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CASO INTERNACIONAL 11.

1 ADMINISTRACION 2
(Tribulaciones y retos del seor Barrett en Intel)

PREGUNTAS

1.- Cul es su evaluacin del desempeo de Barrett y su visin de Intel? Es la persona indicada para el puesto de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visin de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crtico y lo desempeo de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca a alguien que llene las cualidades, una persona dinmica con ideas para la empresa y que siga adelante al nivel que esta tenga. Un cargo no se debera de dar solo por ser familia sino a la persona que muestre un nivel de satisfaccin en la empresa alguien que demuestre de que ese puesto se lo ah ganado. Para medir el desempeo, se necesita evaluarlo a travs de indicadores de desempeo. Estos indicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de los empleados en el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la misin organizacional. Asimismo, deben estar incorporados en un sistema integral de medicin del desempeo. Es uno de los motivos por los cuales las personas necesitan para motivarse a hacer algo que de verdad les guste. Mostraba una actitud positiva en la cual hacia que las cosas se vieran mucho ms fciles de lo que se pensaba o parecieran por eso su desempeo era la clave del xito ya que daba el 100% dentro de la misma e eso hizo que no quebrara y fuera fuerte.

2.- Cules son algunos de los problemas asociados con una reorganizacin frecuente? Bueno ms que todo aqu se podr decir que hubo un desacuerdo dentro de la misma ya que algunas de las personas que estaban dentro de la organizacin vieron o tuvieron cambios frecuentes y tena que adaptarse a estos cambios y eso genero que todos estuvieran en acuerdo y otros en desacuerdo no porque no todos coincidieran con las misma necesidades tambin eran diversas las satisfacciones. Ya que faltaba aqu lo que era la comunicacin para ser y adaptarse rpidamente en el transcurso del tiempo dentro de la misma en la reorganizacin porque era frecuente por ese motivo hubieron problemas por los mismos cambios que se hacan con o sin ser de proporcin.

3.- Cules son los pros y contras de enfocarse en el futuro distante y hacer inversiones en nuevas tecnologas? La meta que estos tenia era lograr de que los precios no fueron demasiado altos si no un poco menos un costo reducido ese era uno de los motivos que tenia ya que podra ser perdida para la misma podan ganar o perder. El mercado de computadoras personales se estanc a principios del siglo xxI, all hubo un retroceso ya que no tenan manera de cmo volver en tanto que las comunicaciones inalmbricas y telfonos. Eso era tambin un motivo por el cual era en pro de las inversiones ya que no se saba si iba a perjudicar los beneficios que tenia la empresa. Inversiones Tecnolgicas brinda a las empresas la posibilidad de innovarse tecnolgicamente con su componente. El cual le permitira a su compaa una nueva visin, ms moderna y competitiva, abarcando las siguientes reas: