ANEXO F -MATRIZ DE RIESGO LA INTERVENTORIA INTEGRAL TCNICA, ADMINISTRATIVA Y FIN

CIVILES DE CONSTRUCCION DEL EDIFICIO DE LA DIVISIN DE TECNOLOGIAS DE LA IN

TELECOMUNICACIN TICS - DE LA UNIVERSIDAD DEL CAUCA SEGUNDA

TIPIFICACION DEL RIESGO ASIGNACION DEL RIESGO

CLASE
DESCRIPCION OBSERVACIONES UNICAUCA

Efecto econmico derivado de diseos

REVISION ESTUDIOS Y DISEOS X
deficientes e incompletos
Efecto econmico desfavorable,
COSTOS DE PERSONAL Y OTROS causado por falta de control del
COSTOS DIRECTOS personal propuesto y del presupuesto
de Costos Directos.

SUPERVISON
SEGUIMIENTO Y Efecto econmico causado por la
CONTROL DE LA EJECUCION DEL CONTRATO DE aprobacin de una mala programacin,
X
CONSTRUCC. OBRA o falta de seguimiento y control al
programa de obra aprobado.

Efectos econmicos desfavorables por

el incumplimiento en el control,
CALIDAD DE LAS OBRAS ejecucin de ensayos requeridos y
Especificaciones Tcnicas que regulan
el contrato.

Efecto econmico causado por la falta

HONORARIOS
de pago de los emolumentos

El efecto producido por la variacin

atpica de los precios, determinados
por el Departamento Nacional de
Estadstica Dane y los cambios en las
FINANCIEROS
variables Macroeconmicas de
Colombia, pero sin limitacin a
inflacin devaluacin y tasas de
inters.

FINANCIEROS O
DE MERCADO Efecto econmico desfavorable, al no
incluir dentro del clculo del Factor
Multiplicador, Costos de Personal,
FACTOR MULTIPLICADOR
Prestaciones Sociales, Costos
Indirectos, Impuestos y timbres,
perfeccionamiento y honorarios.

Los efectos econmicos derivados de

la expedicin de nuevas normas, al
igual que la imposicin de nuevos
RIESGOS REGULATORIOS impuestos locales o nacionales X
posteriores al cierre del presente
proceso licitatorio, as como la
aplicacin de la ley de Intervencin.
 Efecto econmico desfavorable,
causado por la parlisis de la
Prestacin de los Servicios propuestos
SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL
por la falta de los pagos
correspondientes a Salud, Pensin y
Salarios de sus trabajadores.

Efecto econmico desfavorable,

causado por la parlisis de la
Prestacin de los Servicios propuestos
LEGISLACION por la falta de los pagos de los aportes
PAGO DE PARAFISCALES
LABORAL al SENA, CAJAS DE
COMPENSACIN, BIENESTAR
FAMILIAR, con base en los
porcentajes establecidos por ley.

Efecto econmico desfavorable,

causado por la parlisis de la
Prestacin de los Servicios causados
PAGO A TERCEROS
por la falta de pago a terceros
(proveedores, subcontratos, etc.) y/o
derivados de cualquier reclamacin.

Efecto econmico desfavorable

GESTIN DE AVANCE FSICO DE causado por falta de gestin y
OBRA propuestas, para solucionar impases
de carcter tcnico

Efecto econmico desfavorable

causado por falta de gestin y
propuestas, para solucionar impases
FRENTES DE TRABAJO en la falta de personal, profesional y/o
tcnico en obra, con el fin de llevar a
cabo en el tiempo estimado la
construccin del proyecto.

Efecto econmico y de tiempo

GESTIN DE desfavorable, por la carencia de
INTERVENTORA comunicacin Interventor - Contratista
de documentacin Tcnica que
registre todos los avances, retrasos,
DOCUMENTAC. TCNICA impases, liberaciones, as como lo
correspondiente al tema, as como la
documentacin requiera para control y
vigilancia del Plan de Manejo
Ambiental a su debido tiempo y en
correspondiente orden cronolgico.

Efecto econmico desfavorable, por la

falta de llevar control administrativo y
DOCUMENTACIN
financiero registrado en documentos
ADMINISTRATIVA
respectivamente detallados y
soportados.

CAUSAS Efecto econmico ocasionado por

X
NATURALES dao emergente
NO ASEGURABLES
FUERZA MAYOR O
CASO FORTUITO
 CAUSAS
NATURALES
NO ASEGURABLES
FUERZA MAYOR O Efecto econmico ocasionado por
CASO FORTUITO lucro cesante.

TOTALES

FIRMA PROPONENTE
 A, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA PARA LAS OBRAS
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIN Y DE LA
D DEL CAUCA SEGUNDA ETAPA

SIGNACION DEL RIESGO ESTIMACION DEL RIESGO

PROP. VALORACION PONDERAC

EVALUAC. SOBRE
Y/O CONTR PONDERACION CLASE

X MEDIO 10

40%
X MEDIO 10

X ALTO 20

X BAJO 5

X MEDIO 10

15%

X MEDIO 10

X BAJO 5
X BAJO 5

X BAJO 5 15%

X BAJO 5

X MEDIO 10

X MEDIO 10

20%

X BAJO 5

X BAJO 5

MEDIO 10
10%
 10%
X MEDIO 10

100%