1. El Sr. Barret decidi apostar todo a nuevas tecnologas de manufacturas para
tener as procesos automatizados lo cul redujo el costo de manufactura de los chips, pero olvid innovar en aspectos de investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas, quedndose atrs en comparacin de la competencia, la visin se cambi porque cambi el rumbo de los que quiere llegar a ser la empresa, y opt por un rumbo diferente, la empresa llegar a ser una empresa eficiente con costos de manufacturas mnimos pero a costa de no innovar ni tener nuevas alternativas tecnolgicas. Yo pienso que el Sr. Barrett no fue la persona adecuada para este puesto y es por eso que es atacado por muchas crticas.
2. Las reorganizaciones frecuentes causan un desequilibrio y falta de coordinacin
entre las personas, al establecerse nuevas organizaciones necesitan un tiempo para ambientarse y trabajar de una forma uniforme, eficiente y equilibrada, es por eso que los cambios de organizaciones no son muy frecuentes.
3. Enfocarse en un futuro distante es muy riesgoso, ya que, lo principal es
conservarse en el presente y satisfacer las necesidades actuales de los clientes, de que sirve pensar en un futuro sino existe un presente. Claro que se tienen ventajas pero esas solo se vern a largo plazo, y en el caso del Sr. Barrett sus logros y legado se vern en unos aos, pero por el momento no existe ningn aporte a la empresa y es criticado por eso. Es bueno invertir en nuevas tecnologas esto para mejorar los procesos en cualquier empresa, pero estas inversiones deben ser mesuradas, las principales inversiones deben hacerse en tecnologas actuales que puedan ser aplicadas en el momento pero sin descuidar las futuras.