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Assessment Center Cs PDF
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Junio 2004
UNIDA D DE CONOCIMIENTO
El Assessment Center
Merc Sala
Sumario
Q u es? _________________________________________ 1
Her rami entas _____________________________________ 2
El dato __________________________________________ 3
Gu a de Tr abajo ____________________________________ 3
Las experi encias ___________________________________ 4
Materi ales________________________________________ 6
Bibliografa bsica __________________________________________ 6
Recursos online ____________________________________________ 6
Noticias relacionadas________________________________________ 6
Qu es?
Los ejercicios estn diseados para estimular las conductas consideradas esenciales para
desarrollar con xito el puesto de trabajo a cubrir. Los participantes tienen que reflejar la
complejidad de los supuestos de trabajo en condiciones parecidas a las de la realidad.
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Cada ejercicio vara con el fin de permitir que los participantes exterioricen e instrumenten
las diferentes habilidades y destrezas requeridas. Pueden implicar, o no, el uso de
diferentes materiales.
Herramientas
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El dato
Extrado de http://www.europadigital.com/23012002-1.htm
Gua de Trabajo
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Las experiencias
Ajuntament de Barcelona
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Durante el proceso se evalan diversos candidatos. Participan uno o dos jefes de lnea, una
o dos personas de RH, un profesional de una consultora y se permite a los sindicatos estar
presentes como observadores, para evitar conflictos. Una de las grandes virtudes de la
presencia del directivo de lnea es ser un elemento de desarrollo para las personas de las
direcciones que se evalan. stas pierden el miedo a la prdida de poder y descubren
elementos de RH. Se han dado cuenta del valor de los RH.
El grado de aceptacin del AC es muy alto, todo el mundo percibe que nadie pierde (si una
persona no sale escogida, por lo menos ha recibido cierta formacin).
Fases:
La 1 fase, identificacin de les dimensiones crticas. Se hace a partir del anlisis
de puestos de trabajo , siguiendo la metodologa HAY.
La 2 fase, es la del diseo y elaboracin de los instrumentos o tcnicas de
evaluacin: las pruebas.
La 3, es la seleccin y entrenamiento de los evaluadores. Prcticamente toda la
estructura de mximo nivel ha participado en un AC. Esto permite saber a los
mandos que la persona seleccionada estar capacitada para el puesto de
trabajo.
La 4 es la realizacin de les pruebas
La 5, la evaluacin de los resultados.
La 6, el informe conjunto de los evaluadores.
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Materiales
Bibliografa bsica
Re cursos online
Noticias re lacionadas
Palarea, Jordi. Del purgatorio al cielo empresarial. Norconsult someti a duras pruebas a
los ejecutivos del BSCH para seleccionar a la lite que dirigir los nuevos negocios. La
Vanguardia , 8/04/2000.
Teatro-forum: "El mtode Grnholm. Fundaci para la Motivaci dels Recursos Humans,
02/10/2003. http://www.factorhuma.org/ficha.php?id_ficha=2661 (acceso exclusivo para
socios).
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