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MUNDO CANINO.

Mundo Canino le pide que decida cul es el mejor curso de accin para el prximo mes y por qu.

Solucin
Decisor: Mundo Canino
Objetivo: Expandirse maximizando las ganancias del negocio
mbito decisorio: Certeza
Restriccin: Hasta 100 servicios de Club y 60 servicios de Hostel. Estos son los valores mximos en
los que el negocio puede operar.

Alternativas:
S1= Promocionar la Caminata Canina
S2= Publicitar en Nordelta el Hostel Canino
S3= Evento promocionando el Club Canino

Clculo de costos de las alternativas:

Como costos no relevantes tengo:

Oficina $4.650 mensual (son hundidos los tendr haga o no las alternativas)
Quinta $6.000 anuales (hoy estn y estarn cualquiera sea la alternativa a realizar)
Cuidadores Club $2.200 mensuales (no da indicios de aumento del costo)
Limpieza $ 10 diarios (no da indicios de aumento del costo)
Cuidador Hostel $ 800 (no da indicios de aumento del costo)

S1 (Promocionar la Caminata Canina)

Ingreso 140 paseos x $6 precio/paseo = $840
Costo 140 paseos x $3 por paseo = $420
Ganancia diaria $420

$420 x 30 das = $12.600 ganancia mensual

Costo Volantear ($ 400) $200 p/quincena x 2
$12.200
Otros negocios $ 460 (5000-400) x 0,10 (El sobrante lo reinvierte al 10% de inters)
Ganancia Total $12.660 de S1

S2 (Publicitar en Nordelta el Hostel Canino)

60 servicios diarios (restriccin o lmite)- 20 servicios diarios (hoy presta) = 40 servicios a prestar

Ingreso 40 servicios x $19 precio/noche = $760

Costo 40 servicios x $1 comida/diaria = ($ 40) (comen la mitad)
4 grupos x $18 traslado/diario = ($ 72) (40 caninos/10 caninos= 4 grupos)
Ganancia diaria $648

$648 x 30 das = $19.440 ganancia mensual

Publicidad ($ 2.500) mensual
$16.940
Otros negocios $ 250 (5000-2.500) x 0,10 (El sobrante lo reinvierte al 10% de inters)

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Ganancia Total $17.190 de S2

S3 (Evento promocionando el Club Canino)
Tiene colchn para prestar servicios ya que la restriccin es de 100 servicios diarios y actualmente
presta 30 servicios ms 30 a prestar lo que le da un total de 60 servicios, que est por debajo del
lmite.

Ingreso 30 servicios x $25 precio/noche = $750

Costo 30 servicios x $2 comida/diaria = ($ 60)
3 grupos x $18 traslado/diario = ($ 54) (30 caninos/10 caninos= 3 grupos)
Ganancia diaria $636

$636 x 30 das = $19.080 ganancia mensual

Evento ($ 5.000) mensual (No hay sobrante se invierte todo en la alternativa)
Ganancia Total $14.080 de S3

Respuesta:
El mejor curso de accin para el prximo mes es la alternativa S2 (Publicitar en Nordelta el Hostel
Canino) ya que cuenta con la mayor ganancia obteniendo un importe de $17.190.-
El monto a invertir parte de la mxima inversin posible.. Si no se tuviese este dinero, sta
alternativa no sera posible. Si se tiene ms dinero significa que el resto del dinero no se va a ver
influido por esta decisin as que el rendimiento del resto del dinero NO es relevante. En las
otras alternativas se resta de este total lo invertido en cada una de ellas y el sobrante se pone a
inters.

LOS TOMGRAFOS.

Pregunta 1: El razonamiento de la empresa muestra varios errores. Haga el rbol de decisin de

acuerdo con su criterio e indique cul es la alternativa a seguir.
Pregunta 2: Indique y detalle brevemente los errores cometidos por la empresa. (Por favor,
atngase a la informacin del texto).
Solucin
1) Elementos de la Decisin
Decisor: Medicina del Futuro
Objetivo: Maximizar las ganancias a travs de la operatoria de sus negocios e inversiones
HP: 3 meses

mbito Decisorio: Certeza (no tengo datos concretos si le vende o no, supongo que le
comprarn, no existiendo VNC)

Restriccin: Contar con un TC en existencia por obligacin contractual y por necesidad

comercial. La considero una restriccin ya que si no lo tuviera le caera el contrato y no
podra cumplir con las alternativas. En el caso de abrir una oficina si se venden ms de 2
TC forma parte del costo de la operatoria asociada a esta alternativa, no lo considero una
restriccin. Si bien esta ltima en un sentido genrico, como en casi todos los casos
cualquier concepto de costo, puede identificarse con una restriccin (segn detalla
Onitcanschi en Notas sobre los Elementos de Costos en punto 5. Variables no
Controlables, pgina 7).

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El monto a invertir parte de la mxima inversin posible (3 TC y la oficina). Si no se

tuviese este dinero, sta alternativa no sera posible. Si se tiene ms dinero significa que
el resto del dinero no se va a ver influido por esta decisin as que el rendimiento del
resto del dinero NO es relevante. En las dems alternativas tomamos el remanente (lo
realmente usado de ese total mximo y el resto se pone a inters). Tambin hay un
dinero que se cobra antes y puede ser colocado hasta el final del perodo del Horizonte
de Planeamiento, que es cuando se cobran los TC vendidos al Hospital (dentro del HP se
dan todos los principales resultados de la decisin).

Alternativas
S1= Vender 2 TC al Hospital de Clnicas
S2= Vender 2 TC al Hospital de Clnicas + 1 TC a la Clnica Privada
S3= Vender 1 TC a la Clnica Privada
S4= Invertir al 1% mensual

Clculo de costos

S1 (Vender 2 TC al Hospital)
Venta $400.000
Costo 2X195.000 ($390.000)
Resultado Venta $10.000

Monto disponible para invertir:

3TC+ instalacin oficina = 3x$195.000+$10.000 = $595.000
Menos costo de operatoria ($390.000)
Excedente $205.000
Invertido al 1% por 3 meses $6.150

Beneficio total de S1= $10.000 + $6.150 = $16.150

S2 (Vender 2 TC al Hospital + 1 TC a la Clnica)

Venta $400.000 + 199.000 = $599.000
Costo 3X195.000 ($585.000)
Gasto Instalacin Oficina ($ 10.000)
Resultado Venta $ 4.000

Monto disponible para invertir:

Cobro venta de 1TC Clnica al mes $199.000
Invertido al 1% por 2 meses $3.980

Beneficio total de S2= $4.000 + $3.980 = $7.980

S3 (Vender 1 TC a la Clnica)
Venta $199.000
Costo 1X195.000 ($195.000)

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Resultado Venta $4.000

Monto disponible para invertir:

3TC+ instalacin oficina = 3x$195.000+$10.000 = $595.000
Menos costo de operatoria ($195.000)
Excedente $400.000
Invertido al 1% por 3 meses $12.000

Cobro venta 1 TC Clnica al mes $199.000

Invertido al 1% por 2 meses $ 3.980

Beneficio total de S3= $4.000 + $12.000 + $3.980 = $19.980

S4 (Invertir al 1% mensual)
Monto disponible para invertir:
3TC+ instalacin oficina = 3x$195.000+$10.000 = $595.000
Invertido al 1% por 3 meses $17.850

Beneficio total de S4= $17.850

Respuesta
La alternativa ptima es la S3 (Vender 1 TC a la Clnica) con una ganancia de $19.980

Confeccin del rbol de Decisin (sera un rbol en certeza)

16.150
S1
7.980
S2
19.980 S3 19.980

S4
17.850

2) Errores cometidos por la empresa

En el punto 1) el costo del 1er. TC debe ser $195.000 a valor de reposicin. Incluye el
inters como costo de oportunidad, al mezclarlo con costos reales lo cual es un error y
tambin ignora el resultado financiero.
En el punto 2) Imputa la instalacin de la oficina directamente a la venta del TC a la Clnica,
cuando en realidad es por la venta de los 3 TC. Afecta en el aspecto de la exposicin. Se
incluye el inters perdido, considera la oficina no instalada e ignora el resultado financiero.

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En los puntos 3) y 4) el inters perdido es un costo de oportunidad que no corresponde

incluir.
En el punto 5) el costo por instalar la oficina lo suma como si fuera una ganancia, un menor
costo, no es un costo a favor ya que es un sobrante de la operatoria. Anula el costo de la
oficina y el resultado financiero a pesar de ser relevante.
En el curso de accin S1, S11 en los puntos 1) y 2) no calcula la inversin realizada con el
cobro del TC a la Clnica durante 2 meses.
En el curso de accin S1, S12 en los puntos 1) y 3) calcula con un monto incorrecto la
inversin de los montos excedentes.
En el curso de accin S2 en el punto 4) calcula con un monto incorrecto la inversin de los
montos excedentes.
En el curso de accin S3 en el punto 5) est mal calculado el monto de la inversin de los
montos excedentes y tampoco calcula la inversin realizada con el cobro del TC a la Clnica
durante 2 meses.

CASO DEL GENERADOR.

1) Esta matriz est equivocada. Establezca el error de razonamiento.

2) Establezca la matriz de costos correspondientes a este problema.
3) Establezca la matriz de resultados netos de costo de oportunidad.
4) Aplique las probabilidades a las dos matrices elaboradas en los puntos anteriores e indique la
alternativa elegida en cada caso.
Solucin
1) El error de razonamiento es que en los repuestos solicitados con el equipo no considera su
costo cuando lo utiliza o sea lo resta, lo expone slo cuando no se utilizan. En los casilleros
donde se deben considerar los repuestos solicitados ms los adicionales (no solicitados
con el equipo), slo considera el costo de los adicionales. En otras palabras en la matriz
tenemos que, por arriba de la diagonal de ceros slo considera los costos adicionales, los
que as expuestos seran costos incrementales.

La diagonal de ceros de la matriz mostrara el costo de oportunidad aplicando la definicin

restringida
Por debajo de la diagonal tiene en cuenta slo el costo de los repuestos que se compraron
de ms, cuyos valores coinciden con los resultados netos del costo de oportunidad
definicin restringida, si se le resta al costo real (repuestos solicitados ms adicionales) que
le corresponde a cada casilla el costo de oportunidad (los valores de la diagonal o sea los
repuestos solicitados y efectivamente utilizados).

Tambin cabe mencionar que los valores de los repuestos solicitados con el generador y no
utilizados por no romperse ninguna pieza (columna 0 de piezas rotas) coinciden
efectivamente con el costo real de estas.
Entonces lo que tenemos en esta matriz es un mezcla entre costos incrementales, costo de
oportunidad, resultados netos de costos del oportunidad definicin restringida, y algunos
que tambin coinciden con costos reales. Cuando lo que la matriz debera expresar son los
costos reales por la compra de repuestos solicitados con el equipo ms los adicionales.
Adviertan que la estructura de la matriz NO es errnea. El error est en los clculos de
los resultados. En cada casillero deben considerarse los costos por pieza encargada al
principio (100) ms el costo por pieza encargada especialmente (1000). Si no se encarga

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nada al principio slo har costos de encargo especial cuando se rompa, si no fuese as,
no hay costo. En los casos que se encarg una cantidad al principio, no importa cuanto se
rompan, este valor inicial est en toda la fila, ms lo que deba encargarse especialmente
si se rompen ms veces que las previstas (encargadas inicialmente).

2) Matriz de Costos del Generador

Piezas rotas en la vida del generador

0 1 2 3
Piezas a ordenar conjuntamente 0 0 1.000 2.000 3.000
con el generador 1 100 100 1.100 2.100
2 200 200 200 1.200
3 300 300 300 300

3) Matriz de Resultados Netos de Costos de Oportunidad

El costo de oportunidad est dado por los valores que coinciden entre las piezas ordenadas y las
piezas rotas, que son los valores que corresponderan a la diagonal (definicin restringida), con lo
cual es:
0 -100 -200 -300
Matriz de Resultados Netos de Costos de Oportunidad (definicin restringida)

Piezas rotas en la vida del generador

0 1 2 3
Piezas a ordenar conjuntamente 0 0 900 1.800 2.700
con el generador 1 100 0 900 1.800
2 200 100 0 900
3 300 200 100 0

4) Clculo del valor esperado de las matrices antes expuestas

Matriz de costos

Piezas rotas en la vida del generador

0,3 0,4 0,2 0,1 1
0 1 2 3 VE
Piezas a ordenar 0 0 1.000 2.000 3.000 1.100
conjuntamente con el 1 100 100 1.100 2.100 500
generador 2 200 200 200 1.200 300
3 300 300 300 300 300
Respuesta
Las alternativas de ordenar 2 y 3 piezas con el generador resultan ser indiferentes y son las
ptimas minimizando el costo con un valor esperado de $300.

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Matriz de Resultados Netos de Costos de Oportunidad (Definicin Restringida)

Piezas rotas en la vida del generador 1

0,3 0,4 0,2 0,1 VE
0 1 2 3
Piezas a ordenar 0 0 900 1.800 2.700 990
conjuntamente con el 1 100 0 900 1.800 390
generador 2 200 100 0 900 190
3 300 200 100 0 190

Respuesta
Las alternativas de ordenar 2 y 3 piezas con el generador resultan ser indiferentes y son las
ptimas minimizando el costo de oportunidad con un valor esperado de $190.

Siendo de aplicacin el criterio del valor esperado, siempre dar a elegir lo mismo sea
que el clculo se haga con la matriz original de costos o con la matriz de resultados netos
de costo de oportunidad.

LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

Haga el rbol de decisin de la empresa. Qu curso de accin aconseja?

Solucin
Elementos de la Decisin
Decisor: La Empresa Constructora
Objetivo: Maximizar ganancias por la venta de la obra
mbito de Decisin: Riesgo
Alternativas:
S1: vendo ahora sin terminar
S2: termino y oferto en $500
S3: termino y oferto en $750
S4: termino y oferto en $1250
Para los clculos de las alternativas, en donde hay intervalos se tom el valor medio tal cual
menciona el ejercicio.

Variables no Controlables: p(x)

N: vendo la obra $750 N1 = vender 0,5
N2 = no vender 0,5

M: vendo la obra $1250 M1= vender 0,5

M2= no vender 0,5

Costo financiero mensual luego de terminar $200 mensual

Costo terminacin $300

Confeccin del rbol de Decisin

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S1
300

S2 0
300

S3 N1 0,5
250
N
S4
25
N2 0,5
-200

M1 0,2
750
M

10 S41 -200

M2 0,8
-175 N 50
N1 0,5
S42 -175

N2 0,5 -400

Resultado = Venta gastos financieros costos de terminacin

S1 = $300
S2 = $500-$200-$300 = $0
S3 N1 = $750-$200-$300 =$250
S3 N2 = $500-$400-$300 =$-200
VE (S3) = (250-200) x 0,5 = $25
S4 M1 = $1250-$200-$300 = $750
S41 = $500-$400-$300 = $-200
S42 N1 = $750-$400-$300 = $50

Como el mercado es conocido, si se ofrece a un precio y no se vende, al mes siguiente se

baja el precio automticamente. En un caso se baja al precio de venta segura. En el otro
caso se baja el precio a una situacin intermedia y se espera a ver qu pasa. Cada mes
de demora en oferta que no se concreta tiene un costo financiero.

Respuesta:
La alternativa elegida es la S1 con un resultado de $300 (en miles).