Planteamiento del Proyecto

Nombre: Matrcula:
Ana Karen Daz Lozano 2807028
Mara del Pilar Zarur Domnguez 2807504
Guadalupe Javier Garca Gutirrez 2814238
Mara Isabel Balderas Lpez 2812828
Leslie Valeria Contreras Martnez 2807554
Oscar Armando Acua Martnez 2526856
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Direccin estratgica Mario Alberto Arvalo

Mdulo: 1 Actividad: Planteamiento del Proyecto

Fecha: 24 de Febrero del 2017

Bibliografa:
Amador, F. (10 de Abril de 2002). Gestiopolis. Recuperado el 23 de Febrero de
2017, de http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-
administrativo/
Financiera, E. (2012). Enciclopedia Financiera. Recuperado el 23 de Febrero
de 2017, de
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-
organizacional.htm
Flores, J. (2010). Gestin.org. Recuperado el 23 de Febrero de 2017, de
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/

Tema del proyecto

Liderazgo estratgico como base del xito de la empresa
 Planteamiento del Proyecto

Marco terico.
Utilizaremos como bases tericas para sustentar nuestro proyecto
fuentes como:

Proceso de planeacin estratgica: La planeacin estratgica est

entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la
direccin; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y
realizacin. Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de
formalidad en su sistema de planeacin estratgica, se expone a un
desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy
distorsionados de sta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros
estn tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningn
beneficio, y algunos ms ignoran las potencialidades del proceso tanto
para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto
conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debera
utilizarla. (Amador, 2002)

Cultura organizacional: La cultura organizacional es una idea en el

campo de los estudios de las organizaciones y de gestin que describe
la psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores
(personales y culturales) de una organizacin. Se ha definido como la
coleccin especfica de las normas y valores que son compartidos por
personas y grupos en una organizacin y que controlan la forma en que
interactan entre s dentro de la organizacin y con el exterior.
(Financiera, 2012)

Liderazgo: La definicin de liderazgo establece que es un conjunto de

habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas
para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos.
Un buen lder para una empresa debe ser un profesional que est
constantemente creciendo, perfeccionndose, formndose, alguien
proactivo y sobre todo alguien absolutamente adaptable y capaz de
realizar sin problemas trabajo en equipo. (Flores, 2010)
 Planteamiento del Proyecto

Planteamiento del problema.

Demin de Mxico S.A de C.V nace hace 20 aos siendo su fundador y
actual director el Ingeniero Edgardo Martnez. La empresa nace en un
ambiente familiar pero a travs del tiempo la carga de trabajo fue
aumentando y fue necesaria la contratacin de ms personal. El giro de
Demin es comercializacin de productos importados en el rea de
cubrimientos de pisos: duela vinlica, alfombras en rollo, modulares y
tapetes; sus principales proveedores se encuentran en Virginia. El
proceso de la empresa radica en la importacin y distribucin de estos
productos

El problema radica en la urgencia de de cambio en la cultura

organizacional empezando por el rea de direccin ya que actualmente
solo cuenta con tres personas para cubrir todas las reas que se
necesitan: Cotizaciones, ventas, administracin, gestin interna,
logstica, importaciones, distribucin, cobranza, seguimiento de pedidos,
compras etc. Por lo cual resulta difcil abordar eficientemente cada una
de estas reas y se tiende a descuidar puntos importantes de la cadena.
Existe gran rea de oportunidad en cuanto a una verdadera cultura
organizacional adems de mucha confusin en las funciones que a
cada uno corresponde porque todos se involucran en todo, hasta cierto
punto est bien porque se conocen todas las reas y la evolucin del
proceso pero a su vez se falla en la planeacin estratgica y en el
establecimiento claro de los objetivos a corto plazo.

Objetivos
General:
El objetivo de este proyecto es proporcionar las estrategias necesarias y
proponer alternativas reales y tiles para solucionar los problemas que
se estn desarrollando actualmente en la empresa, para lograr un
crecimiento y obtener mejores resultados.
 Planteamiento del Proyecto
Especfico:
Perseguimos una propuesta de mejoramiento en las funciones de
liderazgo y una transformacin en el tema de la cultura organizacin
teniendo alcances reales ya que se planea entregar por escrito las
propuestas y a su vez contamos con la autorizacin de exponerlas en
una junta con el director de la empresa, todo con la finalidad de dar la
tomar las mejores decisiones encaminadas al crecimiento y un mejor
desarrollo de la funciones generales de la organizacin

Introduccin
El liderazgo efectivo es simplemente aqul que logra resultados. Aqul
que se ve y no del cual se habla.
Un lder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener
reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el xito tanto para s
mismo, como para los dems.
No es posible ser un lder efectivo sin querer buscar el bien del grupo
antes que el bien propio. Los lderes que piensan en su propio
bienestar, son lderes por imposicin y no por mrito.
La empresa Demin de Mxico S.A de C.V es una empresa con giro de
comercializacin en el rea de cubrimientos de pisos, actualmente
presenta diversas reas de oportunidad en las cuales buscamos aportar
algunas alternativas para el mejoramiento y analizar los entornos
internos y externos as como los principales problemas de liderazgo que
se tienen en empresas con pocos empleados y a travs de esto obtener
mejores resultados a travs de la implementacin de estrategias
eficientes las cuales nos sirvan de pauta para accionar, evaluar y
corregir.