este modo la mano misma posicin, tratando de
dominante entrenar a la no dominante. generar nuevas ideas para
Experimente escribiendo al revs. Leonardo Da Vinci escriba notas que solamente resolver problemas. Luego
se preguntan, Porque no
se podan leer en un espejo. Trate de desarrollar la misma habilidad, utilizando su avanzamos? Muchas
mano no dominante. organizaciones estn
introduciendo sesiones de
5. Aprenda malabares ___________________________________________________ masaje en silla, yoga y aikido
para ayudar a su gente a
Lo ayudarn a mejorar su habilidad ambidiestra, el equilibrio y la coordinacin de descubrir una mayor
cuerpo y mente. flexibilidad fsica y mental.
Michael Gelb
Principio 7: Connessione
Mantener una Perspectiva Amplia
Idea Principal
A pesar de que vivimos en la edad de la especializacin, mantener una 13
visualizacin certera del esquema completo de las cosas puede valer mucho la
pena. El mayor xito (y la felicidad ms interior) llegar a aquellos que
comprendan que todas las acciones, patrones y relaciones son parte de la
totalidad que envuelve a la raza humana.
Ideas
de
Apoyo
P ara desarrollar una perspectiva sana de algunos asuntos mayores:
1. Contemple los conceptos de totalidad _____________________________
Anote en su cuaderno su propio concepto de la totalidad. Qu significa precisamente Qu le sucede al cerebro
para usted? Cmo puede expresarla de forma ms certera? Qu es lo opuesto? cuando envejece? Muchas
Qu conflictos pueden surgir? personas asumen que las
habilidades mentales y
2. Estudie las dinmicas de sistema de su organizacin ______________________ fsicas necesariamente
declinan con la edad; que,
Pondere las dinmicas de cualquier organizacin. Cules son los papeles que juega la despus de los veinticinco,
perdemos capacidad
gente? Qu pasa cuando existe estrs? Cmo han cambiado estos papeles a lo largo cerebral significativa
de los aos? Trate de dibujar un diagrama que represente a toda la organizacin diariamente. En realidad, el
desde perspectivas diferentes. cerebro promedio puede
mejorar con la edad.
3. Haga algunas combinaciones mutantes _________________________________ Nuestras neuronas son
capaces de hacer
Tome algunos artculos que no estn relacionados en lo absoluto y visualcelos conexiones nuevas cada vez
combinados. Cmo se vera y actuara dicho objeto mutante? Cules seran sus ms complejas a lo largo de
nuestras vidas, y nuestra
ventajas? Sus desventajas? dotacin de neuronas es tan
grande que incluso si
Trate de utilizar esto para su provecho desarrollando variaciones creativas de perdiramos mil neuronas
sistemas establecidos hace mucho tiempo y que le sean familiares. diariamente durante el
resto de nuestras vidas, an
4. Converse con una persona modelo imaginaria ____________________________ constituira menos del 1 por
ciento de nuestro total. (Por
Tener una conversacin con un modelo imaginario frecuentemente es una excelente supuesto es importante no
forma para desarrollar una perspectiva y conocimientos de cualquier situacin que perder el 1 por ciento que s
enfrente. Como mnimo estimular sus habilidades creativas y puede proporcionar utilizamos).
inspiracin adicional para sus actos. Michael Gelb
5. Pondere los orgenes de las cosas que utiliza comnmente ________________
Este ejercicio lo hacer aquilatar los objetos cotidianos y agudiza la conciencia del
presente. Tome cualquier objeto que utilice y piense todo lo que sucedi para que el
producto llegara hasta usted. Existe una variedad infinita de temas que puede pesar
sobre esto, incluyendo el desarrollo de materiales y procesos de manufactura, las
fuerzas econmicas y sociales relacionadas con el proceso de manufactura, los
resultados culturales de estas fuerzas, etc.
6. Piense en micro / macro ______________________________________________
Los pensamientos microcsmicos requieren que se enfoque a nivel pequeo, hasta el
nivel celular o molecular incluso. Cree una imagen en su mente de todos los sistemas
diminutos y subsistemas que trabajan por debajo de la superficie para crear el sistema
ms grande.
Posteriormente, cambie su punto de vista al macroscpico mirando cmo el sistema
cabe en la sociedad o red econmica como un todo. Cmo crea valor este sistema, y
cmo fluye ese valor hacia otras partes del sistema?
Principio 7: Connessione...
Al pensar a nivel micro y macro se gana una perspectiva mucho ms amplia y 14

detalladas. Desde hace tiempo, ha sido
un axioma para m, el que las
7. Desarrolle lmites de tiempo ___________________________________________
___________________________________________ cosas pequeas son
infinitamente las mas
Los lmites de tiempo de eventos significativos definitivamente proporcionan una importantes.
perspectiva amplia. Tambin permite definir las decisiones tomadas, las opciones no
Arthur Conan Doyle
perseguidas y la relacin entre una accin y sus consecuencias.
Nos interesa su opinin | editor@in4energy.com
Trate de visualizar cualquier lmite de tiempo de tal forma que fluya de una fuente
hacia un destino. Si puede hacer esto de forma suficientemente vvida, puede
comenzar a refinar sus poderes de prediccin y afinar su intuicin. Todo viene de todo, y todo
est hecho de todo, y todo
8. Haga un mapa mental maestro de su vida, su carrera, su compaa o su regresa a todo.
producto ______________________________________________________________
Leonardo da Vinci
Tome tiempo para establecer completamente, en un formato de mapa mental,
precisamente lo que espera lograr durante su vida. El mismo ejercicio se puede utilizar
eficazmente para desarrollar una perspectiva ms amplia de su carrera, su entidad de
negocios o incluso un producto especfico.
Este ejercicio le permitir crear una visin, desarrollar metas especficas y seleccionar
estrategias eficaces. Tambin permitir resaltar los espacios ciegos, los bloqueos que
se deben evitar y los elementos faltantes que se deban considerar.
Este ejercicio puede tomar varios das para dejar que las ideas emerjan:
Da 1: Desarrollar un logotipo que presente una imagen de lo ms importante para
usted.
Da 2: Desarrollar metas por escrito especficas, movindose desde el logotipo.
Da 3: Clarificar sus valores centrales y las razones por las cuales sus metas son tan
importantes.
Da 4: Tratar y especificar un propsito central, algo alrededor de lo cual toda la
entidad est construida.
Da 5: Evaluar sus realidades actuales. Dnde se encuentra ahora? Qu acciones
requiere hacer para llegar a donde usted desea?
Da 6: Buscar conexiones, temas comunes, prioridades y la forma en que estas
acciones interactan con todo esto.
Da 7: Desarrollar estrategias de cambio lo que desea hacer diferente en el futuro
para alcanzar objetivos diferentes.
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Innovacin Michael Gelb tiene una maestra en re-educacin psico-fsica, es maestro

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Principio 2: Dimostrazione ...

Principio 3: Sensazione ...

Ideas El humano promedio mira

2. Sonido: la diferencia entre or y escuchar. ______________________________ Leonardo Da Vinci

Escuche los sonidos a su alrededor. Seprelos en capas, los ms fuertes, los ms

Trate de dibujar las formas y colores que le vengan a la mente al escuchar su

Principio 3: Sensazione ...

Ideas La mayor felicidad se

Principio 4: Sfumato ...

En resumen, Leonardo Da Vinci estableci las bases del pensamiento cientfico

Principio 6: Corporalita Desarrollar Poise

Un mtodo constructivo para un acondicionamiento general es desarrollando su Michael Gelb

Principio 6: Corporalita Desarrollar Poise ...

Para mantener la salud,

Al pensar a nivel micro y macro se gana una perspectiva mucho ms amplia y 14

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