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Guardera interactiva canina - Oportunidad de negocios

Madele Cama-Cuzcano

Resumen
El proyecto de la guardera interactiva canina es una propuesta de negocio que se trata de
una guardera especializada para perros donde estos recibirn un cuidado y una enseanza
bsica en caso que los dueos por algn motivo no puedan cuidar de ellos.

PROYECTO FINAL
GUARDERIA INTERACTIVA CANINA

Curso: Oportunidad de Negocios


Profesor: Fernando Pin

Alumna: MADELE CAMA CUZCANO

Lima Per

2014
INDICE

CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Definicin del negocio
1.1.1 Misin
1.1.2 Visin
1.1.3 Valores
1.1.4 Objetivos
1.2 Descripcin del servicio
1.3 Oportunidad de negocio
1.4 Actividad econmica
1.5 Cdigo CIIU
1.6 Mercado Objetivo
1.7 Segmentacin del mercado
1.8 Competencia
1.9 Anlisis de factibilidad
1.10 Comercializacin y promocin

CAPTULO II

ANLISIS DEL MACRO ENTORNO

2.1 Capital, ciudades importantes. Superficie, Nmero de habitantes


(2011- 2013)
2.2 Tasa de crecimiento de la poblacin. Ingreso per cpita. Poblacin
econmicamente activa. (2011 - 2013).
2.3 PBI, Tasa de inflacin, Tasa de inters, Tipo de cambio, Riesgo pas.
(2011 -2013).
2.4 Anlisis de los factores PESTEL (Poltico, Econmico, Social,
Tecnolgico y Medio ambiente).
2.5 Sistema de desarrollo de una cultura empresarial.
2.6 Evolucin del ndice de la Productividad Nacional segn INEI.
2.7. Conclusin parcial.
CAPTULO III

ANLISIS DEL MICRO ENTORNO Y ASPECTOS ESTRATGICOS (06


pginas)

3.1 Estrategia Genrica de la empresa


3.2 Anlisis de competitivo: el modelo de las cinco (05) fuerzas de Porter.
3.3 Anlisis de la cadena Valor.
3.4 Matriz CANVAS (Actualizada).
3.5. Anlisis de la matriz FODA.
3.6 Propuesta Estratgica
CAPTULO IV
MEZCLA DE MARKETING
4.1 Producto
4.1.1 Estrategias
4.1.2 Servicio
4.1.3 Precio
4.1.4 Plaza
4.1.5 Promocin

CAPTULO V
5. SERVICIOS
5.1 Elementos de los Servicios
5.2 Distribucin de los servicios.
5.3 Estrategias de precios
5.4 Entornos fsicos
5.5 Calidad
CAPTULO VI
PROPUESTA DE MODELO DE NEGOCIO
CAPTULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Definicin del negocio

El proyecto de la guardera interactiva canina es una propuesta de negocio que se


trata de una guardera especializada para perros donde estos recibirn un cuidado
y una enseanza bsica en caso que los dueos por algn motivo no puedan
cuidar de ellos.

Esta guardera contara con un valor agregado que son las cmaras en todos los
ambientes que permitirn poder observar a tu mascota en tiempo real desde
donde te encuentres y de esta manera puedas saber cmo esta adems de
asegurarte de que reciba un buen cuidado y todo lo necesario para su bienestar.

1.1.1 Visin
Ser una guardera lder y reconocida a nivel nacional en la promocin del
bienestar animal mediante nuestros servicios de primera calidad y
tecnologa
1.1.2 Misin
Lograr posicionarse en el mercado y ser reconocido en el medio
promoviendo el bienestar animal mediante la prestacin de nuestros
servicios de cuidado mdicos veterinarios y complementarios

1.1.3 Valores

Confianza: Nuestro valor principal puesto que se le brindara la confianza


necesaria y comprobada para que nuestros clientes sientan la seguridad
de que el servicio brindado es el que esperan.
Responsabilidad: Trabajando y cumpliendo con todo lo necesario para el
cuidado de los perritos.
Dedicacin: todos los servicios brindados en la guardera son totalmente
con dedicacin ya que las mascotas necesitan un cuidado nico y
especial.
1.1.4 Objetivos

Lograr la satisfaccin para nuestros clientes y el bienestar de nuestros


animales.
Aumentar el nmero de clientes satisfechos.
Proporcionar lo mejor para los perritos.
Promover el bienestar animal a travs de nuestros servicios.
Lograr que el personal se sienta orgulloso de formar parte de nuestro
equipo.
Obtener los satisfactores econmicos que nos permitan seguir
creciendo.

1.2 Descripcin del servicio


La guardera interactiva canina brinda a sus clientes los siguientes servicios
adems del usual cuidado de estos en su estancia.

Educacin bsica canina; que consiste en educar al perro en las principales


cosas que debe respetar como donde hacer sus necesidades, no agredir a
los dems perros, comportarse tranquilamente al ver a un desconocido etc.

Consulta mdica veterinaria; los perritos podrn acceder a una consulta por
un veterinario donde se podr saber su estado de salud y ser recomendado
en caso necesite algo como, vitaminas u otro tipo de medicamento canino.

Bao y limpieza; los perritos tambin sern atendidos en el mbito de la


limpieza puesto que necesitan un bao cada cierto tiempo, adems del
corte de uas y dems servicios que complementan a su apariencia.

Alimentacin sana; se les proveer de alimentos de acuerdo a su


organismo segn receta de veterinario cada raza de perro necesita una
alimentacin distinta, ello se llevara a cabo de acuerdo a su raza y
denominacin.

Movilidad; la guardera contara con una movilidad que permitir el traslado


de los perritos de casa a la guardera como viceversa para facilitar los
tiempos con nuestros clientes, esto se llevara a cabo con previa
anticipacin o reserva que ser atendida con una llamada telefnica,
1.3 Oportunidad de negocio
El proyecto de la guardera interactiva canina es una gran oportunidad de
negocio ya que es una idea innovadora el hecho de agregarle las cmaras en
todos los ambientes que permitirn al cliente poder observar a su mascota en
tiempo real desde donde se encuentre tan solo con ingresar a la web. La
necesidad que cubre este negocio es el cuidado de la mascota y su bienestar
en momentos en los que los dueos no podrn cuidarlos o estar con ellos.

1.4 Actividad Econmica

Dentro del sector terciario se encuentran los servicios, que abarca la diversidad de
actividades que prestan servicios tanto a los procesos de produccin como a la
poblacin que es el caso de la guardera interactiva canina. Estas actividades
producen bienes intangibles adems que ha experimentado un crecimiento
considerable tanto en nuestro pas como en el resto del mundo, debido a la gran
cantidad, variedad y complejidad de las actividades de la poblacin ha aumentado.

Por otro lado fenmenos como la globalizacin, las nuevas tecnologas y la


aparicin de nuevas formas de comercio determinan la diversidad de servicios que
se ofrecen.

1.5 Cdigo CIIU

El cdigo que menciona uno de los servicios que ofrece la guardera es el que se
muestra a continuacin:
1.6 Mercado Objetivo:

Todo aquel que posea una mascota en casa siendo como un miembro ms en su
familia.

1.7 Segmentacin de mercado:

Hombres y mujeres de toda edad de NSE A y B.

1.8 Competencia:

Las veterinarias son consideradas como competencia indirecta ya que no es un


negocio que se dedique exactamente a lo mismo que la guardera sin embargo es
uno de los servicios que se incluye es nuestro negocio.

1.9 Anlisis de Factibilidad

EVALUACIN DE MI IDEA DE NEGOCIO

Criterios Rojo Amarillo Verde


1pto 2 ptos. 3 ptos.
1. Alineamiento estratgico. X

2. Factibilidad. X

3. Necesidad del cliente X

4. Marca X

5. Mercados/ventas X

6. Ventaja competitiva X

7. Capacidades X

8. Impacto X

9. Riesgo X
24 / 27 --- Verde TOTAL :
18 / 23 --- Amarillo 19
18 o menos --- Rojo

En los criterios de la marca y el mercado se obtuvo 1 ya que ser un nuevo


concepto de negocio el que se est lanzando al mercado del cual nadie tiene
conocimiento por lo que se espera la aceptacin para la mejora de esta
puntuacin que se regir de acuerdo a que tan factible y que tanto ingreso en el
mercado obtiene el negocio.

1.10 Comercializacin y Promocin:

La guardera se tratara de un local establecido en puntos clave de distritos donde


exista ms poblacin de acuerdo a la segmentacin de mercado y pblico objetivo
pre establecido con amplios ambientes especializados para todos los servicios que
incluir el negocio desde su cuidado , la enseanza bsica, la alimentacin, su
limpieza y entre otras actividades extras.

CAPTULO II

ANLISIS DEL MACRO ENTORNO

2.1 Capital, ciudades importantes. Superficie, Nmero de habitantes (2011-


2013)
El crecimiento econmico acelerado sumado a los altos niveles de calidad de vida
y modernidad influye en el posicionamiento de Lima como la ciudad ms vivible
del pas.

En educacin alberga el mayor nmero de colegios y universidades, mientras que


en salud ostenta la segunda mayor esperanza de vida a nivel nacional (71.2 aos)
y el mayor nmero de mdicos (28.6 por cada 10,000 habitantes).

Adems otra de las ciudades ms importantes del pas es Arequipa, constituye la


segunda ciudad del Per por poblacin y desarrollo econmico y social,
alcanzando el ao 2013 los 747 384 habitantes segn proyecciones del INEI. La
ciudad de Trujillo es la capital de la provincia de Trujillo constituye la tercera ciudad
del Per por poblacin, alcanzando el ao 2013 los 618 388 habitantes segn
proyecciones del INEI.
2.2 Tasa de crecimiento de la poblacin. Ingreso per cpita. Poblacin
econmicamente activa. (2011 - 2013).

2.3 Crecimiento PBI, Per


2.4 Anlisis de los factores PESTEL
ASPECTO POLTICO:

Factores administrativos, legales y reguladores que la empresa opera

Los aspectos legales y tcnicos que nos sugiere el estado son necesarios
realizarlos para el correcto funcionamiento del negocio.

La guardera canina deber contar con sus respectivos documentos en regla como
la licencia de funcionamiento, el pago de sus impuestos oportunamente, la
eliminacin debida de los desechos contaminantes al medio ambiente adems de
un certificado de sanidad.

Por otro lado deber brindar a sus colaboradores los derechos laborales que la ley
exige y como se cuenta con colaboradores quienes son mdicos veterinarios estos
debern respetar la exigencia del colegio mdico veterinario y contar con el
instrumental y equipamiento necesario para realizar correctamente la practica
veterinaria y emplear rutinariamente los insumos correctos.

La guardera canina seguir cumpliendo con su correcto funcionamiento


entregando comprobantes de pago por cada abono que ingresa a la empresa.

ASPECTO ECONMICO:

El Per es un pas que con el transcurrir de los aos ha ido evolucionando


satisfactoriamente en el mbito de la economa promoviendo de esta manera la
inversin en negocios en el pas.

Actualmente el PBI del Per es 202,3 miles de millones USD (2013) y el PBI per
cpita llega a 6.659,81 USD (2013), esto expresa el valor monetario de la
produccin de bienes y servicios de demanda final de nuestro pas.

En el aos 2013 parte del crecimiento de la economa peruana se debi a cuatro


sectores que aportaron ms del 50% en un mes especfico como: sector comercio,
servicios, construccin y manufactura, que aportaron el 55% del crecimiento

ASPECTO SOCIAL:
Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas.

Hoy en da el estilo de vida de las personas ha cambiado mucho ya que


actualmente la mayora dedica mucho tiempo a sus laborales rutinarias y no
poseen tanto tiempo libre como para dedicarle a su mascota sin embargo poseen
una en casa como miembro de la familia y es su deber cuidar de ellas por ese
motivo la guardera de mascotas interactiva es una de las opciones que ofrece
cuidar de su mascota los das y horarios que no cuenten con disponibilidad como
tambin cuidar de ellos cuando viajen por algn motivo.

El servicio es completo y cumple con todas las expectativas del cliente puesto que
este podr comprobar que es as con la nueva aplicacin de cmaras que
permitir observar a su mascota en cualquier momento y en cualquier lugar solo
con acceso a internet.

Los perros son apreciados por su inteligencia La inteligencia canina se refiere a la


habilidad de un perro de procesar la informacin que recibe a travs de sus
sentidos para aprender, adaptarse y resolver problemas.

ASPECTO TECNOLGICO:

Para evitar la obsolescencia y promover la innovacin (nuevos productos,


nuevos procesos, etc.)

El avance de la tecnologa junto al uso del internet hoy en da se ha convertido en


el boom del crecimiento econmico en lo que respecta negocios ya que gracias a
esto se ha podido disminuir costos en algunos negocios que se llevan a cabo va
online y solo con el uso del internet.

En el caso de la guardera el valor agregado que este negocio propone justamente


tiene que ver con este aspecto importante, la guardera interactiva cuenta con
cmaras por todos los ambientes del lugar que permitir observar a tu mascota
desde donde t te encuentres y en cualquier momento, algunos beneficios que
esta aplicacin te ofrece es que comprobaras tu mismo que el trato y el servicio
que reciben tus mascotas es de primera adems de la confianza que te brindara
saber que todo anda bien con tu perrito.

2.5 Sistema de desarrollo de una cultura empresarial.


La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser y manifiesta en las
formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a
los cambios de la empresa.

Adems el desarrollo organizacional resulta ser un enfoque y una herramienta


administrativa para saber cmo proyectar un incremento en la productividad en
este caso un aumento de la participacin del mercado y la cartera de clientes.

2.6 Evolucin del ndice de la Productividad Nacional segn INEI.


2.7. Conclusin parcial
Segn la informacin recopilada se podra decir que los ingresos y crecimientos
econmicos del pas se ha debido a las diversos sectores que aportan y uno que
ha presentado un crecimiento importante es el sector de servicios donde se
encuentra ubicado nuestro proyecto de negocio de la guardera interactiva canina.

CAPTULO III

ANLISIS DEL MICRO ENTORNO Y ASPECTOS ESTRATGICOS

3.1 Estrategias Genricas de la empresa

Liderazgo en costos; la guardera por poseer una reciente entrada al


mercado lanzara sus servicios a un costo un poco bajo ya que buscara una
mayor participacin de mercado y por tanto aumentar sus ingresos.

Diferenciacin; la guardera interactiva cuenta con un valor agregado el


cual ser usada como estrategia competitiva adems de ser un nuevo
modelo de negocio en el mercado estele sumara ms valor al negocio.

Enfoque; la guardera interactiva va dirigida a nicamente mascotas


caninas ya que su pblico objetivo es en general las familias que son las
que comnmente cuenta con una mascota en casa, por lo que se busca
especializarse en un mercado bien definido y ser ms eficiente en lo que se
dedica.

3.2 Anlisis de competitivo: Las 5 fuerzas de Porter

Poder de negociacin de los compradores: Los servicios brindados por la


guardera interactiva son de primera ya que se cuenta con un staff
capacitado quienes se encargaran del cuidado de los canes y de su
correcto desenvolvimiento adems se debe mencionar que adicionalmente
se brinda entre otros servicios la consulta veterinaria directamente con un
mdico veterinario. Todos estos servicios son los que principalmente
nuestros clientes van a poder solucionar la necesidad presentada ya que
con el valor agregado de las cmaras en los diferentes ambientes la
confianza que busca estar comprobada.

Poder de negociacin de los proveedores: La guardera trabaja con


diversas marcas de alimentos para perros, tanto como accesorios y
medicamentos por este lado las marcas que proveen a la guardera son
auspiciadores ya que a la vez de proveer tambin realizan sus campaas
publicitarias con el establecimiento.

Amenaza de posibles entrantes: Respecto a la industria no existe en el


mercado aun una guardera que brinde la confianza necesaria para lo
clientes puesto que no poseen la ventaja competitiva que se encuentra en
el negocio, por este motivo los posibles entrantes podran ser las
veterinarias que adems de brindar el servicio de salud para el animal
tambin podra incluir en su servicio una estancia de este en su
establecimiento.

Amenaza de productos sustitutos: Si lanzaran un negocio parecido a la


guardera probablemente el cliente buscara lo que se encuentra en nuestra
guardera interactiva por lo que una vez posicionado y logrando el xito
tanto como el reconocimiento que es lo que se busca la expansin ser
ms apresurada y los sustitutos menos competitivos.

Rivalidad actual: Actualmente la guardera interactiva no posee


competidores directos pero si indirectos como las veterinarias y una
reconocida podra ser Clnica veterinaria rondn la cual tiene un
posicionamiento muy importante en el mercado y dentro de la industria del
cuidado mdico veterinario de los animales.
3.3 Anlisis de la cadena Valor

-Inscripcin - Cuidado de la - Entrega


mascota.
- Recepcin o -Traslado a su
recojo de las -Alimentacin hogar
mascotas.
-Enseanza
-Designar su rea
-Bienestar

3.4 Matriz CANVAS (ANEXO)


2 4 9
Problemas Solucin 3 Ventaja Competitiva 1
No contar con La guardera canina es Proposicin nica de valor Guardera de mascotas que Segmento de
tiempo para un negocio en el cual Guardera canina contara con cmaras en cada Clientes
cuidar de su brinda al cliente un interactiva, un lugar donde ambiente que permitir al cliente Hombres y
mascota das de servicio de primera puedes dejar a tu perrito los observar a su mascota en mujeres de
semana cuando para el cuidado de tu das que no te encuentres cualquier momento y desde diversas edades,
estudian o mascota cuando no en casa por motivos de cualquier dispositivo con acceso NSE Ay B que
puedas hacerlo tu estudio, trabajo o viajes y a la web, adems contara con posea una
trabajan.
mismo, existe servicios adicionales como bao, mascota en
No saber donde que adems te permitir
flexibilidad de horarios alimentacin y un control por un
dejarlos por poder observarlos desde casa.
y sobre todo te brinda veterinario.
temor a como donde te encuentres tan Early adopters:
la confianza necesaria
los traten. para que te sientas solo con acceso a la web Personas que no
Dejarlos solos y seguro de que tu debido a que cada tienen con quien
encerrados en mascota se encuentre ambiente de la guardera dejar a sus
5
casa no sera en optimas contara con cmaras que perritos cuando
Canales
una buena idea. condiciones. te ayudaran a poder salen o viajan.
Llegaremos al pblico
garantizar su buen trato, su usando en primer lugar las redes
cuidado y que ellos se sociales tanto como facebook,
encuentren bien. twitter, instagram que permitir
dar una visin ms detallada de
los servicios que brinda la
8 guardera y adems de sus
Mtricas Claves ambientes.
Cuidado especializados Por otro lado se invitara al
de canes. pblico a poder ingresar a la
Alimentacin web y recibir informacin
sana y acerca del uso de la
correcta.
herramienta para poder
Educacin y
buena observar los acontecimientos de
enseanza. la guardera en cualquier
Control de salud momento.
contina.
7 6
Estructura de costos Flujos de Ingresos
Inversin/ capital Ingreso directo en efectivo o con tarjeta, pago al da,
Gastos Administrativos semanalmente o por el tiempo de permanencia es
Gastos de Sueldos(Trabajadores como los encargados de
flexible a los requerimientos de los clientes.
cuidarlos, personal de limpieza, seguridad)
Gastos de local Se cobrara por otros servicios adicionales que se
Gastos por alimentos (compra mensual de alimentos para ofrezcan y los clientes lo soliciten.
canes, vitaminas etc)
Gastos por inmuebles y maquinaria (implementos y
equipamiento de los ambientes)
3.5. Anlisis de la matriz FODA.

3.6 Propuesta Estratgica


La propuesta estratgica de la guardera interactiva canina se trata de ingresar al
mercado como una nueva propuesta de negocio donde mostremos todo lo que
podemos brindar y a su vez resaltar mucho el tema de nuestro valor agregado el
cual nos ayudara mucho a llamar la atencin de nuestro pblico objetivo quienes
estarn dispuestos a probar el sistema y una vez vivida la experiencia convertirse
en nuestros clientes potenciales.
Por otro lado cuando el negocio posea la acogida esperada se iniciara con el
proceso de expansin en puntos estratgicos alrededor de la ciudad lo cual
ayudara a ser reconocidos empezando por nuestra localidad seguido de su
crecimiento a un nivel ms extenso.

Cabe resaltar que nuestros medio importantes de comunicacin del negocios en


primera instancia serian las redes sociales las cuales nos ayudara a llegar a la
mayora de personas que se encuentren identificadas con la necesidad del
cuidado de su mascota cuando estas no puedan realizarlo.

CAPTULO IV
MEZCLA DE MARKETING
4.1 Producto o Servicio
Guardera Interactiva Canina.
4.1 .1 Estrategias especficas de lanzamiento del negocio

El negocio ser lanzado usando todos los medios a nuestra disposicin tratando
de que la mayora de los clientes conozcan los servicios ofrecidos por nuestro
negocio mediante publicidad principalmente por redes sociales que es la manera
ms efectiva, rpida y de bajo costo que se puede llegar a nuestros clientes ya
que estos querrn vivir la experiencia y probar el servicio.
4.1.2 Servicio

Guardera interactiva canina, la cual brinda el servicio de cuidado de tu can con


toda la enseanza bsica necesaria por el tiempo que decidas adems de su
alimentacin, control mdico y otras diversas actividades para su bienestar.

Nombre: DOGGYLAND

Logo:
4.2 Precio

4.2.1 Precios de la competencia

Al no contar con un competidor directo propondremos precios de unos


competidores indirectos como son las veterinarias y de algunos servicios
brindados que son similares a los de la guardera DOGGYLAND.

Consulta : 25
Vacunacin : 25
Bao : 40 a mas
Traslados : 12
Hospitalizacin : 35 /da

Alimentos : dependiendo de la
marca
Accesorios : acorde al mercado

4.2.2 Costos de los servicios en el proyecto

Estada por da : 45 soles (Incluye cuidado, alimentacin, enseanza


bsica)
Estada de 2 das a mas : 30 soles el da
Servicios adicionales
Bao : 25 a mas
Consulta : 20 soles
Alimentacin especial : dependiendo de la marca
Amaestramiento : 15 soles adicionales
4.2.3 Factores que influyen los precios

Algunos factores externos como:

El alza de precios en los alimentos para perros en el mercado.


La medicina incrementa de precio

Factores Internos:

Mejora de atencin del negocio


Aumento de personal para la eficiencia
Instrumentos de ltima generacin

4.3 Plaza

4.3.1 Ubicacin

DOGGYLAND es lanzado para un mercado segmentado para NSE A y B por lo


que se considera estratgico ubicarse en los distritos ms populares de Lima
donde se encuentran ms personas de este NSE como La Molina, San Isidro,
Miraflores.
Para iniciar se escoger uno de estos distritos proyectndose a largo plazo
expandirse por estos otros distritos mencionados.

4.3.2 Promocin
La promocin inicialmente de la guardera interactiva canina ser mediante el uso
del internet y la publicidad por redes sociales tales como:
Fanpage Facebook/ Twitter / Instagram; que permitir poder llegar mas
rpido a las personas donde le brindaremos informacin y se podrn
absolver sus dudas adems de donde se posteara fotos y sobre todo
invitando a probar el sistema de las cmaras incorporadas en los ambientes
de la guardera donde los que accedan al servicio podrn tener acceso a la
web de la guardera y observar en tiempo real como se encuentra su
mascota.
Web Doggyland; la web de doggyland contara con un sistema integrado y
de muy fcil acceso donde permitir que el cliente se sienta familiarizado
con su uso y adems pueda observar tranquilamente a su mascota
asegurndose de esa manera su bienestar en su estancia.
Todos los clientes que accedan al servicio recibirn un usuario y una contrasea la
cual mediante la web podrn ingresar y situarse en el ambiente que prefieran o
puedan encontrar a su perrito.
CAPTULO V
5. SERVICIOS
5.1 Elementos de servicio

Cuidado de los perritos


Limpieza
Alimentacin
Enseanza
Confianza mediante cmaras

5.2 Distribucin
Por tratarse de una empresa que presta servicios la distribucin no es mas que
directa en el local y el servicio adicional con el que cuenta que es el transporte.
5.3 Estrategia de precios
Los precios sern acorde al mercado y por introduccin ser un poco bajos ya que
se ira incrementando a medida del xitos del negocio hasta lograr un precio
estable para los servicios el cual el cliente este dispuesto a pagar y se sienta
satisfecho con lo recibido.

5.4 Entorno fsicos

El local estar muy bien ubicado y contara con reas verdes al aire libre adems
de reas donde se realizaran los diversos servicios, en el hall se recibir y
atendern a los clientes quienes tambin podrn observar como es el ambiente.

5.5 Personal

El staff de trabajadores de la guardera es calificado, todos cuentan con


conocimientos previos, adems del mdico veterinario quien asistir a las
mascotas en caso lo necesiten, tanto como los entrenadores.

5.6 Calidad

La calidad es totalmente comprobada ya que podrn comprobar el buen trato y la


calidad de servicio que reciben sus mascotas. Mediante esto se podr lograr la
captacin del cliente y su idealizacin.

CAPTULO VI
6. PROPUESTA DE MODELO DE NEGOCIO

DOGGYLAND S.A es una guardera interactiva canina que brinda al cliente la


posibilidad de poder cuidar de su mascota cuando este no pueda hacerlo. La
guardera brinda los siguientes servicios:

Cuidado de mascotas con personal capacitado.


Bao, corte de uas, etc.
Alimentacin de acuerdo al requerimiento
Traslado de casa a guardera y viceversa.
Consulta mdica veterinaria
Entrenamiento y enseanza bsica

Adems de ello la guardera se encuentra ubicada estratgicamente en un distrito


clave de la ciudad. La infraestructura es de primera cuneta con reas verdes al
aire libre donde se podrn realizar los entrenamientos, cuenta con una zona de
limpieza donde se realizara el bao y limpieza de los perros, tambin cuenta con
dos diferentes reas para el cuidado de los canes cachorros separados de los mas
grandes, una zona de recreacin como estimulacin temprano con juegos y
juguetes especiales para su desenvolvimiento.

Por otro lado, adems de todo lo mencionado la guardera posee cmaras en


todos sus ambientes que permitirn a los usuarios poder registrar imgenes en
tiempo real de lo que viene aconteciendo en el momento cuando lo prefiera tan
solo ingresando a la web de la guardera y con un usuario y contrasea
designada, esta seria una nueva experiencia del cliente que generara confianza.

CAPTULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Hoy en da promover el cuidado de los animales es un tema de mucha


importancia por tal motivo este proyecto lanza al mercado un negocio
innovador que trae consigo una manera diferente de vivir la experiencia de
sentir la confianza brindada por parte del servicio y que pueda ser
comprobada.
Al no existir muchos competidores brinda una ventaja al negocio ya que al
ubicarse en el mercado y lograr su reconocimiento podra expandirse
rpidamente y as aumentar sus ingresos logrando el xito esperado.
Recomendacin: Por su reciente ingreso al mercado el negocio deber
tener mucha eficacia en sus servicios para de esa manera captar a sus
clientes potenciales, no descuidar ningn aspecto y de esa manera seguir
avanzando.
BIBLIOGRAFIA

http://www.bcrp.gob.pe/
http://www.aprovet.com/conexion/Los7Factores.pdf
http://geografiainfinita.com/
http://gestion.pe/empleo-management/nuevas-tendencias-empresas-este-
2013-2063322
http://gestion.pe/economia/sectores-primarios-impulsarian-crecimiento-
durante-2014-segun-bcp-2094800
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/ReporteInflacion/2013/setiembre
/reporte-de-inflacion-setiembre-2013-sintesis.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Canis_lupus_familiaris#Caracter.C3.ADsticas
https://www.youtube.com/watch?v=P8A6jx6ETV8&feature=youtu.be
ANEXOS

INVESTIGACION DE MERCADOS
ESTUDIO CUALITATIVO

ANALISIS FOCUS GROUP

Luego de haber escuchado las diversas opiniones en cuanto al negocio de la


guardera interactiva canina se pudo llegar a la conclusin que es un negocio muy
interesante dentro de los aspectos que hoy en da influyen mucho en la rutina
diaria de una persona como es el trabajo, la falta de tiempo y el cuidado de los
animales y mas aun si es que posees una mascota como un perro en este caso.

Por esta razn todos estuvieron de acuerdo en poder probar la opcin de dejar a
sus mascotas en una guardera en cuanto ellos no puedan cuidarlos o cuando se
encuentren de viaje sobre todo por la opcin que este negocio el propona ya que
la confianza era garantizada puesto que obtendran el beneficio de comprobar por
si mismos que todo anda bien con sus perritos gracias a que las camaras que se
encuentran dentro de la guardera todo el tiempo estara funcionando a travs de
un software en la pgina web de la guardera que permitir que los observes en el
momento que tu desees, es decir si te das un tiempo para poder ingresar a la
pagina y lo ves todo.

Adicional a esto sugirieron apostar por otro tipo de servicios adicionales que
vendra bien con el cuidado de los canes como la alimentacin sana, la
enseanza, la limpieza y el cuidado de su salud mediante un veterinario que
rutinariamente vea por ellos.

Esto colmo mis expectativas y no dude en agregar estos servicios a la lista que
brinda la guardera.
ENTREVISTA A PROFUNDIDAD

Esta entrevista es holstica - dirigida y fue aplicada a 5 personas quienes


respondieron a las siguientes preguntas.

Luego de haberle comentado sobre el proyecto del negocio, le


cuestionamos lo siguiente:

1.- Qu tan novedoso o interesante te parece este proyecto?

2.- Estaras dispuesto a dejar a tu mascota en un lugar como este cuando tu


no puedas cuidar de ella?

3.- Que sugeriras adicionar a los servicios que te ofrece la guardera?

4.- Cul crees t que sera la mejor manera de hacer publicidad al negocio?

5.- Crees t que este sera un negocio exitoso en el tiempo?

1ERA ENTREVISTA ENTREVISTADO: DARWIN CASTAEDA 25 AOS / MASCOTA: CATALEYA


8 MESES RAZA: GOLDEN RETRIEVER

El proyecto le pareci sper interesante ya que haba escuchado de guarderas caninas


mas no de el hecho que posean cmaras y que pueda observar a su mascota en su
estancia en el lugar.

Dejara a su mascota en un lugar as siempre y cuando los precios no sean tan altos y
debidamente regulares.

Sugiri agregar el servicio de una educacin donde puedan amaestrar a la mascota


adems de la posibilidad de poder elegir su alimentacin de acuerdo a lo recomendado
por el veterinario.

Considera que la publicidad inicial podra ser por redes sociales, e ir pensando en avisos
en el comercio los domingos donde no tiene un costo tan alto que seria 15$ por da.

A largo plazo considera que si sera un negocio exitoso y que podra expandirse por todo
lima como fuera de lima en ciudades como chancay, huacho etc.
2DA ENTREVISTA ENTREVISTADA: PAMELA ORIHUELA 23 AOS / MASCOTA: NAPOLEON
3 MESES RAZA: SHARPEI

El proyecto le pareci una muy buena y excelente idea ya que es una joven que trabaja
y no tiene con quien dejar en ocasiones a Napolen adems que poder observarlo
durante el dia le pareci ms que fantstico.

No dudara en dejarlo en un lugar as ya que le brinda la confianza necesaria adems de


todos los servicios que incluye.

Sugiri agregar el servicio de transporte para recogerlo y dejarlo en casa.

Considera que la publicidad puede empezar por redes sociales y tambin por mktg boca
a boca.

Seria exitoso dice si es que se pudiera invertir en el proyecto y lanzar el negocio desde el
principio con varias sedes en distritos donde seria mas acogida la idea.

3RA ENTREVISTA ENTREVISTADO: SAUL MONTENEGRO 23 AOS / MASCOTA: JACKO 2


AOS RAZA: LABRADOR CHOCOLATE

El proyecto le pareci una idea muy innovadora y a la vez muy til ya que no haba
pensado en en el hecho de poder estar 100% seguro de que le cuidado que su mascota
reciba sea de confianza.

Si dejara a su mascota en la guardera ya que estara dispuesto a pagar lo necesario si


todos los servicios brindados son totalmente de calidad.

Sugiri tambin el hecho de adicionar el transporte del perrito de la guardera a su hogar


realizando una llamada previa.

Considera que la mejor publicidad para empezar es la de redes sociales, adems que el
xito del negocio llegara tan pronto en cuanto se haga conocido los servicios de primera
le suman muchos puntos.
4TA ENTREVISTA ENTREVISTADA: ANA URBINA 22 AOS / MASCOTAS: PELUSA 5 AOS
RAZA: POODLE TOY Y PEGUI- 4 AOS BICHON MALTES

El proyecto le pareci lindo ya que en su caso cubra sus necesidades puesto que la
mayora de veces tena que llevar a sus perritas a casa de su prima cuando se iba a
estudiar.

Definitivamente si hara uso del servicio le sacara ms de un apuro comento.

Adicional sugiri que dentro del programa del cuidado pueda hacerlos participar en los
diversas campaas para animales que hacen en lima como en la perroton etc.

Dijo que con un buen lanzamiento en un programa televisivo solo por lanzamiento
empezara bien.

Cree y casi asegura que si seria exitoso pero sugiere que al empezar el negocio se
debera establecer varios por diferentes puntos clave de la ciudad.

4TA ENTREVISTA ENTREVISTADO: HUGO MARTINEZ 20 AOS/ MASCOTA: BOBY 5 AOS


RAZA: PEQUINES

El proyecto le pareci una idea novedosa e interesante.

Menciono que probablemente si dejara a su mascota si es que los precios son accesibles
y si los servicios que brinden son completos como los mencionados.

No sugiri nada adicional puesto que considera que lo mencionado esta bien.

La publicidad inicial por redes y luego por avisos publicitarios, menciono que
probablemente si sea exitoso por poseer el valor agregado de las cmaras.
2.- ESTUDIO CUANTITATIVO

ENCUESTAS ONLINE

http://www.e-encuesta.com/answer?testId=IbtA0IM6MOk=

Segn resultados se pudo observar lo siguiente:

La 1era pregunta es de
filtro puesto que todas
las personas que
respondan a esta
encuesta debern
contar con una
mascota en casa.

En la pregunta nro. 2, todos


consideran a su mascota como
un miembro ms en la familia
puesto que viven con ellos, este
es un gran motivo por el cual
todos velan por su cuidado y su
vida diaria de ellos.
Un 60% de los encuestados
consideran que la idea de la
guardera canina es buena
seguida con un 30% quienes
consideran que es muy buena y un
10% que piensa que es
regularmente la idea.

En el caso no tener con quien


dejarlo las personas no lo
dejaran con un desconocido
por el mismo tema de la
desconfianza solo un 10% si lo
hara.
En la pregunta nro. 3 la mayora
de las personas dejan a su
mascota solas en casa por
motivo a no tener confianza con
otras personas, en otro caso al
no tener donde dejarlos recurren
a un familiar como segunda
opcin.

Finalmente el hecho de darle ese


valor agregado a la guardera de
poder contar con cmaras en todos
los ambientes un 80% si estara
dispuesto a probar el servicio de la
guardera lo cual indica que al
brindar este nivel de confianza seria
un motivo mas para poder hacer uso
de este servicio.
CONCLUSION:

SEGN LA INFORMACION OBTENIDA DE LA INVESTIGACION TANTO


CUALITATIVA COMO CUANTITATIVA, SE PUEDE CONLCUIR DICIENDO QUE
EL PROYECTO DE LA GUARDERIA INTERACTIVA CANINA ES UN
NEGOCIO MUY INTERESANTE SOBRE TODO POR QUE HOY EN DIA EN EL
MERCADO DE NUESTRO PAIS NO HAY UNO PARECIDO, ADEMAS QUE EL
VALOR AGREGADO DE LA CONFIANZA BRINDADA A SUS CLIENTES SUMA
MUCHOS MAS BENEFICIOS Y ADICIONA EL INCENTIVO A ELLOS A QUE
HAGAN USO DE ESTOS SERVICIOS.

POR OTRO LADO LA DEMANDA GENERA QUE EXISTAN ESTE TIPO DE


NEGOCIOS YA QUE EL CUIDADO DE LA MASCOTA TIENE MUCHA
IMPORTANCIA Y TAMBIEN EL HECHO DE QUE ESTOS SE ENCUENTREN EN
BUENAS MANOS Y CON UN BUEN CUIDADO.

FINALMENTE CABE RESALTAR QUE A LARGO PLAZO SE PODRIA


CONVERTIR EN UN NEGOCIO MUY RENTABLE SIEMPRE Y CUANDO SE
POSICIONE COMO MARCA UNICA PARA NO OBTENER COMPETIDORES Y
ASI PODER EXPANDIR EL NEGOCIO ALREDEDOR DE LA CIUDAD COMO
FUERA DE ELLA.